福永清疏工作手冊(cè)

1 一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范 【部門(mén)職能】 1、接待裝修客戶來(lái)訪； 2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易； 3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)； 4、與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開(kāi)展工作。 5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。 【崗位設(shè)置】 （一）設(shè)計(jì)主管1名 直屬下級(jí)：設(shè)計(jì)師 能力要求： 1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。 2.綜合解決設(shè)計(jì)問(wèn)題能力。 3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。 4.恰當(dāng)處理客戶糾紛能力。 5.親和力。 崗位職責(zé)： 1.全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）。 2.在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。 3.落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工。 4.負(fù)責(zé)召開(kāi)每天晨會(huì)及夕會(huì)。 5.定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6.月初對(duì)本部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)分配，并組織動(dòng)員大會(huì)。 7.對(duì)下屬員工的工作績(jī)效評(píng)估，考核。 8.協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的日常休假。 9.每月月底向直屬上級(jí)匯報(bào)本月工作業(yè)績(jī)。 10

公司員工工作手冊(cè) 為規(guī)范公司日常工作流程，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合薪酬考核辦法， 制定員工工作手冊(cè)。 各位員工要明確本職工作崗位的職責(zé)和應(yīng)享有的薪酬待遇。 第一條造價(jià)咨詢部通用工作流程 通用工作流程： 項(xiàng)目組成立→制定工作實(shí)施方案→查看圖紙→計(jì)算工程量→工程量匯總→套用定額→錄入 軟件→計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用→調(diào)整市場(chǎng)價(jià)→項(xiàng)目組內(nèi)部互檢→成套打印裝訂→項(xiàng)目工作交付→后 期服務(wù)工作 第二條操作人員配置及職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 2.根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù) 的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則； 3.動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn) 度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題； 4.綜合編寫(xiě)咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果

公司工程部工作手冊(cè) 編號(hào)pam-zy-ts-7.5.1-01 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司 目錄 第一章職責(zé)、目標(biāo) 一、組織架構(gòu) 二、部門(mén)及崗位職責(zé) 三、崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 四、部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施措施 第二章政策與程序 一、顧問(wèn)服務(wù)工作規(guī)范 二、在管項(xiàng)目工程管理服務(wù)程序 三、工程應(yīng)急救援管理程序 四、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 五、電子文件管理辦法 六、文件、記錄編碼規(guī)定 七、北京地區(qū)政府強(qiáng)制審證（工程設(shè)備）清單 第一章職責(zé)、目標(biāo) 一、組織架構(gòu)圖 編制說(shuō)明:公司工程部由專職人員、兼職人員組成，可根據(jù)工作需要定期調(diào) 整。 崗位設(shè)置：工程總監(jiān)、給排水工程師、空調(diào)工程師、電氣工程師、土建工程 師。 二、部門(mén)及崗位職責(zé) 1、公司工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)顧問(wèn)項(xiàng)目的工程顧問(wèn)工作； 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展中工程預(yù)算制定； 負(fù)責(zé)為客戶及項(xiàng)目提供工程培訓(xùn)

1 工程部工作手冊(cè) 一、人員架構(gòu) 二、工程部職能 三、崗位職責(zé)及權(quán)限 1．部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé) 2．主管崗位職責(zé) 3、電工崗位職責(zé) 4、維修工崗位職責(zé)5、水暖工崗位職責(zé) 6、配電室值班員崗位責(zé)任 四、服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程圖 1．維修業(yè)務(wù)流程 1）公用設(shè)施設(shè)備維修 2）入戶維修 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)、驗(yàn)收作業(yè)流程 五、檔案管理辦法 1．檔案文件指建筑、設(shè)備、設(shè)施的文件資料，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及設(shè)備的隨機(jī)文件。 2．檔案由公司辦公室設(shè)專人管理，分永久保存和非永久保存。 3．檔案要進(jìn)行歸類、編號(hào)，編制目錄，以便查找。 4．要建立借閱臺(tái)帳，對(duì)借閱人、借閱內(nèi)容、借閱時(shí)間、歸還日期進(jìn)行詳細(xì)登記。借閱文件要經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 借閱人借閱后要及時(shí)歸還，一般當(dāng)日借閱當(dāng)日歸還。嚴(yán)禁外借，要注意保密。 5．新添置設(shè)備的文件資料，待設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，工程部要將文件資料如數(shù)移交公司辦公室。如因操作需常 用的

