工程項(xiàng)目管理信息平臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

以現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)作為研究對象,為能進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的健壯性與實(shí)用性,首先對管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行分析對比,結(jié)合相關(guān)技術(shù)的發(fā)展變化,根據(jù)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想,以最大限度保證對信息進(jìn)行分類與加工為設(shè)計原則,提出了一種基于分層結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計方法,采用軟件體系架構(gòu)、進(jìn)行功能層次抽象、建立框架模型等技術(shù)。通過采用該方法來設(shè)計與實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng),能夠進(jìn)一步提高軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性、靈活性與健壯性。

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)設(shè)立了相應(yīng)的管理模塊，實(shí)現(xiàn)了以工程建設(shè)項(xiàng)目為管理核心的全方位管理。借助系統(tǒng)，能使工程實(shí)施單位提高管理效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

介紹了基于web的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)、設(shè)計原則、主要功能和不足之處。本系統(tǒng)是實(shí)行現(xiàn)代化管理的一種新的模式,它通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)信息的及時交流和數(shù)據(jù)共享,從而為決策提供支持和服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究——在項(xiàng)目管理中,信息、信息流和信息處理各方面的總和稱為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來并協(xié)調(diào)一致的神經(jīng)系統(tǒng)。建立管理信息系統(tǒng),并使其順利地運(yùn)行,是項(xiàng)目管理者的責(zé)任,也是完成項(xiàng)目管理任務(wù)的前...

本文通過從工程項(xiàng)目信息的需求分析和現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論對管理信息系統(tǒng)的要求出發(fā),分析了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有的功能及其功能模塊之間的關(guān)系,并提出了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程應(yīng)注意的問題。

通過工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立,將會實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)集中管理,上級機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)的工程數(shù)據(jù)能夠做到及時查詢、審核,嚴(yán)格集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)管制度,強(qiáng)化工程集中式管理,減少重復(fù)性操作,減輕工程人員負(fù)擔(dān),提高工作效率和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總質(zhì)量。管理信息系統(tǒng)的開發(fā),可選用asp、jsp或.net、java語言等完成,它們在安全性方面都做了嚴(yán)格的控制。保證了瀏覽器(browser)操作的安全,大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫均有著良好的安全性,并可以與操作系統(tǒng)相結(jié)合,應(yīng)用軟件提供了多層次的安全控制功能,包括用戶權(quán)限管理(模塊權(quán)限、功能權(quán)限、科目權(quán)限),操作日志監(jiān)控,數(shù)據(jù)的聯(lián)機(jī)備份與恢復(fù)等,保證系統(tǒng)的安全以及數(shù)據(jù)的安全、正確。用戶還可通過自設(shè)防火墻保證web服務(wù)器的安全。

基于智能網(wǎng)關(guān)的數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),主要應(yīng)用于智能網(wǎng)關(guān)的管理,能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)協(xié)議轉(zhuǎn)換和qos(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量)動態(tài)配置。該系統(tǒng)以plc及uwb技術(shù)原理為基礎(chǔ),基于rc32434的mips+linux系統(tǒng)平臺,多ssid和vlan技術(shù),增強(qiáng)型x-10的總線技術(shù)及vpn技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了家庭網(wǎng)關(guān)的多業(yè)務(wù)和多種端口技術(shù)、三網(wǎng)合一的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)協(xié)議轉(zhuǎn)換技術(shù)、智能路由技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包過濾技術(shù)。

隨著信息時代的到來，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于信息技術(shù)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。首先提出工程項(xiàng)目管理信息化的含義和功能，對信息化管理的現(xiàn)狀及存在題進(jìn)行分析，再以市政工程項(xiàng)目管理要求和企業(yè)信息化平臺為例，對工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素及對策進(jìn)行了探討。

工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，在把大量紛雜的信息進(jìn)行有序組織。現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，使項(xiàng)目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項(xiàng)目管理水平、加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項(xiàng)目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發(fā)展及趨勢。

