風(fēng)管生產(chǎn)計劃單范本

生產(chǎn)計劃崗位職責 每個崗位都有自己的責任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計劃崗位職責， 供你參考，希望能對你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計劃崗位職責 1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總; 2、負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達; 3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行; 4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行; 篇二、生產(chǎn)計劃崗位職責 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題; 3、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作; 4、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃 篇三、生產(chǎn)計劃崗位職責 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復(fù)， 編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材 料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計

預(yù)拌混泥土生產(chǎn)計劃通知單 日期：合同號： 工程名稱簽單人： 施工單位聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 施工部位 混凝土強度等級 計劃方量（立方米） 泵送方式 供貨時間 技術(shù)質(zhì)量要求1.混凝土塌落度 2.骨料極配 3.水泥品種 4.防滲、抗凍要求 備注

第1頁共2頁 生產(chǎn)計劃科科長崗位職責 崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 工作職責： 1．負責站經(jīng)營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織 對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 4．組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負責全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其 項目的實施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃部崗位職責 生產(chǎn)計劃部崗位職責1、執(zhí)行標準： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標準確立崗位標準 目標任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn) 過程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所 生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計 劃進行計劃對接并公示 1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措 施，形成文件公示 2、按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原 輔料標準/技術(shù)標準/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對生產(chǎn)廠家

三一文庫（www.***.***）/文秘知識/崗位職責 生產(chǎn)計劃崗位職責 1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總； 2、負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達； 3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進行； 4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作； 8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃 崗位：計劃科長 所屬部門：項目部 直接上級： 協(xié)作部門：項目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃 表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價值評審潛力評審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評審 訂單分類制版信息 制造信息 制版訂單評審 制造日程 制版日程 庫存查詢 庫存查詢 外發(fā)評審 采購單 確定供應(yīng)商再開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商 采購合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗 數(shù)量質(zhì)量檢驗 入庫單 辦理入倉手續(xù) 完成入倉賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔 當跟進點 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報表 品質(zhì)判定報表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報表 驗收入倉手續(xù) 及時輸入erp系統(tǒng) 出貨計劃跟進 結(jié)單報告 發(fā)貨出廠 營銷中心回復(fù)確認 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 物料需求計劃 物料需求計劃 ng ngng ok有潛力 無潛力 與客戶斡旋結(jié)束會談 自動訂單評審 注明庫存情況 可滿足要求

. ;. 生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責 1、生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在oa系統(tǒng)內(nèi)的評審工作，對于系統(tǒng)評審存在異常的，及時安 排通過會議評審，以確保訂單的交期能夠達到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計劃向外協(xié)廠的下達，做到每天跟進生產(chǎn)訂單執(zhí)行進度表的執(zhí)行進 度，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購下達的物料需求計劃，并督促與要求mc跟進物料的提供進 度，同時對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題，積極同責任部門商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報表，并向采購下達fcs需求計劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責 1、實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負責呆料與廢料的預(yù)防與處理，對庫存進行有效控制，提高庫存周轉(zhuǎn)率； 3、負責部門的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計劃手冊 （v2.0） 計調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。生產(chǎn)計劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經(jīng)過近十年的 積累，生產(chǎn)計劃從當初單一的計劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計劃方法共存且有強大it支持的計劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗和以及實現(xiàn)計劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。 本書吸收了近幾年來華為公司物流計劃采用的先進理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進性、理論性和實踐性的良好結(jié)合。 本書的第一個特點是全面性。內(nèi)容上包括了維護計劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統(tǒng)計等全部6個計劃業(yè)務(wù)模塊；同時介紹了計劃發(fā) 展歷史、銷售計劃與預(yù)測、研發(fā)物流計劃、bom、mr

生產(chǎn)計劃 1 一、機構(gòu)設(shè)置及人員配置計劃 序 號 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團 主席 團支部書記 1 1 3人力資源處 負責人 職員 1 3 4綜合辦公室 負責人 副處長 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負責人（總調(diào)） 副處長 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負責人 職員 1 6 7考核處 負責人 職員 2 3 8熱費管理處 負責人 職員 1 8 9用戶服務(wù)處負責人 職員 1 8 2 10 司 爐 車 間 南司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 6

