房地產(chǎn)項目招標與風(fēng)險管理及工程造價概預(yù)算定額全集

我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了前所未有的機遇.在這樣的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)的教量與規(guī)模都不斷擴大.但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而來的還有房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險因素.作為風(fēng)險控制與管理的重要組成部分,房地產(chǎn)項目合同風(fēng)險的管理是加強企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要舉措.論文分析了通過對房地產(chǎn)項目合同風(fēng)險的控制與管理,從而降低成本,防范風(fēng)險.

隨著我國十二五計劃的實施和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化進程和城鎮(zhèn)差異化的逐步縮小,房地產(chǎn)行業(yè)再一次火爆升溫,儼然已經(jīng)成為了整個國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。目前我國有數(shù)萬家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),相當多的企業(yè)規(guī)模小,只重視項目開發(fā)而不重視管理,更不重視風(fēng)險的管理,使房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的諸多風(fēng)險因素得不到有效的控制,從而導(dǎo)致項目的失利。為了有效地規(guī)避風(fēng)險,運用科學(xué)的方法對房地產(chǎn)項目的風(fēng)險進行客觀的分析和評價,并采取合理有效的控制風(fēng)險的措施是很有必要的,這樣有利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,也有利于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。

房地產(chǎn)項目運作過程涉及政策環(huán)境、經(jīng)濟形勢、自然條件、技術(shù)條件等多種不確定因素,風(fēng)險管理是影響房地產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵.本文分析了當前房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的存在問題,并提出實施風(fēng)險控制的應(yīng)對措施,以期為房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理提供參考.

房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個有著較長周期的過程，在這個過程中由于項目開發(fā)的復(fù)雜性以及不可重復(fù)性等特點導(dǎo)致開發(fā)過程中有很多的不確定的因素，這些因素會在一定程度上給房地產(chǎn)的項目開發(fā)帶來一些風(fēng)險。也可以這樣說，對于我們房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，整個項目開發(fā)的過程也是風(fēng)險管理、風(fēng)險規(guī)避的過程。所以，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在項目的建設(shè)中做好風(fēng)險管理是整個開發(fā)過程中的重中之重，也是順利完成項目實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要保障。

房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險，正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險，全過程、全方位地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)項目從決策階段、實施階段到交付使用階段的全過程都不同程度存在著許多風(fēng)險.因此,加強房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理是項目投資成敗的關(guān)鍵.準確的風(fēng)險識別、合理的風(fēng)險評價、正確的風(fēng)險對策決策是風(fēng)險管理是否達到預(yù)期目標的根本.

在房地產(chǎn)開發(fā)運作過程中如何正確認識和規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險,將自己的成本降到最低,將利潤提升到最大,是每個從業(yè)人員應(yīng)該認真考慮的問題。文中比較細致全面地針對房地產(chǎn)開發(fā)運作過程的各種風(fēng)險的分析和管理做了論述。

房地產(chǎn)項目開發(fā)的實施過程因為周期長、資金投入量大,在實施的過程中,風(fēng)險是無處不在的,我們?nèi)绾卧陧椖繉嵤┑倪^程中,能夠?qū)︼L(fēng)險的管理進行控制和規(guī)避,是保證項目順利實施的關(guān)鍵因素。本文從對房地產(chǎn)項目實施過程中的風(fēng)險分析、項目風(fēng)險管理的內(nèi)容以及項目投資風(fēng)險防范措施作了詳細闡述。

本文簡要介紹了房地產(chǎn)項目的風(fēng)險種類和具體措施，為相關(guān)人員提供參考。

在房地產(chǎn)開發(fā)運作過程中如何正確認識和規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險,將自己的成本降到最低,將利潤提升到最大,是每個從業(yè)人員應(yīng)該認真考慮的問題。文中比較細致全面地針對房地產(chǎn)開發(fā)運作過程的各種風(fēng)險的分析和管理做了論述。

房地產(chǎn)項目投資是高投入、高回報和高風(fēng)險的事業(yè),房地產(chǎn)項目的特性決定了它投資數(shù)額大、投資周期長、變現(xiàn)能力差。在項目全過程中,既有經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險等有形風(fēng)險,也有政策變化等無形風(fēng)險。

淺析房地產(chǎn)項目中的風(fēng)險管理 摘要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在只重視項目開發(fā)而不重視管 理，更不重視風(fēng)險的管理，風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機構(gòu)缺失、 風(fēng)險管理手段單一的特點，使房地產(chǎn)項目中的諸多風(fēng)險因素得不到有 效的控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目的失敗。若要正確地對待、評價、處理房 地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高 度，從項目啟動、項目組織到項目實施過程的管理，全過程、全方位 地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目順利實行、目標實現(xiàn)的關(guān) 鍵。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理風(fēng)險管理 以美國次貸危機的爆發(fā)導(dǎo)火線，全球陷入經(jīng)濟危機，進而以美國 房地美等大的房地產(chǎn)公司引發(fā)的房地產(chǎn)泡沫的破裂使得房地產(chǎn)更是 進入了低谷。對我國而言也帶來很大影響，各地紛紛推出房貸措施以 應(yīng)對這場突如其來的“災(zāi)難”。房地產(chǎn)中的風(fēng)險管理也備受關(guān)注，因 此就如何加強開發(fā)項目的風(fēng)險管理，

淺析房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析風(fēng)險是在特定的客觀條件下,在特定的期間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度,這種變化程度越大,所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險,實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險,在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、項目的定位風(fēng)險。

本文從房地產(chǎn)項目實施過程中的潛在風(fēng)險出發(fā),分析了項目中的潛在風(fēng)險,并對項目風(fēng)險管理進行了分析,制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制管理措施和風(fēng)險應(yīng)對對策。

房地產(chǎn)項目投資是一項較為復(fù)雜而充滿風(fēng)險的經(jīng)濟活動,房地產(chǎn)項目的開發(fā)一般包括項目前期決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、使用階段四個階段,其周期長,風(fēng)險性高,因此,對房地產(chǎn)項目的管理要實施有效的風(fēng)險控制,形成一個科學(xué)的管理過程。

房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險,正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險,必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度,從項目啟動組織到實施過程管理,全過程、全方位地控制,加強對風(fēng)險的管理,是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

本文通過對房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險分階段、分類識別，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以達到規(guī)避，減輕、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也得到了不斷的發(fā)展，不僅成為了我國現(xiàn)有經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，而且也改善了人們的居住條件，提升了人們的住房水平，適應(yīng)了社會市場發(fā)展的需要。為此，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注，而在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的過程中，房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險管理占有非常重要作用，它是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要工作，所以要促進我國房地產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)該加大對房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險管理研究力度。本文就將對房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險管理進行探究。

建設(shè)工程項目由于工期長、投資大,參與主體多,組織關(guān)系復(fù)雜,在實施過程中不確定性因素很多.建筑工程承包是一項高風(fēng)險的事業(yè),工程建設(shè)各參與方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險,本文主要介紹了放電產(chǎn)開發(fā)項目中風(fēng)險管理及控制措施等內(nèi)容.

城市化進程的加快,房地產(chǎn)項目也如雨后春筍般大量出現(xiàn),房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱,但由于房地產(chǎn)本身的特點,落實風(fēng)險管理,提高風(fēng)險管理水平,積極控制風(fēng)險對項目開發(fā)的不良影響,在房地產(chǎn)業(yè)實行項目風(fēng)險管理就顯得尤為重要。

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