工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主推行項(xiàng)目管理制

業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者,即是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者;工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是投資建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,它包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)七項(xiàng)任務(wù)。

淺談建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理——對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因此需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)協(xié)調(diào),進(jìn)行全面、綜合的管理,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的諸多因素加以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國(guó)內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對(duì)比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國(guó)內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國(guó)內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循， 提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。 第二章工程會(huì)議管理 第二條會(huì)議形式 工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。 第三條會(huì)議內(nèi)容 （一）工程調(diào)度例會(huì) 從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參 建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問 題，安排下周施工計(jì)劃。 調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部門 在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問 題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形 成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī) 定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。 （二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條根據(jù)國(guó)家

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一部分工程項(xiàng)目前期 第一條根據(jù)市里的建設(shè)計(jì)劃安排，組織相關(guān)工程管理人員配合巢湖市城鎮(zhèn)建設(shè)投資有 限公司對(duì)各工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、資金、辦理許可證及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一部分工程項(xiàng)目前期 第一條根據(jù)局里的年度建設(shè)計(jì)劃安排，組織相關(guān)工程管理人員配合建設(shè)科對(duì)各工程項(xiàng) 目的立項(xiàng)、資金、辦理許可證及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 一、總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn) 收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。 2質(zhì)量管理部要牢固建立

綠能高科集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 （試行） 制度名稱 綠能高科集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目管 理辦法 主辦部門工程部 制度 文號(hào) 制度編號(hào)業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)管理 會(huì)簽部門集團(tuán)各職能部門審核部門 法律事務(wù)部 企業(yè)管理部 簽發(fā)日期生效日期 廢止說明 原綠能控股發(fā)（2013）29號(hào)文 同時(shí)廢止 解釋權(quán) 歸屬 工程部 制定目的 提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，提高效率， 保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益。 制定依據(jù) 適用范圍集團(tuán)所屬各單位及項(xiàng)目部 約束對(duì)象 相關(guān)制度 1總則 1.1為提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，提高效 率，保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理法規(guī)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)》、《建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”監(jiān)督管理 辦法》等國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司今后的發(fā)展要求，特制 定本辦法。 1.2本辦法

對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理來說,它在一定程度上是建筑工程項(xiàng)目管理過程中的主要措施之一,業(yè)主或者是相關(guān)的業(yè)主代表可以在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào),不僅能夠起到進(jìn)行控制的作用,同時(shí)還能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行組織以及規(guī)劃等,這樣能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理,在對(duì)項(xiàng)目自身的質(zhì)量保障的前提下,還能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本進(jìn)行減少,并且對(duì)業(yè)主提出的相應(yīng)要求進(jìn)行滿足。但在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過程中,業(yè)主方項(xiàng)目管理不僅在工程項(xiàng)目控制中具有重要作用,并且還會(huì)對(duì)其管理進(jìn)行控制,所以,采取相對(duì)來說比較科學(xué)的管理策略,只有這樣才能夠進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目在管理過程中的水平。本文主要針對(duì)業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理做出了全面的分析研究,并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上提出了一些內(nèi)容,希望能夠給予同行業(yè)人員提供參考。

隨著國(guó)家發(fā)展，人民生活水平的日益提高，各種項(xiàng)目建設(shè)也越來越廣。為了更好地實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)．做好項(xiàng)目的各個(gè)工作，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的配合，業(yè)主在工程項(xiàng)目中處于發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

精品文檔 精品文檔 制度名稱 綠能高科集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目管 理辦法 主辦部門工程部 制度 文號(hào) 制度編號(hào)業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)管理 會(huì)簽部門集團(tuán)各職能部門審核部門 法律事務(wù)部 企業(yè)管理部 簽發(fā)日期生效日期 廢止說明 原綠能控股發(fā)（2013）29號(hào)文 同時(shí)廢止 解釋權(quán) 歸屬 工程部 制定目的 提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，提高效率， 保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益。 制定依據(jù) 適用范圍集團(tuán)所屬各單位及項(xiàng)目部 約束對(duì)象 相關(guān)制度 精品文檔 精品文檔 綠能高科集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 （試行） 1總則 1.1為提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，提 高效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)》、《建設(shè)項(xiàng)目“三 同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》等國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司 今后

基于業(yè)主與承包商的工程建設(shè)項(xiàng)目管理文獻(xiàn)研究——集中分析了近年來我國(guó)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的中文文獻(xiàn)，分類研究了業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目自身與外部環(huán)境等重要領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料(以業(yè)主和承包商為重點(diǎn))。旨在回答國(guó)內(nèi)-r~fl建設(shè)項(xiàng)目管理研究領(lǐng)...

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。 1、按計(jì)劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件 是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基 本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng) 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來自

眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)。因此對(duì)項(xiàng)目業(yè)主而言，要使項(xiàng)目獲得預(yù)期的開發(fā)成效，必須把控好項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施中，質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，是管理工作的重點(diǎn)。現(xiàn)根據(jù)自己的工作實(shí)踐，就項(xiàng)目業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制作一初步探討。

工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要搞好工程建設(shè)項(xiàng)目管理,就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面進(jìn)行管理,使建設(shè)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代化、國(guó)際化接軌。