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 周生產(chǎn)計劃表 年月日—日 產(chǎn)品名稱生產(chǎn)編號單位 計劃生產(chǎn)數(shù)量 合 計 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準：

生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計管理制度 1、目的 為了科學(xué)地、有效地做好公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計工作，保障統(tǒng) 計資料的真實性、準確性、完整性和及時性，充分發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作 在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司產(chǎn)品的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃安排與統(tǒng) 計，生產(chǎn)進度管理。 三、管理部門和職責 1、生產(chǎn)準備部負責公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。 2、主要職責 1)負責公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 2)負責編制下達公司年度、月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行 情況，根據(jù)市場變化情況，負責生產(chǎn)計劃的調(diào)整工作。 3)負責大宗原料計劃編制和協(xié)調(diào)工作。 4)負責編制裝置檢修統(tǒng)籌計劃。 5)根據(jù)市場產(chǎn)品品種、價格等因素變化，負責編制優(yōu)化的生產(chǎn) 計劃。 6)負責年度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制工作。 7)負責為財務(wù)處、規(guī)劃計劃處及相關(guān)處室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 8)負責

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開 展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完 成。 2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。 3職責 a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求 編制相關(guān)計劃。 4生產(chǎn)計劃的類型 4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 4.2銷售計劃/訂單計劃。 4.3車間月度計劃、周計劃。 5生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部 及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年

1目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。 3主要職責 3.1總調(diào)辦 3.1.1負責公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。 3.1.2負責生產(chǎn)成本管理、能耗指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。 3.1.3負責全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。 3.2銷售處負責制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負責編制國外銷售要貨計劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 3.3供應(yīng)處負責原輔材料的采購、供應(yīng)。 3.4裝備處負責備品備件的采購、供應(yīng)。 3.5技術(shù)處負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢

-1- 生產(chǎn)計劃管理制度 （試運行） 1目的 為了更好適應(yīng)公司生產(chǎn)形勢的需要，確保生產(chǎn)管理有計劃進行， 強化生產(chǎn)指揮，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進度，構(gòu)建及時、迅速、高效的生產(chǎn)管 理體系，特制訂本管理制度。 2適用范圍 適用于公司各部門及各生產(chǎn)車間。 3生產(chǎn)計劃的類型 3.1年度生產(chǎn)計劃 3.2月度生產(chǎn)計劃 3.3車間周計劃 4生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 4.1生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各車間的生產(chǎn)、設(shè)備、原料情況，結(jié)合訂單 情況，編制生產(chǎn)計劃。 4.2生產(chǎn)計劃編制完成后，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.3生產(chǎn)計劃獲得審批通過后，由綜合辦出便函文件，再由生產(chǎn) 技術(shù)部下發(fā)至各車間及相關(guān)部門，確保各車間及時掌握生產(chǎn)計劃信息。 -2- 4.4生產(chǎn)計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)調(diào) 度中心、綜合辦、技術(shù)部、材料部、財務(wù)部、銷售部及各相關(guān)生產(chǎn)車 間。 4.5

一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責 職責1 及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃 制定年度及月度生產(chǎn)計劃 職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo) 職責5緊急訂單的安排和調(diào)度 職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng) 職責7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 職責8分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性 職責9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 職責2負責制定生產(chǎn)物資的需求計劃 二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責 職責1負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總 職責3負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行 職責4負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行 職責5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車

生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度——生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度　　1、生產(chǎn)計劃管理制度　?。?）計劃管理的原則　?。?）計劃編制時間　?。?）計劃編制具體要求及格式(略)　?。?）基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查及調(diào)整　　（5）加強計劃管理的基礎(chǔ)工作　　2、...

