工程項目管理二三次經(jīng)營論文

表9 消防安 全管理 現(xiàn)場 消防 現(xiàn)場 保衛(wèi) 31.21.50.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程項目管理綜合考評二級表 考評內(nèi)容及分值 檢查人：檢查日期：年月日 序號工程名稱 消防管 理總分 檢查情況 （消防管理） 綜合 排名 第1頁

一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來 說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項 復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標(biāo) (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、 質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 (二)項目管理的主要目標(biāo) 現(xiàn)代項目管理是

工程項目管理相關(guān)論文 1對工程項目管理規(guī)范化的思考1．1 規(guī)范化的含意和形式規(guī)范化，也即標(biāo)準(zhǔn)化，是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實(shí)踐中，對重復(fù)性事務(wù)和概念，通過 制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。 這個概念概括了規(guī)范化的范圍(領(lǐng)域)、對象、本質(zhì)和目的。規(guī)范化的范圍是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實(shí)踐，其中 當(dāng)然應(yīng)當(dāng)包括工程項目管理；規(guī)范化的對象是重復(fù)性事物和概念，工程項目管理作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的； 標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”； 規(guī)范化的目的是獲得最佳秩序和社會效益，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是工程項目管理規(guī)范化的根本目的；規(guī)范化 的內(nèi)容是制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)。 規(guī)范化的形式歸納起來有：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合

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項目管理 摘要 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在 項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限 資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是 對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測 和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。“項 目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是 一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等?！?“項目管理是運(yùn)用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá) 成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、 組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制 （controlling）等五項主要工作?！?項目管理（projectmanagement）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與

論工程項目投資控制 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，每年新開工建設(shè)的工程項目數(shù)量急刮增加。 如何對投資巨大、建設(shè)周期長的工程項目實(shí)行有效的投資控制，是取得項目成功 的關(guān)鍵因素之一。工程項目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工 的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項控制以目標(biāo)值為基線，實(shí) 施于整個工程管理過程中。本文針對我國目前工程項目建設(shè)中存在的問題，提出 若干投資控制的對策措施。 正文 一、我國建設(shè)工程項目投資控制中普遍存在的問題 建設(shè)工程項目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復(fù)等工作。它具 有耗資巨大、建設(shè)周期長、工作風(fēng)險大等特征。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目 管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅 是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運(yùn)作也造成極大的困難。 究其原因主要有以下幾點(diǎn)： 1、投資

建筑工程項目成本管理 姓名：李順偉 摘要 自上世紀(jì)80年代初我國開始引進(jìn)工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟(jì) 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問題。怎樣通過對工程項目成本進(jìn)行有效的組 織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心。 項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟(jì)效益，對 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng) 項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。 關(guān)鍵詞：工程項目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項目管理的相關(guān)理論 1.1建筑工程項目成本概述 1.1.1建筑產(chǎn)品概念 1.1.2建筑工程項目成本概念 1.1.3建筑工

天津理工大學(xué)高自考本科項目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了 刪簡)。請同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。同時 注意在論文的相關(guān)的表格中填寫上你的姓名、準(zhǔn)考證號、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關(guān)表格中的“x”地方填上相關(guān)的內(nèi)容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁！ 3.只有在論文正文中才有頁眉！ 4.論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個寫作格式參考！ (下圖為論文頁面設(shè)置示意圖) 項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項目管理 準(zhǔn)考證號 姓名 指導(dǎo)教師 200x年xx月

第二次 [單選題]涉及項目整個實(shí)施階段的是（）的項目管理規(guī)劃。 a：業(yè)主方 b：設(shè)計方 c：施工方 d：供貨方 參考答案：a [多選題]施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（） a：質(zhì)量控制的方法和手段 b：進(jìn)度控制的方法和手段 c：投資控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：風(fēng)險管理的策略 參考答案：abde 1.試論述工程項目前期策劃的一般過程和主要工作內(nèi)容？ 在策劃階段，項目管理者需完成下述幾項工作： （1）與業(yè)主和項目班子中現(xiàn)有成員一道對項目大綱進(jìn)行審查，確 定其能夠滿足業(yè)主的目標(biāo)要求；編制正式大綱的書面文本。 （2）通過與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設(shè)項目管理組織 結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。 （3）與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑 法規(guī)的要求。 （4）確保從設(shè)計階段最初的方案設(shè)計到施工圖設(shè)計過程中，都

《工程項目管理》第二次必做作業(yè) （第五~十章） 一、填空題 第五章工程項目計劃 1.任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標(biāo)；二是確定 為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的時序；三是確定行為所需的資源。 2.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、 文件控制計劃、應(yīng)急計劃、支持計劃。 3.項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是 項目信息的載體。 4.工作包是wbs中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確 的活動，是承包商設(shè)計、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗收的對象。 5.一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部 分。 7.設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。 8.傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是工料單價法。工程量清單計價模

《工程項目管理》第二次必做作業(yè) （第五~十章） 一、填空題 第五章工程項目計劃 1.任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標(biāo)；二是確定為達(dá) 到目標(biāo)所采取的行為的時序；三是確定行為所需的資源。 1.2.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù) 計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃、支持計劃。 2.項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息 的載體。 3.工作包是wbs中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是 承包商設(shè)計、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗收的對象。 4.一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 5.生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分。 6.設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。 7.傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是工料單價法。工程量

