工程項目管理復(fù)習(xí)提綱自考重點復(fù)習(xí)資料

第一章 1.項目概念及特點:概念：是指按限定時間、限定費用、限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管 理對象。特點：(1)項目的一次性(單件性)(2)項目目標(biāo)的明確性成果性目標(biāo)——項目功能 性要求約束性目標(biāo)——項目限制性要求工期、質(zhì)量、費用(3)項目的整體性----任務(wù)的整體 性和管理的整體性 1.建設(shè)項目概念及特點： 概念：是指需要一定量的投資，按照一定程序，在一定的時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù).特點：①在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由 一個或若干個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；②在一定 的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；③要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過 程； 3.項目生命周期的概念。 概念：項目生命周期認為項目是一項具有起點、中間過程和終點的獨特的活動，具有生命周 期，要

工程項目管理復(fù)習(xí)資料 第1章工程項目管理概論 1、什么是項目 項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 2、項目的特征 （1）一次性、單件性（2）目標(biāo)性（3）具有一定的約束條件（4）臨時性的組織 3、什么是工程項目 工程項目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計 或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行 統(tǒng)一管理。 4、工程項目管理的三大基本目標(biāo) 進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 5、什么是工程項目管理 工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 6、全壽命周期階段 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 7、工程項目管理的類型、目標(biāo) （1）業(yè)主方的項目管理（opm） 目標(biāo)

1 《工程項目管理》復(fù)習(xí)資料 專業(yè)：學(xué)號：姓名：成績： 題號一二三四五總分 分數(shù) 一、名詞解釋（5題×3分＝15分） 1．建設(shè)項目： 2．流水步距： 3．總時差： 4．施工平面圖： 5．控制圖法： 二、填空（25空×1分＝25分 1．項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包括：、、、 等幾方面。 2．單位工程施工應(yīng)遵循的順序有：、、、等. 3.項目的基本特有、、、、 等幾方面． 4．按編制對象和范圍的不同，施工組織設(shè)計可分 為、、三種． 5．網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是、、。 6．工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括、、。 2 7、流水施工參數(shù)包括：、、。 三、判斷題（10題×1分＝10分）（以v和x表示對錯在括號內(nèi)直接填寫） 1．流水步距是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（） 2．

工程項目管理復(fù)習(xí)大綱 本資料僅為大家學(xué)習(xí)參照之用，其內(nèi)容具有知識點的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認真復(fù) 習(xí)課本，以此參考。 緒論 1、工程項目管理的定義，分類。 2、工程項目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開始日期和完成日期。 3、我國工程項目管理正沿著科學(xué)化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個方面。 第一章工程項目管理概論 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類 1、項目的定義，包括時間、成本和資源條件 2、項目的特征。 3、建設(shè)項目的定義及其特征（簡單論述） 4、工程施工項目的定義及特征。 5、項目管理的定義，項目管理的對象是項目。 6、工程項目管理的分類：建設(shè)項目管理，工程設(shè)計項目管理。工程施工項目管理，咨詢項 目管理。 7、工程施工項目管理主體是工程施工企業(yè)，對象是工程施工項目，要求是強化組織協(xié)調(diào)工 作。 8、試論工程施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別。 9、工程咨詢

資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)與交流 西科大自考本科考試復(fù)習(xí)資料 《工程項目管理》（第四版、第三版也可以） 各位考生請注意：從2015年開始，《工程項目管理》考試題型有所變 動，為以下五種。 單選18個×1分=18分，判斷改錯題4個×3分=12分（若題目 答案是錯的，則判斷對了得2分，改錯得1分），簡答5個×6分=30 分，論述3個×10分=30分，計算1個×10分=10分。 考點：重點是第二章和第七章。 第一章： p4項目具有以下共同的特征：（5小點）項目的特定性、項目具有明確的目標(biāo)和一定 的約束條件、項目具有特定的生命期、項目作為管理對象的整體性、項目的不可逆性。 項目的特定性，也稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。 項目的不可逆性，是與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)的過程）有著本質(zhì)的區(qū)別。 p5第三行工程項目是項目中數(shù)量最大的

工程項目管理復(fù)習(xí)重點 第一章工程項目管理概論 【本章重點章節(jié)】 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類（項目與項目工程） 第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法（工程項目管理的基本內(nèi)容） 工程項目管理辦法（工程項目管理方法音樂的原則和步驟） 第三節(jié)建設(shè)項目管理（建設(shè)程序） 第四節(jié)工程項目監(jiān)理（工程項目監(jiān)理的概念） 【本章節(jié)試題總結(jié)】 1、項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。（名詞解釋） 1、項目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和 約束條件.c.具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e.項目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。由于分部分 項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項目。分部分項工程不是施 工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項目

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 單項選擇題： 1.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(c)。 a.項目總監(jiān)理工程師b.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 c施工企業(yè)項目經(jīng)理d.施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人 2.建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是(b)。 a.投資目標(biāo)b.成本目標(biāo)c.概算目標(biāo)d.預(yù)算目標(biāo) 3.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(a)負責(zé)。 a.項目經(jīng)理b.設(shè)計方c.施工方d.總承包方 4.施工方的項目管理工作涉及(a)全過程。 a.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期b.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 c.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段d.設(shè)計階段至保修期 5.

