工程項目管理電子教案施工階段項目管理

在電子商務環(huán)境下,創(chuàng)新工程招投標管理和工程施工管理的傳統(tǒng)方式,充分利用網(wǎng)絡信息平臺和電子商務模式實施工程項目管理,可以降低工程成本,縮短工程建設周期,提高工程建設質(zhì)量,并且還可在一定程度上強化項目管理模式的應用。

隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)開始應用于社會生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域當中。作為網(wǎng)絡時代的新生事物,電子商務通過互聯(lián)網(wǎng)與商品交易有效結(jié)合,給生活帶來了極大的便利。當前,除了商品交易之外,電子商務在其他領(lǐng)域同樣發(fā)揮著十分重要的作用。電子商務在工程項目管理當中的應用,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,充分利用網(wǎng)絡平臺,實現(xiàn)工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　中圖分類號:tp391　　文獻標識碼:b　　文章編號:1009-2552(2007)05-0181-04 電子政務在工程項目管理中的應用 畢　晶 (黑龍江省信用信息中心,哈爾濱150001) 　　電子政務的興起和發(fā)展已成為當今信息化最重 要的領(lǐng)域之一,在信息化程度較發(fā)達的國家,如美 國、加拿大、英國、德國、澳大利亞、新西蘭和新加坡 等國已經(jīng)開始全面建設國家電子政務工程,亞洲的 日本和韓國也在迎頭趕上。而我國的電子政務建設 盡管隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的進一步 推進已經(jīng)起步,也相繼建設了一批重要業(yè)務系統(tǒng),但 相對完整意義上的電子政務是從2000年以后開始 陸續(xù)發(fā)展的,仍處于初始階段。 1　電子政務的主要內(nèi)容 電子政務主要是指利用信息技術(shù)和其他相關(guān)技 術(shù)支持更加適合時代要求的政府結(jié)構(gòu)和運行方式的 實現(xiàn),其根本目的在于:促進政府信

工程項目管理業(yè)務手冊（竣工階段管理）——竣工流程圖表驗收準備工作規(guī)定　　1.竣工驗收準備工作規(guī)定　　2.竣工驗收工作　　3.竣工檔案編制有關(guān)規(guī)定　　4.竣工移交書有關(guān)規(guī)定　　附件：移交書報告目錄　　5.竣工結(jié)決算有關(guān)規(guī)定　　4.5.1.對業(yè)主竣...

一、項目管理系統(tǒng)開發(fā)的背景及目標1\".十一五\"期間,國內(nèi)電力設計行業(yè)六大直屬院和一些綜合實力較強的甲級電力省院都在加快建設工程設計信息平臺的步伐,其最終目的都是為了改革傳統(tǒng)的設計手段和生產(chǎn)管理模式,加強各專業(yè)溝通、協(xié)同工作能力,實現(xiàn)信息資源共享,提高企業(yè)核

在工程項目管理中,電子文件的管理至關(guān)重要,電子文件的科學管理,能夠詳細的記錄工程項目的諸多細節(jié),這是工程項目合同簽訂與控制的關(guān)鍵.電子文檔是一項超精細且難度較大的工作,文章主要針對工程項目建設中電子文件管理進行深入探討,從而推測如何通過科學的電子文件管理來提升整體項目管理的水平.

電氣工程項目管理

在電氣工程建設的整個過程中,項目管理發(fā)揮著非常重要的作用.科學合理地管理電力工程項目,能有效提高電力系統(tǒng)的質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟效益.本文主要討論成本管理、招投標管理、項目質(zhì)量管理和項目安全管理.

電氣工程是工程建設中的一個重要的分支.工程建設中的\"三通\"就包括通電,也就是施工臨時電源必須到位.當其他專業(yè)還沒有開始實施的時候,電氣專業(yè)已經(jīng)進入了實施階段.所以任何工程一開始,電氣工程就開始了.

電氣工程作為建設工程項目管理的一個分支，其地位是非常重要的。故筆者結(jié)合實踐，從設備材料、施工過程以及施工安全等幾個方面對其項目管理進行了總結(jié)分析，以供參考。

在房建項目施工過程中,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建設工程監(jiān)理合同》的規(guī)定以及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,業(yè)主能夠通過委托監(jiān)理單位等方式實現(xiàn)對施工單位的管理,依據(jù)所簽訂合同約定的內(nèi)容,嚴格規(guī)范自身行為,督促參與工程項目建設各方進行施工,從而履行自己的義務,兌現(xiàn)自己的權(quán)利,本文對工程項目管理進行了概述,并且探討了施工階段業(yè)主管理的目標和任務,提出了切實可行的項目管理措施,以期為業(yè)主進行管理提供參考。

第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質(zhì)量目標 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍,制定完善的深化設計思路，充分體現(xiàn)設計思想，確保精裝修效 果,達到設計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

工程項目管理-電子教案-第7章建設項目信息管理

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的不斷提高,人們對于建筑物服務功能的要求也隨之提高。相關(guān)的工程項目管理部門要加強對工程的管理意識,制定相應的施工管理機制,對現(xiàn)有的工程項目進行優(yōu)化和創(chuàng)新,切實提高工程項目的整體質(zhì)量。文章對工程項目在建設中常見的問題進行了簡要的闡述,然后就工程項目管理的具體優(yōu)化措施進行了詳細的分析。

和普通的產(chǎn)品一樣,質(zhì)量也是一個工程項目最重要的指標,工程項目和普通產(chǎn)品不同的是,工程項目如果發(fā)生質(zhì)量問題不可能像普通產(chǎn)品那樣更換配件,拆掉重組或者返廠維修,因此工程項目在施工階段必須加強質(zhì)量管理,以此來保證整個工程的質(zhì)量。

和普通的產(chǎn)品一樣,質(zhì)量也是一個工程項目最重要的指標,工程項目和普通產(chǎn)品不同的是,工程項目如果發(fā)生質(zhì)量問題不可能像普通產(chǎn)品那樣更換配件,拆掉重組或者返廠維修,因此工程項目在施工階段必須加強質(zhì)量管理,以此來保證整個工程的質(zhì)量.

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之發(fā)展,再加上人們對工程項目質(zhì)量的要求越來越高,使得工程施工企業(yè)已經(jīng)意識到項目管理施工的重要性,基于此,這里對創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要求進行分析,以期為我國工程項目事業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù).

工程項目管理的施工索賠 施工索賠，通常是承包商向業(yè)主或分包商、供貨商提出經(jīng) 濟索賠和工期索賠。有時，業(yè)主也向承包商提出經(jīng)濟索賠和工期索賠的 要求，即反索賠。施工索賠的方式一般可以在施工過程中溝通處理，在 協(xié)商中解決。如工程聯(lián)系單、

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我 國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項目管理。

隨著建設工程的不斷發(fā)展,工程項目中的工程索賠控制也是針對整體的質(zhì)量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質(zhì)量調(diào)控性建設,這樣從根本上加強整體的質(zhì)量控制從事的分析,保證對工程項目管理中的一些其他的工程調(diào)控進行分析,保證工程的綜合性調(diào)控性建設,這樣通過工程索賠可以促進整體的質(zhì)量控制措施,保證社會效益的最大化。

經(jīng)過本人在昆明建設管理有限公司多個工程項目中的經(jīng)驗．對工程項目管理中施工進度管理有一些自己的見解和看法。