工程施工項(xiàng)目管理過程中若干法律風(fēng)險預(yù)防和控制要點(diǎn)

巖土工程施工項(xiàng)目中常見的法律風(fēng)險(一)建設(shè)工程施工合同簽訂的法律風(fēng)險合同簽訂階段的法律風(fēng)險主要包括:合同主體不當(dāng);工程掛靠;未簽訂書面合同;合同文字不嚴(yán)謹(jǐn);違反法律規(guī)定簽訂無效合同;雙方權(quán)利義務(wù)約定不明;合同計(jì)價方式約定不明;付款時間和比例約定不明等等。1.因\"掛靠\"問題而導(dǎo)致的糾紛掛靠通常是指沒有相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人,借用有資質(zhì)的施工企業(yè)的名義承攬工程,并向該企業(yè)交納

房地產(chǎn)抵押是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)中重要的擔(dān)保方式之一。我國沒有制定專門的房地產(chǎn)抵押法,有關(guān)房地產(chǎn)抵押的規(guī)定散見于《擔(dān)保法》、《土地管理工作法》和《城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)以及眾多的部門規(guī)章和地方性法規(guī)之中,不僅政出多門,有些規(guī)定還相互矛盾。這種狀況不僅給銀行信貸在進(jìn)行房地產(chǎn)審查

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理法律實(shí)務(wù)研究 -------北京市安衡律師事務(wù)所潘澤 河 所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、 方法和理論，從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是指施工主體 以施工活動為基礎(chǔ)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理法律實(shí)務(wù)研究在我國是一個新領(lǐng)域。隨著市場經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展，建設(shè)市場日益繁榮成已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。但隨之而來的建設(shè)工 程合同糾紛也日益增多。國家立法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)為了規(guī)范市場，解 決糾紛，制定了很多相關(guān)的法律、法規(guī)和司法解釋。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中的 法律實(shí)務(wù)內(nèi)容繁多，涉及的法律關(guān)系極為復(fù)雜，發(fā)生糾紛的情況較為普遍?；?建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是通過合同、安全生產(chǎn)、信息管理、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場施工、 組織

工程施工項(xiàng)目管理風(fēng)險及其防范策略——項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施...

本文通過對風(fēng)險分析與管理的應(yīng)用的探析，全面解讀建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素，從而提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的措施．以期為建筑施工建設(shè)提供建設(shè)性的意見，更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地的建筑施工項(xiàng)目越來越多,特別是國家和大型企業(yè)扶持的一些基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè),在人力、物力、財(cái)力上都有很大的投入。因此,為了確保工程施工項(xiàng)目的建設(shè)安全,風(fēng)險管理成為降低事故發(fā)生的主要措施,風(fēng)險管理也日益受到各方的高度關(guān)注。筆者通過對風(fēng)險分析與管理的應(yīng)用的探析,全面解讀建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素,從而提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的措施,以期為建筑施工建設(shè)提供建設(shè)性的意見,更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)方面的應(yīng)用不斷深入,同時也是響應(yīng)節(jié)水的號召,滴灌技術(shù)已經(jīng)有了很大的發(fā)展,覆蓋面積也有了很大的提高,但是在滴灌項(xiàng)目施工過程中存在著諸多的問題和風(fēng)險,承包單位必須嚴(yán)格的對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確把握,才能確保施工項(xiàng)目順利實(shí)施。

在工程建設(shè)領(lǐng)域,違約、發(fā)包人拖欠工程款、工程擔(dān)保失控等法律風(fēng)險屢見不鮮,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。如果有足夠風(fēng)險防范意識和到位的防范措施,風(fēng)險可防可控。違約責(zé)任如何約定違約責(zé)任是建設(shè)工程施工合同的重要條款。違約責(zé)任設(shè)定得完善與否直接影響著合同雙方在合同履行過程中的主被動地位。大量的案例表明,因?yàn)樵谠O(shè)定違約金條款時缺乏預(yù)見、違約后果規(guī)定得過于籠統(tǒng)并未作量化、未設(shè)定上限等,導(dǎo)致建筑企業(yè)在出現(xiàn)工期逾期時被對方索賠高額違約金,或者在對方違約時,乙方的大量損失無法援引違約責(zé)任條款向?qū)Ψ剿髻r。

