工程項目管理中精心塑造企業(yè)形象

論述了企業(yè)形象與產(chǎn)品形象設(shè)計的概念及其構(gòu)成。在分析了兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上,以機(jī)電產(chǎn)品形象設(shè)計的實例說明了塑造企業(yè)形象的具體方法和效果,為企業(yè)形象建設(shè)起到積極的推動作用。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演起愈來愈重要的角色，成為企業(yè)擠身市場的“品牌資本”和“入場券”。筆者結(jié)合自己的工作實踐和認(rèn)識，嘗試就如何打造石化管道企業(yè)形象問題做以探討。

建筑作為企業(yè)形象的物質(zhì)載體,又是企業(yè)形象建設(shè)中的重要內(nèi)容,與企業(yè)形象有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,對企業(yè)有著重要的作用,而工業(yè)建筑作為企業(yè)文化的物質(zhì)載體,又是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容,與其有著密不可分的關(guān)系。從企業(yè)形象文化的特點出發(fā),分析其與工業(yè)建筑的關(guān)系,指出通過工業(yè)建筑設(shè)計展示企業(yè)形象的必要性。

cis(企業(yè)形象塑造)作為企業(yè)識別系統(tǒng),可使企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化傳達(dá)給服務(wù)者和服務(wù)對象,并促使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。cis戰(zhàn)略作為企業(yè)形象識別統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃,重點解決的是企業(yè)形象力的問題。它們對提升企業(yè)的知名度,提高員工的凝聚力,有著積極的促進(jìn)作用。我國企業(yè)對cis的接受和運用上,仍然處于剛剛起步的階段,認(rèn)識上和實踐上尚存在誤區(qū)和盲目性。實施cis戰(zhàn)略,應(yīng)營造良好的企業(yè)文化,把cis提到系統(tǒng)工程的高度,使企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃與實施有機(jī)結(jié)合起來。

蘇州人民商場是一家具有60年歷史的老店,在當(dāng)今激烈的市場競爭中,如何發(fā)揮老店優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌?公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析企業(yè)實際后,利用股份公司規(guī)范化改制契機(jī),及時推出了ci戰(zhàn)略工程,有效推動了企業(yè)現(xiàn)代制度

本文通過分析全媒體時代電力企業(yè)形象塑造面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),探索積極有效的"融媒"傳播方式與全過程輿情管理,旨在為全媒體時代的電力企業(yè)形象塑造提供有價值的思考。作為國民經(jīng)濟(jì)命脈的電力行業(yè),在電力領(lǐng)域深化改革、電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型過程中,面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和公眾考量,也將持續(xù)受到社會輿論的高度關(guān)注,企業(yè)形象塑造事關(guān)重大。

在現(xiàn)代企業(yè)營運管理中企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)形象的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。電力企業(yè)正從過去長期的計劃體制,實行企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換;由過去的國家壟斷企業(yè)走向市場參與競爭。電力作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈和國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)打破國家壟斷后逐步走向企業(yè)發(fā)展的多元化,也必須遵守市場經(jīng)濟(jì)運行的基本規(guī)律,把企業(yè)形象塑造作為企業(yè)發(fā)展的重要決策。

以文化打造企業(yè)核心競爭力,以文化促進(jìn)企業(yè)綜合管理,以文化提升人員素質(zhì)帶動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè),已經(jīng)成為中外成功企業(yè)共同追求的目標(biāo),企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性日益凸現(xiàn)。建筑項目是企業(yè)的信譽(yù)之本、效益之源,是展示企業(yè)綜合實力的窗口。社會通過項目形象而感知企業(yè)文化,建筑項目形象的創(chuàng)建,是展示企業(yè)文化最直接、最生動、最具有影響力的一種載體。

我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動了工程項目建設(shè)的蓬勃發(fā)展,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,建筑業(yè)進(jìn)行新型的項目管理模式,項目管理是與項目實施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實質(zhì)上的差異,其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面,管理要素更加復(fù)雜,管理深度也相對宏觀,因此,項目管理是建筑企業(yè)管理之基,效益之本.從近年來的實踐經(jīng)驗看到,項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力,項目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛,項目管理劣則企業(yè)動力弱,舉步維艱,所以加強(qiáng)和優(yōu)化項目管理非常重要.

