工程余退料及廢舊物資管理辦法

1 工程現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置管理辦法 （草稿） 1.0目的 為全面加強(qiáng)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目部廢舊物資的處置管理，明確處理流 程，節(jié)約費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，確保資產(chǎn)有效利用，特制訂本管理辦法。 2.0適用范圍 2.1本辦法適用于公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資的處置管理工 作； 2.2本辦法所指的廢舊物資是指經(jīng)公司批準(zhǔn)，同意項(xiàng)目部報(bào)廢的非固 定資產(chǎn)、工程施工廢舊物資。 2.3同意報(bào)廢的非固定資產(chǎn)包括:小型機(jī)器設(shè)備、工裝器具、管理用具、 產(chǎn)品、庫(kù)存物資、廢舊鋼鐵、鋁材、門(mén)窗幕墻施工材料、產(chǎn)品包裝箱、廢舊包 裝物、施工生產(chǎn)中發(fā)生的殘次廢料、加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料、鋼屑、鐵 屑、鋁屑等有價(jià)值的資產(chǎn)實(shí)物，處置管理執(zhí)行本辦法。 2.4固定資產(chǎn)報(bào)廢和處置管理辦法，執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法； 2.5剩余工程材料處置管理辦法，執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。 3.0處置權(quán)責(zé) 3.1項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況向工程

公司廢舊物資管理制度 1目的 為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。 2范圍 本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過(guò)審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用 具、產(chǎn)品、 材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼 屑、鐵屑等的 管理。 3管理程序 3。1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理，所有廢舊物資一律要求登記實(shí) 物臺(tái)帳。 3。2廢舊物資實(shí)物的入帳登記。 3。2。1報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。 各物資歸口管理部門(mén)，根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦 理相關(guān)手 續(xù)。已經(jīng)過(guò)審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資隔離管理。 3。2。1。1提出書(shū)面申請(qǐng)，并根據(jù)資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額，填寫(xiě) “報(bào)廢帳務(wù) 處理物資清單”一式三份。 3。2。1。2經(jīng)鑒定部門(mén)簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)。 3。2。1。3把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2208022 廢舊物資管理制度 編號(hào)：xsc-sbc- (第二版) （受控） 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2014-12-26發(fā)布2014-12-29實(shí)施 新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 文件修改簡(jiǎn)要 修改 序號(hào) 改前 版次 改前 章節(jié) 修改前容簡(jiǎn)要 改后 版次 改后 章節(jié) 修改后容簡(jiǎn)要修改日期 011 112換版修訂 2014.12.2 6 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 廢舊物資回收處置管理制度 編號(hào)：xsc-sbc- （第二版） 1目的和圍 1.1目的 新興鑄管股份武安工業(yè)區(qū)所屬各實(shí)業(yè)部，每年都會(huì)在生產(chǎn)、維修、和改造 等過(guò)程中產(chǎn)生一定的廢舊物資，各單位對(duì)本單位不可再利用的物資，需按公司 要求做統(tǒng)一回收處置

公司廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)廢舊物資管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，確保國(guó)有 資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)國(guó)家、企業(yè)有關(guān)法 律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所指廢舊物資，包括：按國(guó)家規(guī)定報(bào)廢的固定 資產(chǎn)，工程拆除以及閑置不用的固定資產(chǎn)，積壓、過(guò)期、淘 汰的存貨和工程物資等。 第三條廢舊物資管理的主要任務(wù)是：落實(shí)廢舊物資管理職 責(zé)，建立健全廢舊物資的轉(zhuǎn)讓、毀損、報(bào)廢、無(wú)償調(diào)撥等審 批制度和審批程序，嚴(yán)格廢舊物資處置行為，確保殘值及時(shí) 如數(shù)回收，提高資產(chǎn)使用效益。 第四條廢舊物資管理實(shí)行統(tǒng)一政策、分級(jí)管理、各盡其責(zé)、 物盡其用的原則。 第二章廢舊物資管理職責(zé)劃分 第五條公司對(duì)廢舊物資管理的職責(zé)： （一）貫徹執(zhí)行公司的廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則。 （二）建立健全廢舊物資管理的組織體系，明確職責(zé)分工， 完善內(nèi)部控制，落實(shí)管理責(zé)任，明確各部門(mén)的廢舊