生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊(cè) 一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 1、協(xié)助ceo進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線購(gòu)置的決策。 2、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 3、組織生產(chǎn)。 4、為ceo及各部門(mén)總監(jiān)提供生產(chǎn)信息。 5、年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊，計(jì)算生產(chǎn)線凈值。 二、本崗位相關(guān)規(guī)則 1、廠房 廠房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的 應(yīng)收款。如廠房中有生產(chǎn) 線，同時(shí)要扣租金。 大廠房40m5m/年40m6條 小廠房30m3m/年30m4條 廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。 2、生產(chǎn)線 生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值 手工線5m無(wú)3q0m無(wú)1m/年1m 半自動(dòng)10m2q2q1m1q1m/年2m 自動(dòng)線15m3q1q2m1q1m/年3m 柔性線20m4q1q0m無(wú)1m/年4m

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量經(jīng)理工作手冊(cè) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 深圳培訓(xùn)中心www.***.*** 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第一章質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 第一節(jié)質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解 一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)模板 （一）小型企業(yè)質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理部崗位設(shè)計(jì)圖人員編制 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)3人 專員級(jí)人 相關(guān)說(shuō)明 質(zhì)量管理部經(jīng)理 來(lái) 料 檢 驗(yàn) 主 管 制 程 檢 驗(yàn) 主 管 成 品 檢 驗(yàn) 主 管 來(lái) 料 檢 驗(yàn) 專 員 制 程 檢 驗(yàn) 專 員 成 品 檢 驗(yàn) 專 員

1 設(shè)計(jì)部工作手冊(cè) 設(shè)計(jì)部管理制度 目錄 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)/部門(mén)職責(zé)/設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位 職責(zé)助理設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部與其他職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系一 與業(yè)務(wù)部的關(guān)系；二與工程部的關(guān)系；三與內(nèi)控中心的關(guān)系； 設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范設(shè)計(jì)定金取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 部門(mén)職責(zé) 一由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從經(jīng)理的 工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，堅(jiān)守工作崗位， 以以規(guī)范語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢的客 戶。 二承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、具體工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn) 1協(xié)助業(yè)務(wù)部接待客戶的咨詢，并負(fù)責(zé)上門(mén)量房、方案溝通。以 確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修 項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確地?cái)?shù)據(jù)。 2負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。 3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求

工作手冊(cè) （工程部） 編制：楊大貴審核：李能喜 批準(zhǔn)：張乙實(shí)施日期：2012、1、1 版本：a受控狀態(tài)： 1 目錄 序號(hào)文件名稱編碼頁(yè)數(shù) 1組織架構(gòu)gc-01 2工程部門(mén)職責(zé)gc-02 3主管崗位職責(zé)gc-03 4文員崗位職責(zé)gc-04 5維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)gc-05 6給排水維修工崗位職責(zé)gc-06 7強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)gc-07 8弱電維修工崗位職責(zé)gc-08 9土建維修工崗位職責(zé)gc-09 10電梯維修工崗位職責(zé)gc-10 11配電室值班員崗位職責(zé)gc-11 12空調(diào)維修工崗位職責(zé)gc-12 13裝修管理員崗位職責(zé)gc-13 14整改維修員崗位職責(zé)gc-14 15物業(yè)公共設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收規(guī)程gc-15 16房屋實(shí)物移交規(guī)程gc-16 17裝修管理

