工程項(xiàng)目設(shè)備和材料招標(biāo)存在問題及規(guī)范化

本文結(jié)合在政府工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中監(jiān)督工作的實(shí)踐,對政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題及其原因作了分析,并提出了相應(yīng)的對策。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程規(guī)范化研究 researchonbiddingprocedure standardizationofengineeringproject 學(xué)院：管理學(xué)院 專業(yè)班級：工程管理0902班 學(xué)號：xxxxx 學(xué)生姓名：xxx 指導(dǎo)教師：xxxx（講師） 2013年6月 密級：公開 i 摘要 建筑工程項(xiàng)目的承發(fā)包采用招投標(biāo)來進(jìn)行，是目前國際上較為通用的一種 科學(xué)有效的承發(fā)包方式。而在我國，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的適用范圍逐漸加大，無 論是政府投資項(xiàng)目，或者是其他主體的投資項(xiàng)目，招投標(biāo)無疑成為業(yè)主選擇最 優(yōu)承包商的有效方式。實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)不僅利于施工企業(yè)之間的良性競爭， 利于建筑質(zhì)量的提高，更利于我國建筑市場的蓬勃發(fā)展。 然而通過對比國內(nèi)外的招投標(biāo)制度，發(fā)現(xiàn)由于我國特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以 及建筑工程的特殊性導(dǎo)致了我國的招投標(biāo)制度

工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度 1.1.1.圖紙管理制度 1.1.2.工程造價(jià)制度 工 程 造 價(jià) 管 理 工程項(xiàng)目成本管理 工程概算預(yù)算管理 工程計(jì)量管理 工程進(jìn)度付款管理 工程尾款支付管理 工程決算管理 工程結(jié)算管理 分包工程預(yù)決算管理 項(xiàng)目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度 管理制度、?? 工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法 工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定 付款審批審核工作規(guī)定 工程結(jié)算管理制度 工程尾款支付規(guī)定 工程決算管理規(guī)定 分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法 圖 紙 管 理 設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理 圖紙自審管理 圖紙會審管理 設(shè)計(jì)變更管理 圖紙資料管理 設(shè)計(jì)交底管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則 圖紙自審制度 圖紙會審制度 設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定 施工圖設(shè)計(jì)交底制度 圖紙資料管理制度 1.1.3.工程招標(biāo)制度 1.1.4.工程發(fā)包管理制度 工 程 外 包 承包商選擇與管理 簽訂承包合同 承包過程管理

自改革開放以來,我國建筑工程行業(yè)一直都處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài),為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展,我國自二十世紀(jì)八十年代引進(jìn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)模式。招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物,工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理直接影響著整個(gè)工程后期施工質(zhì)量。但近些年,我國工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理效果并不理想,在工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動管理中,時(shí)常出現(xiàn)多頭管理、管理機(jī)制混亂、程序繁雜、缺乏有效性等突出問題。如何促進(jìn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)范化值得研究。本文將針對工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的規(guī)范化問題展開討論分析。

本文從關(guān)于招投標(biāo)管理的概述，招投標(biāo)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在的問題，工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的規(guī)范措施

某移民工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理——隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和社會的不斷發(fā)展，老的移民開發(fā)方式帶來的遺留問題越來越突出。某縣委、縣政府強(qiáng)化移民工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)移民專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理，提高資金投放效益，全面實(shí)現(xiàn)移民遺留問題處理規(guī)范化，移民的生...

建筑工程在我個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有較大的份額,對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)已經(jīng)是比較常見的形式,招投標(biāo)的形式能有效減少行賄受賄腐敗的現(xiàn)象,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有非常著重要的作用。而對建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)能夠平衡市場競爭環(huán)境,讓施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性的競爭,也能夠從資質(zhì)等方面保障建筑工程的質(zhì)量。本文主旨是對我國建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)范化進(jìn)行研究和探索,通過對我國目前建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施,目的是提高建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的規(guī)范化。