0 2208022 廢舊物資管理制度 編號(hào)：xsc-sbc-022 (第二版) （受控） 2014-12-26發(fā)布2014-12-29實(shí)施 新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部 0 文件修改簡(jiǎn)要 修改 序號(hào) 改前 版次 改前 章節(jié) 修改前內(nèi)容簡(jiǎn)要 改后 版次 改后 章節(jié) 修改后內(nèi)容簡(jiǎn)要修改日期 011 112換版修訂2014.12.26 0 廢舊物資回收處置管理制度 編號(hào)：xsc-sbc-022 （第二版） 1目的和范圍 1.1目的 新興鑄管股份有限公司武安工業(yè)區(qū)所屬各實(shí)業(yè)部，每年都會(huì)在生產(chǎn)、維修、 和改造等過(guò)程中產(chǎn)生一定的廢舊物資，各單位對(duì)本單位不可再利用的物資，需 按公司要求做統(tǒng)一回收處置。此制度目的是加強(qiáng)廢舊物資的回收、利用、處置 等管理工作，規(guī)范廢舊物資的回收、處置管理，杜絕資產(chǎn)流失和閑置，降低成 本，提升經(jīng)營(yíng)效益。 1.2范圍

文件編號(hào)************公司 bai/g-f001廢舊物資處理流程 編制：審批： 修改狀態(tài)：0第1頁(yè)共2頁(yè)文件撰寫(xiě)專(zhuān)用紙 1、庫(kù)房管理員應(yīng)定期（1個(gè)月）向行政人事部書(shū)面報(bào)告已過(guò)期物資和不需用 物資清單（3個(gè)月未使用）； 2、由行政人事部填寫(xiě)《庫(kù)存產(chǎn)品請(qǐng)檢單》交質(zhì)檢部對(duì)該物資進(jìn)行復(fù)檢； 3．質(zhì)檢部按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)《庫(kù)存產(chǎn)品請(qǐng)檢單》上所列產(chǎn)品進(jìn) 行取樣檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告，（一式兩份，一份質(zhì)檢部留底，一份作為庫(kù)存 產(chǎn)品處理憑證）； 4．質(zhì)檢部判斷屬不能使用需報(bào)廢的物品，由行政人事部填寫(xiě)一式兩份的《物 資報(bào)廢審批表》（一份行政部留底，一份交財(cái)務(wù)部），進(jìn)行報(bào)廢審批； 5．庫(kù)存物資報(bào)損申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后，庫(kù)房據(jù)以開(kāi)據(jù)報(bào)廢出庫(kù)單； 6．由行政人事部根據(jù)報(bào)廢出庫(kù)單對(duì)預(yù)處理物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢清理，并詳細(xì)填 寫(xiě)一式兩份的《物資報(bào)廢處理表》（一份行政部留底，一份交財(cái)務(wù)

廢舊物資回收管理制度 一、目的 為規(guī)范公司廢舊物資管理，加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢、積壓閑置物資的修 舊利廢，明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合 公司實(shí)際情況，制定本制度。 二、適用范圍 1、本制度適用于xx公司各單位。 2、本制度中的廢舊物資是指經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的各項(xiàng)物資， 包括報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、備品備件、庫(kù)存物資、廢舊鋼鐵 以及各項(xiàng)工程和生產(chǎn)中所發(fā)生的工余料、殘次廢料、邊角余料等。 三、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)指揮中心是公司廢舊物資回收管理的主管部門(mén)，必 須履行以下職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)本《制度》的制（修）訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 與考核； （2）、負(fù)責(zé)制定《物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定； （3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具有修復(fù)價(jià)值，無(wú)法自行修復(fù)物資的外委維 修工作，修舊利廢物資的再利用管理； （4）、對(duì)各單位《廢舊物資管理臺(tái)帳》以及《修舊利廢臺(tái)帳》 進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作； （5）、協(xié)調(diào)配