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說 明，正4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方 1．以下說法正確的是(沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不確的是(a．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì) 管理制度向建面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督 是項目管理的對象)造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年b．過渡檢查工程實體的 施工質(zhì)量。 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(業(yè)主)方的項目期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者 建造師注冊證5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點? 管理。書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理d．項目經(jīng)理答：優(yōu)點：由于將項目委托給 企業(yè)某一部門組織， 3．供貨方的項目管理工作主要在（施工)階段進行。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動 4．項目管

填空題 1．項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具。 2．風(fēng)險管理一般包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)、風(fēng)險應(yīng)對的控制等幾個步驟。 3．建設(shè)項目質(zhì)量通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。 4．工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用和設(shè)備及工器具購置費用。 1.組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表是組織結(jié)構(gòu)策劃的三個形象工具。 2．項目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。 3．《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、和誠實信用的原則。 4．影響工程質(zhì)量的因素有：人員、材料、機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境五個方面，即建筑工程中的4m1e。 5．建設(shè)項目的實施需要的資源包括人力資源、

第一章工程項目管理概論 1項目：由一組有起始時間的、相互協(xié)調(diào)的受控制活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本、 資源的約束條件 二、項目的特征：1、特定性（單一性或一次性）2、項目具有明確的目標(biāo)和一定得約束條件不、具有特定的生命周期4、項目作 為管理對象的整體性5、項目的不可逆性 三、建設(shè)項目：就是一個固定資產(chǎn)投資項目。包括基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目。 定義：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)未明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。 特征：1、建設(shè)項目在總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，是由一個或若干個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核 算統(tǒng)一管理的建設(shè)單位2、在時間、質(zhì)量、資源約束的條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。3、建設(shè)項目需要遵循必要的建設(shè) 程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程4、按照特定的任務(wù)，進

（2012.06.06）建設(shè)項目管理課程期末復(fù)習(xí)與答疑 中央廣播電視大學(xué)工學(xué)院陳麗 期末考試題型 單項選擇題、多項選擇題、簡答題。分值分別為40分、40分、20分。 考核內(nèi)容與考核要求 1建設(shè)項目管理概述 考核內(nèi)容： 1．項目的概念及其特征、建設(shè)項目的概念。 2．項目管理的基本概念；項目管理基本職能；項目過程動態(tài)控制原理。 3．建設(shè)項目的分類。 4．建設(shè)程序的概念；水利工程現(xiàn)行建設(shè)程序及各階段的主要工作內(nèi)容。 5．我國建設(shè)管理體制“三項制度”改革。 考核要求： 1．了解項目的特征、建設(shè)項目的分類；建設(shè)程序的概念、水利工程建設(shè)程序各階段的 主要工作內(nèi)容；我國建設(shè)管理體制改革的意義。 2．理解建設(shè)項目及建設(shè)項目管理的基本概念、“三項制度”改革。 3．掌握水利工程建設(shè)程序、建設(shè)項目管理的基本目標(biāo)和職能。 2建設(shè)項目管理組織 考核內(nèi)容： 1．組織的概念；組織行為、組織結(jié)構(gòu)及其基

一、單選題：（共30題，每題1分） 1、應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙檢查管道路由上是否有障礙物或其它影響施工情況； （a） a、監(jiān)理員b、監(jiān)理工程師c、總監(jiān)理工程師d、項目經(jīng)理 2、人（手）孔應(yīng)采用混凝土做大于cm厚的基礎(chǔ)；（c） a、125#，10b、125#，8c、150#，10d、150#，8 3、管口應(yīng)在人（手）孔墻面內(nèi)不小于cm，成八字四邊喇叭口狀，管孔間 距為cm。（c） a、12，1b、12，1.2c、10，1d、10，1.2 4、積水罐安裝坑應(yīng)比積水罐外形四周大10cm，坑深比積水罐高度深10cm。 基礎(chǔ)表面應(yīng)從四方向積水罐做cm泛水。（a） a、2b、1c、3d、0.5 5、施工前，必須依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場交底的控制樁點，進行通信管道及人（手） 孔位置的，并按施工需

