工程項目管理緒論思考題參考答案

第11章工程項目風(fēng)險管理 1參考答案 工程風(fēng)險管理：是對工程風(fēng)險進行辯識、分析并采取相應(yīng)措施，進行處理 以達到減少意外損失或利用風(fēng)險盈利之目的工作。該工作包含兩個環(huán)節(jié)：工程 風(fēng)險分析、制定并實施風(fēng)險處置方案；同樣分為四個步驟：工程風(fēng)險辯識、工

第8章工程項目質(zhì)量管理 1參考答案 建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑 工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐 久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。

第9章工程項目合同管理 1參考答案 建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人依法訂立的、明確雙 方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在建設(shè)工程合同中，承包人的主要義務(wù)是進行工程建 設(shè)，權(quán)利是得到工程價款；發(fā)包人的主要義務(wù)是支付工程價款，權(quán)利是得到完 整、符合約定的建筑產(chǎn)品。 工程項目合同文件的組成：合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件； 合同通用條款；合同專用條款；洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié) 議；工程量清單、工程報價單或工程預(yù)算書、圖紙；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技 術(shù)資料、技術(shù)要求。 工程項目合同文件的解釋順序：工程項目合同的所有合同文件，應(yīng)能互相 解釋，互為說明，保持一致。在工程實踐中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同文件出現(xiàn)含糊不清或 不相一致的時候，通常按合同文件的優(yōu)先順序進行解釋。合同文件的優(yōu)先順 序，除雙方另有約定的外，應(yīng)按合同條件中的規(guī)定確定，即排在前面的合同文 件比排在后面的更具有權(quán)威性。因

1.項目p1、工程項目p7、工程項目管理 p10、項目相關(guān)者p16的概念 項目：在一定約束條件下，具有特定目標(biāo) 的一次性任務(wù)。 工程項目：以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出 物的、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián) 的活動所組成的特定過程。 工程項目管理：項目管理者為了使項目取 得成功，運用系統(tǒng)的觀念 和方法，自項目開始到項 目完成，對工程項目施加 影響和控制，使項目目標(biāo) 得以實現(xiàn)的過程。 項目相關(guān)者：項目利益相關(guān)者是指在工程 項目管理過程中，直接和間接參與管理的 組織。 2.工程項目管理的不同管理主體及管理內(nèi) 容p14 管理主體：項目業(yè)主、監(jiān)理方、承包方 業(yè)主項目管理的內(nèi)容： 1）項目管理模式、工程承發(fā)包方式的選 擇； 2）選擇工程項目的實施者（承包商、設(shè) 計單位、項目管理單位、供應(yīng)單位）， 委托項目任務(wù)，并以項目所有者的身 份與他們簽訂合同； 3）工程項目重大的技術(shù)和實施方案的

一、單項選擇題（每小題列出的四個備選項內(nèi)只有一個是符合題目要求，請將其代碼填寫 在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。） 1.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是?！綾】 ①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標(biāo) ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 a.①一②一③一④b.②一①一③一④ c.②一①一④一③d.①一②一④一③ 2.工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括【c】 a．中間驗收b．竣工驗收c．重新檢驗d．竣工決算 3.規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是【c】 a．項目式b．平衡矩陣式c．直線式d．弱矩陣式 4.以下哪個不是項目的參與者【d】 a．項目投資者b．項目的負責(zé)人c．項目設(shè)計單位d．城市管理者 5.項目的承包商一般不包括【a】 a．業(yè)主b．咨詢公司c．設(shè)計單

工程項目管理論文參考題目 序號論文題目 1宏觀調(diào)控下****市房地產(chǎn)的發(fā)展與分析 2“*******”項目分析與策劃 4社區(qū)物業(yè)管理與創(chuàng)建和諧社會的關(guān)系 5****市小戶型商品房的投資價值與走勢 6****項目的營銷策劃案 8創(chuàng)建房地產(chǎn)品牌是房地產(chǎn)企業(yè)走向長遠發(fā)展的 關(guān)鍵 9項目后評價在房地產(chǎn)開發(fā)與策劃中的重要價值 10****項目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟分析 11從國外的節(jié)能建筑看中國的節(jié)能建筑 12****市江景房剖析 13解決房屋拆遷矛盾和糾紛有效途徑 14我國房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展的探索 15如何有效樹立房地產(chǎn)企業(yè)的品牌 16建立在城市經(jīng)營基礎(chǔ)上的房地產(chǎn)開發(fā) 17房地產(chǎn)營銷策劃與城市經(jīng)營 18****市房地產(chǎn)發(fā)展與城市規(guī)劃的探討 19試析****市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展 20****市經(jīng)濟適用房現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 21房地產(chǎn)開發(fā)

0908考試批次適用 東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 《工程項目管理》模擬題一 一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、 不選均不得分。本題共30個小題，每小題1分，共30分） 1.項目最主要的特征是（b）。 a.特定性 b.單件性 c.系統(tǒng)性 d.多樣性 2.項目管理的核心任務(wù)是（c）。 a.環(huán)境管理 b.信息管理 c.目標(biāo)控制 d.組織協(xié)調(diào) 3.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天。工作m共 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作m的自 由時差為（d）天。 a.10 b.8 c.6 d.3 4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作p進度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原 計劃中的自由

