工程獎(jiǎng)金提成制度

康力的獎(jiǎng)金制度,康力商城獎(jiǎng)金制度 康力的獎(jiǎng)金制度,康力商城獎(jiǎng)金制度 對(duì)于直銷公司的獎(jiǎng)金制度，想必您一定很感興趣。直銷公司的獎(jiǎng) 金制度，也是一種激勵(lì)方案。下面就和大家分享一下康力的獎(jiǎng)金制度， 希望對(duì)您能夠有所幫助！ 直銷公司的獎(jiǎng)金制度發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)了很多種制度，有雙軌制， 太陽(yáng)線等等，發(fā)展到現(xiàn)在的混合制。直銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，除了產(chǎn)品 以外，就是獎(jiǎng)金制度，好的獎(jiǎng)金制度更有利于我們的發(fā)展。 廣東康力除了實(shí)力雄厚和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之外，最吸引人的地方還有 它非常人性化的獎(jiǎng)金制度。直銷在世界上已經(jīng)存在了半個(gè)世紀(jì)，直銷 的獎(jiǎng)金制度隨著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展一直在變革。在直銷制度的演變過(guò)程 中可以歸納為：第一代，以安利公司為代表的太陽(yáng)線制度，第二代， 以美樂(lè)家公司為代表的矩陣制度，第三代是一般雙線制度，第四代則 是改良雙線制度。 統(tǒng)計(jì)，世界上絕大多數(shù)直銷人士喜歡改良雙線制度，認(rèn)為它是非 常人

完美公司獎(jiǎng)金制度 序號(hào)級(jí)別獎(jiǎng)金比例 1優(yōu)惠顧客0%-18% 2直銷員23%-30%（合格直銷員另獎(jiǎng)現(xiàn)金300元） 3客戶經(jīng)理9%+2%+300元獎(jiǎng)金 4大客戶經(jīng)理9%+（2%+）+專賣店(+1%) 5鉆石經(jīng)理9%+（2%+） 6金鉆石經(jīng)理9%+（2%+） 7金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)2% 8雙金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)1% 9超雙金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)2% 10旅游獎(jiǎng)2% 11特別獎(jiǎng)2% 詳細(xì)分解 一、優(yōu)惠顧客，優(yōu)惠比例0%—18% 1、如何成為優(yōu)惠顧客（vip顧客）？ 1.1、首次購(gòu)買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費(fèi)，2元申請(qǐng)表費(fèi)，即可以申請(qǐng)： 編號(hào)產(chǎn)品名稱價(jià)格

xx公司獎(jiǎng)金管理制度 一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法 (一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，按照公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在 廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。 (三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。 1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(140元)。 2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(280元)。 3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(420元)。 4.請(qǐng)假四天扣30～31點(diǎn)(600～620元) (四)全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請(qǐng)假曠工(包括1 小時(shí))或輪休超過(guò)2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。 (五)兵役公假、婚、喪、生育假： 1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過(guò)發(fā) 放獎(jiǎng)金激勵(lì)員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化 的認(rèn)同感。 2、通過(guò)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)提高員工的工作效率，降低員工的流失率，同時(shí)達(dá)到吸 引人才的目的。 獎(jiǎng)金額度： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方式，建議獎(jiǎng)金額度為項(xiàng)目成本總價(jià)的3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行劃分，根據(jù)每人在項(xiàng)目里付出（完成項(xiàng)目目標(biāo)的比 例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報(bào)。審批通過(guò)后下發(fā)。 二、由于項(xiàng)目組自身原因造成的工期延長(zhǎng)或材料浪費(fèi)扣除一部分獎(jiǎng)（幅度為 0.5%以內(nèi)），如項(xiàng)目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、縮短工期表現(xiàn)提高一定額度（幅 度為0.5%以內(nèi)）的項(xiàng)目獎(jiǎng)。 發(fā)放條件 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

二次降級(jí)分配制度 為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā) 揮獎(jiǎng)金分配制的激勵(lì)、調(diào)控、制約作用。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配以本班組工 作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實(shí)際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當(dāng)月機(jī)物料消耗控制較好的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人20元，機(jī)物料消耗控 制差的考核30元。 2、當(dāng)月上報(bào)合理化建議，并被實(shí)業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟(jì)效益 的獎(jiǎng)勵(lì)50元。 3、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報(bào)調(diào)度的獎(jiǎng)勵(lì)30 元。 4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 5、能源統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)分廠的獎(jiǎng)勵(lì)20元，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50元，不配合工作的考 核

