富煤字【2012】21號(hào)瓦斯零超限目標(biāo)管理制度

1 瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī) 定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）、《煤礦安全規(guī)程》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第37 號(hào)）、《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝[2011]163號(hào)）、《煤礦 瓦斯防治工作“十條禁令”》（安監(jiān)總煤裝[2011]182號(hào)）文件精神，加 強(qiáng)煤礦“一通三防”管理，控制瓦斯超限，以實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限為目標(biāo)， 我礦對(duì)2015年度我礦“一通三防”安全管理和嚴(yán)厲查處瓦斯超限事故 做出如下安排部署。 一、指導(dǎo)思想 一是圍繞建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作 十六字體系這個(gè)重要核心，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等 方面存在的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題。二是強(qiáng)化瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分 析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作十六字

1/8 哈拉溝煤礦 瓦斯零超限目標(biāo)管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令82號(hào)“強(qiáng)化煤礦瓦 斯防治十條規(guī)定”相關(guān)文件精神，加強(qiáng)我礦“一通三防”管理，控制 瓦斯超限，以實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限為目標(biāo)，我礦對(duì)2016年度煤礦“一通 三防”安全管理和嚴(yán)厲查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導(dǎo)思想 從兩個(gè)方面落實(shí)安全生產(chǎn)年工作要求。一是建立“通風(fēng)可靠、監(jiān) 控有效、管理到位”十二字工作體系，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、 現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題；二是強(qiáng)化煤礦瓦斯治理， 嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕煤 礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、 管理到位”三方面下功夫。通風(fēng)管理達(dá)到系統(tǒng)合理、可靠、風(fēng)量配置 滿足安全生產(chǎn)要求；瓦斯管理做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤礦安 全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控

1瓦斯零超限目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)“一通三防”管理規(guī)定，加 強(qiáng)“一通三防”管理，控制瓦斯超限，我礦對(duì)2012年度煤礦“一通三防”安全管理和嚴(yán)厲 查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。一、指導(dǎo)思想從兩個(gè)方面落實(shí)瓦斯零超限目標(biāo)管 理要求。一、圍繞建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個(gè)重要核 心，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題。 二、強(qiáng)化煤礦瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕 煤礦瓦斯事故的發(fā)生。二、工作目標(biāo)（一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、 抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”四方面下功夫。通風(fēng)管理要達(dá)到系統(tǒng)合理、風(fēng)量配置滿足 安全生產(chǎn)要求；瓦斯管理要做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng) 要達(dá)到在線運(yùn)行率100％、監(jiān)控覆蓋率10

關(guān)于下發(fā)《xx煤礦/公司瓦斯“零超限”目標(biāo)管 理制度》的通知 xx有關(guān)單位： 為認(rèn)真落實(shí)《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理總局令第82號(hào)），牢固樹(shù)立瓦斯“可防、可控”、瓦斯事 故可以杜絕、瓦斯超限就是事故的理念，堅(jiān)持以瓦斯“零超限” 為目標(biāo)，制定了《xx瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度》?，F(xiàn)予以下 發(fā)，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：xx公司瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度 xx公司 年月日 附件： 瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為強(qiáng)化礦井瓦斯綜合治理工作，有效防范礦井瓦斯事 故，根據(jù)《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 總局令第82號(hào)）相關(guān)規(guī)定，特制定xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）瓦 斯“零超限”目標(biāo)管理制度。 第二條堅(jiān)持以瓦斯“零超限”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立瓦斯超限“可

花煤礦瓦斯“零”超限管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令82號(hào)“強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定”相關(guān)文件 精神，加強(qiáng)我礦“一通三防”管理，控制瓦斯超限，以實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限為目標(biāo)，我礦對(duì)2016 年度煤礦“一通三防”安全管理和嚴(yán)厲查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導(dǎo)思想 從兩個(gè)方面落實(shí)安全生產(chǎn)年工作要求。一是建立“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”十二字 工作體系，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題；二 是強(qiáng)化煤礦瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕煤 礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”三方面下功夫。 通風(fēng)管理達(dá)到系統(tǒng)合理、可靠、風(fēng)量配置滿足安全生產(chǎn)要求；瓦斯管理做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯 管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到在線

