仿真沙盤運用對建筑施工項目管理水平提高

*****工程 項目管理手冊 *****

近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

建筑施工項目管理探討——重點從組織、準(zhǔn)備、質(zhì)量、進度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項目管理．

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進行,同時可以達到預(yù)期的效果,就必須使用科學(xué)的技術(shù)對施工進行管理。在現(xiàn)在的社會,施工管理往往流于形式,施工中不認真仔細,造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類事件的發(fā)生,必須對施工管理階段中的質(zhì)量進行管理控制。本文就對施工過程中的工程質(zhì)量,施工進度控制,施工安全管理,施工工程驗收及保修進行了指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑項目也越來越多,建筑關(guān)系到國計民生,必須要嚴(yán)格管理、強化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復(fù)雜,通過科學(xué)有效的管理,確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本各要素得到有效控制,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益?？梢哉f,項目管理終極目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下進行的,只有通過最優(yōu)的進度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對項目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項目要求與標(biāo)準(zhǔn),以此,實現(xiàn)項目最終目標(biāo),使項目各方面需求得到不同程度的滿足。

對建筑施工項目管理工作進行了探討，分別對項目中的各項環(huán)節(jié)的主要因素等方面工作重點進行了分析，并針對性地提出了一些管理措施，使建筑的施工項目管理更加的合理化，在以后的工作中做好準(zhǔn)備。

施工項目是企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果．也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。本文結(jié)合實際，主要對建筑施工項目管理的重點要素作出相關(guān)分析，以供參考!

建筑施工項目管理與對策——施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目管理?？嗑殐?nèi)功，不斷提供核心競爭能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場．才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

隨著我國城市化進程的不斷推進,我國的建筑事業(yè)得到了長足的發(fā)展,與此同時,建筑施工項目管理工作也取得了明顯的進步。為確保建筑施工中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進度都能夠達到預(yù)期要求,就需要工程項目的管理者不斷對管理工作進行經(jīng)驗的總結(jié)和分析?；诖?以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點內(nèi)容進行了詳細的論述和分析,希望能夠為同類工程管理工作提供參考。

加強建筑施工項目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項目管理的重要作用，分析了我國建筑施工項目管理中存在的問題，研究了加強建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

建筑施工項目的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑,也只有實施有效的科學(xué)的成本管理,企業(yè)才能在競爭市場中獲得長遠的發(fā)展優(yōu)勢,本文從建立建全責(zé)權(quán)利體系,處理好成本、質(zhì)量及工期的關(guān)系,加強索賠與現(xiàn)場簽證管理及加強成本支出控制四個方面闡述了提高建筑施工項目成本管理水平的有效方法。

節(jié)點是一個很抽象和應(yīng)用很廣泛的概念,通俗的說就是某個大環(huán)境中的一個點或者一段。具體到建筑施工項目中,可以指貫穿整個施工過程中的幾個關(guān)鍵工序的結(jié)尾。比如三類建設(shè)結(jié)束、基坑開挖結(jié)束、地基與基礎(chǔ)做完、結(jié)構(gòu)施工至地面、結(jié)構(gòu)封頂及初、

對于任何施工，項目管理都是至美重要的，水利施工也不例外。施工瑣肆管理以一頒工程的靈魂所在，筆者從水刺施工的具體內(nèi)容入手，結(jié)合實際的施王過程對國內(nèi)的施工項羈管理的優(yōu)缺點進行了深入的討論，針對其中的問題提出了解決辦法和措施，并對優(yōu)化水利施工的流程進行深入的探討。僅供大家參考。

對于任何施工，項目管理都是至美重要的，水利施工也不例外。施工瑣肆管理以一頒工程的靈魂所在，筆者從水刺施工的具體內(nèi)容入手，結(jié)合實際的施王過程對國內(nèi)的施工項羈管理的優(yōu)缺點進行了深入的討論，針對其中的問題提出了解決辦法和措施，并對優(yōu)化水利施工的流程進行深入的探討。僅供大家參考。

施工組織設(shè)計作為一項技術(shù)管理性文件，與其他施工合同文件具有同等重要的法律性質(zhì)。它不僅是具體施工過程的重要依據(jù)，也是施工項目竣工決算的重要依據(jù)。但是在一些中小型企業(yè)的項目管理實踐中，施工組織設(shè)計的資料性意義遠遠大于工作依據(jù)性，由此給項目管理工作造成重大負面影響。本文結(jié)合工作實際，在落實施工組織設(shè)計，提高項目管理水平方面做了一些探討。

項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，是一個企業(yè)強基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了工程項目管理的現(xiàn)狀并闡述了加強建筑項目管理的重要性和主要途徑。

在房屋建筑施工項目中引入先進的管理理念與方法,對工程施工質(zhì)量可以起到有效的保證,并且可以滿足甚至超越業(yè)主對工程的預(yù)期要求。房屋建筑施工項目是一個比較龐大的系統(tǒng)的工程,本文分析了房屋建筑施工項目的管理與控制。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項目管理的基本要求，也是項目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。

建筑工程施工管理對施工的組織管理和進度管理有著特別重要的作用。本文分析了建筑施工項目管理的目的和意義，探討了建筑施工項目管理的關(guān)鍵要點。

隨著建筑市場的不斷完善，科學(xué)進行建筑施工項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項目管理存在的主要問題，提出建筑施工項目管理的對策。

施工組織設(shè)計作為一項技術(shù)管理性文件，與其他施工合同文件具有同等重要的法律性質(zhì)。它不僅是具體施工過程的重要依據(jù)，也是施工項目竣工決算的重要依據(jù)。但是在一些中小型企業(yè)的項目管理實踐中，施工組織設(shè)計的資料性意義遠遠大于工作依據(jù)性，由此給項目管理工作造成重大負面影響。本文結(jié)合工作實際，在落實施工組織設(shè)計，提高項目管理水平方面做了一些探討。