工程項目管理單選多選判斷含答案復習進程

第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公?蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性b復雜性c一次性d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指 的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

工程項目管理(單選多選判斷)含答案 第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏?不中止，使公司蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性 b復雜性 c一次性 d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運 營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得 以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始 至項目完成”指的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以

范文范例參考 完美word格式整理版 第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公?蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性b復雜性c一次性d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指 的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制

word格式整理 專業(yè)知識分享 第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公?蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性b復雜性c一次性d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指 的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用

1/7 第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公?蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性b復雜性c一次性d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指 的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標，進度目標和質(zhì)

???????????????????????最新資料推薦??????????????????? 1 第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公?蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性b復雜性c一次性d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指 的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項

word格式整理 專業(yè)知識分享 第一講 1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄梗构?蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。 a獨特性b復雜性c一次性d目標的明確性 2、以下說法正確的是（） a.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。 b.項目結(jié)構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。 c.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。 d.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。 3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（） a.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 b.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指 的是項目的決策期和項目實施期 c.編制設計任務書是項目決策階段的任務 d.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用

1/15 工程項目管理單選 一、單項選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1、工程項目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 2、工程項目管理的紐帶是（a）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（a）。 a、業(yè)主方的項目管理b、設計方的項目管理 c、施工方的項目管理d、供貨方的項目管理 4、監(jiān)理單位和項目法人之間是（b）的合同關系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 5、在常用的組織結(jié)構模式中，每個部門只有一個指令源的是（b）。 a、職能組織結(jié)構b

復習題 一、單項選擇題 1、監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 2、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務素質(zhì)d、知識素質(zhì) 3、項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段， 其中形成項目建議書的是（）階段。 a、詳細可行性研究b、機會研究c、初步可行性研究d、項目評估 4、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜 接的特性。 a、在時間上b、空間上c、工序上d、階段上 5、施工組織設計是（）的一項重要內(nèi)容。 a、施工準備工作b、施工過程c、試車階段d、竣工驗收 6、工程項目最有效的科學組織方法是（） a、平行施工b、順序施工c、流水施工d、依次施工 7、在組織流水施工時，用來表

. . 復習題 一、單項選擇題 1、監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 2、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務素質(zhì)d、知識素質(zhì) 3、項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段， 其中形成項目建議書的是（）階段。 a、詳細可行性研究b、機會研究c、初步可行性研究d、項目評估 4、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜 接的特性。 a、在時間上b、空間上c、工序上d、階段上 5、施工組織設計是（）的一項重要內(nèi)容。 a、施工準備工作b、施工過程

復習題 一、單項選擇題 1、監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 2、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務素質(zhì)d、知識素質(zhì) 3、項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段， 其中形成項目建議書的是（）階段。 a、詳細可行性研究b、機會研究c、初步可行性研究d、項目評估 4、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜 接的特性。 a、在時間上b、空間上c、工序上d、階段上 5、施工組織設計是（）的一項重要內(nèi)容。 a、施工準備工作b、施工過程c、試車階段d、竣工驗收 6、工程項目最有效的科學組織方法是（） a、平行施工b、順序施工c、流水施工d、依次施工 7、在組織流水施工時，用來表達

工程項目管理（三） 第三節(jié)工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設單位的計劃體系 建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃 和工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 2.工程項目建設總進度計劃 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分 配表和工程項目進度平衡表。 1）工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單項工程或單位工程 歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目 投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 2）工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。 3）投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以 便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款

工程項目管理復習大綱 本資料僅為大家學習參照之用，其內(nèi)容具有知識點的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認真復 習課本，以此參考。 緒論 1、工程項目管理的定義，分類。 2、工程項目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開始日期和完成日期。 3、我國工程項目管理正沿著科學化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個方面。 第一章工程項目管理概論 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類 1、項目的定義，包括時間、成本和資源條件 2、項目的特征。 3、建設項目的定義及其特征（簡單論述） 4、工程施工項目的定義及特征。 5、項目管理的定義，項目管理的對象是項目。 6、工程項目管理的分類：建設項目管理，工程設計項目管理。工程施工項目管理，咨詢項 目管理。 7、工程施工項目管理主體是工程施工企業(yè)，對象是工程施工項目，要求是強化組織協(xié)調(diào)工 作。 8、試論工程施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別。 9、工程咨詢

工程項目管理復習要點 第一章 3、工程項目的全過程分為幾個階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？ ⑴項目的前期策劃階段（又被稱為概念階段）。這個階段從項目構思到批準立項為止，主要包括如下工作：工程項目構 思的產(chǎn)生和選擇，它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇；確定工程項目建設要達到的預期總體目標；項目的定義 和總體方案策劃；提出項目建議書；進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證；工程項目的評價 和決策； ⑵項目的設計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從批準立項到現(xiàn)場開工為止。通常這個階段的主要工作有：項目管 理組織籌建；土地的獲得；工程規(guī)劃、勘察和設計工作；計劃；工程招標，即通過招標委托工程項目范圍內(nèi)的設計、 施工、供應、項目管理（咨詢、監(jiān)理）等任務；完成各種審批手續(xù)；現(xiàn)場準備； ⑶施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。在這個階段，工程施工單位、供應商、項目管理

單選題-建筑工程項目管理 1．施工圖設計完成后，必須由(c)審查并加蓋審查專用章后使用。 a．總設計工程師b．總監(jiān)理工程師c．施工圖設計審查單位d．建設單位 2．工程項目的初步設計應在項目的(b)階段完成。 a．策劃和決策b．準備c．實施d．竣工驗收和總結(jié)評價 3．對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目(a)階段。 a．策劃和決策8．準備整理c．實施d．竣工驗收 4．全部工程竣工驗收的組織工作，大多由(c)負責。 a．施工單位b．設計單位c．建設單位d．監(jiān)理單位 5．由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理不屬(a)。 a．施工項目管理b．