1 瓦斯零超限目標(biāo)管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)“一通三防”管理規(guī)定，加強(qiáng)“一通三防” 管理，控制瓦斯超限，我礦對(duì)2012年度煤礦“一通三防”安全管理和 嚴(yán)厲查處瓦斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導(dǎo)思想 從兩個(gè)方面落實(shí)瓦斯零超限目標(biāo)管理要求。一、圍繞建立“通風(fēng) 可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個(gè)重要核心，著 力解決通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大 問(wèn)題和突出問(wèn)題。二、強(qiáng)化煤礦瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制 度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、 監(jiān)控有效、管理到位”四方面下功夫。通風(fēng)管理要達(dá)到系統(tǒng)合理、風(fēng) 量配置滿足安全生產(chǎn)要求；瓦斯管理要做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯管理符合 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)要達(dá)到在線運(yùn)行率100％、監(jiān)控覆 蓋率10

1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 一、目的 規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效貫 徹和切實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)客戶的滿 意度。 二、適應(yīng)范圍 質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計(jì)。 三、管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2、總經(jīng)理辦公室協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度/年度檢查、考核和統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況； 3、公司工程技術(shù)管理部、質(zhì)量安全管理部制定公司年度《質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)》，明確公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全、文明施工、顧客和相關(guān)方滿意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。 4、管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解，確保在各相關(guān)職能 部門(mén)和層次上建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)； 5、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計(jì)。各職能 部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門(mén)可測(cè)量的目標(biāo)指標(biāo)

1 度新煤礦瓦斯零超限管理制度 一、瓦斯零超限管理指導(dǎo)思想 從兩個(gè)方面落實(shí)安全生產(chǎn)年工作要求。一、圍繞建立“通風(fēng)可靠、 抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個(gè)重要核心，著力解決 通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大問(wèn)題和 突出問(wèn)題。二、強(qiáng)化煤礦瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有 效控制瓦斯超限，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、 監(jiān)控有效、管理到位”三方面下功夫。通風(fēng)管理要達(dá)到系統(tǒng)合理、風(fēng) 量配置滿足安全生產(chǎn)要求；瓦斯管理要做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯管理符合 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)要達(dá)到在線運(yùn)行率100％、監(jiān)控覆 蓋率100％、迅速處置率100％；管理方面要形成責(zé)任明確、制度健 全、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、督查到位的長(zhǎng)效機(jī)制。 （二）牢固樹(shù)立瓦斯超限“可防、可控”、瓦斯事故可以杜絕、 瓦斯超限就是事故的

瓦斯零超限管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)《山西省煤礦“一通三防”管理規(guī)定》加強(qiáng)煤礦，“一 通三防”管理控制瓦斯超限，我礦對(duì)煤礦“一通三防”安全管理和嚴(yán)厲查處瓦 斯超限事故做出如下安排部署。 一、指導(dǎo)思想從兩個(gè)方面落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求。 1、“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個(gè)重要核 心，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大問(wèn) 題和突出問(wèn)題。 2、強(qiáng)化煤礦瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦 斯超限次數(shù)，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) 1、建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、 管理到位”四方面下功夫。通風(fēng)管理要達(dá)到系統(tǒng)合理、風(fēng)量配置滿足安全生產(chǎn) 要求；瓦斯管理要做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān) 控系統(tǒng)要達(dá)到在線運(yùn)行率100％、監(jiān)控覆蓋率100％、迅速處置率

