工程類設(shè)計變更會簽、估值、審核流程

設(shè)計變更工作流程 提出申請 (建設(shè)單位或設(shè)計單位提出) 綜合辦召集院領(lǐng)導組、紀檢、審計、財務(wù)、專家、設(shè)計 單位聯(lián)席會議審議 綜合辦備案分發(fā)《設(shè)計變更通知單》到施工單位﹑ 監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部與施工單位洽商量、價 核算部填寫《工程洽商記錄》 通 過 進入支付流程 通 過 總工辦簽認《設(shè)計變更申請表》 《設(shè)計變更完成情況》 由工程部填寫 設(shè)計單位出《設(shè)計變更通知單》 項目部負責人審核 設(shè)計變更流程說明 為了加強設(shè)計變更管理，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度， 制定本流程。 一、設(shè)計變更提出 1.設(shè)計單位在提交施工圖后，因設(shè)計內(nèi)容自身的錯、漏、碰、缺等原 因，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項，提出的建筑、結(jié)構(gòu)、安 裝、景觀、裝修專業(yè)的修改要求，填寫《設(shè)計變更申請表》。 2.建設(shè)單位項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、 裝飾專業(yè)的修改或增補

設(shè)計變更流程 一、施工單位提出變更申請 1、施工單位提出變更申請報總監(jiān)理工程師； 2、總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設(shè)單位工 程師； 3、建設(shè)單位工程師報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師，設(shè)計院工 程師認可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。 二、建設(shè)單位提出變更申請 1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造 價影響； 2、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師， 設(shè)計院工程師認可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公 司。 三、設(shè)計院發(fā)出變更 1、設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更； 2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；

1/7 設(shè)計變更工作流程 提出申請 (建設(shè)單位或設(shè)計單位提出) 綜合辦召集院領(lǐng)導組、紀檢、審計、財務(wù)、專家、設(shè)計 單位聯(lián)席會議審議 綜合辦備案分發(fā)《設(shè)計變更通知單》到施工單位﹑ 監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部與施工單位洽商量、價 核算部填寫《工程洽商記錄》 通 過 進入支付流程 通 過 總工辦簽認《設(shè)計變更申請表》 《設(shè)計變更完成情況》 由工程部填寫 設(shè)計單位出《設(shè)計變更通知單》 項目部負責人審核 2/7 設(shè)計變更流程說明 為了加強設(shè)計變更管理，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度， 制定本流程。 一、設(shè)計變更提出 1.設(shè)計單位在提交施工圖后，因設(shè)計內(nèi)容自身的錯、漏、碰、缺等原 因，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項，提出的建筑、結(jié)構(gòu)、安 裝、景觀、裝修專業(yè)的修改要求，填寫《設(shè)計變更申請表》。 2.建設(shè)單位項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、

設(shè)計變更管理工作流程 為了規(guī)范設(shè)計變更申請及會簽、執(zhí)行流程，明確變更內(nèi) 容對工程、預(yù)算、營銷、開發(fā)等工作產(chǎn)生的影響，便于公司 領(lǐng)導綜合考慮、準確判斷，特制定以下工作流程： 一、變更申請?zhí)岢龊蜁?1、公司其他部門提出變更申請 公司其他部門提出書面變更申請，由設(shè)計部主辦會簽； 預(yù)算金額5000元以下（含5000元）設(shè)計部按順序分別征求 工程部（項目部）、預(yù)算部（估算變更金額）、營銷部、開發(fā) 部等部門意見進行會簽即可執(zhí)行；預(yù)算金額5000元-2萬元 （含2萬元），部門會簽后，設(shè)計主管副總終簽執(zhí)行；預(yù)算 金額2萬元以上的，設(shè)計主管副總會簽后，總經(jīng)理終簽執(zhí)行。 2、項目部提出變更申請 如果項目部提出書面變更申請；預(yù)算金額2000元以下 的（含2000元），項目直接執(zhí)行；預(yù)算金額2000元以上的， 先由項目部、工程部會簽，轉(zhuǎn)交設(shè)計部主辦，按公司的會簽 程序終簽執(zhí)行。