建設(shè)項(xiàng)目管理（代理業(yè)主） 工作手冊(cè) 江蘇縱橫（建筑）項(xiàng)目管理有限公司制 項(xiàng)目管理（代理業(yè)主）的主要工作內(nèi)容 一、按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定和招投標(biāo)核準(zhǔn)文件，組織項(xiàng)目的勘察、設(shè) 計(jì)等的招投標(biāo)和有關(guān)合同的洽談與簽訂； 二、組織編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并會(huì)同項(xiàng)目使用 單位完成報(bào)批手續(xù)； 三、會(huì)同項(xiàng)目使用單位組織辦理規(guī)劃、土地、房屋拆遷、環(huán)保、綠化、消 防等有關(guān)前期手續(xù)； 四、組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并報(bào)審圖中心審查； 五、組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和有關(guān)合同的洽談與簽訂； 六、會(huì)同使用單位申報(bào)辦理計(jì)劃、規(guī)劃、土地、拆遷、施工、環(huán)保、消防、 供電、綠化、城管、交管等有關(guān)建設(shè)施工手續(xù)； 七、報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款申請(qǐng)報(bào)告和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 八、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定組織辦理竣工驗(yàn)收，編制竣工決算并按規(guī) 定報(bào)批接受審計(jì)監(jiān)督； 九、按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，整理

工程部工作手冊(cè) 廣東清遠(yuǎn)市和馨物業(yè)服務(wù)有限公司 二oo五年六月 2 第一章工程部的管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 一．工程管理崗位架構(gòu)圖························································6 二．工程部的工作職責(zé)···························································6 三．工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)······················································7 四．電氣工程師的崗位責(zé)職······················································8 五．空調(diào)給排水的崗位職責(zé)············································

北京國(guó)瑞興業(yè)商業(yè)管理有限公司 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 工程部運(yùn)行工作手冊(cè) 2016年09月 編號(hào)：grxy/gr/tg[2015-001] 標(biāo)題：工程部工作手冊(cè)版本受控：□受控□非受控 生效日期：2016年09月日上版生效日期：年月日 頁(yè)數(shù)：157印制份數(shù)：本文件第份 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 原件□復(fù)印件□原件存放部門(mén)： 目錄 1.0部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖.......................................10 2.0部門(mén)工作指引.........................................11 2.1基本信息.............................................11 2.2部門(mén)職責(zé).................

生產(chǎn)總監(jiān)職位工作手冊(cè) 目錄 一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)..................................................................................................3 （一）生產(chǎn)總監(jiān)......................................................................................................................3 （二）車間主任......................................................................................................................4 （三）班組長(zhǎng)

維修服務(wù)部人員架構(gòu) 維修主管 維修領(lǐng)班 水工電工萬(wàn)能工 維修服務(wù)部行為準(zhǔn)則 一、目的 規(guī)范維修人員的服務(wù)行為，樹(shù)立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、適用范圍 適用于物業(yè)服務(wù)公司維修人員。 三、內(nèi)容 、關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司 利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備、設(shè)施。 、認(rèn)真貫徹公司“開(kāi)源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費(fèi)公司資源。 、從全局出發(fā)，樹(shù)立良好的合作意識(shí)，團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)協(xié)作，達(dá)到暢順、高效率 的工作績(jī)效，切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后 投訴”。 、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提升 工作水平。 、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義對(duì)外展開(kāi)業(yè)務(wù)或在外兼任獲取 薪酬或間接利益之工作。 、未獲批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈(zèng)與、 轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他

某監(jiān)理公司工作手冊(cè)——入場(chǎng)前準(zhǔn)備工作、房建質(zhì)量控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理表格填寫(xiě)要點(diǎn)等?！　∧彻緝?nèi)部管理文件，相當(dāng)于（從某種程度上可以部分替代程序文件），從監(jiān)理部入場(chǎng)前準(zhǔn)備工作、房建質(zhì)量控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理表格填寫(xiě)要點(diǎn)等，當(dāng)然也...

1 泉州市行政中心康樂(lè)物業(yè)服務(wù)處 工程部工作手冊(cè) 一、各崗位工作職責(zé) （一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面管理本大樓工程維修部事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。 3、負(fù)責(zé)突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預(yù)防性措施。 4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保修單位維護(hù)保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評(píng)定。 5、根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計(jì)劃， 并監(jiān)督落實(shí)。 6、檢查本部員工交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題盡快提 出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)性檢查。 7、配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，落實(shí)上級(jí)安排之臨時(shí)性工作。 8、定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識(shí)培訓(xùn)。 9、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格的審核，對(duì)工程的預(yù)算等。 10、負(fù)責(zé)編制維修材料月度計(jì)劃、備品備件的庫(kù)存控制和緊急維修材料的請(qǐng)購(gòu)工作。