義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 目標(biāo)管理制度 １、目標(biāo)構(gòu)成：教育局下達(dá)的年度及階段性工作目標(biāo)； 根據(jù)工作實(shí)際，本校研究制定義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 目標(biāo)。 ２、目標(biāo)制定。根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)教育強(qiáng)縣（市、 區(qū)）督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施方案（暫行）》及沙灣縣教育局中小學(xué)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，制定了義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方 案，形成目標(biāo)。 ３、目標(biāo)展開(kāi)。根據(jù)全年工作要點(diǎn)，列出目標(biāo)任務(wù)，明 確目標(biāo)完成時(shí)間及工作質(zhì)量，并分解落實(shí)到各指標(biāo)負(fù)責(zé)人。 ４、目標(biāo)實(shí)施。按照一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原 則，校長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)督查的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各指標(biāo)目標(biāo)完 成進(jìn)度要及時(shí)掌握，力求按期高質(zhì)完成任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí) 請(qǐng)示匯報(bào)，未經(jīng)同意不得隨意變更目標(biāo)任務(wù)。 ５、目標(biāo)考評(píng)。義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)考核納入 教師年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和年終考核。 沙灣縣烏蘭烏蘇鎮(zhèn)中心學(xué)校 烏蘭烏蘇分校

漣源市新光煤礦 安 全 目 標(biāo) 管 理 制 度 二00七年五月 新光煤礦2007年度安全目標(biāo)管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效地防范 我礦安全事故的發(fā)生，充分體現(xiàn)心人為本的安全管理理念，切實(shí)保障人民 生命安全，和國(guó)家資源財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省市、縣關(guān)于安全生 產(chǎn)工作的有關(guān)文件和會(huì)議精神，堅(jiān)決杜絕一切責(zé)任和非責(zé)任事故的發(fā)生， 結(jié)合我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂2007年度安全目標(biāo)管理制度如下： 一、2007年度的安全目標(biāo)： 指導(dǎo)思想：全礦在2007年度堅(jiān)決消滅重傷以上事故。消滅二級(jí)以上非 傷亡事故，特別是要消除“一通三防”方面的瓦斯事故，特別是要堅(jiān)決消 除突出危險(xiǎn)工作面的煤與瓦斯班中突出事故，保障機(jī)運(yùn)事故輕傷事故為零， 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，確保新光煤礦穩(wěn)定和諧地發(fā)展。 一、安全目標(biāo)管理的組織措施： 1、礦專門(mén)設(shè)立年度安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、安全

質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1目的 通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2適用范圍 適用于公司及各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施和管理。 3引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1gb/t19001-2008/iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》 3.2gb/t50430-2007《質(zhì)量工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 3.5cc—steel－z.h.a－01質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 4職責(zé) 4.1最高管理者負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)。 4.2管理者代表負(fù)責(zé)組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)。 4.3工程部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)對(duì)相關(guān)部門(mén)的分解與檢查考評(píng)。 4.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門(mén)目標(biāo)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé) 提供有關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息。 5工作程序 5.1公司的質(zhì)量目標(biāo)為長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。 5.1.1長(zhǎng)期目標(biāo)。為提供質(zhì)量管理方向，公司依據(jù)質(zhì)量方針，制定

1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 １、在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu) 要求，組織項(xiàng)目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 ２、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層 層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 ３、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。 ４、項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè) 工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量 保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ５、對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé) 任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工 作中監(jiān)督落實(shí)。 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1目的 依據(jù)本辦法，明確公司和各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)及其測(cè)評(píng)方法，并通過(guò)檢 查和監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，為管理評(píng)審提供相應(yīng)的證據(jù)。 2適用范圍 本辦法適用于對(duì)公司和各部門(mén)

工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)“以科技促發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；遵紀(jì)守法，顧 客至上；加強(qiáng)過(guò)程管理，減少污染，創(chuàng)建綠色工程；安全第一，保障職 工安全健康”的公司管理方針，貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)公路法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì) 量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情 況，特制定本制度。 第二條規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效 貫徹和切實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)客戶物滿 意度。 第三條本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng) 計(jì)。 第二章質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)要求 第四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 第五條質(zhì)量技術(shù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度、年度檢查、

