工程設(shè)計(jì)類項(xiàng)目直接管理成本預(yù)算及其管理

1 工程造價(jià)管理宏觀控制與 直接管理并舉 摘要：國(guó)家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)將建筑業(yè)劃 歸第二產(chǎn)業(yè)，其國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位顯得越來(lái)越重要， 如何搞好建筑產(chǎn)品的造價(jià)管理，更好的為建筑市場(chǎng)的繁榮與 穩(wěn)定服務(wù)呢？關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理隨著全國(guó)工程造 價(jià)改革的步伐不斷加快，我國(guó)的工程造價(jià)管理各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng) 基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌或?yàn)榻榆壌蛳铝肆己玫幕A(chǔ)。隨著國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，工程造價(jià) 編制已經(jīng)或即將由過(guò)去主要按照各地《工程定額》進(jìn)行編制 的舊格局，演變?yōu)閰⒄盏胤蕉~執(zhí)行全國(guó)《工程量清單計(jì)價(jià) 規(guī)范》進(jìn)行編制的新模式，工程造價(jià)編制已經(jīng)走上了技術(shù)法 規(guī)管理的道路，工程造價(jià)編制的規(guī)則正在逐漸走上全國(guó)統(tǒng)一， 這是一個(gè)跨越式的進(jìn)步。通過(guò)工程量清單報(bào)價(jià)的新模式，建 筑產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)格局必將全面形成，價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制在建筑市 場(chǎng)的作用將更加明顯。筆者認(rèn)為，隨著工程造

摘要：國(guó)家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)將建筑業(yè)劃歸第二產(chǎn)業(yè)，其國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的 地位顯得越來(lái)越重要，如何搞好建筑產(chǎn)品的造價(jià)管理，更好的為建筑市場(chǎng)的繁榮與穩(wěn)定服務(wù) 呢？ 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理 隨著全國(guó)工程造價(jià)改革的步伐不斷加快，我國(guó)的工程造價(jià)管理各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了 與國(guó)際接軌或?yàn)榻榆壌蛳铝肆己玫幕A(chǔ)。隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的 實(shí)施，工程造價(jià)編制已經(jīng)或即將由過(guò)去主要按照各地《工程定額》進(jìn)行編制的舊格局，演變 為參照地方定額執(zhí)行全國(guó)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行編制的新模式，工程造價(jià)編制已經(jīng)走 上了技術(shù)法規(guī)管理的道路，工程造價(jià)編制的規(guī)則正在逐漸走上全國(guó)統(tǒng)一，這是一個(gè)跨越式的 進(jìn)步。通過(guò)工程量清單報(bào)價(jià)的新模式，建筑產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)格局必將全面形成，價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制 在建筑市場(chǎng)的作用將更加明顯。筆者認(rèn)為，隨著工程造價(jià)改革的進(jìn)一步深化，應(yīng)定位于

工程造價(jià)管理應(yīng)宏觀控制與直接管理并舉——隨著全國(guó)工程造價(jià)改革的步伐不斷加快，我國(guó)的工程造價(jià)管理各項(xiàng)規(guī)則已基本實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌或?yàn)榻榆壌蛳铝己玫幕A(chǔ)。隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，工程造價(jià)編制已經(jīng)或即將由過(guò)去主要按照各地《工程...

論工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算管理——隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，工程企業(yè)正在不斷加強(qiáng)成本控制和成本規(guī)劃，但如何使成本管理真正出效益，這是所有施工工程企業(yè)正在不斷探索的課題。本文結(jié)合施工工程企業(yè)實(shí)際對(duì)其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并初步分析了工程預(yù)算...

預(yù)算管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制和監(jiān)督的重要手段。成本預(yù)算管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑,項(xiàng)目管理已逐漸地從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式,向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考評(píng)的動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。有效的成本預(yù)算管理便于項(xiàng)目分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究可行性對(duì)策,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),從而確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)。

論工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算管理(1)——隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，工程企業(yè)正在不斷加強(qiáng)成本控制和成本規(guī)劃，但如何使成本管理真正出效益，這是所有施工工程企業(yè)正在不斷探索的課題本文結(jié)合施工工程企業(yè)實(shí)際對(duì)其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并初步分析了工程...