品牌是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。品牌經(jīng)營是企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營的批判性發(fā)展,是建立在以消費者的需求為中心的思想之上的經(jīng)營管理理論變革,強(qiáng)調(diào)的是按消費者的愿望去組織生產(chǎn)和經(jīng)營,并依靠企業(yè)全體員工共同推廣和宣傳用戶所期待的企業(yè)理念及企業(yè)整體形象,培植企業(yè)的終身客戶。品牌是商品和服務(wù)的文化含量、科技含量和知識含量的合“金”,其競爭實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。因而,通過企業(yè)文化力塑造品牌形象,贏得消費者和社會公眾對品牌的認(rèn)同和信賴,是企業(yè)品牌經(jīng)營的一項重要內(nèi)容。

企業(yè)形象vis目錄 vis目錄(根據(jù)行業(yè)進(jìn)行選擇) >vis基礎(chǔ)設(shè)計項目 1企業(yè)標(biāo)志設(shè)計 2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體 3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計劃） 4企業(yè)造型（吉祥物） 5企業(yè)象征圖形 6企業(yè)專用印刷字體 7基本要素組合規(guī)范 >vis應(yīng)用設(shè)計項目 1辦公事物用品設(shè)計 2公共關(guān)系贈品設(shè)計 3員工服裝、服飾規(guī)范 4企業(yè)車體外觀設(shè)計 5標(biāo)志符號指示系統(tǒng) 6銷售店面標(biāo)識系統(tǒng) 7企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng) 8企業(yè)廣告宣傳規(guī)范 9展覽指示系統(tǒng) 10再生工具 vis基礎(chǔ)設(shè)計項目(根據(jù)需要選擇) 1企業(yè)標(biāo)志設(shè)計 企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明 標(biāo)志墨稿 標(biāo)志反白效果圖 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖 標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖 標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定 標(biāo)志特定色彩效果展示 2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體 企業(yè)全稱中文字體 企業(yè)簡稱中文字體 企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖 企業(yè)簡稱中文字體方格坐標(biāo)制圖 企業(yè)全稱英文字體 企業(yè)簡稱英文字體 企業(yè)全稱

工程項目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點,經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐,就加強(qiáng)工程項目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識,共同探討。

基于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的思考——工程項目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項目管理——工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目管理的思考 以工程項目管理為中心進(jìn)而提高項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題。現(xiàn)就加強(qiáng)工程項目管理問題，淺談一些認(rèn)識和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建設(shè)好項目管理層作為加強(qiáng)工程項目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項目管理，在于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建設(shè)好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理 任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

規(guī)范、完善、加強(qiáng)項目管理已成為各市政施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容.加強(qiáng)項目管理,理順市政施工企業(yè)項目成本思路,確定全員成本管理意識是當(dāng)前市政施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的需要.

盤江煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中依靠新建、改建、擴(kuò)建、修繕工程，來滿足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保障安全生產(chǎn)，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境等需要。文章從貴州盤江精煤股份有限公司土城礦工程項目管理實際出發(fā)，重點分析了煤炭企業(yè)工程項目管理的不足和防范措施，以期提升煤炭企業(yè)工程項目管理水平。

建筑施工企業(yè)形象塑造

實施用戶滿意工程塑造企業(yè)良好形象

本文闡述了加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，針對當(dāng)前中國鐵建企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題，提出了重塑建筑企業(yè)項目形象的思路。確立現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)的思考定位。全力打遣建筑項目企業(yè)形象品牌文化工程。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔(dān)工業(yè)與民用建筑及 安裝施工的綜臺性國家一級盜質(zhì)的中央直屬骨干 企業(yè)幾年來．著力打破傳統(tǒng)的施工管理方法， 大膽探索工程項目管理的新路子，積極穩(wěn)妥地推 進(jìn)改革，規(guī)范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業(yè)面貌發(fā)生了很大的變化．刨國家優(yōu)質(zhì)樣板工程1 項，省部級優(yōu)質(zhì)工程7項，市局級優(yōu)質(zhì)工程7項。 一 、建立起施工項目管理的成本攘算體系 公司根據(jù)工程點多面廣的實際．形成了公 司——區(qū)域1生分公司——項目經(jīng)理部——專業(yè)隊 的四級管理三圾核算體系．其中區(qū)域性分公司是 代表公司行使某個區(qū)域的公司性權(quán)力。項目經(jīng)理 的好壞、進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的超節(jié)、 勞動生產(chǎn)率的高低等一系列問題．是整個施工現(xiàn) 場管理的一個重要組成部分，也是施工生產(chǎn)中的 一個極其重要的環(huán)節(jié)．施工過程中材料組織與管 理的主

工程項目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對工程項目全過程或若干階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國際工程項目管理的一種新趨勢。本文著重討論這一模式下工程項目管理企業(yè)的市場定位、工程項目管理企業(yè)如何培育以及工程項目管理企業(yè)的運作方式。