分析了國家工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題,并對工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展提出了建議。

工程項(xiàng)目管理信息化 從承包商的角度，工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)， 建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 把項(xiàng)目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人 力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。 1.知識領(lǐng)域主體 1)項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目整合管理包括了必需的過程，這些過程確保對項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。它包括在相互 沖突的目標(biāo)和眾多的任選目標(biāo)中取得平衡，以滿足或超越項(xiàng)目干系人的需求和期望。 雖然所有的項(xiàng)目管理過程在某種程度上都是一體化的，但最基本的整合管理包括項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目計 劃執(zhí)行和整體變更控制。 2)項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理包括了必需的過程，這些過程確保項(xiàng)目包含了成功完成項(xiàng)目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的過程包括：項(xiàng)

工程項(xiàng)目管理信息化 駱漢賓主編 第1章工程項(xiàng)目管理基本理論 1.1工程項(xiàng)目管理含義及任務(wù) 1.2工程項(xiàng)目各階段的管理 1.3工程項(xiàng)目管理的模式 1.4工程項(xiàng)目全壽命周期管理 第2章工程項(xiàng)目管理信息化概述 2.1工程項(xiàng)目管理信息化提出的背景 1.滿足工程項(xiàng)目管理實(shí)踐需要 2.信息技術(shù)的快速發(fā)展 2.2工程項(xiàng)目管理信息化的概念與內(nèi)涵 概念：全面利用信息技術(shù)，充分開發(fā)系信息資源，提高各部門，各行業(yè)效率和 效能的活動過程和結(jié)果。 2.2.1工程項(xiàng)目管理信息化概念 從廣義上講，信息化是全面利用信息技術(shù)。充分開發(fā)信息資源，提高各部門、 各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化則是信息技術(shù) 在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。 工程項(xiàng)目管理信息化顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動中提 高工程項(xiàng)目管理的績效，屬于建筑領(lǐng)域信息化范疇，和建設(shè)領(lǐng)域其他業(yè)務(wù)信息化 密切

工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展綜述 摘要:本文在介紹了工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程，闡述了信息化、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目 管理信息化的定義以及工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義?？偨Y(jié)國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息 化的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的不足之處，并展望了信 息技術(shù)的未來發(fā)展。歸納了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化的若干措施，為決策者和規(guī)劃者對 工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展提供科 學(xué)支撐，更好的促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；信息化；綜述 1引言 成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于上個世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓 計劃，在國內(nèi)從20世紀(jì)80年代開始才將項(xiàng)目管理作為一種有效的工程項(xiàng)目管理模式付諸 實(shí)踐，并在1988年推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，為控制投資成

工程項(xiàng)目管理是以滿足業(yè)主的需要為中心,以工程項(xiàng)目為對象進(jìn)行的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作。本文說明了工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),論述了項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo),全面分析了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題,最后提出了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化的對策及建議。

當(dāng)前，信息化已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中，我國工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，施工過程的繁多、工序的增加等，都使得工程項(xiàng)目管理的難度增大。因此，應(yīng)用信息化管理能夠提升工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，更好的保證施工的進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，本文簡單探討了工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展及應(yīng)用，對我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的幫助，提出了應(yīng)用的解決措施。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用和滲透到了社會生活的方方面面,一方面信息化的技術(shù)大大提高了社會工作效率,另一方面,為公民的生活帶去了極大的便利。在建筑工程領(lǐng)域,信息化也已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用,尤其是在工程項(xiàng)目管理中,信息化已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的位置。針對國內(nèi)目前工程管理過程中出現(xiàn)的問題,筆者通過提出加強(qiáng)信息規(guī)范化、加入項(xiàng)目管理信息化的先進(jìn)理念,創(chuàng)建新的建筑工程組織形式等方法,來進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理信息化的具體操作辦法,找到新的對策和方法來對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的深入并不斷開發(fā)應(yīng)用新的施工管理程序軟件,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),不但改善了施工企業(yè)的整體形象,提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平,使企業(yè)的整體競爭力得到提升,同時,也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降,工程質(zhì)量得到保障。

