方大贛江壹號項目施工總承包施工組織設(shè)計

施工總承包施工組織設(shè)計目錄 第一章編制依據(jù)4 第二章工程概況及范圍4 2.1工程總體簡介4 2.2施工現(xiàn)場條件5 2.3建筑設(shè)計概況5 2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況5 2.5機(jī)電設(shè)計概況5 2.6院區(qū)市政綠化工程概況5 2.7工程特點5 2.8工程難點及施工關(guān)鍵點6 第三章施工組織與管理6 3.1施工組織概述6 3.2公司針對本項目的管理組織6 3.3現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)即總承包項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)6 3.5分承包及勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)9 3.6施工總承包項目部人員配置9 3.6．施工總承包項目管理人員職責(zé)10 3.7．公司與項目部的關(guān)系11 第四章、施工策劃與部署11 4.1工程項目目標(biāo)11 4.2項目目標(biāo)分解計劃12 4.3工程任務(wù)劃分12 4.3.1項目wbs分解12 4.3.2總包合同任務(wù)

中鐵國際城a-04塊地二標(biāo)段 施工組織設(shè)計 項目名稱：中鐵國際城a-04塊地二標(biāo)段總承包工程 施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制人： 審核人： 編制時間： 中國鐵建2國際城二期桂圓二標(biāo)段總承包工程施工組織設(shè)計 第2頁共69頁 第一章編制依據(jù) （1）中國鐵建2國際城a-04塊地桂園二標(biāo)段施工總承包合同及附件；招標(biāo)文件、投標(biāo) 施組。 （2）安徽工程勘察院提供的《中國鐵建2國際城a-04塊地巖土工程勘察報告》 （3）華通設(shè)計顧問工程有限公司提供的施工圖紙。 （4）公司企業(yè)管理文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司類似工程的施工經(jīng)驗和公司現(xiàn)有的施工能力。 （5）與本工程有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)程等。 第二章工程概況 本工程由a-04-03#、a-04-04#、a-04-05#、a-04-06#樓及地下車庫組

施工總承包施工組織設(shè)計目錄 第一章編制依據(jù)........................................................4 第二章工程概況及范圍..................................................4 2.1工程總體簡介..................................................................................................................................4 2.2施工現(xiàn)場條件................................................................................................

工程總承包施工組織設(shè)計 編制說明 我公司在認(rèn)真研究了本工程相關(guān)的合同文件及建設(shè)業(yè)主單位提供的全套施工 圖設(shè)計文件,分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后,組織了公司 領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員,共同編寫了本工程的施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)六盤水市師范學(xué)院體育館建設(shè)工程的土建、屋 面、安裝、裝修等施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性 文件。 本方案從物力、人力、空間等諸要素著手,在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布 置、材料供應(yīng)和時間排列等方面,進(jìn)行科學(xué)、合理地部署,從而達(dá)到保證質(zhì)量、安全 和進(jìn)度,節(jié)約投資的目的。 本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā),實事求是地介紹本項目部在本工程實施過程中 的實際工作流程、對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施,為順利施工打下良好 的基礎(chǔ)。以期為本工程達(dá)到質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)奠定科學(xué)依據(jù)。 1 第

v1.0可編輯可修改 1-1- xxxxx項目 資格預(yù)審文件 項目編號： 招標(biāo)人：（蓋單位章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（蓋單位章） 2016年月 v1.0可編輯可修改 2-2- 目錄 第一章資格預(yù)審公告.......................................................................................