現(xiàn)階段在我國線纜企業(yè)的招投標(biāo)過程中,存在著或明或暗的諸多法律風(fēng)險。如有弄虛作假投標(biāo)的風(fēng)險、聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險、傳統(tǒng)投標(biāo)的風(fēng)險、投標(biāo)保證金的風(fēng)險、廢標(biāo)、落標(biāo)和最低價中標(biāo)的風(fēng)險等諸多類型。而做到在招標(biāo)過程中的有效預(yù)防,則需依法投標(biāo)、提高標(biāo)書質(zhì)量、加強(qiáng)危機(jī)管理以及找準(zhǔn)企業(yè)自己位置,另辟蹊徑等諸多手段可供資鑒。

施工項(xiàng)目管理過程中的成本控制——論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成　　本控制，使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進(jìn)行的全過程...

利用圖表、論述等方法詳細(xì)分析了工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中可能遇到的風(fēng)險類型,并對常見風(fēng)險的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出風(fēng)險控制的應(yīng)對措施和常見方法,最后提出風(fēng)險控制不應(yīng)該是某一個階段,而應(yīng)該是貫串整個工程項(xiàng)目的全過程的觀點(diǎn),希望可以為企業(yè)具體的操作過程提供參考和建議。

介紹了在磁鐵礦床勘查中高精度磁測可以發(fā)揮它獨(dú)特的作用,取得良好的找礦效果。(青海格爾木某鐵礦區(qū)為了擴(kuò)大礦床規(guī)摸,在本區(qū)投了一定量的高精度磁測面積工作,結(jié)果新發(fā)現(xiàn)了一處隱伏的含銅磁鐵礦,擴(kuò)大了原礦區(qū)的礦石儲量)。

本文探討了一種系統(tǒng)化的項(xiàng)目風(fēng)險管理方法和所采用的策略,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理組應(yīng)系統(tǒng)地監(jiān)控、識別、量化、分析、掌握、處理及所有重大風(fēng)險和不確定性因素的重要性,并能使項(xiàng)目在既定的目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度下成功達(dá)到效益最大化。文中還對一些案例進(jìn)行了分析。

談如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理——抓好工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)應(yīng)做的首要事情。工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的基點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前有些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管...

淺談工程項(xiàng)目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工程項(xiàng)目管理有了更深刻的認(rèn)識，工 程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，在這里我將對工程管理進(jìn) 行簡單闡述。 一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也必須與時俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，尚須兼顧社會利益并承擔(dān)社會責(zé)任，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。可解釋如下： （一）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。工 程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 （二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任 務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和質(zhì)量的最優(yōu)化是施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，三者之間既相互制約又相互影響，即統(tǒng)一又矛盾。施工項(xiàng)目管理的目的是在確保工程質(zhì)量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn),從三控制即工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著市場的發(fā)展與壯大，21世紀(jì)的投資建設(shè)每年不斷在擴(kuò)張。工程項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)多元、多方位、多專業(yè)工程。工程建設(shè)領(lǐng)域之中就需要不同專業(yè)的人才來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。以下對三種專業(yè)的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)簡論

通過對施工企業(yè)在建設(shè)工程施工管理中易發(fā)生的若干法律風(fēng)險進(jìn)行分析,探索對法律風(fēng)險如何有效予以防范.

我國目前正處于建設(shè)高峰期,但建筑市場并不完善。在建設(shè)項(xiàng)目施工合同的簽訂方面仍然存在\"黑白合同\"、假借資質(zhì)、非法轉(zhuǎn)包以及違法分包等問題,本文分析了當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目合同中存在的主要法律風(fēng)險現(xiàn)狀并針對性的提出風(fēng)險預(yù)防對策,以期為不斷健全我國建筑市場規(guī)范法律體系做出貢獻(xiàn)。

工程施工項(xiàng)目管理概論 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng) 活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的 項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項(xiàng)目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制 度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有: (1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工

國際工程項(xiàng)目管理貫穿于從投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標(biāo),預(yù)計(jì)2010年工程全部結(jié)束,經(jīng)歷了投標(biāo)、中標(biāo)合同談判、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施及后期將進(jìn)行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實(shí)施階段的管理進(jìn)行介紹。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。