2009年春季《工程項目管理》第二次作業(yè) 一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中，只有一個是正確答案。每小題1 分，共20分） 1、工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（b）。 a.保證項目總投資不超支 b.確保工程項目的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) c.保證項目質(zhì)量的合格 d.確保項目有合理的利潤 【知識考點(diǎn)】第六章第一節(jié)概述 2、在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對象是（d）。 a.單項工程 b.分部分項工程 c.單位工程 d.項目單元 【知識考點(diǎn)】第六章第二節(jié)進(jìn)度計劃的表達(dá)和實(shí)施 3、下列不屬于實(shí)施施工進(jìn)度計劃要做好的工作是（c）。 a.編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書 b.做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況 c.協(xié)調(diào)各項目主體的關(guān)系 d.做好調(diào)度工作 【知識考點(diǎn)】第六章第二節(jié)進(jìn)度計劃的表達(dá)和實(shí)施 4、前鋒線比較法適用于（a）。 a.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 b.

天津理工大學(xué)高自考本科項目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了 刪簡)。請同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。同時 注意在論文的相關(guān)的表格中填寫上你的姓名、準(zhǔn)考證號、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關(guān)表格中的“x”地方填上相關(guān)的內(nèi)容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁！ 3.只有在論文正文中才有頁眉！ 4.論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個寫作格式參考！ (下圖為論文頁面設(shè)置示意圖) 項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項目管理 準(zhǔn)考證號 姓名 指導(dǎo)教師 200x年xx月

目錄 摘要??????????????????????????????????1 一、引言????????????????????????????????1 1案例????????????????????????????????1 2研究的目的和意義??????????????????????????1 二、工程項目進(jìn)度管理中存在的主要問題?????????????2 1.制約因素多、管理不到位??????????????????2 2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系????????????3 三、加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理的對策?????????????????4 （一）合同措施??????????????????????????4 （二）經(jīng)濟(jì)措施??????????????????????????6 （三）組織措施?????????

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運(yùn)作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目 投標(biāo)時，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是工程建設(shè)項目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)。工程項目控制的理想狀態(tài)是成本、進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這三者的關(guān)系,關(guān)系到整個項目的建設(shè)成敗。本文具體闡述三大目標(biāo)控制的概念、原理、措施及三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系,指出正確把握和科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,并充分利用這種關(guān)系,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以實(shí)現(xiàn)工程項目的控制目標(biāo)。

文章以項目管理為主線,對工程項目管理建設(shè)特別是項目經(jīng)理配備、項目經(jīng)理人際溝通能力、工程項目管理需要做到的\"一個強(qiáng)化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記\"等進(jìn)行了論述,同時強(qiáng)調(diào)了以成本控制為核心的項目管理以及工程總結(jié)的必要性。

i 目錄 一、前言...................................................................................................................2 二、工程項目的組織機(jī)構(gòu)管理...............................................................................2 三、項目經(jīng)理溝通作用的重要性...........................................................................2 3.1項目經(jīng)理應(yīng)有較強(qiáng)的溝通管理意識...........................................................

經(jīng)營策劃是工程經(jīng)濟(jì)管理的一部分,它將為工程的利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起指導(dǎo)性作用。經(jīng)營策劃形成于項目啟動階段,實(shí)施于全過程,針對項目的各個階段,它都有相關(guān)的控制和指導(dǎo)要求。

精品文檔 精品文檔 工程項目管理論文：工程項目管理的風(fēng)險透析 摘要:針對工程項目管理中的風(fēng)險,從法律角度進(jìn)行闡述,利用風(fēng)險管理的理論和方法對風(fēng)險進(jìn)行管理, 提出規(guī)避措施,旨在提高工程項目管理企業(yè)的風(fēng)險意識,規(guī)范行為,避免工程項目管理中產(chǎn)生不必要的失誤 和糾紛。 關(guān)鍵詞:工程項目管理風(fēng)險風(fēng)險管理風(fēng)險規(guī)避 工程項目管理從項目建議書開始,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目建設(shè)、竣工驗收、項 目后評估等各個階段,內(nèi)容多、涉及知識面廣,包括各類工程專業(yè)知識、企業(yè)管理知識、法律知識等。與其 他類的項目比較,除了具有一般項目管理的特點(diǎn)和內(nèi)容外,又具有其特殊性。它管理的對象是建筑工程,一般 具有投資大、工期長、技術(shù)含量高、責(zé)任重大,事關(guān)人們財產(chǎn)及生命安全的特點(diǎn),因此,工程項目管理具有一 定的風(fēng)險。 工程項目的風(fēng)險來源 在工程項目實(shí)際運(yùn)作中,立項、可行性研究、設(shè)

工程項目管理論文：工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范 一、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理 工程基礎(chǔ)上的立項、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù) 先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng) 險。風(fēng)險是隨機(jī)的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機(jī)性：風(fēng) 險活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī)性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng) 險損失的隨機(jī)性：若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚 至引起整個工程的中斷或報廢。例如：某公司承建的廣場工 程，由于對項目的融資風(fēng)險估計不足，投入工程款2800萬 元，因甲方（香港某公司）資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工， 使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。我國的許多工程項目，由于風(fēng) 險造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承包領(lǐng)域，風(fēng) 險常常是項目失敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代工程項目 管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。在項目管理中， 風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處 理不確定性產(chǎn)生的各