建筑項目施工總承包工程施工 組織設(shè)計

epc項目承包人建議書、承包人實施計劃（第二套） 目錄 六、承包人建議書 七、承包人實施計劃 （一）概述 1.項目簡要介紹 2.項目范圍 3.項目特點 （二）總體實施方案 1.項目目標(biāo) 2.項目實施組織形式 3.項目階段劃分 4.項目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對項目各階段的工作及其文件的要求 6.項目各階段工作及文件的要求 7.項目溝通和協(xié)調(diào)程序 （三）項目實施要點 1.勘察設(shè)計實施要點 2.采購實施要點 3.施工實施要點 4.試運行服務(wù)實施要點 （四）項目管理要點 1.合同管理要點 2.資源管理要點 3.質(zhì)量控制要點 4.進(jìn)度控制要點 5.費用估算及控制要點 6.安全管理要點 7.職業(yè)健康管理要點 8.環(huán)境保護(hù)管理要點 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點 10.財務(wù)管理要點 11.風(fēng)險管理要點 12.文件及信息管理要點 13.報告制度 （六）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 （七）擬配備本項目的試

工程總承包方式,是目前我國推行的一種工程承包方式,建設(shè)部在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱\"指導(dǎo)意見\")一文中有如下說明:\"工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證

在一些特殊的、較大規(guī)模的項目施工中,由于圖紙、規(guī)劃手續(xù)、施工時間、分包項目等問題,往往出現(xiàn)一個施工總包單位多個施工單體的情況,為此,總包管理要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個施工過程中,樹立總

*************施工總承包 現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計 文件號： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 總包單位：中國工程局 編制： 制圖： 審核： 審定： 中國工程局年月日 現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計 中國工程局1 目錄 目錄........................................................................................................................................................................1 第一章編制說明.......................................................................................

項目二期施工總承包工程施工組織設(shè)計

第一部分設(shè)計的優(yōu)化方案 1、工藝流程的優(yōu)化 （1）中和反應(yīng)池的水力停留時間過長，一般情況下僅為1~2分鐘； 考慮到去除重金屬的要求，可進(jìn)行小試，選取合適停留時間，以更好滿 足工藝要求。

第一部分設(shè)計的優(yōu)化方案 1、工藝流程的優(yōu)化 （1）中和反應(yīng)池的水力停留時間過長，一般情況下僅為1~2分鐘； 考慮到去除重金屬的要求，可進(jìn)行小試，選取合適停留時間，以更好滿 足工藝要求。

第一部分設(shè)計的優(yōu)化方案 1、工藝流程的優(yōu)化 （1）中和反應(yīng)池的水力停留時間過長，一般情況下僅為1~2分鐘； 考慮到去除重金屬的要求，可進(jìn)行小試，選取合適停留時間，以更好滿 足工藝要求。 （

bt項目施工總承包的質(zhì)量控制 (文章轉(zhuǎn)自：工程在線“http://www.***.***/b/s/s/201001/17896.html) bt項目施工總承包的質(zhì)量控制一、bt的涵義 1、bot的涵義 bot是英文build-operate-transfer的縮寫，是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予 承包商。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺 取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。 2、bt是bot的一種變形方式bot融資在實際運作過程中產(chǎn)生了許多變形，bt（build 建設(shè)-transfer轉(zhuǎn)讓）就是bot的一種歷史演變，即政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民 間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié) 議由政府贖回。 在我國bot項目實踐中，bt并不

xxxxx項目 資格預(yù)審文件 項目編號： 招標(biāo)人：（蓋單位章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（蓋單位章） 2016年月 目錄 第一章資格預(yù)審公告錯誤!未定義書簽。 第二章申請人須知錯誤!未定義書簽。 申請人須知前附表錯誤!未定義書簽。 1.總則錯誤!未定義書簽。 2.資格預(yù)審文件錯誤!未定義書簽。 3.資格預(yù)審申請文件的編制錯誤!未定義書簽。 4.資格預(yù)審申請文件的遞交錯誤!未定義書簽。 5.資格預(yù)審申請文件的審查錯誤!未定義書簽。 6.通知和確認(rèn)錯誤!未定義書簽。 7.申請人的資格改變錯誤!未定義書簽。 8.紀(jì)律與監(jiān)督錯誤!未定義書簽。 9.需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容錯誤!未定義書簽。 第三章資格審查辦法錯誤!未定義書簽。 資格審查辦法前附表錯誤!未定義書簽。 1.審查方法錯誤!未定義書簽。

1 目錄 第一章項目背景................................................................2 第二章工程設(shè)計................................................................5 第三章施工技術(shù)方案與組織計劃..................................................6 第四章安全和環(huán)保的保證措施..................................................156 第五章施工中的風(fēng)險分析與處理措施............................................167 第六章相關(guān)合作單位.........................

