工程項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概述

蘇州科技學(xué)院 《施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制》 課程設(shè)計(jì) 班級(jí)：造價(jià)1023班 學(xué)生姓名：蔡婷 學(xué)號(hào)：1033402330 指導(dǎo)教師：俞啟元、呂玉惠 工程名稱：永安公司辦公樓 一、工程概況 1、本工程建設(shè)地點(diǎn)位于蘇州市高新區(qū)內(nèi)，臨城市道路，交通運(yùn)輸便利，施 工中所需建筑材料、構(gòu)配件等物資，均可直接運(yùn)進(jìn)工地。施工中所需電力、給水 也可直接從已有的電路和水網(wǎng)中引入。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤類別可考慮 為三類土。 3、工程所用門窗和其他構(gòu)配件均為相關(guān)單位場(chǎng)外制作，施工單位直接運(yùn)入 工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝，場(chǎng)外運(yùn)輸距離為3km；成型鋼筋由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)制作、安 裝；工程所需的砼由施工單位負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)攪拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、機(jī)夯回填，不考慮土方的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。 5、本工程由市級(jí)施工單位負(fù)責(zé)施工，承包方式為包工包料。 二．編制依據(jù)

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，沒(méi)有成本發(fā)生和運(yùn)動(dòng)。施工項(xiàng)目就無(wú)法施工建設(shè)。筆者圍繞加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作與施工項(xiàng)目成本計(jì)劃控制進(jìn)行了闡述，提出了加強(qiáng)施工項(xiàng)目基礎(chǔ)工作與施工項(xiàng)目成本計(jì)劃控制的內(nèi)容與措施，旨在探討實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的途經(jīng)。

蘇州科技學(xué)院 《施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制》 課程設(shè)計(jì) 班級(jí)：造價(jià)1023班 學(xué)生姓名：蔡婷 學(xué)號(hào)：1033402330 指導(dǎo)教師：俞啟元、呂玉惠 工程名稱：永安公司辦公樓 一、工程概況 1、本工程建設(shè)地點(diǎn)位于蘇州市高新區(qū)內(nèi)，臨城市道路，交通運(yùn)輸便利，施 工中所需建筑材料、構(gòu)配件等物資，均可直接運(yùn)進(jìn)工地。施工中所需電力、給水 也可直接從已有的電路和水網(wǎng)中引入。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤類別可考慮 為三類土。 3、工程所用門窗和其他構(gòu)配件均為相關(guān)單位場(chǎng)外制作，施工單位直接運(yùn)入 工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝，場(chǎng)外運(yùn)輸距離為3km；成型鋼筋由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)制作、安 裝；工程所需的砼由施工單位負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)攪拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、機(jī)夯回填，不考慮土方的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。 5、本工程由市級(jí)施工單位負(fù)責(zé)施工，承包方式為包工包料。 二．編制依據(jù)

工程項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項(xiàng)目成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制。此文從項(xiàng)目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴(yán)控過(guò)程、績(jī)效掛鉤5個(gè)方面，論述工程項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，以提高項(xiàng)目成本管理水平。在滿足項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

工程項(xiàng)目成本管理初探——項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場(chǎng)份額就需要建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項(xiàng)目成本的管理主要是工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對(duì)于項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項(xiàng)目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項(xiàng)目成本管理的措施。

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對(duì)于承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本不同于企業(yè)成本。項(xiàng)目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，其成本核算的對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理的目的是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體發(fā)展以及項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項(xiàng)目施工出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橥刑峁┙梃b。

該文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本核算進(jìn)行有效分析，并對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理提出了相應(yīng)對(duì)策建議。

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低.企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進(jìn)的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項(xiàng)目各不相同、工藝特點(diǎn)差別較大等特殊性.本文針對(duì)所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項(xiàng)目管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本如何管理、怎樣進(jìn)行有效控制方面進(jìn)行了探討.

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來(lái)。在工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，怎樣對(duì)工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測(cè)，以便能夠隨時(shí)預(yù)測(cè)工程成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷是否能夠滿足成本目標(biāo)的要求，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實(shí)踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高管理水平，與國(guó)際管理接軌，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實(shí)的探討。

淺談施工項(xiàng)目成本管理中的成本計(jì)劃——成本計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵作用。

本文介紹了成本計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵作用和編制原則,指出了建立保證機(jī)制的一個(gè)體系五項(xiàng)制度。

成本計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵作用。

簡(jiǎn)述了施工項(xiàng)目成本的含義,對(duì)施工成本管理所包含的施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析,并探討了有效控制施工項(xiàng)目工程成本的方法,以合理控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

word格式 工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則 作者：佚名

提出了用區(qū)間數(shù)編制施工成本計(jì)劃的方法,并對(duì)區(qū)間數(shù)成本計(jì)劃的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了探討。

本文探討了基于進(jìn)度成本二要素集成管理的基本理念,探索施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制的教學(xué)內(nèi)容,自主研發(fā)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng),構(gòu)建開展實(shí)踐教學(xué)的it模擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái),提高實(shí)踐教學(xué)的效率。

從項(xiàng)目成本構(gòu)成、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本分析幾方面詳細(xì)論述了項(xiàng)目成本管理在工程施工中的應(yīng)用。

淺談工程項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足...

工程項(xiàng)目成本管理及核算的思考——成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一。成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核共同構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高效益,推動(dòng)...