工程類設計變更會簽、估值、審核流程

設計變更工作流程 提出申請 (建設單位或設計單位提出) 綜合辦召集院領導組、紀檢、審計、財務、專家、設計 單位聯(lián)席會議審議 綜合辦備案分發(fā)《設計變更通知單》到施工單位﹑ 監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部與施工單位洽商量、價 核算部填寫《工程洽商記錄》 通 過 進入支付流程 通 過 總工辦簽認《設計變更申請表》 《設計變更完成情況》 由工程部填寫 設計單位出《設計變更通知單》 項目部負責人審核 設計變更流程說明 為了加強設計變更管理，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度， 制定本流程。 一、設計變更提出 1.設計單位在提交施工圖后，因設計內容自身的錯、漏、碰、缺等原 因，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項，提出的建筑、結構、安 裝、景觀、裝修專業(yè)的修改要求，填寫《設計變更申請表》。 2.建設單位項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的建筑、結構、安裝、景觀、 裝飾專業(yè)的修改或增補

設計變更流程 一、施工單位提出變更申請 1、施工單位提出變更申請報總監(jiān)理工程師； 2、總監(jiān)理工程師審核技術是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設單位工 程師； 3、建設單位工程師報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設計院工程師，設計院工 程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。 二、建設單位提出變更申請 1、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術可行、造 價影響； 2、建設單位工程師將論證結果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設計院工程師， 設計院工程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公 司。 三、設計院發(fā)出變更 1、設計院發(fā)出設計變更； 2、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；

1/7 設計變更工作流程 提出申請 (建設單位或設計單位提出) 綜合辦召集院領導組、紀檢、審計、財務、專家、設計 單位聯(lián)席會議審議 綜合辦備案分發(fā)《設計變更通知單》到施工單位﹑ 監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部與施工單位洽商量、價 核算部填寫《工程洽商記錄》 通 過 進入支付流程 通 過 總工辦簽認《設計變更申請表》 《設計變更完成情況》 由工程部填寫 設計單位出《設計變更通知單》 項目部負責人審核 2/7 設計變更流程說明 為了加強設計變更管理，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度， 制定本流程。 一、設計變更提出 1.設計單位在提交施工圖后，因設計內容自身的錯、漏、碰、缺等原 因，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項，提出的建筑、結構、安 裝、景觀、裝修專業(yè)的修改要求，填寫《設計變更申請表》。 2.建設單位項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的建筑、結構、安裝、

設計變更管理工作流程 為了規(guī)范設計變更申請及會簽、執(zhí)行流程，明確變更內 容對工程、預算、營銷、開發(fā)等工作產(chǎn)生的影響，便于公司 領導綜合考慮、準確判斷，特制定以下工作流程： 一、變更申請?zhí)岢龊蜁?1、公司其他部門提出變更申請 公司其他部門提出書面變更申請，由設計部主辦會簽； 預算金額5000元以下（含5000元）設計部按順序分別征求 工程部（項目部）、預算部（估算變更金額）、營銷部、開發(fā) 部等部門意見進行會簽即可執(zhí)行；預算金額5000元-2萬元 （含2萬元），部門會簽后，設計主管副總終簽執(zhí)行；預算 金額2萬元以上的，設計主管副總會簽后，總經(jīng)理終簽執(zhí)行。 2、項目部提出變更申請 如果項目部提出書面變更申請；預算金額2000元以下 的（含2000元），項目直接執(zhí)行；預算金額2000元以上的， 先由項目部、工程部會簽，轉交設計部主辦，按公司的會簽 程序終簽執(zhí)行。

設計變更處理流程 否 設計單位設計變更施工單位提出工程變更業(yè)主提出工程變更 業(yè)主審查監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)審核 設計單位提出設計 變更 業(yè)主審查 修改 監(jiān)理工程師評估工程變更費用 及工期 總監(jiān)審核 業(yè)主認可 總監(jiān)、施工單位協(xié)調變更費用 及工期 業(yè)主確認 總監(jiān)簽發(fā)設計變更 施工單位業(yè)主監(jiān)理單位 安全檢查流程圖 安全檢查工作內容 安全保證體系 組 織 機 構 安 全 目 標 安 全 管 理 自 檢 制 度 日常安全檢查 檢 查 安 全 防 護 用 品 使 用 情 況 檢 查 安 全 法 規(guī) 配 備 檢 查 安 全 制 度 制 定 情 況 檢 查 安 全 獎 罰 條 例 執(zhí) 行 情 況 檢 查 日 常 安 全 活 動 檢 查 安 全 目 標 規(guī) 劃 檢 查 預 防 安 全 事 故 措 施 檢 查 安 全 宣 傳 工 作 檢 查 安 全 工 作 報 表 上 報 情 況 檢 查 安 全 制 度