第313頁共359頁 第十四章對總承包管理的認(rèn)識和措施 綜合分析本工程的設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點是：結(jié)構(gòu) 體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認(rèn)為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預(yù)定項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié)總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

一、bt模式下的設(shè)計施工一體化的特點： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，但是其資金 及財務(wù)狀況難以完成對項目的建設(shè)，需要民營資金的介入。bt模式下的設(shè)計施 工一體化的誕生，是由我國目前建筑水平現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)的管理水平所決定， 是符合目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的建設(shè)模式。其特點如下： 1、要求建設(shè)投資者較高的融資實力，減少政府資金壓力 bt模式下的設(shè)計施工一體化中，由投資建設(shè)公司以融資方式籌集資金。主 要應(yīng)用于政府資金不足、非運營性的公益項目等，吸收和利用了社會閑散資金， 相對減少了政府出資的壓力。項目的融資主要依賴于項目本身是否可行及其現(xiàn)金 流和收益是否可以還本付息。傳統(tǒng)的總承包中，項目資金有業(yè)主支付。業(yè)主籌集 資金時，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產(chǎn)。因此，bt模式下的設(shè)計 施工一體化中，企業(yè)自身的融資能力是決定項目能否順利完成的前提條件。 2、

施工總承包協(xié)議 發(fā)包單位：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包單位： 發(fā)包方（以下簡稱甲方）：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方（以下簡稱乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程 質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律法規(guī)。遵循平等、自愿、公平、誠實信用原則， 甲、乙雙方就建設(shè)工程施工事項達(dá)成如下協(xié)議： 一、工程概況： 1、工程名稱：章丘市北四廠地塊（暫定名） 2、工程地點：章丘濟(jì)青路北側(cè)，規(guī)劃秀水大街北沿線西側(cè)，繡源路東側(cè)地塊 3、結(jié)構(gòu)形式：框剪 4、建筑面積:平方米 二、承包方式： 包工包料。 三、承包內(nèi)容： 設(shè)計圖紙內(nèi)全部工作及無施工圖的配套附屬工程等（不包括）。 四、合同工期： 1、日歷天數(shù)天（如施工期間跨越一個春節(jié)則增加工期30天）。 2、開工時間：具體按照甲方下發(fā)的開工通知書實行。 3、竣工時間：按施工墊層開始計算工

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建筑規(guī)模第1頁共60頁 一、建筑規(guī)模 建筑占地面積m2，總建筑面積m2，高度米,層,其中地下x 層，地下室面積_m2、地上面積為m2，一期層（包括層）以下m2。 結(jié)構(gòu)特征第1頁共60頁 二、結(jié)構(gòu)特征 本工程屬x級建筑，按x_度地震烈度設(shè)防，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆 鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用度立柱基，其上有一米厚底板，基礎(chǔ)埋深 _米。柱網(wǎng)間距8.4×8.4_米。地上十_層至地下五_層墻柱為c50 c60_高強(qiáng)砼、在主樓與裙樓之間設(shè)有后澆帶。12_層以下建筑平 面組合多變，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，12－47_層為標(biāo)準(zhǔn)層，48－50_層為閣樓， 其上設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)航標(biāo)燈塔架。 結(jié)構(gòu)荷載：辦公室kn/m2，機(jī)房及儲藏室kn/m2，汽車庫、 商場、避難層km2、廁所、走廊、樓梯為kn/m2，上人屋面kn／ m2，不上人屋面為_kn/m2。 使用功能第1頁