工程投標決策方略

在市場經(jīng)濟的條件下,投標決策非常重要。作為承包商來說,在投標決策中需要考慮的因素有很多,所以需要承包商廣泛、深入的調(diào)研,并作出全面、科學(xué)的分析,才能保證投標決策的正確性。

承包商通過投標取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然。在建設(shè)工程招標過程中，投標決策應(yīng)首先判定是否投標，其次是如果參加投標，還應(yīng)考慮投什么性質(zhì)的標；并且在投標過程中要運用適當?shù)募记梢蕴岣咧袠寺始爸袠撕蟮慕?jīng)濟效益。

承包商在投標決策時要考慮各種因素,并進行全面、科學(xué)的分析,保證投標決策的正確性。

承包商通過投標取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是，作為承包商來說并不是每標必投，這就有個投標決策的問題。承包商在投標決策時要考慮的因素很多，需要廣泛、深入調(diào)研，系統(tǒng)地積累資料，并作出全面、科學(xué)的分析，才能保證投標決策的正確性。本文就工程投標決策理論進行了較為全面的闡述。

做出正確的工程投標決策——決策是指人們?yōu)橐欢ǖ男袨榇_定目標和制定并選擇行動方案的過程。投標決策是承包商選擇、確定投標目標和制訂投標行動方案的過程。投標決策主要包括三方面的內(nèi)容：其一，針對項目招標是投標，或是不投標；其二，倘若去投標，是投什么性...

施工企業(yè)在投標競爭中能否取勝,決定施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在競標中中標及獲得利潤多少,不僅取決于投標人的實力,而且與投標人的決策有著極其密切的關(guān)系。所以投標人在建設(shè)工程投標過程中,應(yīng)對投標決策進行分析并選取適合的策略和技巧,增加投標的中標率,獲得較高的期望利潤。

承包商通過投標取得項目,是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是,作為承包商來說并不是每標必投,這就有個投標決策的問題。承包商在投標決策時要考慮的因素很多,需要廣泛、深入調(diào)研,系統(tǒng)地積累資料,并作出全面、科學(xué)的分析,才能保證投標決策的正確性。

43 經(jīng)驗薈萃 建筑施工企業(yè)參加投標，目的是要爭取中標，如何在競爭中取勝，從 以下3個方面進行探討。 1投標競爭的兩個階段 當代建筑市場上的投標競爭活動，一般分兩個階段進行。 1.1取得投標資格的競爭 第一階段是取得投標資格的競爭。投標資格預(yù)審就是這種競爭的常見 方式。投標單位資格預(yù)審的主要內(nèi)容一般為：①企業(yè)注冊證明和資質(zhì)等級； ②主要施工經(jīng)歷；③技術(shù)力量簡況；④施工機械設(shè)備簡況；⑤在施工的承 建項目；⑥資金和財務(wù)狀況。 招標單位對投標資格預(yù)審非常重視，不僅要全面、實地考察投標企業(yè) 的資質(zhì)、實力、業(yè)績和信譽，還要從社會各方面了解該投標企業(yè)的情況，而 后才決定是否請它參加投標。 這一輪競爭并不涉及價格問題，所以叫非價格競爭。這一輪競爭是價 格競爭的前奏，是能否參與下一輪價格競爭的關(guān)鍵，因此不可掉以輕心。建 筑施工企業(yè)應(yīng)隨時掌握市場信息，積極爭取參加第一輪競爭的機會。能否 獲得這種機會

工程投標決策及投標報價策略 摘要：國家推行工程項目建設(shè)招投標制度已20余年，招投標已成為施工企 業(yè)獲取工程項目的重要途徑，做好投標文件是施工企業(yè)開拓任務(wù)的重中之重，而 投標報價更是投標文件的核心內(nèi)容和投標競爭中取勝的關(guān)鍵因素。因此，在工程 投標報價中采取必要的策略和技巧，是投標中標的關(guān)鍵。本文就工程投標決策及 投標報價策略進行了探討。 關(guān)鍵詞：工程投標；決策；投標報價；策略 一、工程投標決策 投標決策是承包商選擇、確定投標目標和制訂投標方案的過程，投標決策的 正確與否，關(guān)系到能否中標和中標后的效益問題，關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景及 職工的切身利益。承包商應(yīng)對投標項目有所選擇，特別是投標項目比較多時，投 哪個標不投哪個標，都關(guān)系到中標的可能性和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，投標決策 非常重要，要全面權(quán)衡利弊，作出正確的決策，進行投標決策實際上是企業(yè)的經(jīng) 營決策問題。因此