一、單項選擇題 1、（）是管理的核心。 a．業(yè)主方的項目管理b．設計方的項目管理 c．施工方的項目管理d．供貨方的項目管理 2、項目的主要特征包括()。 a.多次性b.一次性 c.反復性d.可復制性 3、綁扎完鋼筋后需要監(jiān)理花費一定的檢查時間，這就可能產(chǎn)生流水施工的（）。 a.流水步距b.流水節(jié)拍c.技術間歇d.組織間歇 4、用于表示流水施工在施工工藝上的展開順序及其特征的參數(shù)是（）。 a.施工段b.施工層c.施工過程d.流水節(jié)拍 5、已知某基礎工程分為開挖、夯實、墊層和砌筑四個過程。每一過程各劃分為四段施工，計劃各段 持續(xù)時間各為6天，各段過程之間最短間隔時間依次為5天、3天和3天，實

練習題 一、單項選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，只有1個 最符合題意） 1、工程項目管理的核心是（）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（）。 a、業(yè)主方的項目管理b、設計方的項目管理 c、施工方的項目管理d、供貨方的項目管理 5、在常用的組織結(jié)構模式中，每個部門只有一個指令源的是（）。 a、職能組織結(jié)構b、項目組織結(jié)構 c、矩陣組織結(jié)構d、流程控制結(jié)構 6、在（）組織結(jié)構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 a.項目b.職能c.矩陣d.事業(yè)部 7、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務素質(zhì)d、知識素質(zhì) 8、建設工程項目總承包的主要意義在于（）。 a、“交鑰匙”b、固定總價包干 c、變動

《工程項目管理》期末試題（一） 一、填空題（共20小題，每空1分，共計20分） 1.質(zhì)量教育一般包括。 2.馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成。 3.按照工程項目建設費用計劃編制的目的可分為。 4.我國的工程項目管理制度包括。 5.工程項目費用管理的關鍵階段是。 6.合同的履行過程包括。 二、單項選擇題（共10小題，每題2分，共計20分） 1.下列對建設工程項目各參與方進度控制的任務說法正確的是（）。 a.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目設計準備階段工作進度 b.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 c.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同控制整個項目的實施階段 d.在國際上，設計進度計劃主要是按施工單位實際的施工進度要求制定的提供設計文件的進度計劃 2.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，若同時存在多條關鍵線路，那么這些關鍵線

《工程項目管理》期末試題（一） 一、填空題（共20小題，每空1分，共計20分） 1.質(zhì)量教育一般包括。 2.馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成。 3.按照工程項目建設費用計劃編制的目的可分為。 4.我國的工程項目管理制度包括。 5.工程項目費用管理的關鍵階段是。 6.合同的履行過程包括。 二、單項選擇題（共10小題，每題2分，共計20分） 1.下列對建設工程項目各參與方進度控制的任務說法正確的是（）。 a.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目設計準備階段工作進度 b.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 c.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同控制整個項目的實施階段 d.在國際上，設計進度計劃主要是按施工單位實際的施工進度要求制定的提供設計文件的進度計劃 2.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，若同時存在多條關鍵線路，那么這些關鍵線

練習題 一、單項選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，只有1個 最符合題意） 1、工程項目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 2、工程項目管理的紐帶是（a）。 a、合同管理b、目標管理c、質(zhì)量管理d、費用管理 3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（a）。 a、業(yè)主方的項目管理b、設計方的項目管理 c、施工方的項目管理d、供貨方的項目管理 4、監(jiān)理單位和項目法人之間是（b）的合同關系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 5、在常用的組織結(jié)構模式中，每個部門只有一個指令源的是（b）。 a、職能組織結(jié)構b、項目組織結(jié)構 c、矩陣組織結(jié)構d、流程控制結(jié)構 6、在（c）組織結(jié)構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 a.項目b.職能c.

工程項目管理復習 pmi提出的pmbok（九大知識體系p7）： 項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、 采購管理 1、項目（項目的概念，定義） （1）定義（項目的定義p13） （2）項目的基本特征 ?唯一性／獨特性（項目對象）； ?有預定的目標（項目對象的要求、時間、費用）； ?由多個活動構成； ?具有特定的約束條件（時間、資源、環(huán)境等）； ?一次性（過程）； ?其他：不確定性；風險性；相互依賴性；項目過程的漸進性；項目成果的不可挽回性；項目組 織的臨時性和開放性等等 （3）現(xiàn)代項目管理的特點（p6-p7） 2、工程項目 （2）工程項目的特點（工程項目的特點p15-17） 1.工程項目的可交付成果----工程技術系統(tǒng) 2．工程項目有特定的目標 1）質(zhì)量目標 2）成本目標 3）時間目標 3.工程項目

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：1、一次性（單件性）；2、目標性；3、約束性；4、壽命周期性；5、多活動性。 項目的特點：1、目的性；2、壽命周期性；3、依賴性；4、獨特性；5、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動。 工程項目的基本特征：1、工程項目的一次性；2、工程項目的目標性；3、工程項目的約束性；4、工 程項目的壽命周期性；5、工程項目由活動構成。 工程項目的其他特征：1、投資大；2、建設周期長；3、不確定性因素多、風險大；4、參與人員多。 工程項目的類型：1、根據(jù)不同功能劃分：1）