目標(biāo)管理制度 1．目的 為加強(qiáng)和規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并實(shí)施改進(jìn)，提高公司目標(biāo)管理水平，制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司及項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的管理，包 括管理目標(biāo)的自評(píng)、考核及評(píng)價(jià)活動(dòng)。 3.編制依據(jù) 3.1gb/t19001－2008《質(zhì)量管理體系要求》 3.2gb/t50430－2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 3.3gb/t24001－2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》 3.4gb/t28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》 3.5公司《質(zhì)量手冊(cè)》（a版） 3.6國(guó)家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求 4.職責(zé)和權(quán)限 4.1總經(jīng)理 4.1.1是公司目標(biāo)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織制定和審批公司管理目標(biāo)，包 括長(zhǎng)期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、

受控狀態(tài)分發(fā)號(hào) 臨沂嘉誠(chéng)陶瓷有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 編寫(xiě)：安全科 會(huì)審：公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)：總經(jīng)理 年月日發(fā)布年月日實(shí)施 臨沂嘉誠(chéng)陶瓷有限公司 1總則 1.1目的 為確保公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.2職責(zé) 1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán) 境職業(yè)健康安全目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員 參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。 1.2.2管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安 全目標(biāo)。 1.2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)部按總經(jīng)理、管理者代表的具體要求 負(fù)責(zé)組織車(chē)間、部門(mén)年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)展開(kāi) 分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目

瓦斯零超限目標(biāo)管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)川煤監(jiān)[2012]31號(hào)文件精神，加強(qiáng)煤礦“一通三 防”管理，控制瓦斯超限，以瓦斯實(shí)現(xiàn)零超限為目標(biāo)，我礦對(duì)2012年 度煤礦“一通三防”安全管理和嚴(yán)厲查處瓦斯超限事故做出如下安排 部署。 一、指導(dǎo)思想 從兩個(gè)方面落實(shí)安全生產(chǎn)年工作要求，一是圍繞建立“通風(fēng)可靠、 抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系這個(gè)重要核心，著力解決 通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的重大問(wèn)題和 突出問(wèn)題；二是強(qiáng)化煤礦瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有 效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作體系。在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、 監(jiān)控有效、管理到位”三方面下功夫。通風(fēng)管理達(dá)到系統(tǒng)合理、風(fēng)量 配置滿足安全生產(chǎn)要求；瓦斯管理做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓦斯管理符合《煤 礦安全規(guī)程》規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到在線運(yùn)行率100

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的制度 1總則 1.1目的 為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使礦業(yè)集團(tuán)公 司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保集團(tuán)公司安 全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制定本 制度。 1.2職責(zé) 1.2.1集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由集團(tuán)公司 主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生 產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.3部門(mén)負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公 司下屬各生產(chǎn)單位、各部門(mén)簽訂2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)各生產(chǎn) 單位及各部門(mén)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上所要求的具體事項(xiàng)進(jìn)行檢查、督促落實(shí)。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)，各生產(chǎn)單位及各部門(mén)提出各

工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理制度 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，是對(duì)本公司現(xiàn)行的二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部），一 級(jí)核算（公司）管理體制的進(jìn)一步改進(jìn)完善，是為了更好地發(fā)揮公司和項(xiàng)目部的管理職 能，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 通過(guò)責(zé)任目標(biāo)管理制度的實(shí)行，使“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn) 一步落實(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提高公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度，為公司今后貫徹 實(shí)施iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)造條件。 第一章總則 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理是將每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理全過(guò)程劃分確定若干項(xiàng)定 性、定量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，以責(zé)任狀的形式，落實(shí)到項(xiàng)目部，由以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng) 目部全體管理人員按各自的職責(zé)范圍，在施工管理工作中實(shí)施。 按公司現(xiàn)行管理體制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部是公司領(lǐng)導(dǎo)下的針對(duì)具體工程項(xiàng)目施工管理 的非獨(dú)立核算的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。責(zé)任

