工程施工項(xiàng)目管理考核質(zhì)量管理及工程質(zhì)量過程考核表

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化” 的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。 2適用范圍 集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效 的考核。 3相關(guān)文件 中建股份《項(xiàng)目管理手冊》； 其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán) 境管理體系文件。 4項(xiàng)目管理考核 4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī) 構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng) 理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。 4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。 4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域 化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 施工管理，防范風(fēng)險，提高 效率與效益。 2適用范圍 集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考 核，以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績效的考核。 3相關(guān)文件 中建股份《項(xiàng)目管理手冊》； 其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè) 質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。 4項(xiàng)目管理考核 4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu) 或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦 事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的 實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān) 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī) 構(gòu)。 4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司 有關(guān)制度。 4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 (試行)1目的為落實(shí)股份公司（以下簡稱集 團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、 國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理， 防范風(fēng)險，提高效率與效益。2適用范圍集 團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核， 以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。 3相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊》；其它 有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量 體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理 體系文件。4項(xiàng)目管理考核4.1企業(yè)（含派出 機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核4.1.1考核對象： 集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管 理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工 程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工 程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī) 構(gòu)。4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股 份公司有關(guān)制度。4.1.3考核結(jié)論：被考核企 業(yè)

建筑工程的施工項(xiàng)目管理主要是以施工項(xiàng)目為管理對象，以合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各種生產(chǎn)要素的有效組織，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的目的。在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，只有加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的目標(biāo)。

建筑工程的施工項(xiàng)目管理主要是以施工項(xiàng)目為管理對象，以合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各種生產(chǎn)要素的有效組織，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的目的。在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，只有加強(qiáng)好建筑工程施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的目標(biāo)。

談如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理——抓好工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)應(yīng)做的首要事情。工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的基點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前有些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管...

淺談工程項(xiàng)目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工程項(xiàng)目管理有了更深刻的認(rèn)識，工 程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，在這里我將對工程管理進(jìn) 行簡單闡述。 一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也必須與時俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，尚須兼顧社會利益并承擔(dān)社會責(zé)任，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。可解釋如下： （一）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。工 程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 （二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任 務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和質(zhì)量的最優(yōu)化是施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，三者之間既相互制約又相互影響，即統(tǒng)一又矛盾。施工項(xiàng)目管理的目的是在確保工程質(zhì)量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn),從三控制即工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著市場的發(fā)展與壯大，21世紀(jì)的投資建設(shè)每年不斷在擴(kuò)張。工程項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)多元、多方位、多專業(yè)工程。工程建設(shè)領(lǐng)域之中就需要不同專業(yè)的人才來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。以下對三種專業(yè)的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)簡論

1 1.工程項(xiàng)目的干擾因素：(1)人為的干擾因 素（2)材料的干擾因素（3）機(jī)械設(shè)備 的干擾因素（4）工藝及技術(shù)方案干擾因 素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán) 境干擾因素 2、控制期：就是對工程項(xiàng)目控制pdca循 環(huán)時間周期。 3、工程項(xiàng)目實(shí)施控制對象是項(xiàng)目控制活動 的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標(biāo)和工程 實(shí)施的各種文件的修改和便要。（2）項(xiàng)目 組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。（3）已完工 程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩 序打亂，已購材料的損失。 5、工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)控制：（1）進(jìn) 度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2. 變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地 落實(shí)變更指令。 7、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn) 度計劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作， 在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情 況，并將其

工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制.施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行.施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn),對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益.施工項(xiàng)目管理主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).一個建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計,到施工,到竣工,到保修等階段,本文僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶?

筆者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞對項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求、抓好中心環(huán)節(jié)施工成本的控制、先進(jìn)的管理手段等幾個環(huán)節(jié)的論述，提出了建筑工程施工項(xiàng)目管理的模式，對完善建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

本文基于多年的學(xué)習(xí)研究及工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)下我國現(xiàn)代工程建筑事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出了我國市政工程施工項(xiàng)目在工程規(guī)范化、工程質(zhì)量、監(jiān)督機(jī)制方面的管理上存在的問題，并著重從加強(qiáng)規(guī)范化管理、確保質(zhì)量保證、完善監(jiān)督機(jī)制管理方面介紹了相關(guān)措施及其具體應(yīng)用。希望通過在這方面的深入探索和研究，能夠引起相關(guān)人員的關(guān)注和思考、從而促進(jìn)我國市政工程施工項(xiàng)目管理事業(yè)的健康快速發(fā)展。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收．回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制．其主要的內(nèi)容大致是以工程項(xiàng)目為對象．簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾．對企業(yè)負(fù)責(zé)。

闡述了施工項(xiàng)目組織管理的系統(tǒng).從建立質(zhì)保體系,加強(qiáng)對人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的控制等方面論述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容,介紹了成本管理、安全生產(chǎn)管理的原則指出施工項(xiàng)目的管理是全方位的,必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作,才能提高項(xiàng)目整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.

工程施工項(xiàng)目管理概論 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng) 活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的 項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項(xiàng)目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制 度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有: (1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工

國際工程項(xiàng)目管理貫穿于從投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標(biāo),預(yù)計2010年工程全部結(jié)束,經(jīng)歷了投標(biāo)、中標(biāo)合同談判、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施及后期將進(jìn)行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實(shí)施階段的管理進(jìn)行介紹。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過對施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及存在問題的簡述,提出了相關(guān)的解決對策,以期對我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

工程施工項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理。

在建工程施工項(xiàng)目管理檢查與考核辦法——管理職責(zé)　　第四條原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局派出機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)...

第1頁共70頁 建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法兩 篇 篇一：xx建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息 化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效 益。 2適用范圍 集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目 部管理績效的考核。 3相關(guān)文件 中建股份《項(xiàng)目管理手冊》； 其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管 理體系、環(huán)境管理體系文件。 4項(xiàng)目管理考核 4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī) 構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工 管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。 4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及