工程項(xiàng)目合同管理信息化軟件的功能模塊設(shè)計(jì)
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信息化已成為現(xiàn)代大中型施工企業(yè)在工程項(xiàng)目合同管理中不可缺少的控制手段。介紹了工程項(xiàng)目合同管理信息化建設(shè)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)及信息化軟件主要模塊功能設(shè)計(jì),以及工程項(xiàng)目合同管理信息化的具體對策,總結(jié)了在大型國有施工企業(yè)中合同管理信息化的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
建筑工程項(xiàng)目合同管理信息化研究
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合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,提高合同管理水平,規(guī)范、高效的合同簽訂和履行,能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。網(wǎng)絡(luò)辦公自動化、信息化的普及,使合同管理實(shí)現(xiàn)信息化管理已成為現(xiàn)實(shí)。
工程項(xiàng)目合同管理制度
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工程項(xiàng)目合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理,規(guī)范管理程序,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及 有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。 第二條各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核 心的合同管理工作,凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的,必須追究當(dāng)事人責(zé)任。 第三條本制度適用于一切由本工程位對外簽訂的各類合同、協(xié)議等。 第二章合同的簽訂 第四條簽訂合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。 第五條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委 托他人簽訂有關(guān)合同。公司內(nèi)法人單位對外簽訂合同,須由法定代表人或其委托人 簽訂;非法人單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準(zhǔn),由各單位行政正職或其委托人簽 訂。簽約人必須對公司和本單位負(fù)責(zé),對本職工作負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約 權(quán)。 第六條簽約人在簽訂合同之前,必須依法正確履行
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) (2)
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工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同,確保工程項(xiàng)目按時、保質(zhì)順 利竣工,在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn): 一、施工前的合同交底:項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作,使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款,對合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署,列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn):在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定, 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時應(yīng)采取函件,文件等書面資料形 式,并且必須要經(jīng)雙方簽收,此項(xiàng)約定必須共同遵守,無正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式: 1、如具備開工條件,應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令, 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的,項(xiàng)目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提 出書面報(bào)告,并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的,需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知, 必須是原件,否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
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工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同,確保工程項(xiàng)目按時、保質(zhì)順 利竣工,在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn): 一、施工前的合同交底:項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作,使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款,對合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署,列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn):在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定, 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時應(yīng)采取函件,文件等書面資料形 式,并且必須要經(jīng)雙方簽收,此項(xiàng)約定必須共同遵守,無正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式: 1、如具備開工條件,應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令, 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的,項(xiàng)目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提 出書面報(bào)告,并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的,需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知, 必須是原件,否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工
工程項(xiàng)目合同管理規(guī)范
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管理程序 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄 合同的洽商、談判 合同的草擬 報(bào)批 n 審查 y 合同履行 y 是否合同變更 合同歸檔 結(jié)束 根據(jù)中標(biāo)通知書, 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人組織合同的 洽商和談判 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人草擬 管理者代表 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查 法律顧問室審查 甲乙雙方共同履行 合同 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí) 際需要負(fù)責(zé)合同變 更、修改、補(bǔ)充 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同的 發(fā)送工作 合同有關(guān)付款方 式、結(jié)算方式,收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款的審 查; 負(fù)責(zé)整個合同條款 是否符合法律的規(guī) 定。 確保合同在執(zhí)行過 程中的完整性和合 法性 符合《中華人民共 和國合同法》 符合《中華人民共 和國合同法》和 《中華人民共和 國建筑法》 制度是以執(zhí)
對加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理的思考
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加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程上質(zhì)量,降成本,保工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),電是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。抓好工程項(xiàng)目合同管理,涉及到項(xiàng)目管理的全過程。
關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的探討
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合同管理過程貫穿于項(xiàng)目管理全過程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理過程有法可依、有章可循,本文對工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了全方位的分析,首先簡要概述了工程項(xiàng)目合同管理的典型特點(diǎn)與重要性,其次詳細(xì)闡釋了工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容,接著深入剖析了當(dāng)前我國工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題,最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略,旨在推動項(xiàng)目的先進(jìn)管理,進(jìn)而給企業(yè)樹立良好的社會信譽(yù)與營造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。
工程項(xiàng)目合同管理措施
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一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對招標(biāo)文件進(jìn)項(xiàng)分析和合同文本審查,并做出相應(yīng)的分析報(bào)告,對合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以 取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃,如分包合同策劃,解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。 并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略,配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行,使工程全部處于控制中,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,收集合同實(shí) 施的信息,收集各種工程資料,并做出相應(yīng)的信息處理,將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對比分析,找出其中的偏離,對合同履行情況做出診斷,提出合同實(shí)施方面的意見、建議, 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括:參與變更談判,對合同變更進(jìn)行事務(wù)性
淺談工程項(xiàng)目合同管理(摘要)
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淺談工程項(xiàng)目合同管理 摘要 工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,是 保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。隨著建筑市場管理體制的完善。建筑市 場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,工程參建各方對項(xiàng)目的合同管理也越來越重視。有效的合同 管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù),是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要 手段。本文通過對我國工程領(lǐng)域的合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探索和研究,并對如何 增強(qiáng)建設(shè)和施工企業(yè)合同意識,規(guī)范合同操作程序,提高合同管理水平,規(guī)范行業(yè) 行為進(jìn)行闡述,希望工程施工企業(yè)了解更多的國際慣例,認(rèn)識合同管理在國際市 場上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通過各種辦法,提高合同管理水平,為 我國工程項(xiàng)目管理走上國際市場與國際接軌提供有利條件。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目合同合同管理 discussiononcontractmanagementine