《工程項目管理》模擬題一 一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、 不選均不得分。本題共30個小題，每小題1分，共30分） 1.項目最主要的特征是（b）。 a.特定性 b.單件性 c.系統(tǒng)性 d.多樣性 2.項目管理的核心任務(wù)是（c）。 a.環(huán)境管理 b.信息管理 c.目標(biāo)控制 d.組織協(xié)調(diào) 3.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天。工作m共 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作m的自 由時差為（d）天。 a.10 b.8 c.6 d.3 4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作p進度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原 計劃中的自由時差，則工作p將（c）。 a.影響工程總工期 b.變

第1頁共2頁 試卷代號：a 江蘇城市職業(yè)學(xué)院宜興辦學(xué)點2014-2015學(xué)年第一學(xué)期高等專科教育結(jié)業(yè)考試 建筑工程項目管理（正考）試題 2014年12月 題號一二三四五總分 得分 命題人：張英寶審核人：徐皎 得分評卷人一、選擇題（共1×30=30分） 1、按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行 建筑安裝工程費用項目組成為（b）。 a、直接費+間接費+計劃利潤+稅金 b、直接費+間接費+利潤+稅金 c、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費 d、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費 2、（b）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 a、職能b、線性c、矩陣d、事業(yè)部 3、工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于（a）。 a、開工日期

工程項目管理規(guī)劃大綱 工程項目管理規(guī)劃大 綱 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： -0- 工程項目管理規(guī)劃大綱 目錄 1編制依據(jù)...............................................................................................................-3- 2項目概況...............................................................................................................-3- 2.1招標(biāo)人概況...................................................................

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程項目管理要點 工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明 施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一協(xié)調(diào)” 指對“項目的協(xié)調(diào)管理”。 一、進度控制——進度控制目標(biāo)、主要控制計劃、進度控制 措施1、進度控制目標(biāo)根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙確定項 目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計劃根據(jù)進度控制 目標(biāo)制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標(biāo)計劃、物 料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工圖紙交 付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工 程報批報建計劃的編制工作。3、進度控制措施根據(jù)總進度計劃 工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢 查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機

《工程項目管理》模擬題一 一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、 不選均不得分。本題共30個小題，每小題1分，共30分） 1.項目最主要的特征是（b）。 a.特定性 b.單件性 c.系統(tǒng)性 d.多樣性 2.項目管理的核心任務(wù)是（c）。 a.環(huán)境管理 b.信息管理 c.目標(biāo)控制 d.組織協(xié)調(diào) 3.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天。工作m共 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作m的 自由時差為（d）天。 a.10 b.8 c.6 d.3 4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作p進度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原 計劃中的自由時差，則工作p將（c）。 a.影響工程總工

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

加強施工企業(yè)工程項目管理,是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑。加強項目管理,要增強項目管理理念,完善項目管理模式;要重點抓好項目管理七項工作,加強項目成本管理,確保項目質(zhì)量、工期、效益的實現(xiàn)。

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展時期，許多重大工程相繼建成并投入使用，凸現(xiàn)工程活動的重要地位和工程管理的巨大作用，標(biāo)志著我國已經(jīng)進入工程時代。工程時代呼喚工程哲學(xué)，工程建設(shè)管理活動離不開哲學(xué)思想指導(dǎo)，大力開展工程哲學(xué)研究既是哲學(xué)發(fā)展的必然，又是時代的迫切要求。根據(jù)管理哲學(xué)，結(jié)合工程項目和工程項目管理的特點，闡釋了工程項目管理的哲學(xué)內(nèi)涵，在對相關(guān)概念進行辨析的基礎(chǔ)上，分析了工程項目管理的哲學(xué)辯證思維，以期為我國工程項目管理的理論創(chuàng)新提供有益的參考借鑒。

赴外工程項目管理的思考——本文就本人在尼日利亞從事工程項目建設(shè)管理工作期間，對中國工程承包企業(yè)在非洲承接工程項目及工程管理過程中遇到和存在的問題，提出一些個人的看法，供同行參考?！　　　∪墓灿?頁

文章就工程質(zhì)量、工期、安全等方面進行了深入探討,并提出了幾點建議。

工程項目管理習(xí)題及答案 (2)

1 工程項目管理案例答案 【案例2a320012-1】 (1)該工程施工項目目標(biāo)有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標(biāo)不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標(biāo)還應(yīng)補充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序：“先準(zhǔn)備、后開工”“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化，但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

《工程項目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月 前言 《工程項目管理》課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項目建 設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進度管理、質(zhì)量管 理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風(fēng)險管理和合同管理，是一門具 有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程 項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論 和方法，在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù) 習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管理規(guī)定內(nèi)容進行編寫，其廣度和 深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次要求 進行深入。“識記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認(rèn)識和表述；“

純管理型項目是現(xiàn)在施工企業(yè)普遍采用的一種施工模式,可以以較少的人員投入,完成較多的產(chǎn)值,實現(xiàn)較多的利潤,達到增加企業(yè)積累、擴大企業(yè)發(fā)展的目的。但是這種模式是要承擔(dān)一定風(fēng)險,本文結(jié)合工作實際,談?wù)勅绾渭訌姾凸芾砗眉児芾硇晚椖?供參考。

xx住宅樓工程 項目施工管理規(guī)劃大綱 第一章項目概況 一、編制目的和依據(jù) 1、編制目的： 本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應(yīng)能力進行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī) 程及本公司的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。 本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進行 了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實施施工合同提供一個綱領(lǐng)性文件。 2、編制依據(jù) （1）、招標(biāo)文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見； （7）、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）