項(xiàng)目梳理了10kv-500kv工程建設(shè)過程中業(yè)主和各參建單位的業(yè)務(wù)流程，分析了各單位的職能和業(yè)務(wù)范圍，依據(jù)“資產(chǎn)生命周期一體化”和“數(shù)字化電網(wǎng)”管理思想，提出了建設(shè)方案。該方案提出了項(xiàng)目計劃管理、投資管理、可研管理、核準(zhǔn)管理、初設(shè)管理、施工圖設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、決算管理后評估管理、溝通管理、開工前準(zhǔn)備管理、施工過程管理、物資管理、結(jié)算管理、檔案管理、竣工驗(yàn)收管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理等17個業(yè)務(wù)功能模塊，并對每個模塊的適用范圍、控制目標(biāo)、主要涉及部門、主要控制點(diǎn)，主要涉及文檔／信息流程等進(jìn)行了詳細(xì)說明，整個模塊的設(shè)計體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容詳實(shí)。

獎勵等級:2003年云南電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎內(nèi)容摘要:該系統(tǒng)是為云南電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理開發(fā)的計算機(jī)軟件.是一個面向全省的電力建設(shè)的計算機(jī)管理系統(tǒng),將云南電網(wǎng)公司工程管理部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)作管理結(jié)合成為一個有機(jī)的整體,實(shí)現(xiàn)對全省電網(wǎng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化管理。該系統(tǒng)采用c/s、b/s相融合的模式.由6個子系統(tǒng)組成,是在lotusdornino/notesr5平

隨著電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的增大,在項(xiàng)目管理和決策上的難度越來越大。云南電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心任務(wù)是將計劃、基建、物資、生產(chǎn)、財務(wù)等各業(yè)務(wù)部門間業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效銜接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,為資產(chǎn)的年度綜合計劃的下達(dá)提供依據(jù)。為此,著重分析輔助決策系統(tǒng)的功能模塊,資產(chǎn)全生命周期管理一體化以及主管部門、建設(shè)單位、施工現(xiàn)場相結(jié)合的聯(lián)動式監(jiān)控,以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、移交運(yùn)行一體化的項(xiàng)目管理模式。

成果編號:2009-001獎勵等級:云南電網(wǎng)公司2008年度科技進(jìn)步二等獎主要完成單位:云南電網(wǎng)公司項(xiàng)目簡介:在\"云南電網(wǎng)公司工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)前期研究\"中,全面梳理了10kv～500kv工程建設(shè)過程中業(yè)主和各參建單

　2009年第6期云南電力技術(shù)第37卷　 414　補(bǔ)償容量的確定 根據(jù)線路無功功率固定損耗為280kvar,選用 2×100kvar固定補(bǔ)償在線路兩處進(jìn)行補(bǔ)償。自動 補(bǔ)償容量的選擇:經(jīng)常運(yùn)行負(fù)荷狀態(tài)下的無功功 率減去補(bǔ)償后的1/2,先確定為300kvar,即總共 補(bǔ)償?shù)娜萘繛?00+300=500(kavr) 415　效果比較 1)最大負(fù)荷時該線無功功率補(bǔ)償全部投入 運(yùn)行,功率因數(shù)提高為 cosφ=p 2 p 2 +q 2=0186(11) 2)經(jīng)常運(yùn)行負(fù)荷下該線路的功率因數(shù)為 cosφ= p2 p2+q2 =0193(12) 3)在最小負(fù)荷下該線路的功率因數(shù)為 cosφ=p 2 p 2 +q 2=0196(超前)(13) 自動補(bǔ)償根據(jù)功率因數(shù)自動斷開退出運(yùn)行線 路,僅有固定補(bǔ)償運(yùn)行,這時,線