1 自考工程建設(shè)項目管理練習(xí)題 教材為《建設(shè)工程項目管理》主編：田福元 一、單項選擇題：（每題1分，占總分的15%） 1、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實施和＿＿＿＿3個階段形成一個周而復(fù)始的循環(huán)。 ①目標(biāo)分解②目標(biāo)論證③目標(biāo)成果評價④目標(biāo)整合 2、bot施工管理模式是指＿＿＿模式。 ①項目管理承包②代理管理③設(shè)計-采購-建造④建造-運營-移交 3、《施工合同文本》由＿＿＿＿、“通用條款”、“專用條款”3部分組成。 ①“協(xié)議書”②“工程量清單”③“中標(biāo)通知書”④“工程報價單” 4、工程項目的＿＿＿＿、成本控制、質(zhì)量控制等目標(biāo)是項目管理中最重要的控制目標(biāo)。 ①風(fēng)險控制②人員控制③進度控制④計劃控制 5、質(zhì)量控制的pdca循環(huán)法是指：＿＿＿、執(zhí)行、檢查、處理4各階段。 ①管理②計劃③協(xié)調(diào)④組織 6、按照成本發(fā)生的

建設(shè)工程項目管理期末復(fù)習(xí)資料 1項目的特征： (1)一次性（項目的最主要特征）（2）目標(biāo)的明確性（3）約束性（4）系統(tǒng)性（5）生命 周期性 2建設(shè)工程項目管理的宗旨是：”以項目為主線，以合同為紐帶，以目標(biāo)管理為核心，以 制度創(chuàng)新為保證，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)” 3項目組織具有臨時組合性特點，是一次性的，暫時性的。 4項目組織機構(gòu)的設(shè)計原則：目的性原則，精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則， 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，彈性和流動性原則，項目組織和企業(yè)組織一體化原則。 5項目組織的基本形式可以分成職能式，項目式和矩陣式三種。 6施工結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果由施工項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)分解表，施工工程任務(wù)單等組成。 7《規(guī)范》4.1.2條規(guī)定：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩 類文件?！?8建設(shè)工程項目進度控制的基本作用： （1）有效的縮短項目建設(shè)周期； （2

單項選擇題： 1.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(c)。 a.項目總監(jiān)理工程師b.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 c施工企業(yè)項目經(jīng)理d.施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人 2.建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是(b)。 a.投資目標(biāo)b.成本目標(biāo)c.概算目標(biāo)d.預(yù)算目標(biāo) 3.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(a)負責(zé)。 a.項目經(jīng)理b.設(shè)計方c.施工方d.總承包方 4.施工方的項目管理工作涉及(a)全過程。 a.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期b.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 c.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段d.設(shè)計階段至保修期 5.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(

工程項目管理（三） 第三節(jié)工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃 和工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 2.工程項目建設(shè)總進度計劃 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分 配表和工程項目進度平衡表。 1）工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程或單位工程 歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目 投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 2）工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。 3）投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以 便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款

工程項目管理復(fù)習(xí)要點 第一章 3、工程項目的全過程分為幾個階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？ ⑴項目的前期策劃階段（又被稱為概念階段）。這個階段從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止，主要包括如下工作：工程項目構(gòu) 思的產(chǎn)生和選擇，它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇；確定工程項目建設(shè)要達到的預(yù)期總體目標(biāo)；項目的定義 和總體方案策劃；提出項目建議書；進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證；工程項目的評價 和決策； ⑵項目的設(shè)計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止。通常這個階段的主要工作有：項目管 理組織籌建；土地的獲得；工程規(guī)劃、勘察和設(shè)計工作；計劃；工程招標(biāo)，即通過招標(biāo)委托工程項目范圍內(nèi)的設(shè)計、 施工、供應(yīng)、項目管理（咨詢、監(jiān)理）等任務(wù)；完成各種審批手續(xù)；現(xiàn)場準(zhǔn)備； ⑶施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。在這個階段，工程施工單位、供應(yīng)商、項目管理

工程項目管理復(fù)習(xí)重點 第一章工程項目管理概論 【本章重點章節(jié)】 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類（項目與項目工程） 第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法（工程項目管理的基本內(nèi)容） 工程項目管理辦法（工程項目管理方法音樂的原則和步驟） 第三節(jié)建設(shè)項目管理（建設(shè)程序） 第四節(jié)工程項目監(jiān)理（工程項目監(jiān)理的概念） 【本章節(jié)試題總結(jié)】 1、項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。（名詞解釋） 1、項目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條 件.c.具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e.項目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。由于分部分項工程 的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項目。分部分項工程不是施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項目