廢舊物資報(bào)廢回收管理制度 一、目的 為規(guī)范*******有限責(zé)任公司廢舊物資回收管理特制訂本制度。 二、適用范圍 本制度適用于*******有限責(zé)任公司廢舊物資回收管理。 三、定義 1、廢舊物資回收： 有一定利用價(jià)值的廢舊材料和經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，備品備件等。 2、廢舊物資回收： 主要指生產(chǎn)和維修（含搶修，技改項(xiàng)目）過(guò)程中更換，拆卸或淘汰的，有利 用價(jià)值的廢舊設(shè)備，部件經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備、大型工具、備品備件、化 工類(lèi)、油脂、電器類(lèi)、塑料類(lèi)、水暖類(lèi)、建材類(lèi)等。 四、職責(zé) 1、設(shè)備處 公司設(shè)備處是機(jī)械備件類(lèi)廢舊物資回收的主管部門(mén)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān) 廢舊物資回收管理的方針、政策、法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備類(lèi)廢舊物資回收檢查、監(jiān)督、 考核管理。 2、機(jī)動(dòng)處 公司機(jī)動(dòng)處是電氣備件類(lèi)廢舊物資回收的主管部門(mén)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān) 廢舊物資回收管理的方針、政策、法規(guī)。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備類(lèi)

廢舊物資出售合同(3頁(yè))——廢舊物資出售合同,word格式,共3頁(yè)?！　「鶕?jù)xx水電站收尾需求，甲乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》、的有關(guān)規(guī)定，為保護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，本著公平合理，平等自愿、互惠互利的原則，對(duì)廢舊物資出售事宜，經(jīng)雙方相互協(xié)商...

本文通過(guò)介紹廢舊物資管理經(jīng)驗(yàn),分析水電站廢舊物資特點(diǎn),剖析廢舊物資管理中存在的問(wèn)題,提出解決廢舊物資問(wèn)題的策略.

工程物資管理辦法——2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)　　2.1工程管理部職責(zé)　　2.2生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責(zé)　　3工程物資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理　　3.1工程物資需用計(jì)劃的編制及審核　　3.2工程物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及審核　　工程物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容　...

工程物資管理辦法 1總則 1.1本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。 1.2實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、 貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節(jié)省流通費(fèi)用，加速物資 和資金周轉(zhuǎn)。 1.3監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán) 格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷(xiāo)制度。開(kāi)展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措 施，節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本。 2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 2.1工程管理部職責(zé) 2.1.1指導(dǎo)公司各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)物資管理 的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 2.1.2參加編制公司物質(zhì)和節(jié)能管理辦法，并參加實(shí)施、監(jiān)督和 檢查。 2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)全公司各生產(chǎn)單位的物資采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、貯存、 使用等物資管理、成本管理和節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查工作。 組織tqc攻關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，

86 施工項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)部施工項(xiàng)目物資管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng) 物資供管用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，更好的為施工生產(chǎn)服 務(wù)，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo) 意見(jiàn)》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、北京市和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。 第二章職責(zé)和權(quán)限 第四條集團(tuán)公司施工管理部 一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市各項(xiàng)有關(guān)物資管理的法律、法 規(guī)和規(guī)定。 二、負(fù)責(zé)集團(tuán)物資系統(tǒng)管理文件和管理辦法的編制、修訂。建 立和完善“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的物資系統(tǒng)管理體系，對(duì)系 統(tǒng)管理工作實(shí)施監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。 三、負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部建筑工程重要材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的實(shí) 施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。 四、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織 系統(tǒng)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理符合北京市文明施

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資管理，提高管理效能，根據(jù)國(guó)家物資管理法律法規(guī)和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司物資管理規(guī)定，按照安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求，結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制定本辦法。 第二條物資管理的基本任務(wù)是從實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成 物資供應(yīng)任務(wù)。物資管理的基本原則是合理計(jì)劃、擇優(yōu)采購(gòu)、科學(xué)儲(chǔ)備、保障供應(yīng)、加 速周轉(zhuǎn)、定額配置、降耗增效。 第三條本辦法所稱(chēng)物資是指用于生產(chǎn)建設(shè)、工程施工的生產(chǎn)資料，包括但不限于： 原材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料、成品及半成品、小型工器具、辦公用品、勞保用品等。 第四條本辦法適用于公司、公司所屬各單位的物資管理，國(guó)外工程項(xiàng)目的物資管 理參照本辦法執(zhí)行。 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條公司設(shè)備物資管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)建立健全公司物資管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司物資 管理中重大事項(xiàng)進(jìn)行研究、決策，對(duì)各單位的