工程投標是業(yè)主選擇承包商的主要方式,投標報價是業(yè)主選擇中標者的主要標準,也是業(yè)主和投標者簽定合同的主要依據(jù),因此工程投標決策和投標報價策略對于承包商而言是尤為重要的。

招標投標是一場競爭，是企業(yè)綜合水平的較量，其中企業(yè)的工程質(zhì)量、社會信譽、經(jīng)營作風更是起著舉足輕重的作用，施工企業(yè)要想在競爭中求生存，求發(fā)展就必須有自己的核心競爭力，建立自己的投標策略體系。本文主要就是針對工程投標決策及投標報價策略來進行分析。

<建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范>在全國范圍內(nèi)實施,標志著我國工程造價管理體制進入了實質(zhì)性的改革階段,實行工程量清單計價有利于提高國內(nèi)建設(shè)各方主體參與國際化競爭的能力,有利于提高工程建設(shè)的管理水平,是大勢所趨.因此,在投標決策過程中如何對報價、工期、質(zhì)量和施工方案等進行量化和權(quán)衡,合理運用價值工程原理和投標決策與技巧,提出在投標決策過程中對報價、工期、質(zhì)量和施工方案等進行量化和權(quán)衡,合理運用價值工程原理,提高施工企業(yè)的中標率.

文章利用貝葉斯決策分析方法對工程項目進行計算,確定最優(yōu)報價。針對工程項目廣泛采用招標投標方式的要求,利用貝葉斯決策分析方法對承包商依據(jù)招標文件的要求,就如何進行合理投標決策進行分析。貝葉斯決策分析方法在工程投標決策中可行性高,能夠使承包商在一定中標概率下確定合理報價。

文章利用貝葉斯決策分析方法對工程項目進行計算，確定最優(yōu)報價。針對工程項目廣泛采用招標投標方式的要求，利用貝葉斯決策分析方法對承包商依據(jù)招標文件的要求，就如何進行合理投標決策進行分析。貝葉斯決策分析方法在工程投標決策中可行性高，能夠使承包商在一定中標概率下確定合理報價。

工程項目是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,同時也是一個充滿風險的過程。因此,對擬投標項目進行投標決策是非常必要的。文章指出可利用模糊綜合評價法和層次分析法對擬投標項目進行評價,最后綜合求得擬投標工程項目的風險總得分,施工企業(yè)可依據(jù)總得分確定是否投標。

文章通過對整個投標決策過程的分析,提出前期決策與后期決策程序,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了投標決策支持系統(tǒng)(bdss)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、模型庫系統(tǒng)、方法庫系統(tǒng)與人機交互系統(tǒng),旨在建立一個決策支持系統(tǒng),為投標人提供決策支持。

在通過廣泛的調(diào)查研究、全面掌握有關(guān)情況的基礎(chǔ)之上所做的前期決策,以及根據(jù)工程量清單進行核算和編制施工組織設(shè)計及施工方案等工作的后期決策,再結(jié)合前期和后期的決策合理地編制投標標書是投標的技巧。

從建筑工程投標項目決策和投標價格決策兩個方面,探討了效用理論在建筑工程投標風險決策中的具體應(yīng)用,并與期望損益值法相比較,說明期望效用值法的先進性。

本文作者在研究國內(nèi)外成熟的投標決策理論,尤其是選標決策理論的基礎(chǔ)之上,結(jié)合自己多年的海外工程投標經(jīng)驗,立足于本單位實際情況,建立一套行之有效的國際工程選標決策模型,供企業(yè)決策層或其他同業(yè)單位借鑒.

在工程投標決策過程中,通過分析擬投標項目預(yù)計引起的公司現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的變化量的現(xiàn)值,計算出該投標項目預(yù)計對公司貢獻的現(xiàn)值(即項目價值),設(shè)計出投標項目選擇決策系統(tǒng)模型,并依據(jù)項目價值及其擴展指標對擬進行投標項目選擇決策提供依據(jù)。

外資項目工程投標決策管理研究

影響投標決策的因素主要是非正常因素和正常因素,非正常因素主要是假招標、權(quán)利標、操控中標及圍標,正常因素主要在于項目特點、業(yè)主、環(huán)境及投標人自身因素。本文主要是對這些因素作做簡要分析。