工程項目成本管理施工項目成本計劃概述

蘇州科技學(xué)院 《施工項目成本計劃與控制》 課程設(shè)計 班級：造價1023班 學(xué)生姓名：蔡婷 學(xué)號：1033402330 指導(dǎo)教師：俞啟元、呂玉惠 工程名稱：永安公司辦公樓 一、工程概況 1、本工程建設(shè)地點位于蘇州市高新區(qū)內(nèi)，臨城市道路，交通運輸便利，施 工中所需建筑材料、構(gòu)配件等物資，均可直接運進(jìn)工地。施工中所需電力、給水 也可直接從已有的電路和水網(wǎng)中引入。 2、施工現(xiàn)場地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤類別可考慮 為三類土。 3、工程所用門窗和其他構(gòu)配件均為相關(guān)單位場外制作，施工單位直接運入 工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，場外運輸距離為3km；成型鋼筋由施工單位在現(xiàn)場制作、安 裝；工程所需的砼由施工單位負(fù)責(zé)在現(xiàn)場攪拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、機夯回填，不考慮土方的場內(nèi)外運輸。 5、本工程由市級施工單位負(fù)責(zé)施工，承包方式為包工包料。 二．編制依據(jù)

施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，沒有成本發(fā)生和運動。施工項目就無法施工建設(shè)。筆者圍繞加強施工項目成本基礎(chǔ)工作與施工項目成本計劃控制進(jìn)行了闡述，提出了加強施工項目基礎(chǔ)工作與施工項目成本計劃控制的內(nèi)容與措施，旨在探討實現(xiàn)施工項目成本控制的途經(jīng)。

蘇州科技學(xué)院 《施工項目成本計劃與控制》 課程設(shè)計 班級：造價1023班 學(xué)生姓名：蔡婷 學(xué)號：1033402330 指導(dǎo)教師：俞啟元、呂玉惠 工程名稱：永安公司辦公樓 一、工程概況 1、本工程建設(shè)地點位于蘇州市高新區(qū)內(nèi)，臨城市道路，交通運輸便利，施 工中所需建筑材料、構(gòu)配件等物資，均可直接運進(jìn)工地。施工中所需電力、給水 也可直接從已有的電路和水網(wǎng)中引入。 2、施工現(xiàn)場地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤類別可考慮 為三類土。 3、工程所用門窗和其他構(gòu)配件均為相關(guān)單位場外制作，施工單位直接運入 工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，場外運輸距離為3km；成型鋼筋由施工單位在現(xiàn)場制作、安 裝；工程所需的砼由施工單位負(fù)責(zé)在現(xiàn)場攪拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、機夯回填，不考慮土方的場內(nèi)外運輸。 5、本工程由市級施工單位負(fù)責(zé)施工，承包方式為包工包料。 二．編制依據(jù)

工程項目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項目成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過程控制。此文從項目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴(yán)控過程、績效掛鉤5個方面，論述工程項目成本管理的控制要點，以提高項目成本管理水平。在滿足項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過實施項目成本管理實現(xiàn)利潤最大化。

工程項目成本管理初探——項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項目成本管理的措施。

????????????(http://www.***.***/)??????????????????????????????????????http://blog.sina.com.cn/lotusbaobhttp://www.***.***/p-87075696.html

對于承包企業(yè)而言，工程項目成本不同于企業(yè)成本。項目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。

在工程項目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項目的整體發(fā)展以及項目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項目施工出發(fā)，對工程項目成本管理進(jìn)行分析，希望能夠為同行提供借鑒。

該文對施工企業(yè)工程項目成本管理中的成本預(yù)測、成本控制和成本核算進(jìn)行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應(yīng)對策建議。

隨著建筑市場的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低.企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進(jìn)的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項目各不相同、工藝特點差別較大等特殊性.本文針對所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項目管理工作中的實踐經(jīng)驗,就建筑施工企業(yè)對工程項目的成本如何管理、怎樣進(jìn)行有效控制方面進(jìn)行了探討.

隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項目的進(jìn)展中，怎樣對工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測，以便能夠隨時預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標(biāo)的要求，及時采取相應(yīng)的措施，已成為工程項目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實的探討。

淺談施工項目成本管理中的成本計劃——成本計劃對于項目成本管理的關(guān)鍵作用。

本文介紹了成本計劃對于項目成本管理的關(guān)鍵作用和編制原則,指出了建立保證機制的一個體系五項制度。

成本計劃對于項目成本管理的關(guān)鍵作用。

簡述了施工項目成本的含義,對施工成本管理所包含的施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析,并探討了有效控制施工項目工程成本的方法,以合理控制各項生產(chǎn)費用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

word格式 工程項目成本管理的目標(biāo)原則 作者：佚名

提出了用區(qū)間數(shù)編制施工成本計劃的方法,并對區(qū)間數(shù)成本計劃的優(yōu)化問題進(jìn)行了探討。

本文探討了基于進(jìn)度成本二要素集成管理的基本理念,探索施工項目成本計劃和控制的教學(xué)內(nèi)容,自主研發(fā)施工項目成本計劃和控制計算機輔助決策系統(tǒng),構(gòu)建開展實踐教學(xué)的it模擬實驗平臺,提高實踐教學(xué)的效率。

從項目成本構(gòu)成、項目成本預(yù)測、項目成本控制、項目成本分析幾方面詳細(xì)論述了項目成本管理在工程施工中的應(yīng)用。

淺談工程項目成本管理——工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足...

工程項目成本管理及核算的思考——成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一。成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核共同構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高效益,推動...