工程項目管理企業(yè)知識管理能力成熟度評價及應用

工程項目管理中企業(yè)知識管理應用研究——在知識經濟飛速發(fā)展的當今，誰擁有知識并能通過知識管理盡快將其轉化為生產力，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；诠こ探ㄔO行業(yè)特點，目前有相當一部分工程項目管理企業(yè)仍然對知識管理重視不夠，而且對知識管...

工程項目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對工程項目全過程或若干階段進行專業(yè)化管理和服務。這一管理模式是國際工程項目管理的一種新趨勢。本文著重討論這一模式下工程項目管理企業(yè)的市場定位、工程項目管理企業(yè)如何培育以及工程項目管理企業(yè)的運作方式。

創(chuàng)建知識共享的企業(yè)文化和知識導向型的組織結構是知識管理的精髓所在，在組織內部通過有效的激勵機制產生創(chuàng)新知識和持續(xù)學習的動力，知識的創(chuàng)新和實時共享借助信息技術的支持來達到，員工和組織的解決問題的能力得以提高，最終使組織在成本效益、運營監(jiān)控、戰(zhàn)略決策、服務質量等方面進行優(yōu)化。

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工程施工風險管理具有長期性和復雜性,分散、片面的風險管理能力評估方法已經難以滿足當前大型工程施工管理的要求.針對這一現(xiàn)實問題,將成熟度理論應用到施工風險管理工作中.通過梳理cmm、opm3、cmmi等國內外模型結構,分析和提煉了過程、目標、最佳實踐等關鍵要素,構建了以目標實現(xiàn)程度為度量的指標評價體系,形成3個維度的施工風險管理全過程的能力成熟度模型.運用owa算子和模糊綜合評判方法對決策數(shù)據進行計算,得出風險管理能力成熟度級別.并通過ztj項目部承建的青島地鐵一號線某段施工進行了實證分析.結果表明,該方法不僅能夠準確評定施工風險管理能力水平,而且能夠指出薄弱環(huán)節(jié),給出改進路徑,可以對組織的施工風險管理能力持續(xù)改進提供支持.

基于知識管理的工程項目管理——：現(xiàn)在的工程項目朝著大型化，綜合化的方向發(fā)展，而且工程項目的復雜程度成指數(shù)級增長，給工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著知識管理在許多大型企業(yè)的成功實踐，知識管理越來越受到大家的重視，建筑工程這個知識流失嚴重的行...

本文提出了工程項目的知識管理問題,目的是指出企業(yè)在這方面存在的問題及其原因,進而提出一些建議,希望這些看法和建議有助于提高企業(yè)員工的能力和工程項目管理的效率,使各種資源得到更合理的利用,使企業(yè)能夠真正吸引人、培養(yǎng)人、留住人,能夠為我們的社會和諧發(fā)展做出更大貢獻。

知識管理在工程項目管理中的運用

現(xiàn)在的工程項目朝著大型化,綜合化的方向發(fā)展,而且工程項目的復雜程度成指數(shù)級增長,給工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著知識管理在許多大型企業(yè)的成功實踐,知識管理越來越受到大家的重視,建筑工程這個知識流失嚴重的行業(yè)更應該引起重視。本文講述了知識的總類及其轉化,探討了和知識管理結合后的工程項目管理呈現(xiàn)出的新特色;融入知識管理后的組織結構的變化;最后面對工程建設知識的流失構建了工程項目管理中知識管理框架體系的模型。

要真正發(fā)揮信息技術在工作中的作用,促進信息工程項目實施管理能力建設,就要對信息工程項目有關的概念,與傳統(tǒng)工程項目管理的本質不同區(qū)分清楚。

我國的社會主義現(xiàn)代化建設在我國的所有建筑工作中和相關的從業(yè)人員的努力下,取得了很大的進展,使我國更加快速的由社會主義初級階段向更高階段發(fā)展。這其中,最顯著的標志就是工程方面的成就,我們可以看到,各項工程建設近年來雖然得到了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展中也遇到了越來越多的問題。所以針對這種發(fā)展,科學合理的項目管理就顯得非常重要,合理的信息項目管理會給工程帶來很大的便利,同時會促進信息工程的更好更快的發(fā)展。本文就如何提高和改善信息工程項目的管理能力,進行一些淺顯的討論。

隨著我國建造業(yè)的日新月異,項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。作為建造工程的主導者之一的施工企業(yè),單單通過人力已經無法實現(xiàn),而單純的采用計算機業(yè)務處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網絡管理模式在實踐中也難以達到實際的管理要求。因此我們應轉變原有的管理理念,建設知識型管理企業(yè)的創(chuàng)新管理理念。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此我們認為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式,需要轉向知識型管理企業(yè),并結合計算機技術,將知識形成為管理中的利劍。知識管理中最重要的兩點分別是建立支持企業(yè)知識共享、創(chuàng)新的平臺和促進該平臺運作的機制,并且圍繞這兩點構建企業(yè)知識管理的大框架,本文提出了構建工程項目管理企業(yè)知識管理框架的設想。

在探討了客戶關系管理理論的基礎上,分析了工程項目管理企業(yè)運用客戶關系管理理論提高市場競爭力的必要性。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展分析方法,而是從客戶關系管理這個全新的角度出發(fā),結合工程項目管理企業(yè)的特性,對工程項目管理企業(yè)的發(fā)展提出對策。

工程設計是項目實施的龍頭,它決定著工程的投資規(guī)模、功能質量和工期進度。設計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖,順利實施工程建設,體現(xiàn)完美建筑的成敗因素。設計管理是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)項目管理水平的核心,設計管理內涵就是解決設計與施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)。通過學習和實踐,從工程項目管理企業(yè)的角度,淺談工程項目的設計管理,供同行參考。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證?，F(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施,單通過人力已經無法實現(xiàn),而單純的采用計算機業(yè)務處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網絡管理模式在實踐中也難以達到管理要求?，F(xiàn)代工程項目管理企業(yè)需要轉向知識型管理企業(yè),構建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架。

作為國民經濟重要支柱產業(yè)的建筑業(yè)，正處于產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變的關鍵時期。加快工程項目管理工作的改革與發(fā)展，顯得更加重要和緊迫。本文就建設工程項目管理及與工程監(jiān)理的關系等作了分析，供參考。

基于知識管理分析了工程項目及其組織特點,據此提出了基于知識管理的工程項目管理框架體系,從組織結構、組織文化、項目實施過程和風險管理四個維度對工程項目知識管理進行了分析。

項目管理成熟度是一個新的衡量和改進項目管理能力的概念。針對大型建設工程項目管理,從時間和空間兩個維度分析其復雜性特征;探討典型項目管理成熟度模型及其在建設工程領域研究和應用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對大型建設工程項目管理成熟度評價要素及指標的進行分析和具體描述。

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務范圍已經不再僅限于計劃和進度報表的生成,工程管理人員在質量、成本、工期滿足必須要求的前提下,時刻面對著一系列無法預料的難題,項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的情況下,尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。

文章結合項目管理基本內涵與多項目管理的特征屬性，從組織運行能力、資源協(xié)調能力、計劃管控能力以及信息集成能力四個方面構建了評價指標，并借鑒層次分析方法，確定指標權重。最終，通過構建切合我國工程行業(yè)項目生產實際的評價指標體系，以期幫助施工企業(yè)考察自身多項目管理能力水平，完善能力建設。

介紹了項目管理的概念和工程項目管理的主要工作及其方法,從建設監(jiān)理與項目管理的一致性和差距等方面闡述了建設工程項目監(jiān)理企業(yè)應如何向項目管理企業(yè)發(fā)展