設計變更工作流程 注：1、重大設計變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘； 2）建筑造型調整，外立面材質和色彩的定板及調整； 3）建筑高度的調整、樓層標高的調整； 4）建筑結構體系、布局的調整； 5）影響工程進度超過3天的設計變更； 6）室內裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調整。 2、設計變更實施后，需重復進行變更的，報公司領導審批后進行變更；造成超過1萬元以上經(jīng)濟損失的，報公司總經(jīng)理審批。 3、設計變更單由部門長簽字生效。 4、在設計變更工作流程中各部門應充分溝通、全力協(xié)作，切實提高工作效率。 5、實行“首問負責制”：首先發(fā)現(xiàn)需變更設計者，有責任知會相關專業(yè)責任部門并確認已進入設計變更流程。 6、應急情況處理：必須立即執(zhí)行且延緩實施會造成更大損失的變更可由設計部（或項目部）負責人簽署并實施，但在處理過程中必須知會工 程管理部及相關部門并在變更實施之

相 關 規(guī) 范 文件資料 責任部門 及責任人 開始 提出建設 戰(zhàn)略目標 收集、確認 實現(xiàn)需求 提交部門 建設需求 整理需求按 實現(xiàn)難易程度 進行分類 調研類似用戶 應用情況 參與 擬訂戰(zhàn)略框架 d1 擬訂討論戰(zhàn)略 規(guī)劃草案 參與 對草案進行 討論和評價 修訂形成 戰(zhàn)略規(guī)劃 分年度 實施與建設 d2 d3 d2 d3 對 應 規(guī) 范 參 照 規(guī) 范 對戰(zhàn)略框架進 行討論和評價 3、通過分析、研究業(yè)務實現(xiàn)需求，借鑒國內類似用戶的先進經(jīng)驗，擬訂信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī) 劃框架。 4、根據(jù)經(jīng)過充分討論與評價的戰(zhàn)略框架，進一步細化與充實實現(xiàn)方法、路徑、內容，形 成戰(zhàn)略規(guī)劃草案。 5、經(jīng)過多次討論與評價形成股份公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并提交公司經(jīng)理辦公會集 體討論與審批。 6、按照批準的規(guī)劃方案，結合信息系統(tǒng)建設預計的設備、部署、培訓、實施等環(huán)節(jié)的費 用預算，分階段逐步實施與建設。 《重慶川儀自動化股份有限公

設計變更工作流程（附設計變更申請表）——本資料為設計變更工作流程（附設計變更申請表），共7頁。資料概況：設計變更的成本測算和審批?？偣まk核算員負責對設計變更所帶來的成本變化進行分析，為最終的審批提供參考。設計變更的技術核定。總工辦相關經(jīng)辦人根...

開始 分析已批準的擴初設計文件 編寫施工圖設計任務書初步選定設計單位 施工圖設計任務書內部初審 分管領導審定 委托設計院進行施工圖設計 地質勘察委托及相關資料收集 設計合同備案 施工圖設計內部初審總工審定 分管領導審查 設計調整、出正式施工圖 工程部辦理 申報手續(xù) 正式施工圖備案結束 總工審查 施工圖設計管理流程 開始 監(jiān)理 單位 提出 設計 變更 設計 單位 提出 設計 變更 建設 單位 提出 設計 變更 客戶 提出 設計 變更 施工 單位 提出 設計 變更 監(jiān)理單位審查 公司合約部 審查 設計變更管理流程 公司營 銷部接 辦、初 審 總工審查公司分管副總查核 公司副總及 董事長審查 重大變更 設計單位審查、簽 署設計變更意見。 （設計院出圖） 一般變更 下發(fā)設計變更 結束

工程設計變更流程圖 工程設計變更通知 技術部 工程部內勤預算部 現(xiàn)場代表各施工單位監(jiān)理公司 按變更執(zhí)行 跟 蹤 服 務 和 檢 查