1 項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放制度 第一條為調(diào)動(dòng)硬件研發(fā)人員的工作積極性，提高硬件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效 率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，特制定此制度。 第二條本制度適用于從事硬件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員。 第三條根據(jù)《研發(fā)中心硬件開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范》的要求立項(xiàng)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成， 《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》通過(guò)批準(zhǔn)后，參與項(xiàng)目的研發(fā)人員可在此項(xiàng)目的產(chǎn) 品產(chǎn)生銷售時(shí)，通過(guò)提成方式獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后確定，原則上不得超過(guò)所研發(fā)的產(chǎn) 品銷售毛利的10％，不低于產(chǎn)品銷售毛利的5％，具體額度由研發(fā)中心 硬件經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最終確定。 第五條當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)，可由營(yíng)銷中心經(jīng) 理提出，經(jīng)過(guò)研發(fā)中心硬件經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理重 新協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。 第六條獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)限為從項(xiàng)目的計(jì)劃結(jié)

為了更好的完善公司工資體系，便于生產(chǎn)車間管理，特制訂本考核制度，形式如下。 一，考核周期：考核周期為每天考核，以月平均分?jǐn)?shù)作為當(dāng)月考核依據(jù)。 二，考核權(quán)限：直接上級(jí)考核下級(jí)，員工由班長(zhǎng)直接每天打分，結(jié)果每日上午十二點(diǎn)前 公示昨日考核分?jǐn)?shù)，細(xì)則參照班組考核細(xì)則。參照考核細(xì)則附表一。班長(zhǎng)由上級(jí)主 管考核，具體權(quán)重及考核細(xì)則參照附表二。 三，考核權(quán)重：班長(zhǎng)考核權(quán)重見(jiàn)考核權(quán)重附表一，員工考核權(quán)重見(jiàn)考核權(quán)重附表二。 四，考核分?jǐn)?shù)均分化：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)所扣除的分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給本項(xiàng)考核未扣分人員。即除了 全勤獎(jiǎng)以外，所有考核項(xiàng)本班組人均100分，班長(zhǎng)之間各項(xiàng)平均100分。 五，考核細(xì)則制定，各考核細(xì)則由直接上級(jí)制定下級(jí)考核細(xì)則，并可以根據(jù)班組實(shí)際情 況制定.考核細(xì)則需要公布并嚴(yán)格執(zhí)行. 六，質(zhì)量外部為客服每月投訴，內(nèi)部采取上一道工序原則，及終檢發(fā)現(xiàn)記為xx責(zé)任，xx發(fā) 現(xiàn)記為總裝責(zé)任

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體 現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟 1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。 2）技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)

愛(ài)身健麗獎(jiǎng)金制度分享(精)

招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎(jiǎng)金制度 第一章：總則 第一條目的 為了規(guī)范工資、獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，參考同行規(guī)則，結(jié)合本公司實(shí)際， 特制定本制度。 第二條適用部門 招標(biāo)代理部 第三條部門人員配置 職位數(shù)量 部長(zhǎng)1 招標(biāo)代理從業(yè)人員2 內(nèi)勤1 第四條招標(biāo)代理人員工作職責(zé) 招標(biāo)代理部部長(zhǎng) 一、工作目標(biāo) 1、對(duì)每一個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，做到客戶滿意率100%，資料存到率100%； 2、完成公司承接的所有招標(biāo)代理項(xiàng)目的工作任務(wù)安排，質(zhì)量把關(guān)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 二、具體職責(zé) 1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的總體控制，參與各種與工作相關(guān)的技術(shù)會(huì)議； 2、招標(biāo)代理項(xiàng)目前期洽談； 3、審核招標(biāo)代理合同簽訂； 4、審核招標(biāo)方案制定； 5、審核招標(biāo)全過(guò)程相關(guān)資料； 6、監(jiān)督招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程。 招標(biāo)代理從業(yè)人員 一、工作職責(zé) 1、起草招標(biāo)代理合同簽訂； 2、起

年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先， 公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng) 不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效 考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年 末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工 的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則 進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理， 合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍 公司正式員工（不含臨時(shí)人員、短期性人員） 四、

吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作 是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)透明、 可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起 的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧 員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工 作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金 分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終 獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍 全體在職正式員工 四、提取及分配

某房產(chǎn)公司銷售案場(chǎng)獎(jiǎng)金制度——某房產(chǎn)公司銷售案場(chǎng)獎(jiǎng)金制度　　一.基本獎(jiǎng)金：　　二.指標(biāo)考核：　　三.獎(jiǎng)金發(fā)放原則：　　

公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1項(xiàng)目總提成m=項(xiàng)目合同實(shí)際金額n*提成比例10%。詳細(xì)分配如下表： 序號(hào)提成人員提成分配備注 1項(xiàng)目投標(biāo)人aa=n*5% 標(biāo)書(shū)的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人bb=n*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3項(xiàng)目研

