工程項(xiàng)目精細(xì)化管理心得體會(huì)

附件1 序號(hào)章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標(biāo)管理 3第六條標(biāo)前調(diào)查經(jīng)營(yíng)部經(jīng)開中心、項(xiàng)目部、擬任項(xiàng)目經(jīng) 理 4第七條投標(biāo)評(píng)審經(jīng)營(yíng)部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開中心 5第八條項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)開中心、項(xiàng)目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟(jì)管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 7第三章前期策劃 8第十條營(yíng)銷交底經(jīng)營(yíng)部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì) 管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營(yíng) 部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部、 項(xiàng)目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟(jì)管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項(xiàng)目管理策劃書工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) （2014版） 中鐵九局集團(tuán)有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

某地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理——一、土建工程施工場(chǎng)地移交工作要點(diǎn)　　項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進(jìn)行施工交底及場(chǎng)地移交：　　(一)施工場(chǎng)地移交：　　施工現(xiàn)場(chǎng)工作面移交應(yīng)由項(xiàng)目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 第一篇工作流程 設(shè)計(jì)文件核查 （圖紙會(huì)審） 施工測(cè)量（復(fù)測(cè)） 工程試驗(yàn) 施工組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片 開工報(bào)審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計(jì)文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計(jì)文件核查的目的是減少施工圖中的差錯(cuò)，了解和 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)、工程規(guī)模，核對(duì)工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進(jìn)行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工的意義出發(fā),簡(jiǎn)析了實(shí)施精細(xì)化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項(xiàng)目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

針對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理問題,從提高人員素質(zhì)、深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,并提出一些工作體會(huì),以達(dá)到提高效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

程。

1/38 1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和

1 目錄 中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè).....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強(qiáng)中鐵五局（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱局）工程項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能 力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進(jìn)局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。...............

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得 自學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以來，深刻的認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理是全面提高項(xiàng)目 管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細(xì)化管理對(duì)于目前的項(xiàng)目管理來說更具有重 要的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)精細(xì)化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學(xué)習(xí)，充分的 認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實(shí)施精細(xì)化管理，就是讓全體員 工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理意識(shí)和成本管控意識(shí)。通過精細(xì)化管理將原有粗放式管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榧s式管理，就是要通過“12大集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái) 管控轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。 通過對(duì)精細(xì)化深入的學(xué)習(xí)和結(jié)合自身工作，對(duì)精細(xì)化管理有了淺顯的認(rèn)識(shí)。 一是以往在進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置時(shí)項(xiàng)目總是要求多配人員，實(shí)際過程中 造成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)臃腫，職責(zé)不清，管理費(fèi)用過高。精細(xì)化管理對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)模組

結(jié)合中國(guó)中鐵項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的實(shí)際,對(duì)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的目的、主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行了闡述。

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程之中所貫穿的精細(xì)化管理手段和管理動(dòng)作，利用詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理、以及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理 在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問題，那就是“究竟什 么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項(xiàng)目 管理中如何開展精細(xì)化管理。 那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書中解釋到：精細(xì)化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層 次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 在工程項(xiàng)目的管理中我們又如何來定義它呢？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其“精”不是我 們簡(jiǎn)單意義上的“精明”。

項(xiàng)目管理心得 作者從1998年畢業(yè)至今就一直從事項(xiàng)目管理工 作，下面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會(huì)。 項(xiàng)目管理主要包括以下五個(gè)方面即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 1.??計(jì)劃指的是預(yù)測(cè)未來狀況，規(guī)劃行動(dòng)方 案和目標(biāo)。項(xiàng)目根據(jù)自身資源、未來發(fā)展趨勢(shì)制定出來的行動(dòng)方案，預(yù)先決定干什么，如何 去干，什么時(shí)候完成等問題。計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來 的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統(tǒng)一的目標(biāo)上；可

2015工程實(shí)踐心得體會(huì) 第1篇：水利工程實(shí)習(xí)心得體會(huì) 通過這次水利工程實(shí)習(xí)，我收益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，而且還從老一輩的水 利工程專家那學(xué)到了許多做人處世的道理，現(xiàn)將實(shí)習(xí)以來的心得體會(huì)總結(jié)如下：由于我們是 在學(xué)校學(xué)到專業(yè)課時(shí)才進(jìn)行這次實(shí)習(xí)的，因此這次實(shí)習(xí)是比以往任何一次實(shí)習(xí)都更具有針對(duì) 性和實(shí)踐意義。在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課后，才開始實(shí)習(xí)的，通過這次實(shí)習(xí)，使我更充分地理解了 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習(xí)中更好地掌握和運(yùn)用專業(yè)技能。 首先，通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更深刻地了解水利水電工程專業(yè)知識(shí)。大學(xué)三年在學(xué)完 專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，但在校期間所學(xué)的內(nèi)容都是理論知 識(shí)，除上課程認(rèn)知識(shí)習(xí)和假期專業(yè)實(shí)習(xí)外，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用已學(xué)理論知識(shí)還遠(yuǎn)不夠。通 過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)以前學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)中存在的問題和不足有了正確的認(rèn)識(shí)。以前課本上學(xué)的知 識(shí)都是水利水電工

工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理探析

1 工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的概述 首先概述一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種理 念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化)管理的一項(xiàng) 內(nèi)容，是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理 的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入 的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資 源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。認(rèn)真做能把事情做 對(duì)，用心做才能把事情做好。精細(xì)化更是一種意識(shí)、一種觀念、 一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管 理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管 理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專 家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))， 以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì) 化管理制度的各個(gè)

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí) word版本整理分享 附件1《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表》(0403) 附件4《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳（1101） 附件6合同封帳協(xié)議（1102） 附件7項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表（1301） 附件8項(xiàng)目成本管理情況信息表（1302） 附件9進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿 附件10物資送檢臺(tái)賬 附件11分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 附件12主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表 附件13主要物資收發(fā)臺(tái)長(zhǎng)(a) 附件14物資發(fā)票管理臺(tái)帳 附件15物資采購(gòu)合同管理臺(tái)長(zhǎng) 附件16物資進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳 附件17物資進(jìn)場(chǎng)稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

試談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法 摘要：精細(xì)化管理不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是在逐步完善 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、 又能給工程項(xiàng)目帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要分析工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi) 涵，存在的問題，及精細(xì)化管理的措施。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，精細(xì)化，管理 “精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理 就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。土木工程 項(xiàng)目在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強(qiáng)化全過程管理， 將管理創(chuàng)新放諸于整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中衡量，圍繞著工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn) 控制等管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目工程造價(jià)核算體系的調(diào)整、財(cái)務(wù)管理的 規(guī)范、質(zhì)量體系市場(chǎng)營(yíng)銷策略的構(gòu)建、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范等多個(gè)控制點(diǎn)上有重 點(diǎn)地推行了精細(xì)化管理措施，初步形成了有效

現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行中成本管理異常重要,傳統(tǒng)成本管理方法不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。本文中選擇以成本精細(xì)化管理為切入點(diǎn),闡述工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的要點(diǎn),通過強(qiáng)化成本管理推動(dòng)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升。

主要研究公路工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,對(duì)精細(xì)化管理的概念與內(nèi)涵進(jìn)行了基本了解,并結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題,對(duì)公路工程精細(xì)化管理的有效開展進(jìn)行了研究。

建筑行業(yè)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響,形成了施工企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的\"怪圈\"。由此,工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理日益受到重視。從對(duì)項(xiàng)目\"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)\"的精細(xì)化管理入手,提高工程項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)支,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。