設(shè)計變更處理流程 否 設(shè)計單位設(shè)計變更施工單位提出工程變更業(yè)主提出工程變更 業(yè)主審查監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)審核 設(shè)計單位提出設(shè)計 變更 業(yè)主審查 修改 監(jiān)理工程師評估工程變更費用 及工期 總監(jiān)審核 業(yè)主認可 總監(jiān)、施工單位協(xié)調(diào)變更費用 及工期 業(yè)主確認 總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更 施工單位業(yè)主監(jiān)理單位 安全檢查流程圖 安全檢查工作內(nèi)容 安全保證體系 組 織 機 構(gòu) 安 全 目 標 安 全 管 理 自 檢 制 度 日常安全檢查 檢 查 安 全 防 護 用 品 使 用 情 況 檢 查 安 全 法 規(guī) 配 備 檢 查 安 全 制 度 制 定 情 況 檢 查 安 全 獎 罰 條 例 執(zhí) 行 情 況 檢 查 日 常 安 全 活 動 檢 查 安 全 目 標 規(guī) 劃 檢 查 預(yù) 防 安 全 事 故 措 施 檢 查 安 全 宣 傳 工 作 檢 查 安 全 工 作 報 表 上 報 情 況 檢 查 安 全 制 度

設(shè)計變更工作流程 注：1、重大設(shè)計變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補勘； 2）建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整； 3）建筑高度的調(diào)整、樓層標高的調(diào)整； 4）建筑結(jié)構(gòu)體系、布局的調(diào)整； 5）影響工程進度超過3天的設(shè)計變更； 6）室內(nèi)裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調(diào)整。 2、設(shè)計變更實施后，需重復(fù)進行變更的，報公司領(lǐng)導審批后進行變更；造成超過1萬元以上經(jīng)濟損失的，報公司總經(jīng)理審批。 3、設(shè)計變更單由部門長簽字生效。 4、在設(shè)計變更工作流程中各部門應(yīng)充分溝通、全力協(xié)作，切實提高工作效率。 5、實行“首問負責制”：首先發(fā)現(xiàn)需變更設(shè)計者，有責任知會相關(guān)專業(yè)責任部門并確認已進入設(shè)計變更流程。 6、應(yīng)急情況處理：必須立即執(zhí)行且延緩實施會造成更大損失的變更可由設(shè)計部（或項目部）負責人簽署并實施，但在處理過程中必須知會工 程管理部及相關(guān)部門并在變更實施之

相 關(guān) 規(guī) 范 文件資料 責任部門 及責任人 開始 提出建設(shè) 戰(zhàn)略目標 收集、確認 實現(xiàn)需求 提交部門 建設(shè)需求 整理需求按 實現(xiàn)難易程度 進行分類 調(diào)研類似用戶 應(yīng)用情況 參與 擬訂戰(zhàn)略框架 d1 擬訂討論戰(zhàn)略 規(guī)劃草案 參與 對草案進行 討論和評價 修訂形成 戰(zhàn)略規(guī)劃 分年度 實施與建設(shè) d2 d3 d2 d3 對 應(yīng) 規(guī) 范 參 照 規(guī) 范 對戰(zhàn)略框架進 行討論和評價 3、通過分析、研究業(yè)務(wù)實現(xiàn)需求，借鑒國內(nèi)類似用戶的先進經(jīng)驗，擬訂信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī) 劃框架。 4、根據(jù)經(jīng)過充分討論與評價的戰(zhàn)略框架，進一步細化與充實實現(xiàn)方法、路徑、內(nèi)容，形 成戰(zhàn)略規(guī)劃草案。 5、經(jīng)過多次討論與評價形成股份公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并提交公司經(jīng)理辦公會集 體討論與審批。 6、按照批準的規(guī)劃方案，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)預(yù)計的設(shè)備、部署、培訓、實施等環(huán)節(jié)的費 用預(yù)算，分階段逐步實施與建設(shè)。 《重慶川儀自動化股份有限公