第7章工程項(xiàng)目合同管理
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1 《工程項(xiàng)目合同管理》 主要教學(xué)內(nèi)容 ?概述 ?工程建設(shè)活動所涉及的主要合同類型及其 主要特點(diǎn) ?建設(shè)工程合同訂立階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同履行階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同的管理技術(shù)與方法 本課程的主要內(nèi)容 ?我國工程建設(shè)合同實(shí)踐的法律環(huán)境 第一部分概述 第一節(jié)工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān) 系及其性質(zhì) 一、工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān)系 (圖1) 第一節(jié) 圖1 注:表示直接的合同關(guān)系 表示間接的合同關(guān)系 業(yè)主 工程咨詢工程勘察設(shè)計(jì)工程施工工程建設(shè)物資采購 工程監(jiān)理 第一節(jié) 二、工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間相互關(guān)系的分 析 通過圖1分析,我們可以得出如下基本結(jié)論: 工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的 基本形式是合同關(guān)系,包括直接的合同關(guān)系和間 接的合同關(guān)系,即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù) 關(guān)系(債權(quán)債務(wù)關(guān)系)。 2 第二節(jié) 第二節(jié)工程建設(shè)合同管理的主
第五章工程項(xiàng)目合同管理
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編寫人:蘆文東虎崇旭高天亮 第五章工程項(xiàng)目合同管理 第一節(jié)合同的法律基礎(chǔ) 法律是指由一定的物質(zhì)生活條件所決定的國家意志的體現(xiàn),是由國家制定或認(rèn) 可并由國家強(qiáng)制力保障實(shí)施的具有普遍效力的行為規(guī)范的總稱。 法律規(guī)范是指統(tǒng)治階級依照自己的意志,由國家機(jī)關(guān)制定或認(rèn)可,并由國家強(qiáng) 制力保證的行為規(guī)范。 法律關(guān)系是指人與人之間的社會關(guān)系為法律規(guī)范調(diào)整時,所形成的權(quán)利義務(wù)關(guān) 系。 合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系。合同法律關(guān)系同其他法律關(guān)系一樣,都是有主體、內(nèi)容和客體三 個不可缺少的部分組成,因此稱之為合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素。 主體:自然人、法人、其他組織。 客體:行為、財(cái)、物和智力成果。 建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同 中,對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 建筑工程監(jiān)理是指工程監(jiān)
工程項(xiàng)目合同管理措施 (2)
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一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對招標(biāo)文件進(jìn)項(xiàng)分析和合同文本審查,并做出相應(yīng)的分析報(bào)告,對合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以 取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃,如分包合同策劃,解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。 并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略,配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行,使工程全部處于控制中,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,收集合同實(shí) 施的信息,收集各種工程資料,并做出相應(yīng)的信息處理,將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對比分析,找出其中的偏離,對合同履行情況做出診斷,提出合同實(shí)施方面的意見、建議, 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括:參與變更談判,對合同變更進(jìn)行事務(wù)性
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
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forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 芄工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 肁為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同,確保工程項(xiàng)目按時、保質(zhì)順 利竣工,在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn): 莆一、施工前的合同交底:項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作,使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款,對合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署,列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 膇二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn):在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定, 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時應(yīng)采取函件,文件等書面資料形 式,并且必須要經(jīng)雙方簽收,此項(xiàng)約定必須共同遵守,無正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式: 肅1、如具備開工條件,應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令, 我方以開工令的日期為正式開工日期。 膁2、預(yù)合同約定
工程項(xiàng)目成本管理信息化軟件的功能模塊設(shè)計(jì)
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項(xiàng)目成本管理信息化已成為現(xiàn)代大中型施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理工作中必不可缺的一個關(guān)鍵控制手段。該文介紹了某大型國有施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理軟件主要功能模塊設(shè)計(jì),且此軟件已應(yīng)用于上百個項(xiàng)目的成本管理控制,取得了明顯的效果。
工程項(xiàng)目合同管理制度
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工程項(xiàng)目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,合同管理水平的高低對企業(yè) 和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大,因此,企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、項(xiàng)目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu),配置專業(yè)的合同管理人員,形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織,負(fù)責(zé)合 同管理的各項(xiàng)工作,以維護(hù)企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作,人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作,需要高度專業(yè)化及豐富知識和經(jīng)驗(yàn)的專門人才。在國內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域,專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏,必須以人為 本,加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。在工程實(shí)踐中,合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面:一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍。二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面
工程項(xiàng)目合同管理論文 (2)
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昆明理工大學(xué) 本科畢業(yè)論文 題目:工程項(xiàng)目合同管理 姓名: 學(xué)號: 專業(yè): 指導(dǎo)教師: 2016年8月19日 1 聲明 本人鄭重聲明:所呈交的畢業(yè)論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工 作所取得的成果。盡我所知,除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本畢業(yè)論文的研究成 果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作作出貢獻(xiàn)的其他 個人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。 簽名:日期: 2 目錄 摘 要..........................................................5 前言..........................................................6 1工程項(xiàng)目合同管理概述........................................8 1.1
工程項(xiàng)目合同管理論文
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昆明理工大學(xué) 本科畢業(yè)論文 題目:工程項(xiàng)目合同管理 姓名: 學(xué)號: 專業(yè): 指導(dǎo)教師: 2016年8月19日 聲明 本人鄭重聲明:所呈交的畢業(yè)論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工 作所取得的成果。盡我所知,除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本畢業(yè)論文的研究成 果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作作出貢獻(xiàn)的其他 個人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。 簽名:日期: 目錄 摘 要..........................................................5 前言..........................................................6 1工程項(xiàng)目合同管理概述........................................8 1.1工程項(xiàng)目合
龍橋工程項(xiàng)目合同管理與結(jié)算管理
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龍橋工程項(xiàng)目合同管理與結(jié)算管理——建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,作為一個合同管理人員,必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理“只有這樣,才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行“抓好工程結(jié)...
