工程項目管理二三次經(jīng)營論文

表9 消防安 全管理 現(xiàn)場 消防 現(xiàn)場 保衛(wèi) 31.21.50.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程項目管理綜合考評二級表 考評內容及分值 檢查人：檢查日期：年月日 序號工程名稱 消防管 理總分 檢查情況 （消防管理） 綜合 排名 第1頁

一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來 說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項 復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標 (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領 導、控制和協(xié)調，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項目管理的內在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、 質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。 (二)項目管理的主要目標 現(xiàn)代項目管理是

工程項目管理相關論文 1對工程項目管理規(guī)范化的思考1．1 規(guī)范化的含意和形式規(guī)范化，也即標準化，是在經(jīng)濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事務和概念，通過 制訂、發(fā)布和實施標準(規(guī)范、規(guī)程、制度等)，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。 這個概念概括了規(guī)范化的范圍(領域)、對象、本質和目的。規(guī)范化的范圍是經(jīng)濟、技術、科學及管理等社會實踐，其中 當然應當包括工程項目管理；規(guī)范化的對象是重復性事物和概念，工程項目管理作為一類管理實踐，必然是重復性的； 標準化的本質是“統(tǒng)一”，這個“統(tǒng)一”是科學、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”； 規(guī)范化的目的是獲得最佳秩序和社會效益，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點，是工程項目管理規(guī)范化的根本目的；規(guī)范化 的內容是制訂、發(fā)布和實施標準(規(guī)范、規(guī)程、制度等)。 規(guī)范化的形式歸納起來有：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合

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項目管理 摘要 項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在 項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限 資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是 對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測 和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?！绊?目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是 一項工程、服務、研究課題及活動等?！?“項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達 成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、 組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制 （controlling）等五項主要工作。” 項目管理（projectmanagement）：運用各種相關技能、方法與

論工程項目投資控制 隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，每年新開工建設的工程項目數(shù)量急刮增加。 如何對投資巨大、建設周期長的工程項目實行有效的投資控制，是取得項目成功 的關鍵因素之一。工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質量、安全施工 的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值為基線，實 施于整個工程管理過程中。本文針對我國目前工程項目建設中存在的問題，提出 若干投資控制的對策措施。 正文 一、我國建設工程項目投資控制中普遍存在的問題 建設工程項目包括建筑和構筑物的新建、改建、遷建、恢復等工作。它具 有耗資巨大、建設周期長、工作風險大等特征。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目 管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅 是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。 究其原因主要有以下幾點： 1、投資

建筑工程項目成本管理 姓名：李順偉 摘要 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組 織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎和核心。 項目成本管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經(jīng)濟效益，對 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強 項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。 關鍵詞：工程項目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項目管理的相關理論 1.1建筑工程項目成本概述 1.1.1建筑產(chǎn)品概念 1.1.2建筑工程項目成本概念 1.1.3建筑工

天津理工大學高自考本科項目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內容進行了 刪簡)。請同學們嚴格按照范文中標注(藍色文字)的格式要求完成論文。同時 注意在論文的相關的表格中填寫上你的姓名、準考證號、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關表格中的“x”地方填上相關的內容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁！ 3.只有在論文正文中才有頁眉！ 4.論文的格式設置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個寫作格式參考！ (下圖為論文頁面設置示意圖) 項目質量管理在廠房建筑工程項目中的應用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項目管理 準考證號 姓名 指導教師 200x年xx月

第二次 [單選題]涉及項目整個實施階段的是（）的項目管理規(guī)劃。 a：業(yè)主方 b：設計方 c：施工方 d：供貨方 參考答案：a [多選題]施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括（） a：質量控制的方法和手段 b：進度控制的方法和手段 c：投資控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：風險管理的策略 參考答案：abde 1.試論述工程項目前期策劃的一般過程和主要工作內容？ 在策劃階段，項目管理者需完成下述幾項工作： （1）與業(yè)主和項目班子中現(xiàn)有成員一道對項目大綱進行審查，確 定其能夠滿足業(yè)主的目標要求；編制正式大綱的書面文本。 （2）通過與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設項目管理組織 結構，確定各參與方的作用和責任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。 （3）與有關參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關建筑 法規(guī)的要求。 （4）確保從設計階段最初的方案設計到施工圖設計過程中，都

《工程項目管理》第二次必做作業(yè) （第五~十章） 一、填空題 第五章工程項目計劃 1.任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；二是確定 為達到目標所采取的行為的時序；三是確定行為所需的資源。 2.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術計劃、 文件控制計劃、應急計劃、支持計劃。 3.項目結構分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是 項目信息的載體。 4.工作包是wbs中的一個關鍵級別，它構成了工程項目計劃明確 的活動，是承包商設計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。 5.一般網(wǎng)絡計劃技術的網(wǎng)絡圖，有雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖 兩種。 6.生產(chǎn)性建設工程項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部 分。 7.設備購置費包括設備原價和設備運雜費。 8.傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是工料單價法。工程量清單計價模