工程部維修手冊(cè) 版本號(hào)b修改次數(shù)0 章節(jié)號(hào)0頁(yè)次1/1 文件標(biāo)題：工作手冊(cè)說(shuō)明 1 工作手冊(cè)說(shuō)明 1.本手冊(cè)是公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的細(xì)則，是公司的法規(guī)性文件，本部門(mén)全體 員工必須嚴(yán)格遵守。 2.本手冊(cè)自發(fā)布之日起生效。 3.手冊(cè)使用期間，如有修改建議，工程部應(yīng)匯總意見(jiàn)，工程部經(jīng)理根據(jù)需要及 時(shí)組織有關(guān)人員按《管理評(píng)審控制程序》對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審， 必要時(shí)進(jìn)行修訂。 4.本手冊(cè)發(fā)布后，公司或工程部發(fā)放的新文件，屬于質(zhì)量管理體系長(zhǎng)期有效的 文件，均應(yīng)適時(shí)納入本手冊(cè)。 5.本部門(mén)與其他部門(mén)工作有接口的文件，按本手冊(cè)及相關(guān)部門(mén)工作手冊(cè)中的條 款執(zhí)行。 6.本手冊(cè)的管理和發(fā)放均應(yīng)按照《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程部維修手冊(cè) 版本號(hào)b修改次數(shù)1 章節(jié)號(hào)0頁(yè)次1/1 文件標(biāo)題：工程維修管理流程 12 1.0工程部崗位圖 2.0工程維修管理流程??

監(jiān)理工作手冊(cè)內(nèi)容——　　第一章監(jiān)理文件的編寫(xiě)　　1-1說(shuō)明本報(bào)告所針對(duì)的是單位工程抑或是分部工程?！　?-2說(shuō)明編寫(xiě)本報(bào)告的條件：以承包單位對(duì)分項(xiàng)工程的自檢合格資料為基礎(chǔ)，根據(jù)監(jiān)理工程師日常巡查、旁站、建筑材料試驗(yàn)見(jiàn)證取樣、平行檢查、資料審核...

** 第a版 文件編號(hào)：編制： 受控狀態(tài)：審核： 分發(fā)號(hào)：批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：年月日實(shí)施日期：年月日 目錄 1.部門(mén)結(jié)構(gòu)圖?????????????????????????.2 2.部門(mén)職責(zé)??????????????????????????.2 3.部門(mén)各崗位職責(zé)???????????????????????.3-4 3.1辦公室主任工作職責(zé)????????????????????..3 3.2行政前臺(tái)工作職責(zé)?????????????????????..3 3.3檔案管理員工作職責(zé)????????????????????..3 3.4行政助理工作職責(zé)?????????????????????..3 3.5行政專員工作職責(zé)?????????????????????..4 3.6司機(jī)工作職責(zé)??????

醫(yī)院安全保衛(wèi)工作手冊(cè) 1、社會(huì)管理綜合治理制度???????????????1 2、安全生產(chǎn)工作制度?????????????????2 3、警務(wù)室工作制度??????????????????3 4、視頻監(jiān)控室管理制度????????????????4 5、危險(xiǎn)物品安全管理制度???????????????5 6、易燃易爆物品安全管理制度?????????????6 7、醫(yī)院消防工作制度?????????????????7 8、安全防火制度???????????????????8 9、防火巡查檢查制度?????????????????9 10、火災(zāi)隱患整改制度????????????????10 11、消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度???????????11 12、消防檔案管理制度????????????????13 13、消防安全例會(huì)制度???

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作手冊(cè) 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問(wèn)題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過(guò)程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上）(市橋街) 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、

施工監(jiān)理工作手冊(cè) 第一章：工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)： 2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃 3.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底： 施工合同簽訂后

盾構(gòu)施工監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)控工作手冊(cè) 一、盾構(gòu)掘進(jìn)需監(jiān)理重點(diǎn)審批的方案(內(nèi)容不限于此) 前期類： 施工場(chǎng)地布置圖（含水平和垂直運(yùn)輸系統(tǒng)布置，地下管線是否涉及遷改，渣坑容量、安放 等） 地質(zhì)補(bǔ)勘方案、沿線建筑物及管線調(diào)查方案