房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度設(shè)計(jì)變更施工簽證管理辦法

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

廣西某集團(tuán)項(xiàng)目工程管理制度匯編——工程技術(shù)部是在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工發(fā)包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。工程技術(shù)部是一個(gè)組織團(tuán)體，具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間...

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊(cè) 河南嵩基房地產(chǎn)有限公司 二零一零年十一月 1/99 目錄 一、基本原則.............................................................................................................................................................3 （一）雙方合作宣言.........................................................................................................................................3 （二）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制.....................

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程治理措施 1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程治理中存有的問題 1）設(shè)計(jì)治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程中的先決步驟，對(duì) 于項(xiàng)目工程建設(shè)的順利展開起著至關(guān)緊要的作用。古語云，九層之臺(tái)， 起于壘土。設(shè)計(jì)治理作為一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作來說相 當(dāng)重要。未有效實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)可能會(huì)在工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本、人力 成本等方面造成一定的損失。不合理的設(shè)計(jì)將在后期的施工過程中產(chǎn) 生大量的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度與造價(jià)，例如，未對(duì)項(xiàng)目品質(zhì) 提升起到作用的個(gè)性設(shè)計(jì)（有施工難度、無有用功能）、對(duì)基地地質(zhì) 情況了解不準(zhǔn)確、未經(jīng)優(yōu)化的施工圖紙（含鋼量未合理優(yōu)化）等。 2）成本治理成本治理是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的過程，所以，投資方在 實(shí)行投資時(shí)應(yīng)重視對(duì)工程成本的操縱力度。對(duì)造價(jià)信息的嚴(yán)格把控， 能為建筑工程的有效建設(shè)節(jié)約成本，也能激發(fā)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有效利用 資金設(shè)計(jì)節(jié)能建筑，達(dá)到最大利益。競爭激烈的市場要求工

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)——本資料為知名地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)，共302頁。......一、前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.1公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系2.2工程部職責(zé)三、工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序3.2項(xiàng)目施工過程管...

第1頁共10頁 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 編號(hào)：rs-2005[83] 版號(hào)：0/a 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn) 編制李洪波牛永坤李靈德日期2005年9月30日 審核李萬樂日期2005年9月30日 批準(zhǔn)劉山日期2005年10月4日 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 第2頁共10頁 總說明 一、本標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)說明了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目單體工程開始設(shè)計(jì)、直至完 成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門職責(zé)。 二、單體設(shè)計(jì)之前的辦理規(guī)劃意見書、項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)行土地測繪與 定界、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、委托總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與報(bào)批、完成 地質(zhì)勘察等項(xiàng)目前期工作由公司相關(guān)部門另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。 三、項(xiàng)目預(yù)售之前的廣告策劃方案、預(yù)售方案以及房屋銷售等工作 由公司相關(guān)部門另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。 四、本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工

國內(nèi)房地產(chǎn)市場自1998年復(fù)蘇以來，投資額、開工竣工面積、銷售額巳連續(xù)數(shù)年的迅速增長。在這樣的背景下，國家加大時(shí)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控．連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文件法規(guī)，今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率，最大限度發(fā)揮資源的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整，提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展．

本文結(jié)合作者在房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而確保開發(fā)的項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)交房。旨在為同類工程提供參考。

國內(nèi)房地產(chǎn)市場自1998年復(fù)蘇以來,投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長.在這樣的背景下,國家加大對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文件法規(guī),今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率,最大限度發(fā)揮資源的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題.我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展.

工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,針對(duì)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織,管理,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證,目的在于保證工程項(xiàng)目完成后獲得經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益和環(huán)境效益提供科學(xué)依據(jù).本文從工程管理視角,基于房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命管理周期,將工程管理理念和房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃相融合,從組織策劃、決策策劃、實(shí)施策劃和運(yùn)營策劃四方面進(jìn)行研究,為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施提供策劃方案.

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書——4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核　　總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。　　監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及...