第1章工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度 1.1.1.圖紙管理制度 1.1.2.工程造價(jià)制度 圖 紙 管 理 設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理 圖紙自審管理 圖紙會審管理 設(shè)計(jì)變更管理 圖紙資料管理 設(shè)計(jì)交底管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則 圖紙自審制度 圖紙會審制度 設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定 施工圖設(shè)計(jì)交底制度 圖紙資料管理制度 1.1.3.工程招標(biāo)制度 工 程 造 價(jià) 管 理 工程項(xiàng)目成本管理 工程概算預(yù)算管理 工程計(jì)量管理 工程進(jìn)度付款管理 工程尾款支付管理 工程決算管理 工程結(jié)算管理 分包工程預(yù)決算管理 項(xiàng)目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度 管理制度、?? 工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法 工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定 付款審批審核工作規(guī)定 工程結(jié)算管理制度 工程尾款支付規(guī)定 工程決算管理規(guī)定 分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法 1.1.4.工程發(fā)包管理制度 項(xiàng)目招投標(biāo)決策管理 招標(biāo)實(shí)施管理 開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)

針對工程項(xiàng)目物資所占比例不斷提高的實(shí)際情況,從堅(jiān)持集中采購、加強(qiáng)招投標(biāo)管理、規(guī)范合同管理、細(xì)化計(jì)劃和庫存管理、嚴(yán)格控制驗(yàn)收發(fā)放等5個(gè)方面提出了物資規(guī)范化管理的具體思路和做法。

雖然目前招投標(biāo)工作在工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)越來越規(guī)范了,但依然存在著不少問題,特別是高鐵建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)問題后,工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題又引起了社會的廣泛關(guān)注。文章從工程項(xiàng)目招投標(biāo)存在問題的背景入手,分析了在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中常見的一些問題,并總結(jié)了分析這些問題的現(xiàn)實(shí)意義。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)中 存在問題探析 □魏佳 一、招標(biāo)過程中業(yè)主方面存在的問題 自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 正式實(shí)施以來，招標(biāo)投標(biāo)在我國已開展了十多年，各級 政府及行政主管部門都已采取了相應(yīng)的措施來貫徹實(shí) 施《招標(biāo)投標(biāo)法》，大大推動了工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動的 開展和普及，但是我們也清楚地認(rèn)識到在項(xiàng)目業(yè)主方面 仍然存在許多的問題。不少工程項(xiàng)目業(yè)主對招標(biāo)投標(biāo)沒 有給予足夠的重視，招標(biāo)人對工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的權(quán)利 和義務(wù)等理解度偏低，因而不能更全面地對整個(gè)招標(biāo)投 標(biāo)活動過程進(jìn)行掌控，使工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)很難合法有 序地進(jìn)行。 很多工程項(xiàng)目業(yè)主想方設(shè)法地規(guī)避公開招標(biāo)，主要 通過以下幾種形式進(jìn)行： （一）把項(xiàng)目化整為零。這是現(xiàn)在比較普遍的一種規(guī) 避公開招標(biāo)的現(xiàn)象，很多項(xiàng)目業(yè)主把已達(dá)到公開招標(biāo)要 求的項(xiàng)目和資金化整為零，分成多個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目，使 其無法達(dá)到必須公開招標(biāo)的條件，

工程項(xiàng)目材料員和設(shè)備員的崗位職責(zé)

針對在工程項(xiàng)目管理的材料設(shè)備管理中存在的問題提出自己的建議和措施并加以運(yùn)用,以便于達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化的管理。

工程項(xiàng)目材料成本管理存在的問題及建議——工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，是影響利潤的最主要因素。加強(qiáng)材料的管理必然成為控制工程項(xiàng)目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)工程材料成本控制作如下探討。　　...

2016年第8期(總第185期工西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì) 國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在問題及對策分析 ■黃勝華騷中國中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司，河南鄭州450000 摘要：改革開放3o多年來，我國工程施工企業(yè)逐步走向國際，承攬國際工程項(xiàng) 目承包業(yè)務(wù)，取得了令世人矚目的進(jìn)展。特別是在中國加入世界貿(mào)易組 織后，我國的對外工程承包業(yè)務(wù)進(jìn)入快速、穩(wěn)步發(fā)展的新階段，但國際工 程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，它是按國際慣例運(yùn)作，國內(nèi)企業(yè)不能“照搬照 抄”國內(nèi)的做法。由于起步較晚，與西方國家比我國的國際工程項(xiàng)目業(yè) 務(wù)尚存在較大差距，包括報(bào)價(jià)低、國際規(guī)范不熟悉、缺乏經(jīng)驗(yàn)等。首當(dāng)其 沖的就是國際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，是國際工程項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)的排頭兵， 投標(biāo)報(bào)價(jià)的成敗關(guān)系到項(xiàng)目的蟊虧乃至承包公司的生存與發(fā)展。為此， 作者結(jié)合在國外多年的投標(biāo)和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，全面論述投標(biāo)前期準(zhǔn) 備工作、投標(biāo)