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，工程企業(yè)正在不斷加強(qiáng)成本控制和成本規(guī)劃，但如何使成本管理真正出效益，這是所有施工工程企業(yè)正在不斷探索的課題。本丈結(jié)合施工工程企業(yè)實(shí)際對(duì)其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并初步分析了工程預(yù)算成本編制及計(jì)算等問(wèn)題。施工企業(yè)要有效地加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)行施工成本預(yù)算管理。

本文闡述了項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,工程企業(yè)正在不斷加強(qiáng)成本控制和成本規(guī)劃,但如何使成本管理真正出效益,這是所有施工工程企業(yè)正在不斷探索的課題。本文結(jié)合施工工程企業(yè)實(shí)際對(duì)其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并初步分析了工程預(yù)算成本編制及計(jì)算等問(wèn)題。施工企業(yè)要有效地加強(qiáng)成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)行施工成本預(yù)算管理。

建筑業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都對(duì)成本管理有嚴(yán)格要求,其中造價(jià)管理更是專門針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制開(kāi)設(shè)的專業(yè),但實(shí)際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況.目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過(guò)分析建筑業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對(duì)策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),提升資源利用率.

施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理——施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算是在保證工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量的前提下，采用有效的科學(xué)方法與措施，把施工項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。本文淺析了施工企業(yè)成本預(yù)算的具體實(shí)施和如何有效地加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本預(yù)算可以有效提高施工項(xiàng)...

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速,與此同時(shí),建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,加強(qiáng)成本預(yù)算管理是最為直接的手段,能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的.價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理起到了積極的促進(jìn)作用.本文以某電廠工程項(xiàng)目為例,從價(jià)值工程的概念出發(fā),探討了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用.

施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理的目的是要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下,用預(yù)算控制的方法,把項(xiàng)目成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi),從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文嘗試從預(yù)算控制的角度對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了闡述。

建筑業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都對(duì)成本管理有嚴(yán)格要求,其中造價(jià)管理更是專門針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制開(kāi)設(shè)的專業(yè),但實(shí)際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況。目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過(guò)分析建筑業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對(duì)策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),提升資源利用率。

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,加強(qiáng)成本管理,降低成本是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的重要措施,而作為成本管理的重要組成部分成本預(yù)算管理,必須強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。本文就預(yù)算管理的特點(diǎn)、內(nèi)容、常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施進(jìn)行了分析探討。

本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)就預(yù)算管理的點(diǎn)、內(nèi)容、常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施進(jìn)行了分析探討。

工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面,對(duì)于節(jié)約投資,提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性起著關(guān)鍵作用。文章分析了工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的原則,最后提出了成本風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施。

我國(guó)的建筑行業(yè)與我國(guó)的制造等工業(yè)相比較來(lái)說(shuō),我國(guó)的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問(wèn)題,建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化,整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開(kāi)支偏多,因此,建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國(guó)在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題.

針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出控制成本費(fèi)用的解決對(duì)策,并著重探討責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理等方法在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用.

隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)造價(jià)成本關(guān)注的加深，項(xiàng)目成本預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在控制項(xiàng)目成本中起到了重要的作用，而作業(yè)成本法預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算有效管理的方法之一，在實(shí)踐中，也取得了良好的效果。但是在運(yùn)用和構(gòu)建作業(yè)成本法時(shí)，仍然存在眾多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，直接影響了項(xiàng)目成本預(yù)算管理的有效性。因此，本文首先介紹了項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)涵，以及以項(xiàng)目為單位編制預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而分析了在成本分析法在項(xiàng)目預(yù)算編制中的運(yùn)用，以期更加科學(xué)地編制項(xiàng)目的預(yù)算，有效的控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。

工程造價(jià)管理:實(shí)現(xiàn)控制與直接管理并舉

通過(guò)時(shí)成本預(yù)算在工程項(xiàng)目管理中作用的闡述,分析了影響工程項(xiàng)目中成本預(yù)算的主要因素,探究了加強(qiáng)成本預(yù)算管理的有效策略。