流程類文檔，可編輯使用 房地產(chǎn)工程管理流程 第一章工程部管理結(jié)構(gòu)???????????????2 第二章工程部與外部的工作關(guān)系???????????2 第三章工程管理流程????????????????3 第一節(jié)項(xiàng)目前期規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作管理流程???????3 第二節(jié)部分報(bào)建手續(xù)管理流程????????????10 第三節(jié)施工階段管理流程??????????????14 第四節(jié)施工現(xiàn)場管理流程??????????????18 第四章分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)??????????????27 第一節(jié)水電施工控制要素???????????????27 第二節(jié)樁基施工管理流程???????????????32 第三節(jié)土方、勘探施工管理及其它???????????34 第四節(jié)工程資料管理?????????????????37 第五

近年來西北地區(qū)房地產(chǎn)市場投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)公司的主要問題。解決這個(gè)主要問題,將使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上一個(gè)新的臺(tái)階，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文作者結(jié)合多年工作和理論研究經(jīng)驗(yàn)，首先介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容，然后論述目前房地產(chǎn)工程

工程管理概論論文： 淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 摘要國內(nèi)房地產(chǎn)市場自1998年復(fù)蘇以來,投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的 迅速增長。在這樣的背景下,國家加大對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文 件法規(guī),今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率,最大限度發(fā)揮資源 的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短,傳統(tǒng)的 集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定 的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其 適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展。 關(guān)鍵詞房地產(chǎn);項(xiàng)目;管理 1項(xiàng)目工程管理概論 今天的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì),我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生 產(chǎn)制造都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的。因此,有專家指出,人類的活動(dòng)有1/2是通

1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及施工簽證管理辦法 。 第一章設(shè)計(jì)變更的管理 第一條工程施工應(yīng)嚴(yán)格按照甲乙雙方合同文件規(guī)定并 嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行組織施工。施工過程中確因如下原因 時(shí)可以提出設(shè)計(jì)變更： （一）設(shè)計(jì)類原因：超預(yù)算成本設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè) 計(jì)缺漏、補(bǔ)充設(shè)計(jì)； （二）工程管理類：設(shè)計(jì)優(yōu)化、戶型結(jié)構(gòu)變更； （三）現(xiàn)場施工類：施工困難、施工進(jìn)度要求、施工 組織變更； （四）客服及物業(yè)類：客戶需求、市場營銷、物業(yè)需 要； 第二條相關(guān)責(zé)任方即變更提出方首先應(yīng)填寫設(shè)計(jì)申請(qǐng) 變更審批表報(bào)工程部審批，有工程部經(jīng)理及公司主管副總 會(huì)簽并報(bào)公司備案批準(zhǔn)后送設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位按照申 請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)變更。 第三條設(shè)計(jì)變更實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，從該設(shè)計(jì)變更提出 至該設(shè)計(jì)變更發(fā)放由專人處理，且由工程部專人落實(shí)設(shè)計(jì) 變更的執(zhí)行情況。 第四條設(shè)計(jì)方單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)按序編號(hào)，不得空 號(hào)、重號(hào)，如發(fā)現(xiàn)此

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

第1頁共9頁 東方今典·觀瀾小區(qū)工程 樣板工程管理制度 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 洛陽廣鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 2011-4-8 第2頁共9頁 東方今典〃觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度 一、施工樣板工程的目的和意義 施工樣板工程度是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程 中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個(gè)工序 作為樣板工序，對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn) 行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。將抽象的設(shè) 計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化、使施工管 理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項(xiàng)施工總體 質(zhì)量，在施工前對(duì)該項(xiàng)工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認(rèn)后，方 可允許施工單位大面積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工 程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)

工 程 管 理 手 冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本： 編制日期： 目錄 第一章總則 1.1目的 1.2依據(jù) 1.3適用范圍 第二章職責(zé)與權(quán)限 2.1運(yùn)營總監(jiān)（coo） 2.2總經(jīng)理 2.3工程部 2.4成本合約部 2.5設(shè)計(jì)部 2.6開發(fā)部 2.7工程管理審批權(quán)限 第三章工程管理 3.1項(xiàng)目管理控制計(jì)劃 3.2現(xiàn)場檢查 3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 3.4工程部周例會(huì) 3.5專題會(huì)議 3.6與施工單位溝通 3.7往來函件 3.8圖紙 3.9工程日記 3.10工程月報(bào) 3.11工程竣工總結(jié) 第四章監(jiān)理單位的管理 4.1監(jiān)理人員 4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4.3監(jiān)理例會(huì) 4.4監(jiān)理月報(bào) 4.5監(jiān)理發(fā)文 4.6監(jiān)理檔案資料 第五章施工準(zhǔn)備 5.1場地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 5.2開工

城市建筑項(xiàng)目和我們的日常生活緊密聯(lián)系在一起,對(duì)我們的工作、生活有非常關(guān)鍵的影響。因此,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)城市建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量建設(shè)工作,從而為提高城市居民的生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。下文中,筆者將從城市建筑項(xiàng)目工程管理制度之擔(dān)保機(jī)制構(gòu)建、城市建筑項(xiàng)目工程管理制度之優(yōu)化方案兩方面做出論述。

保利地產(chǎn)工程管理制度