對我國目前工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀的分析
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指出了目前我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域合同管理環(huán)節(jié)存在的幾個問題,并從政府、業(yè)主、承包商以及社會的法律環(huán)境等方面做了簡要分析。在分析的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)該從政府和業(yè)界兩方面著手,加強(qiáng)合同管理,以提高我國建筑業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
淺談工程項(xiàng)目合同管理
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合同關(guān)系是受法律保護(hù)和約束的,合同管理在處理合同關(guān)系時需要采用適當(dāng)?shù)墓芾磉^程,然后將管理過程的結(jié)果綜合到整個項(xiàng)目的管理中。此文通過研究合同管理的實(shí)施過程,進(jìn)一步闡述了合同管理的依據(jù)、管理方法和管理結(jié)果。
國際工程項(xiàng)目合同管理
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一個企業(yè)經(jīng)營的成敗與合同管理有密切關(guān)系。合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個重要分支領(lǐng)域和研究熱點(diǎn)。合同管理必須是全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始,直至合同失效為止;系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起參與管理;動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化,特別要掌握對自己不利的變化,及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
鐵路工程項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)化問題淺析
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鐵路工程項(xiàng)目管理,由于工期緊、任務(wù)重、機(jī)構(gòu)人員流動性大、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多自身的特點(diǎn),所以,其合同管理也就有其自身的特點(diǎn),現(xiàn)就項(xiàng)目合同管理中的標(biāo)準(zhǔn)化問題,談?wù)勛约旱目捶?。鐵路工程項(xiàng)目在合同管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同管理制度動態(tài)化、合同分類清晰化、合同成本目標(biāo)化、合同簽訂流程清晰化、簽訂過程主管化、成本控制層次化、合同檔案管理部門化、過程化、常態(tài)化、合同管理相關(guān)崗位互控化的原則進(jìn)行管理。一、合同管理制度動態(tài)化沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個機(jī)構(gòu)都要有自己的管理制度。制度的建立是基礎(chǔ),制度的執(zhí)行是關(guān)鍵。制度的建立不是一件一勞永逸的事情,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立之初的制度隨著管理
談工程項(xiàng)目合同管理在造價(jià)管理中的意義
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對工程造價(jià)合同管理的概念進(jìn)行了簡要論述,并對目前工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析,進(jìn)而提出了有針對性的整改措施,以加強(qiáng)合同管理,促進(jìn)項(xiàng)目資金合理分配,保證工程造價(jià)的規(guī)范性與合理性。
對我國目前工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀的分析
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建設(shè)監(jiān)理 2004年第6期projectmanagement 46 合同管理 對我國目前工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀的分析 張俊強(qiáng) ?。ㄖ貞c大學(xué),重慶400044) 摘 要:指出了目前我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域合同管理環(huán)節(jié)存在的幾個問題,并從政府、業(yè)主、承包商以及社會的法律環(huán) 境等方面做了簡要分析。在分析的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)該從政府和業(yè)界兩方面著手,加強(qiáng)合同管理,以提高我國建 筑業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。 關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;合同;業(yè)主;承包商 中圖分類號:f407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:c 文章編號:1007-4104(2004)06-046-02 前言 工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理。合同是業(yè)主和承包 商之間關(guān)系存在的法律依據(jù),在工程實(shí)施過程中是雙方的最 高行為準(zhǔn)則,也是對雙方爭執(zhí)判定的法律依據(jù)。現(xiàn)代的工程 項(xiàng)目越來越大,所涉及的方面和關(guān)系也越來越多,越來越復(fù) 雜。這
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職位:制冷與空調(diào)技術(shù)暖通工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林