工程項目合同管理信息化軟件功能模塊設(shè)計

工程項目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當(dāng)采取書面形式： 1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提 出書面報告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工

工程項目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當(dāng)采取書面形式： 1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提 出書面報告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工

管理程序 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄 合同的洽商、談判 合同的草擬 報批 n 審查 y 合同履行 y 是否合同變更 合同歸檔 結(jié)束 根據(jù)中標(biāo)通知書， 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人組織合同的 洽商和談判 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人草擬 管理者代表 財務(wù)部負(fù)責(zé)審查 法律顧問室審查 甲乙雙方共同履行 合同 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí) 際需要負(fù)責(zé)合同變 更、修改、補(bǔ)充 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同的 發(fā)送工作 合同有關(guān)付款方 式、結(jié)算方式，收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款的審 查； 負(fù)責(zé)整個合同條款 是否符合法律的規(guī) 定。 確保合同在執(zhí)行過 程中的完整性和合 法性 符合《中華人民共 和國合同法》 符合《中華人民共 和國合同法》和 《中華人民共和 國建筑法》 制度是以執(zhí)

加強(qiáng)工程項目合同管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程上質(zhì)量，降成本，保工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電是加強(qiáng)建設(shè)項目施工管理的依據(jù)。抓好工程項目合同管理，涉及到項目管理的全過程。

合同管理過程貫穿于項目管理全過程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理過程有法可依、有章可循,本文對工程項目合同管理進(jìn)行了全方位的分析,首先簡要概述了工程項目合同管理的典型特點(diǎn)與重要性,其次詳細(xì)闡釋了工程項目合同管理的主要內(nèi)容,接著深入剖析了當(dāng)前我國工程項目合同管理中存在的問題,最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略,旨在推動項目的先進(jìn)管理,進(jìn)而給企業(yè)樹立良好的社會信譽(yù)與營造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對招標(biāo)文件進(jìn)項分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以 取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。 并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí) 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見、建議， 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性

淺談工程項目合同管理 摘要 工程合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項目管理的核心，是 保證建設(shè)工程項目順利實(shí)施的必要條件。隨著建筑市場管理體制的完善。建筑市 場風(fēng)險進(jìn)一步加大，工程參建各方對項目的合同管理也越來越重視。有效的合同 管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要 手段。本文通過對我國工程領(lǐng)域的合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探索和研究，并對如何 增強(qiáng)建設(shè)和施工企業(yè)合同意識,規(guī)范合同操作程序,提高合同管理水平,規(guī)范行業(yè) 行為進(jìn)行闡述，希望工程施工企業(yè)了解更多的國際慣例,認(rèn)識合同管理在國際市 場上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通過各種辦法,提高合同管理水平,為 我國工程項目管理走上國際市場與國際接軌提供有利條件。 關(guān)鍵詞：項目合同合同管理 discussiononcontractmanagementine

1 《工程項目合同管理》 主要教學(xué)內(nèi)容 ?概述 ?工程建設(shè)活動所涉及的主要合同類型及其 主要特點(diǎn) ?建設(shè)工程合同訂立階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同履行階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同的管理技術(shù)與方法 本課程的主要內(nèi)容 ?我國工程建設(shè)合同實(shí)踐的法律環(huán)境 第一部分概述 第一節(jié)工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān) 系及其性質(zhì) 一、工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān)系 （圖1） 第一節(jié) 圖1 注：表示直接的合同關(guān)系 表示間接的合同關(guān)系 業(yè)主 工程咨詢工程勘察設(shè)計工程施工工程建設(shè)物資采購 工程監(jiān)理 第一節(jié) 二、工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間相互關(guān)系的分 析 通過圖1分析，我們可以得出如下基本結(jié)論： 工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的 基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間 接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù) 關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。 2 第二節(jié) 第二節(jié)工程建設(shè)合同管理的主

編寫人：蘆文東虎崇旭高天亮 第五章工程項目合同管理 第一節(jié)合同的法律基礎(chǔ) 法律是指由一定的物質(zhì)生活條件所決定的國家意志的體現(xiàn)，是由國家制定或認(rèn) 可并由國家強(qiáng)制力保障實(shí)施的具有普遍效力的行為規(guī)范的總稱。 法律規(guī)范是指統(tǒng)治階級依照自己的意志，由國家機(jī)關(guān)制定或認(rèn)可，并由國家強(qiáng) 制力保證的行為規(guī)范。 法律關(guān)系是指人與人之間的社會關(guān)系為法律規(guī)范調(diào)整時，所形成的權(quán)利義務(wù)關(guān) 系。 合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系。合同法律關(guān)系同其他法律關(guān)系一樣，都是有主體、內(nèi)容和客體三 個不可缺少的部分組成，因此稱之為合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素。 主體：自然人、法人、其他組織。 客體：行為、財、物和智力成果。 建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同 中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 建筑工程監(jiān)理是指工程監(jiān)

一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對招標(biāo)文件進(jìn)項分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以 取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。 并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí) 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見、建議， 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 芄工程項目合同管理要點(diǎn) 肁為了全面貫徹、落實(shí)項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 莆一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進(jìn)度表。 膇二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當(dāng)采取書面形式： 肅1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 膁2、預(yù)合同約定