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

工程設計變更控制流程 設計單位、業(yè)主方提出 設計要求 施工方提出的 監(jiān)理工程師提 出設計變更 業(yè)主方審核 由設計院確認變更 方案 成本控制部審核方案及 預算價是否超過限額 簽發(fā)設計變更通知 施工單位組織施工 項目部、監(jiān)理單位跟蹤管理 否 總監(jiān)理工程師審核

i類變更ii類變更 是否 是否 提出變更 監(jiān)理審核意見 是否涉及合同 造價的調整 由設計單位提出若干方 案并附相應估算 單項是否 大于100萬 由領導小組組長召集專題會議確 定變更方案及實施方案，形成會議 紀要。 由安置辦召集專題會議確定變 更方案，形成會議紀要。 由設計單位出設計變更通 知單并附預算。 設計變更內部審批 （設計施工總承包單位、設 計咨詢、造價咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （安置辦） 簽訂補充協(xié)議 由設計單位出設計變更通 知單。 設計變更內部審批 （設計施工總承包單位、設 計咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （（安置辦）） 監(jiān)理簽發(fā)“變更令” 總承包單位實施

工程技術交底與設計變更流程（附設計變更通知單）——本資料為工程技術交底與設計變更流程（附設計變更通知單），共10頁。資料概況：要保證施工質量，首先要控制設計質量。并要注意施工與設計的相互協(xié)調，以下為如何進行設計交底與設計變更流程。在建設工程項目...

... 設計變更審核流程圖 總監(jiān)審核 設計單位提出修改后設計圖紙 總監(jiān)組織審核 不同意 接受 同意 編制調整預算 總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制

監(jiān)理設計變更處理流程圖 委托 建設單位設計單位 總監(jiān)辦公室 投資工程師 總監(jiān)審核 提出變更或發(fā)通知 答 復 施工單位 提出變更 發(fā)變更通知 提 出 最 終 處 理 意 見 發(fā)變更通知 設計變更處理流程圖

一、施工單位提出變更申請 1、施工單位提出變更申請報總監(jiān)理工程師； 2、總監(jiān)理工程師審核技術是否可行、審計工程師核算造價影響，報建設單位工 程師； 3、建設單位工程師報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設計院工程師，設計院工 程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。 二、建設單位提出變更申請 1、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術可行、造 價影響； 2、建設單位工程師將論證結果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設計院工程師， 設計院工程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或變更說明； 4、變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公 司。 三、設計院發(fā)出變更 1、設計院發(fā)出設計變更； 2、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響； 3、建設單位

promotetheextensionofstrictlyadministeringthepartygrass-roots,butalsotheeducationalpracticeofthemasslineofthepartyand"three-three"specialeducationresultsachievedfurtherinheritedandexpanded.torealize"twoa"learningeducationisanecessarysolutiontothepresentproblemsofpartyconstruction.strengthenproblemconsciousnessandinsiste

設計變更管理辦法 ****有限公司 **年**月 設計變更管理辦法 1 第一條目的 1.1為了加強設計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量 和工程進度，特制定本流程。 1.2通過對設計變更申報資料進行審查、審批，確保設計變更的及時性、合理 性和經(jīng)濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。 第二條設計變更是對設計內容進行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設計單位的簽字、蓋 章。設計變更共分為三類： （一）一般設計變更：不改變設計原則，不影響使用功能，不影響工程的質量和 安全，不影響美觀，變更發(fā)生費用在10000元（含）人民幣以下的； （二）較大設計變更：變更發(fā)生費用在10000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大設計變更：對原方案、原系統(tǒng)、主要結構布置、主要尺寸、坐標、主 要標高、主要設備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費用在100000元以上

設計變更核定單控制流程圖——設計變更核定單控制流程圖，word格式！

施工圖設計變更及修改流程 施工單位監(jiān)理單位工程部設計院其他相關設計院 提出問題要求設計 修改如設計圖紙出 入或錯誤,現(xiàn)場存在 施工難度等 對施工單位的意 見進行審核,確認 對監(jiān)理單位和施工 單位的意見進行審 核、確認 設計小組或設計師 是否需要修改及意見 設計單位確認、留存 或另行變更通知 變更修改通知單領會變更內容、將通 知單發(fā)到施工單位 接到變更通知單 與相關設計院溝通

設計變更監(jiān)理流程圖 設計單位提出設計變更 有關監(jiān)理工程師從控制質量、 設計、投資、進度角度審查 通知承包商進行費用及工期估 算 重大修改與總監(jiān)搓商并 取得業(yè)主認可 監(jiān)理合同條款核定承包商的費 用及工期的增減 批準承包商實施設計變更 監(jiān)理工程師核定費用及 工期通知精度作為工程 結算的依據(jù)