項(xiàng)目物流管理在公共工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中發(fā)揮了積極的作用,但在運(yùn)行過程中暴露出了一些普遍性的問題,結(jié)合工程實(shí)際,提出物流管理中存在問題的對策及措施。

文章指出了企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算滯后的弊端,分析了出現(xiàn)這一情況的原因,并提出了一些改善建議。

工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制作為項(xiàng)目管理內(nèi)容中較為重要的一部分,近年來雖然取得一些成果,但仍存在許多問題,本文從工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和項(xiàng)目全過程入手,分析其各方面存在的問題及原因,為我國工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制的完善提供一些理論借鑒。

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工程建設(shè)逐步邁入了高層次發(fā)展階段,在過去的一段時(shí)間之內(nèi),由于管理體制存在著一定的問題,使得其管理工作中問題較為嚴(yán)重,存在著諸多的不良競爭現(xiàn)象。這種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)和存在極容易引起工程造價(jià)的不合實(shí)際,不僅無法滿足市場競爭需要,甚至是造成市場的惡性競爭和混亂。因此在目前的工程造價(jià)管理中,做好全面造價(jià)管理工作尤為關(guān)鍵,也是現(xiàn)代化社會發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文就工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在著各種問題進(jìn)行分析,探討了相關(guān)應(yīng)對策略和解決杜策。

審計(jì)《交通財(cái)會》年第期總第期 、、, 管理人員的思想觀念道德品質(zhì)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果并章制度對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行 政策水平和管理技能直接決定他們揭示各方利益關(guān)系的會計(jì)信息便成監(jiān)督。這樣企業(yè)會計(jì)人員所提供的 督的和態(tài)度。由于為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。那么如何保會計(jì)息是否實(shí)地反

自招投標(biāo)制度在建筑工程行業(yè)中實(shí)施以來,有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的健康發(fā)展,對建筑市場的成熟和完善起到了積極的促進(jìn)作用。因此工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,需要重視招投標(biāo)管理工作,在確保招投標(biāo)活動順利實(shí)施的同時(shí),也有利于提高工程的施工質(zhì)量。文章分析了工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題,并進(jìn)一步對工程招投標(biāo)規(guī)范化管理的主要措施進(jìn)行了具體的闡述。

推行規(guī)范化的工程項(xiàng)目管理 施工企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的項(xiàng)目管理,不僅是企業(yè)適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì)的必然要求,而且也是按照國際慣例實(shí)行施工管理的客 觀要求。 怎樣實(shí)行規(guī)范化的工程項(xiàng)目管理 每個(gè)企業(yè)盡管條件和情況各不相同,但作為推動經(jīng)營機(jī) 制轉(zhuǎn)換和內(nèi)部配套改革的項(xiàng)目管理必須按規(guī)范化程序操作, 起碼要達(dá)到五條標(biāo)準(zhǔn):一是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)按照項(xiàng)目管理要 求和施工生產(chǎn)特點(diǎn)調(diào)整,也就是以項(xiàng)目為基點(diǎn)組織生產(chǎn),而 不是以行政固定建制單位組織生產(chǎn);二是兩層分離與兩層建 設(shè)同步進(jìn)行,加強(qiáng)管理層的綜合協(xié)調(diào)指揮功能,促進(jìn)勞務(wù)層 逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展;三是面向市場并逐步形成企業(yè)內(nèi)部 的資金、勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備等模擬市場的運(yùn)行機(jī)制,為生 產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置、動態(tài)組合創(chuàng)造條件;四是實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的地位;五是建立 以工程項(xiàng)目為對象的成本核算體