江蘇自考生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)資料 一、名詞解釋： 1、生產(chǎn)管理：為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制，生產(chǎn) 出満足市場需要的產(chǎn)品或提供社會需要的服務(wù)的管理活動的總稱。p1 2、生產(chǎn)控制：對生產(chǎn)過程實行全部的控制，包括生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫 存控制、生產(chǎn)成本費用控制等。p2 3、清潔生產(chǎn)：將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風(fēng)險性。p3 4、均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)過程要有計劃，按比例進行，克服前緊后松或前松后緊等現(xiàn)象。p3 5、生產(chǎn)系統(tǒng)布置：應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備等等）進行合理 的配置和空間及平面布置，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。p14 6、產(chǎn)品布置：也稱按工藝流程布置或?qū)?/p>

一、單選題 1、工程量清單表中項目編碼的第四級為（）。 a.工程分類碼b.專業(yè)工程順序碼 c.分部工程順序碼d.分項工程項目名稱順序碼 2、以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（）。 a.施工定額b.預(yù)算定額 c.概算定額d.概算指標(biāo) 3、室內(nèi)外給水管道以入口處閥門井或外墻皮（）米處劃分。 a.1.5b.2.5 c.2.0d.3 4、線路標(biāo)注bv-3*16+1*14-da,其中da表示（）。 a.敷設(shè)部位b.線路編號 c.線路用途d.穿管類型 5、接地跨接線以（）計量為單位。 a.個b.組 c.處d.米 6、在工程量清單計價中，工程數(shù)量以"立方米"、"平方米"、"米"為單位，應(yīng)保留 小數(shù)點后（）數(shù)字，其后四舍五入。 a.一位b.兩位 c.三位d.四位 7、定額中，給水管道壓力試驗，吹掃與清洗按不同的

1 1.建筑物的基本組成①基礎(chǔ)（最下部的承重構(gòu)件）②墻、柱（承重、圍護、分隔構(gòu)件）③樓地板（樓板層 和地坪）④屋頂（頂部的承重、圍護構(gòu)件）⑤樓梯（上下樓層的交通設(shè)施）⑥門、窗（非承重構(gòu)件） 2.建筑構(gòu)造設(shè)計的影響因素有①外界因素②建筑技術(shù)因素③經(jīng)濟因素④藝術(shù)因素。建筑構(gòu)造設(shè)計的設(shè)計原則 是（實用、安全、經(jīng)濟、符合規(guī)范等）：①必須滿足建筑使用功能要求②必須有利于結(jié)構(gòu)安全③適應(yīng)建筑工業(yè) 化需要④必須滿足建筑經(jīng)濟的綜合效益⑤應(yīng)符合現(xiàn)行國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定 3.按承重構(gòu)件的材料，建筑物的結(jié)構(gòu)分——木結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)。 ⑴木結(jié)構(gòu)：豎向承重結(jié)構(gòu)和橫向承重結(jié)構(gòu)均為木料的建筑。木結(jié)構(gòu)建筑具有自重輕、構(gòu)造簡捷，施工方便等 優(yōu)點，但因木材具有易腐蝕、易燃、易爆、耐久性差等缺點 ⑵砌體結(jié)構(gòu)（由各種磚塊、塊材和砂漿按一定要求砌筑而成的構(gòu)件稱為砌體

1 添加劑的分類圖;《5》高分子材料的制作框圖：《7》高分子材料熱-機械特性與加工關(guān)系圖：《10》 擠出成型工藝流程圖《235》圖8-17《287》注射成型工藝流程圖《294》注射成型面積圖《298》 緒論 高分子材料成型加工概念及實質(zhì)：使固體狀態(tài)（粉狀、粒狀）、糊狀或溶液狀態(tài)的高分子化合物熔融或 變形，經(jīng)過模具形成所需的形狀，并保持其已經(jīng)取得的形狀，最終得到制品的工藝過程。 高分子材料的概念及其生產(chǎn)的三個關(guān)鍵因素：高分子材料是一定配合的高分子化合物在成型設(shè)備中，受 一定溫度和壓力的作用熔融塑化，然后通過模塑制成一定形狀，冷卻后在常溫下能保持既定形狀的材料 制品，因此，適宜的材料組成、正確的成型加工方法和合適的成型機械和模具是指被性能良好的高分子 材料的三個關(guān)鍵因素。 工藝添加劑和功能添加劑的作用：（1）工藝性添加劑的加入有利于高分子材料的加工（2）