盛世天驕裝飾業(yè)務(wù)部工資及提成制度 底薪工資+提成+獎(jiǎng)金 1、業(yè)務(wù)員完成每月任務(wù)后1500元底薪（全勤）+提成+獎(jiǎng)金 2、業(yè)務(wù)員完成每月任務(wù)后1500元底薪（全勤）+提成+獎(jiǎng)金 一、工程類提成： 1、每人每月完成簽單量：（5-10萬(wàn)）3%提成 2、每人每月完成簽單量：（10-20萬(wàn)）3%提成+獎(jiǎng)金500元/月 3、每人每月完成簽單量：（20-30萬(wàn)）3%提成+獎(jiǎng)金1000元/月 4、每人每月完成簽單量：（30萬(wàn)以上）3%提成+獎(jiǎng)金2000元/月 注：1、未完成公司安排工作量，底薪降為1200元/月。 2、按活動(dòng)折扣后工程造價(jià)計(jì)算提成。 二、設(shè)計(jì)提成： 1、純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)（負(fù)責(zé)溝通客戶） 公司市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部 25%30%45% 注：設(shè)計(jì)師自己接單則設(shè)計(jì)師提75%。 2、工程設(shè)計(jì)費(fèi)：2%提成(工程完工支付，主材項(xiàng)目不參與提成）。 注：制圖

stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities

公司成績(jī)獎(jiǎng)金采分表（工程） 時(shí)期：自199x年x月x日至199x年x月x日 被采分者姓名：采分者： 成績(jī)進(jìn)步的程度采分工作努力的程度采分 特記事 項(xiàng) 1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì) 劃、作出改進(jìn)、或者努力提 高工程項(xiàng)目的收益。 1．對(duì)自己所做工作總是經(jīng)常創(chuàng)新、 肯下功夫。 2．注意材料、工具、機(jī)器損 耗等工程費(fèi)用的節(jié)約。 2．工作責(zé)任心強(qiáng)，必要時(shí)還加班 加點(diǎn)，以盡職責(zé)。 3．因?yàn)槌煽?jī)突出，受到訂貨 客戶的信任，或者能夠努力 縮短工期，滿足用戶急需而 受到用戶贊譽(yù)。 3．工作全力以赴，且表里如一， 自覺(jué)性強(qiáng)。 4．對(duì)外的公共關(guān)系與內(nèi)部人 際關(guān)系都很好。 4．對(duì)上級(jí)指示堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)下級(jí) 指導(dǎo)、監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)。 5．治安保衛(wèi)、防火防盜工作 始終如一，作業(yè)場(chǎng)所的整理 也卓有成效。 5．和同事關(guān)系良好，對(duì)顧客、同 行、承包商公平、誠(chéng)懇對(duì)待，使公 司在他們中保持良好的形

-1- 天津九山頂裝飾工程有限公司薪酬、晉升體系 一、薪酬版: a）、市場(chǎng)部： 1、薪酬組合 序 號(hào) 崗位底薪滿 勤 通訊 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 績(jī)效 工資 工資 合計(jì) 提成備注 試用裝修 顧問(wèn)1500100績(jī)效400個(gè)人提成2.5% 2015年7月起執(zhí)行1 初級(jí)裝修 顧問(wèn)1500100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3% 2 高級(jí)裝修 顧問(wèn)1600100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3.5% 3 裝修顧問(wèn) 主任1850100501004002500個(gè)人提成4% 分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定 薪酬2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成 計(jì)算收入 4 裝修部代 理經(jīng)理200010050100450

工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項(xiàng)目提成分配方案，確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價(jià)及項(xiàng)目增加總價(jià)提成，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價(jià)及項(xiàng)目增加 總價(jià)的1.8%具體分配方式如下： a)工程部經(jīng)理： 提合同總價(jià)的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成； b)項(xiàng)目經(jīng)理： 提合

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷 開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 第三條業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 （二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。 （三）提成比例最高為3%。 1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無(wú)誤。 2、參與項(xiàng)目談判，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書(shū)等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。 【以上每完

公司工程項(xiàng)目提成制度 一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成，提成根據(jù)單個(gè)工程的最終 利潤(rùn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)提成。 一級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%，二級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%， 三級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%。 二、提成等級(jí)考核辦法： 1、工程按兩個(gè)方面評(píng)定： ⑴工程的造價(jià)、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)比；15分 ⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞、收款的情況；15分 2、得分在15分以下者提成為三級(jí)；得分在15分以上 者為二級(jí)；得分在25分以上者為一級(jí)；得分在10 分以下者無(wú)提成。 3、評(píng)定辦法： ⑴工程造價(jià)在50萬(wàn)以下的2分，工程造價(jià)在50萬(wàn)以 上～200萬(wàn)以下的4分，工程造價(jià)在200萬(wàn)以上的5分。 ⑵達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)5分；低于目標(biāo)利潤(rùn)20%的1分；低于 目標(biāo)利潤(rùn)40%的0分。 ⑶工程難度分三類：一類為改造、簡(jiǎn)易工程1分；二類 為施工難度一般工程4分；

解決獎(jiǎng)金效應(yīng)低落問(wèn)題,是完善醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分析、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金效應(yīng)與獎(jiǎng)金費(fèi)用的匹配程度,有助于使醫(yī)院興利除弊,提高激勵(lì)效益。本文應(yīng)用價(jià)值工程原理,按照獎(jiǎng)金分配的基本原則,探討醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)金激勵(lì)