設(shè)計變更工作流程（附設(shè)計變更申請表）——本資料為設(shè)計變更工作流程（附設(shè)計變更申請表），共7頁。資料概況：設(shè)計變更的成本測算和審批?？偣まk核算員負責對設(shè)計變更所帶來的成本變化進行分析，為最終的審批提供參考。設(shè)計變更的技術(shù)核定?？偣まk相關(guān)經(jīng)辦人根...

開始 分析已批準的擴初設(shè)計文件 編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位 施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審 分管領(lǐng)導審定 委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計 地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集 設(shè)計合同備案 施工圖設(shè)計內(nèi)部初審總工審定 分管領(lǐng)導審查 設(shè)計調(diào)整、出正式施工圖 工程部辦理 申報手續(xù) 正式施工圖備案結(jié)束 總工審查 施工圖設(shè)計管理流程 開始 監(jiān)理 單位 提出 設(shè)計 變更 設(shè)計 單位 提出 設(shè)計 變更 建設(shè) 單位 提出 設(shè)計 變更 客戶 提出 設(shè)計 變更 施工 單位 提出 設(shè)計 變更 監(jiān)理單位審查 公司合約部 審查 設(shè)計變更管理流程 公司營 銷部接 辦、初 審 總工審查公司分管副總查核 公司副總及 董事長審查 重大變更 設(shè)計單位審查、簽 署設(shè)計變更意見。 （設(shè)計院出圖） 一般變更 下發(fā)設(shè)計變更 結(jié)束

工程設(shè)計變更流程圖 工程設(shè)計變更通知 技術(shù)部 工程部內(nèi)勤預(yù)算部 現(xiàn)場代表各施工單位監(jiān)理公司 按變更執(zhí)行 跟 蹤 服 務(wù) 和 檢 查

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

工程設(shè)計變更控制流程 設(shè)計單位、業(yè)主方提出 設(shè)計要求 施工方提出的 監(jiān)理工程師提 出設(shè)計變更 業(yè)主方審核 由設(shè)計院確認變更 方案 成本控制部審核方案及 預(yù)算價是否超過限額 簽發(fā)設(shè)計變更通知 施工單位組織施工 項目部、監(jiān)理單位跟蹤管理 否 總監(jiān)理工程師審核

i類變更ii類變更 是否 是否 提出變更 監(jiān)理審核意見 是否涉及合同 造價的調(diào)整 由設(shè)計單位提出若干方 案并附相應(yīng)估算 單項是否 大于100萬 由領(lǐng)導小組組長召集專題會議確 定變更方案及實施方案，形成會議 紀要。 由安置辦召集專題會議確定變 更方案，形成會議紀要。 由設(shè)計單位出設(shè)計變更通 知單并附預(yù)算。 設(shè)計變更內(nèi)部審批 （設(shè)計施工總承包單位、設(shè) 計咨詢、造價咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （安置辦） 簽訂補充協(xié)議 由設(shè)計單位出設(shè)計變更通 知單。 設(shè)計變更內(nèi)部審批 （設(shè)計施工總承包單位、設(shè) 計咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （（安置辦）） 監(jiān)理簽發(fā)“變更令” 總承包單位實施

工程技術(shù)交底與設(shè)計變更流程（附設(shè)計變更通知單）——本資料為工程技術(shù)交底與設(shè)計變更流程（附設(shè)計變更通知單），共10頁。資料概況：要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計質(zhì)量。并要注意施工與設(shè)計的相互協(xié)調(diào)，以下為如何進行設(shè)計交底與設(shè)計變更流程。在建設(shè)工程項目...

