工程分包管理制度

某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度——五、監(jiān)督檢查與處罰　　1、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場(chǎng)，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準(zhǔn)入資格。　?。?..

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 **市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程分包施工管理行為，提高分包工程的預(yù)控管理、加強(qiáng)過(guò)程管理、強(qiáng)化監(jiān)控手段，提 升工程分包管理水平，確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，維護(hù)公司的各項(xiàng)利益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管 理辦法。 第二條本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程。公司內(nèi)從事分包工程施工過(guò)程管理的各單位、 部室、員工必須遵守本管理辦法。 第三條派駐的項(xiàng)目管理人員必須對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對(duì)分包工程實(shí)行預(yù)控、過(guò)程動(dòng)態(tài)和指導(dǎo)管理。 第四條本管理辦法遵循深鵬建集字[2008]91號(hào)文件中的條款。 第二章管理程序 第五條工程分包合同的備案：工程分包合同正式簽署后，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)從簽署之

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二o一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保 障員工在施工過(guò)程中的安全和身體健康，進(jìn)一步明確各自的安全文明 施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)全 年安全事故零目標(biāo)，對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文明施工 規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安 全生產(chǎn)法》、《施工合同》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 特制定分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)精品、建一流、站排頭的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我公司 對(duì)建設(shè)單位投標(biāo)書(shū)的鄭重承諾，建造精品工程?？茖W(xué)管理，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力， 外拓市場(chǎng)，嚴(yán)格規(guī)范，量化考核，穩(wěn)步提高我公司管理水平，充分調(diào) 動(dòng)廣大職工及分包隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，特制定本制度。 適用范圍： 本制度及管理辦法適用

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司運(yùn)營(yíng)部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同 簽訂前，必須將分包合同送交運(yùn)營(yíng)部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運(yùn)營(yíng)部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)， 分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保 留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一 套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)

建筑工程分包管理制度 為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司經(jīng)營(yíng)部部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合 同簽訂前，必須將分包合同送交經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包 合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營(yíng)部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包 商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留 復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件 一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén) 辦理。 3

q/gte 廣東省電信工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào)：q/gte-04w112 版本/修改次：a.4 受控狀態(tài)：受控 發(fā)布日期2010-03-03修訂日期2014-08-01實(shí)施日期2014-08-01 編寫(xiě)：項(xiàng)目管理部審核：謝仲硎批準(zhǔn)：管學(xué)鋒 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 廣東省電信工程有限公司 合作方管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司合作方管理，保證合作項(xiàng)目依法有序 實(shí)施，保證工程質(zhì)量和安全、提升價(jià)值、管控風(fēng)險(xiǎn)，按照《中 華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華 人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條 例》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、 等相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（第24號(hào)）、 《關(guān)于印發(fā)中國(guó)通信服務(wù)工程采購(gòu)管理辦法（試行）的通知》（中 國(guó)通

工程分包管理制度 1總則 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)分包工程的有效管理，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)項(xiàng)目部 內(nèi)部的成本核算，降低成本，特制定本工程分包管理制度。 2、工程分包管理 2.1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 2.2、項(xiàng)目部在分包合同簽訂前，須由綜合科起草分包合同，送 交項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)項(xiàng)目部研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽 訂后必須將分包合同留項(xiàng)目部存檔。并抄送公司備案。 2.3、項(xiàng)目部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行分包工程。 3、分包單位的選定 3.1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定 合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格 證書(shū)等證書(shū)原件，項(xiàng)目部保留復(fù)印件一套并加蓋分包單位的公章；特 殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目部保留復(fù)印件一套。分 包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 3.2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包

第1頁(yè)共6頁(yè) 分包管理制度 1范圍 本管理制度規(guī)定了宜陽(yáng)縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項(xiàng)目工程 各施工單位分包管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。 本管理制度適用于宜陽(yáng)縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項(xiàng)目工程。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款， 凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。 洛陽(yáng)華美電力有限公司宜陽(yáng)光伏項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。 3術(shù)語(yǔ)定義及縮寫(xiě)語(yǔ) 施工分包，是指建筑業(yè)企業(yè)將所承包房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程中的專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活 動(dòng)。 勞務(wù)分包指計(jì)件或者計(jì)時(shí)的方式把工程的勞務(wù)分包給勞務(wù)承 包人，由工程承包人支付勞務(wù)報(bào)酬。也就是：甲施工單位承攬工 程后，自己買(mǎi)材料，然后另外請(qǐng)乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工， 但還是由甲單位組織施工管理。 4職責(zé) 4.1總包單位重點(diǎn)對(duì)分包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備資質(zhì)進(jìn)