中建總公司太中銀鐵路第一項(xiàng)目部 dk423+300~dk456+000段 工程材料物資管理辦法 2006年10月 物資管理辦法 第一條：總則 為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、 降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條：范圍 凡施工生產(chǎn)所需的各類(lèi)工程材料，均屬本辦法管理范圍。 第三條：物資部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目物資部門(mén)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施指揮部各項(xiàng)物資供應(yīng)管理和能源管理工作。 2.保質(zhì)、保量、及時(shí)組織各種工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，確保施工生產(chǎn)的正 常進(jìn)行。 3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的物資收、發(fā)、保管工作。 4.做好材料消耗與材料成本核算。 第四條：物資計(jì)劃管理 一、物資計(jì)劃的管理原則 1.物資計(jì)劃是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源，充分有效地利用物力，保證生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，指揮、監(jiān)督物流活動(dòng)的重要手段。 2.企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、設(shè)施用

攪拌站、鋼筋場(chǎng)廢舊物資處理合同

某水電站廢舊物資出售合同——某水電站廢舊物資出售合同,word格式,共3頁(yè)?！　「鶕?jù)xx水電站收尾需求，甲乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》、的有關(guān)規(guī)定，為保護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，本著公平合理，平等自愿、互惠互利的原則，對(duì)廢舊物資出售事宜，經(jīng)雙...

目前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間稀薄,迫切需要通過(guò)有效管理提升效益。廢舊物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,而施工企業(yè)在廢舊物資管理普遍存在一些問(wèn)題。本文針對(duì)施工企業(yè)廢舊物資管理現(xiàn)狀,提出改進(jìn)管理的建議,希望能提高施工企業(yè)廢舊物資管理水平,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

在廢舊物資招標(biāo)及履約過(guò)程中,各參與主體都希望獲得最大的利潤(rùn)。本文從招標(biāo)人的角度出發(fā),對(duì)招標(biāo)、簽訂合同及履約過(guò)程進(jìn)行了博弈分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

加氫制氫項(xiàng)目工程物資管理辦法

工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng) 物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項(xiàng)目的物 資采購(gòu)行為，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目物資管理。 第二章人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限 第三條各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專(zhuān)人 管理。 第四條負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。 第五條負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組 織系統(tǒng)檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)物資管理符合文明施工料具管理標(biāo)準(zhǔn)。 第六條負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯 總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理信息。 第七條負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃和合同的編制、審批，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃 和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。 第八條負(fù)責(zé)工程重要物資和材料的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿

國(guó)際工程項(xiàng)目物資部物資管理辦法 第一條根據(jù)各項(xiàng)目的施工要求，公司決定成立物資部，為 了提高物資部的工作效率，明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系，特制定本管 理辦法 第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)整個(gè)各項(xiàng)目的物資管理， 制定具體的物資管理辦法；負(fù)責(zé)永久材料的呈報(bào)、詢價(jià)、貨 源聯(lián)系；聯(lián)系代理商、辦理進(jìn)出關(guān)手續(xù)、組織運(yùn)輸；工程完 工后，辦理物資回國(guó)的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目 物資的臺(tái)帳記錄等工作。 物資管理的基本要求是以最低的材料成本，保質(zhì)、保量、 按期地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的物資材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的 合理使用。具體的任務(wù)是：保證材料的供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn) 的需要；降低材料的消耗；降低材料供應(yīng)的成本；監(jiān)督材料 的使用， 第四條物資部的人員配備。根據(jù)海外項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，設(shè) 部長(zhǎng)一名，業(yè)務(wù)人員二人，共三人組成。 第五條物資的呈報(bào)、審批、采購(gòu) 1、物資的呈報(bào)： 1.