生產(chǎn)計劃管理制度 發(fā)布時間：2018-01-12發(fā)布部門：總裁辦版本：ps-01-2014a 1目的 為保證訂單的評審過程流程環(huán)節(jié)縮短、溝通有效、效率提高；確保生產(chǎn)有序和高效運轉(zhuǎn)，滿 足客戶要求。 2范圍 本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計劃運作。 3職責 3.1公司高層：負責審核、批準年度生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能需求計劃。 3.2營銷中心：負責錄入訂單；提供年度銷售計劃、每月提供銷售t+3滾動預(yù)測；提供訂 單資料信息；協(xié)調(diào)處理訂單異常事項。 3.3生產(chǎn)中心生管部：負責編制生產(chǎn)中心年度/月度生產(chǎn)計劃、資源需求計劃；組織訂單評 審；編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常事項；做好報表的統(tǒng)計與分析。 3.4生產(chǎn)中心事業(yè)部/公司：按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)和落實；產(chǎn)能需求計劃的實施；協(xié)調(diào)解 決生產(chǎn)異常問題。 3.5質(zhì)量管理部：負責品質(zhì)的歸口管理，質(zhì)量爭議的仲裁。 4過

生產(chǎn)計劃部職責 1、負責編制集團公司年度、季度總計劃及各子公司、各建設(shè)項目各 階段目標管理計劃安排和重點控制環(huán)節(jié)的說明。 2、負責收受、索取、審查各子公司、各建設(shè)項目上報的各階段目標 管理計劃安排和完成的實績指標數(shù)據(jù)及說明。包括專業(yè)專項承包單 位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)及本集團公司內(nèi)部的其他資源需求的單 位按期上報的各項計劃和滿足程度的說明文件。 3、必須保證生產(chǎn)要素和技術(shù)控制組織與個子公司、各項目總體 計劃實現(xiàn)有利，有利于合同關(guān)系的準確銜接并與集團總體計劃實現(xiàn)相 適應(yīng)。 4、負責監(jiān)督、指導(dǎo)各子公司、各項目的階段性生產(chǎn)狀況，包括質(zhì)量、 進度及其它目標計劃執(zhí)行和完成情況。 5、對生產(chǎn)過程的流程、操作規(guī)程管理、成本管理、財產(chǎn)管理及制度 落實情況進行巡檢或隨機抽查，記錄和匯總檢查結(jié)果并提出處置意見 或建議，及時上報、按上級審核結(jié)果和要求轉(zhuǎn)達或公示。 6、負責對計劃執(zhí)行狀況進行

建筑施工生產(chǎn)計劃微機管理系統(tǒng)簡稱為—scgl系統(tǒng),是天津市二建公司積其多年的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗,開發(fā)研制的計算機管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的開發(fā)研制是在美國ibmpc-xt及其兼容機的硬件環(huán)境下,系統(tǒng)軟件在dos2.0以上運行的。scgl系統(tǒng)的編

精品最新資料 1 生產(chǎn)計劃科副科長（生產(chǎn)）崗位職責 崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計和工藝技術(shù)改進和規(guī)范工 作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運行。 工作職責： 1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單 位的日常生產(chǎn)運行。 2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議， 并檢查、考核落實情況。 3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實情況，及時處理生產(chǎn)中各種問 題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運行有組織、任務(wù)有落實。 4.負責編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落 實，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 5．負責技術(shù)改造項目計劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報批后實施過程中的 技術(shù)指導(dǎo)和進度控制。 6．負責建立健全統(tǒng)計相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，進行分析、處 理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)

生產(chǎn)計劃部成本控制流程圖 計劃人力原料設(shè)備質(zhì)量管理能耗時間儲運 控制方法： 依據(jù)銷售計劃 集中制定生產(chǎn) 計劃，從而使 車間生產(chǎn)更加 集中化，以此 降低人力、物 料、能耗的浪 費，保證車間 最大限度低成 本控制。 控制標準： 集中生產(chǎn)、降 低成本、確保 庫存、保證銷 售 控制方法： 1、統(tǒng)籌安排生 產(chǎn)，集中生產(chǎn) 銷售所需品 種，從而降低 原料損耗2、 針對車間在生 產(chǎn)過程由于員 工操作不當而 造成的原料損 耗制定相關(guān)制 度進行約束。 控制標準： 通過對車間工 藝流程的跟蹤 制定出個品種 合理的損耗量 以此為準進行 控制 控制方法： 對各車間的設(shè) 備安排專人進 行定期維護和 保養(yǎng)。 控制標準： 要求車間將對 設(shè)備的維護情 況定時進行上 報，以確保其 各車間的落實 情況 控制方法： 1、組織各管理 人員按時對各 車間以及部門 進行巡檢，從 而確保各車間 部門規(guī)范化， 確

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