1 承包人： 分包人： 歡迎各公司加入“123”工程的建設(shè)。本項(xiàng)目由123投資興建。為做好123 工程施工管理工作，使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足業(yè) 主、監(jiān)理及承包人項(xiàng)目經(jīng)理部管理要求，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、高效、 安全順利建成，依據(jù)承包人與發(fā)包人簽訂的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，制定本管 理辦法，各分包單位（包括發(fā)包人直接分包單位）進(jìn)場(chǎng)后遵照?qǐng)?zhí)行。 一、分包單位進(jìn)場(chǎng)要求 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，均需按承包人要求設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配置 對(duì)口的管理人員，并按以下規(guī)定程序執(zhí)行。 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)分包單位來(lái)往函件及有關(guān)文件必須注明單位名稱(chēng)。 2、人員標(biāo)識(shí)：各分包單位進(jìn)場(chǎng)前將其進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（包括清楚表明其崗位、 工種）交承包人，同時(shí)提交兩張一寸免冠照片并交5元，承包人統(tǒng)一制作胸卡， 作為人員出入憑證，另提交兩張一寸免冠照片交承包人安全管理部門(mén)存

工程勞務(wù)分包管理制度 為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法管理，以 責(zé)論處的原則，無(wú)錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項(xiàng)制度。 一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊(duì)伍）。具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。 三、工程分包的施工隊(duì)伍，必須具備縣級(jí)以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件： 1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2、法人代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)； 3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)； 4、安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）； 5、稅務(wù)登記證； 四、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)材料： 1、企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況； 2、近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī)； 3、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（縣以上安全監(jiān)督部門(mén)評(píng)價(jià)）； 4、上

金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司管理制度匯 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，提高勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選用質(zhì)量，建立健全公司勞務(wù)資源庫(kù)和 合格合作方名錄，保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本辦法。 第二條考核評(píng)比的范圍包括但不限于在公司下屬項(xiàng)目的參建勞務(wù)隊(duì)伍。 第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三條項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任， 以部門(mén)為單位采用扣分制進(jìn)行考核評(píng)分。公司在進(jìn)行檢查時(shí)將重點(diǎn)檢查相關(guān)考評(píng)記錄。由公司工程管理部 組織，項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核，項(xiàng)目部整理存檔后，于下季度首月1日前向公司工程管理 部報(bào)送簽字蓋章的考核評(píng)分表。 （一）項(xiàng)目部各職能部門(mén)按照對(duì)口管理事項(xiàng)在《勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表（部門(mén)）》（附表 1）中進(jìn)行考評(píng)并簽字確認(rèn)。 （二）經(jīng)營(yíng)班子在《勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表

勞務(wù)分包管理制度 第一章勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁 將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包 第二章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：經(jīng)理、書(shū)記 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān) 成員：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合 辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實(shí)施意見(jiàn)。 (2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用 情況和勞務(wù)管理情況。 （3）檢查各隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。 （4）監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工 簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督

西和縣x520線(xiàn)西峪至蒿林公路魚(yú)磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線(xiàn)魚(yú)磨至包家窯段施工五標(biāo)項(xiàng)目部 2017年7月21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項(xiàng)目部具體實(shí)際，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 第二條規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍再分 包。 第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水 平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總則 1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包 隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包 方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他 人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察 內(nèi)容包括： （1）、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類(lèi)別或?qū)I(yè)等情況；

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1.1為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，特制定本辦法。 1.2本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務(wù)管理目的 2.1規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障 勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 2.2堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。 第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與部門(mén)職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師 成員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購(gòu)部、招標(biāo)投標(biāo)部、預(yù)算合約部、

第1頁(yè)共3頁(yè) 龍湖·藍(lán)湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作， 整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，有令必行、有禁必 止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各 分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求， 總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管 理、相互制約的管理制度： 一、施工進(jìn)度控制的管理制度： 總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的年度總計(jì)劃、月度計(jì)劃以及項(xiàng)目部每月 的主要的控制節(jié)點(diǎn)，以書(shū)面形式下發(fā)給分包單位，分包單位根據(jù)控制節(jié)點(diǎn) 制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃安排，每月控制節(jié)點(diǎn)及施工方案報(bào)送總包 單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)(分包單位每月 25日?qǐng)?bào)計(jì)劃給總包單位)。若分包單位不能按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，總包單位 拒簽