項目成本管理信息化已成為現(xiàn)代大中型施工企業(yè)在工程項目成本管理工作中必不可缺的一個關(guān)鍵控制手段。該文介紹了某大型國有施工企業(yè)的工程項目成本管理軟件主要功能模塊設(shè)計,且此軟件已應(yīng)用于上百個項目的成本管理控制,取得了明顯的效果。

工程項目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對企業(yè) 和項目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、項目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)合 同管理的各項工作，以維護(hù)企業(yè)或項目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作，需要高度專業(yè)化及豐富知識和經(jīng)驗(yàn)的專門人才。在國內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏，必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。在工程實(shí)踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面：一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊伍。二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面

昆明理工大學(xué) 本科畢業(yè)論文 題目：工程項目合同管理 姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 2016年8月19日 1 聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工 作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)論文的研究成 果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作作出貢獻(xiàn)的其他 個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 簽名：日期： 2 目錄 摘 要..........................................................5 前言..........................................................6 1工程項目合同管理概述........................................8 1.1

昆明理工大學(xué) 本科畢業(yè)論文 題目：工程項目合同管理 姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 2016年8月19日 聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工 作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)論文的研究成 果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作作出貢獻(xiàn)的其他 個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 簽名：日期： 目錄 摘 要..........................................................5 前言..........................................................6 1工程項目合同管理概述........................................8 1.1工程項目合

龍橋工程項目合同管理與結(jié)算管理——建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容,作為一個合同管理人員,必須在熟悉工程項目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理“只有這樣,才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行“抓好工程結(jié)...

指出了目前我國工程項目管理領(lǐng)域合同管理環(huán)節(jié)存在的幾個問題,并從政府、業(yè)主、承包商以及社會的法律環(huán)境等方面做了簡要分析。在分析的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)該從政府和業(yè)界兩方面著手,加強(qiáng)合同管理,以提高我國建筑業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。

一個企業(yè)經(jīng)營的成敗與合同管理有密切關(guān)系。合同管理已成為工程項目管理的一個重要分支領(lǐng)域和研究熱點(diǎn)。合同管理必須是全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起參與管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

鐵路工程項目管理,由于工期緊、任務(wù)重、機(jī)構(gòu)人員流動性大、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多自身的特點(diǎn),所以,其合同管理也就有其自身的特點(diǎn),現(xiàn)就項目合同管理中的標(biāo)準(zhǔn)化問題,談?wù)勛约旱目捶?。鐵路工程項目在合同管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同管理制度動態(tài)化、合同分類清晰化、合同成本目標(biāo)化、合同簽訂流程清晰化、簽訂過程主管化、成本控制層次化、合同檔案管理部門化、過程化、常態(tài)化、合同管理相關(guān)崗位互控化的原則進(jìn)行管理。一、合同管理制度動態(tài)化沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個機(jī)構(gòu)都要有自己的管理制度。制度的建立是基礎(chǔ),制度的執(zhí)行是關(guān)鍵。制度的建立不是一件一勞永逸的事情,項目管理機(jī)構(gòu)建立之初的制度隨著管理

對工程造價合同管理的概念進(jìn)行了簡要論述,并對目前工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析,進(jìn)而提出了有針對性的整改措施,以加強(qiáng)合同管理,促進(jìn)項目資金合理分配,保證工程造價的規(guī)范性與合理性。

建設(shè)監(jiān)理　?。玻埃埃茨甑冢镀趐rojectmanagement ４６ 合同管理 對我國目前工程項目合同管理現(xiàn)狀的分析 張俊強(qiáng)　?。ㄖ貞c大學(xué)，重慶４０００４４） 摘　　要：指出了目前我國工程項目管理領(lǐng)域合同管理環(huán)節(jié)存在的幾個問題，并從政府、業(yè)主、承包商以及社會的法律環(huán) 境等方面做了簡要分析。在分析的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)該從政府和業(yè)界兩方面著手，加強(qiáng)合同管理，以提高我國建 筑業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。 關(guān)鍵詞：工程項目；合同；業(yè)主；承包商 中圖分類號：ｆ４０７．９　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ｃ　　　　文章編號：１００７－４１０４（２００４）０６－０４６－０２ 前言　　工程項目管理的核心是合同管理。合同是業(yè)主和承包 商之間關(guān)系存在的法律依據(jù)，在工程實(shí)施過程中是雙方的最 高行為準(zhǔn)則，也是對雙方爭執(zhí)判定的法律依據(jù)。現(xiàn)代的工程 項目越來越大，所涉及的方面和關(guān)系也越來越多，越來越復(fù) 雜。這

施工工程項目合同管理制度 第一條：為加強(qiáng)建筑施工管理，確保市場秩序正常，保 護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共 和國招投標(biāo)法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中儲 糧管理總公司中央預(yù)算內(nèi)投資項目管理暫行辦法》、《中儲 糧安徽分公司投資管理實(shí)施細(xì)則》、《建筑市場管理規(guī)定》 及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條：本制度適用于工程項目合同。工程項目合同是 以建設(shè)工程施工合同為主體,包括為實(shí)現(xiàn)該主體所簽訂的物 資采購合同、設(shè)備購置合同、保險合同、技術(shù)合同、租賃合 同五個附屬合同,它是由一個主體合同和五種附屬合同組成 的系統(tǒng)合同。 第三條：工程項目合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、 法規(guī)和規(guī)范要求，遵循“平等互利、協(xié)商一致、等價有償” 和“性價比擇優(yōu)簽約”的原則。必須在中標(biāo)后的規(guī)定時限內(nèi)， 或開工前