1 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理制度 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，是對(duì)本公司現(xiàn)行的二級(jí)管理（公司、 項(xiàng)目部），一級(jí)核算（公司）管理體制的進(jìn)一步改進(jìn)完善，是為了更好地發(fā) 揮公司和項(xiàng)目部的管理職能，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，做到責(zé) 任明確，獎(jiǎng)罰分明。 通過(guò)責(zé)任目標(biāo)管理制度的實(shí)行，使“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益” 的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)一步落實(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提高公司的社會(huì)信譽(yù)和 知名度，為公司今后貫徹實(shí)施iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)造條件。 第一章總則 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理是將每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理全過(guò)程劃分確 定若干項(xiàng)定性、定量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，以責(zé)任狀的形式，落實(shí)到項(xiàng)目部， 由以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體管理人員按各自的職責(zé)范圍，在施工管理工 作中實(shí)施。 按公司現(xiàn)行管理體制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部是公司領(lǐng)導(dǎo)下的針對(duì)具體工程 項(xiàng)目施工管理的非獨(dú)立核算的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。責(zé)任目標(biāo)管理就是將

瓦斯超限的分析處理管理制度 一、瓦斯超限、積聚必須按照事故進(jìn)行分析處理。并嚴(yán)格 按照能化公司瓦斯超限分級(jí)管理文件規(guī)定，由公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)主持事故分析會(huì)，分析瓦斯超限的原因及預(yù)防事故再次 發(fā)生的相關(guān)措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。通防部做好 事故分析會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。 1、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限分級(jí)追查處理制度和瓦斯信息管理規(guī) 定。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓦斯超限嚴(yán)格按照事故處理，查清 瓦斯超限的原因，處理理瓦斯超限責(zé)任人，以此教育廣大 干部職工，以便進(jìn)一步落實(shí)瓦斯超限整改措施。根據(jù)井下 各地點(diǎn)無(wú)計(jì)劃瓦斯?jié)舛瘸?%(含1%)-1.5%，由公司通風(fēng)副 總組織分析會(huì); 2、當(dāng)采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面、回風(fēng)流和其他地點(diǎn)瓦斯?jié)?度超1.5%-3%時(shí)，必須由總工程師、安全副總經(jīng)理參加事故 分析會(huì); 3、當(dāng)各地點(diǎn)瓦斯超限達(dá)3%(含3%)以上時(shí)，必須由公司董 事長(zhǎng)或總經(jīng)理參加事故分析會(huì)，并對(duì)瓦斯超限

紫晟煤業(yè)瓦斯超限分析管理制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，樹(shù)立“瓦斯超限就是事故，是事故 就要分析追究”的理念，嚴(yán)格瓦斯超限追查處理分析，查找管理、技術(shù)上 的漏洞，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕瓦 斯事故，特制定瓦斯超限事故分析制度： 一、事故分析的基本要求 1、瓦斯超限事故通風(fēng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)瓦斯超限事故進(jìn)行分析整理。 2、調(diào)度員負(fù)責(zé)通知所有參加分析的隊(duì)組及相關(guān)人員。 3、監(jiān)測(cè)值班人員負(fù)責(zé)將瓦斯超限記錄填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確，將相關(guān)資料準(zhǔn) 備好。 4、監(jiān)測(cè)機(jī)房要執(zhí)行三班作業(yè)，按時(shí)交接班，每班1人，堅(jiān)守崗位，不 得脫崗和空崗，當(dāng)班監(jiān)測(cè)到瓦斯超限時(shí)，監(jiān)測(cè)機(jī)房值班人員要及時(shí)通知調(diào) 度員，調(diào)度員匯報(bào)當(dāng)日值班長(zhǎng)，同時(shí)通知當(dāng)班相關(guān)人員，班后分析。 5、通風(fēng)科接到瓦斯超限情況匯報(bào)，必須及時(shí)對(duì)瓦斯超限情況進(jìn)行分析， 采取措施，排查隱患。 二、瓦斯超限分析處理參加人員 由總工程師主持