安徽三建工程有限公司 項(xiàng)目部總分包管理制度 第1頁(yè)共9頁(yè) 宣城人民醫(yī)院項(xiàng)目部 總 分 包 管 理 制 度 安徽三建工程有限公司 安徽三建工程有限公司 項(xiàng)目部總分包管理制度 第2頁(yè)共9頁(yè) 一、對(duì)分包單位施工質(zhì)量的管理 一、分包單位應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量 過(guò)程控制”和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī) 范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)。 三、分包單位必須向總包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的專(zhuān) 職質(zhì)檢員名單。分包單位所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須有服從總包單位質(zhì)量 管理人員及相關(guān)人員的統(tǒng)一管理。對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，分包單 位應(yīng)及時(shí)予以整改。對(duì)不服從管理或因質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)整改而造成工 程后患或其它負(fù)面影響的，總包單位有權(quán)進(jìn)行處罰。 四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材

機(jī)電分包管理制度 中建一局集團(tuán)清華科技園創(chuàng)新中心【機(jī)電分 包管理手冊(cè)】 目錄 第一節(jié)總 則...................................................................... .........................2 第二節(jié)分包質(zhì)量管理制 度...................................................................... 3 第三節(jié)分包安全文明施工管理制 度....................................................10 第四節(jié)分包工期計(jì)劃管理制 度............................................................15

合肥中僑中心項(xiàng)目分包管理制度 1目的 為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分承包方能滿(mǎn)足本項(xiàng) 目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 2范圍 適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合 同、建設(shè)單位指定分包）。 3項(xiàng)目部職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包單位）的全面 管理。 3.2項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員 資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分 包單位的技術(shù)交底。 3.3項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)生各 種問(wèn)題。 3.4項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位

合肥中僑中心項(xiàng)目分包管理制度 1目的 為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分承包方能滿(mǎn)足本項(xiàng) 目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 2范圍 適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合 同、建設(shè)單位指定分包）。 3項(xiàng)目部職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包單位）的全面 管理。 3.2項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員 資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分 包單位的技術(shù)交底。 3.3項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)生各 種問(wèn)題。 3.4項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位

中鐵十二局集團(tuán)有限公司一公司徐州城市軌道交通2號(hào)線(xiàn)一期工程10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 第1頁(yè)共8頁(yè) 施工單位對(duì)分包單位管理制度 目的 為了加強(qiáng)施工單位對(duì)分包單位的管理，使所選擇的分包方能 滿(mǎn)足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分 包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本 制度。 對(duì)分包單位資質(zhì)管理 分包單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全證書(shū)等證件應(yīng)保 證其真實(shí)、齊全、有效，在分包工程結(jié)束前均應(yīng)在使用年限范圍 內(nèi)。 對(duì)分包單位施工質(zhì)量的管理 一、分包單位應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量 過(guò)程控制”和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 二、分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī) 范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)。 三、分包單位必須向總承包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的 專(zhuān)職質(zhì)檢員名單

廣州市海珠市政建設(shè)工程有限公司工作文件 1 工程分包管理制度 編號(hào)： 版本/修改：a/2011 生效日期：2011.10.30 編制：監(jiān)督部門(mén)：批準(zhǔn)： 1.目的 為指導(dǎo)項(xiàng)目部正確地選擇、組織及管理分包商。保證所選分包商在能力上勝任，在經(jīng)濟(jì) 上實(shí)惠，在風(fēng)險(xiǎn)上可控，在進(jìn)度上合理，質(zhì)量上達(dá)標(biāo)而作出的規(guī)定。 2.適用范圍 適用于需選擇分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包或合作的項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1工程部、項(xiàng)目部、材設(shè)部與經(jīng)營(yíng)部均能根據(jù)項(xiàng)目要求推薦合適的分包商。 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包商的評(píng)選、組織、管理、考核與完成工程量的核定，進(jìn)度款及結(jié)算款的 第一步審批。 3.3材設(shè)部負(fù)責(zé)為需要代為供料的分包商進(jìn)行聯(lián)系、采購(gòu)及供料，并對(duì)所供應(yīng)數(shù)量及使用數(shù) 量進(jìn)行核實(shí)登記。 3.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與材設(shè)部、項(xiàng)目部一同核實(shí)分包商的投標(biāo)單價(jià)及實(shí)際成本，供評(píng)選分包商之 用。同時(shí)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)工程量的分包商