《工程項目管理》第二次必做作業(yè) （第五~十章） 一、填空題 第五章工程項目計劃 1.任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；二是確定為達 到目標所采取的行為的時序；三是確定行為所需的資源。 1.2.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術 計劃、文件控制計劃、應急計劃、支持計劃。 2.項目結構分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息 的載體。 3.工作包是wbs中的一個關鍵級別，它構成了工程項目計劃明確的活動，是 承包商設計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。 4.一般網(wǎng)絡計劃技術的網(wǎng)絡圖，有雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩種。 5.生產(chǎn)性建設工程項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分。 6.設備購置費包括設備原價和設備運雜費。 7.傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是工料單價法。工程量

2009年春季《工程項目管理》第二次作業(yè) 一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中，只有一個是正確答案。每小題1 分，共20分） 1、工程項目進度控制的總目標是（b）。 a.保證項目總投資不超支 b.確保工程項目的目標工期的實現(xiàn) c.保證項目質量的合格 d.確保項目有合理的利潤 【知識考點】第六章第一節(jié)概述 2、在以工程項目結構分解為對象編制的進度計劃的基礎上，進度控制的對象是（d）。 a.單項工程 b.分部分項工程 c.單位工程 d.項目單元 【知識考點】第六章第二節(jié)進度計劃的表達和實施 3、下列不屬于實施施工進度計劃要做好的工作是（c）。 a.編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書 b.做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況 c.協(xié)調各項目主體的關系 d.做好調度工作 【知識考點】第六章第二節(jié)進度計劃的表達和實施 4、前鋒線比較法適用于（a）。 a.時標網(wǎng)絡計劃 b.

天津理工大學高自考本科項目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內容進行了 刪簡)。請同學們嚴格按照范文中標注(藍色文字)的格式要求完成論文。同時 注意在論文的相關的表格中填寫上你的姓名、準考證號、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關表格中的“x”地方填上相關的內容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁！ 3.只有在論文正文中才有頁眉！ 4.論文的格式設置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個寫作格式參考！ (下圖為論文頁面設置示意圖) 項目質量管理在廠房建筑工程項目中的應用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項目管理 準考證號 姓名 指導教師 200x年xx月

目錄 摘要??????????????????????????????????1 一、引言????????????????????????????????1 1案例????????????????????????????????1 2研究的目的和意義??????????????????????????1 二、工程項目進度管理中存在的主要問題?????????????2 1.制約因素多、管理不到位??????????????????2 2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系????????????3 三、加強工程項目進度管理的對策?????????????????4 （一）合同措施??????????????????????????4 （二）經(jīng)濟措施??????????????????????????6 （三）組織措施?????????

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協(xié)調，那就

進度控制、質量控制、成本控制是工程建設項目目標控制系統(tǒng)的三大目標。工程項目控制的理想狀態(tài)是成本、進度和質量達到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質量。如何正確地看待這三者的關系,關系到整個項目的建設成敗。本文具體闡述三大目標控制的概念、原理、措施及三大目標之間的辯證關系,指出正確把握和科學處理進度、質量和成本這三者之間的關系,并充分利用這種關系,采取適當?shù)目刂拼胧?以實現(xiàn)工程項目的控制目標。

i 目錄 一、前言...................................................................................................................2 二、工程項目的組織機構管理...............................................................................2 三、項目經(jīng)理溝通作用的重要性...........................................................................2 3.1項目經(jīng)理應有較強的溝通管理意識...........................................................

《工程項目管理》第一次必做作業(yè) （第一~四章） 一、填空題 第一章工程項目管理概論 1.項目管理是一種管理技術，它考慮了項目的多種界面和復雜環(huán)境， 強調了項目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制。 2.工程項目是以建筑物或構筑物為交付成果，有明確目標要 求并由相互關聯(lián)活動所組成的特定過程。 3.工程項目的生命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建造、 使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的決策階 段、實施階段和使用階段。 4.工程項目實施階段可進一步細分為設計準備階段、設計階段、施工 階段、動用前準備階段，其主要任務是完成建設任務，并使項 目的建設目標盡可能好地實現(xiàn)。 1.5.建設工程保修期限是指從竣工驗收合格之日起，對出現(xiàn)的質 量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。 第二章工程項目策劃與決策 1.項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項

工程項目管理與工程監(jiān)理的論述 【摘要】隨著建筑市場的進一步發(fā)展，工程項目管理已悄然 興起。工程管理也是非常重要的，本文就從管理來論述。 【關鍵詞】工程項目管理；工程監(jiān)理；建筑市場 1工程項目管理和工程監(jiān)理的定義

畢業(yè)論文設計（本科） 題目建筑工程項目成本管理對策研究 專業(yè)工程管理 年級2014級 學號1430301202 姓名丁旭 指導教師陳潤生 摘要 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組 織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎和核心。 項目成本管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經(jīng)濟效益，對 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強 項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。 關鍵詞：工程項目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項目

工程監(jiān)理與工程項目管理關系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管