... 設(shè)計變更審核流程圖 總監(jiān)審核 設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙 總監(jiān)組織審核 不同意 接受 同意 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制

監(jiān)理設(shè)計變更處理流程圖 委托 建設(shè)單位設(shè)計單位 總監(jiān)辦公室 投資工程師 總監(jiān)審核 提出變更或發(fā)通知 答 復(fù) 施工單位 提出變更 發(fā)變更通知 提 出 最 終 處 理 意 見 發(fā)變更通知 設(shè)計變更處理流程圖

一、施工單位提出變更申請 1、施工單位提出變更申請報總監(jiān)理工程師； 2、總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設(shè)單位工 程師； 3、建設(shè)單位工程師報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師，設(shè)計院工 程師認可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。 二、建設(shè)單位提出變更申請 1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造 價影響； 2、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計院工程師， 設(shè)計院工程師認可變更方案，進行設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公 司。 三、設(shè)計院發(fā)出變更 1、設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更； 2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響； 3、建設(shè)單位

promotetheextensionofstrictlyadministeringthepartygrass-roots,butalsotheeducationalpracticeofthemasslineofthepartyand"three-three"specialeducationresultsachievedfurtherinheritedandexpanded.torealize"twoa"learningeducationisanecessarysolutiontothepresentproblemsofpartyconstruction.strengthenproblemconsciousnessandinsiste

【圖文】招投標流程(工程類,詳細流程很多)

合同會簽制度流程 為了進一步加強合同管理，規(guī)范合同行為，確保合同審批及 付款流程程序順暢，保障合同的可行性、合法性，特制定本制度 流程： 第一條集團合同分類包括投資類、設(shè)計類、工程類、材料 設(shè)備類、營銷類及綜合類合同； 第二條所簽合同由主辦部門牽頭擬出合同初稿，由主辦部 門負責人審查合同的嚴密性、合法性、可行性； 第三條合同會簽需使用《合同會簽單》，由主辦部門負責 發(fā)起，會簽的人員需站在各自的職能崗位上對合同內(nèi)容進行審 查，根據(jù)分管部門情況提出相應(yīng)意見并進行修改，進而確認合同 的完整性； 第四條合同會簽流程依據(jù)《合同審批權(quán)限表》，總經(jīng)理、 財務(wù)管理部將參與到會簽合同中，由主辦部門擬出的合同初稿， 按照審批程序，根據(jù)合同分類、合同額度權(quán)限進行會簽；如：招 標采購部簽訂的合同由經(jīng)辦人/招標采購部經(jīng)理/成本管理部經(jīng) 理/成本總監(jiān)/工程管理部經(jīng)理/工程副總/設(shè)計

工程資料 概況：工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘測、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)（使用）等過程中形成的文件材料、圖 紙、圖表、計算材料、聲像材料等各種形式的信息總和，簡稱為工程資料。 資料的具體要求如下： 一、施工技術(shù)資料嚴格受控 施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單 位簽字，施工組織設(shè)計、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最 基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。 另外，邊設(shè)計邊施工的工程，變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商較多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如 果因為變更、洽商不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商結(jié)果發(fā)放到

編號：qmp-08 版本：c 頁數(shù)：第1頁共6頁 生效日期:2014.08.10工程變更管理程序 文件修訂履歷 版本修訂日期修訂章節(jié)修訂內(nèi)容簡介備注 a2011-04-28----新編--- b2012-09-16全部整合文件 c2014-08-02全部整合文件 文件評審記錄 部門技術(shù)部客服部 計劃部- 采購 計劃部- 倉儲 計劃部 -生產(chǎn)計 劃 工程部品保部管理部生產(chǎn)部 意見 簽名 日期 編制：技術(shù)部審批：批準： 日期：日期：日期： 編號：qmp-08 版本：c 頁數(shù)：第2頁共6頁 生效日期:2014.08.10工程變更管理程序 1、目的和范圍 本程序規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計更改的工作程序，以確保產(chǎn)品設(shè)計更改圖紙及文件的正確性、有效性與一致性。 本程序適用于艾沃意特投入生產(chǎn)的產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)計文件的更改。 2、引用標準和