工程造價項目管理第三章建設工程施工合同管理

第六章建設工程施工合同管理 復習題 一、單選題 1.依據施工合同示范文本規(guī)定，因承包人的原因不能按期開工，（c）后推遲開工日期。 a.需承包人書面通知工程師b.應經建設行政主管部門批準 c.應經工程師批準d.需承包人書面通知發(fā)包人 2.施工過程中，由于甲承包商的分包商施工延誤，導致乙承包商不能按進度計劃施工，造成 費用增加和工期延誤，乙承包商應向（b）提出索賠意向通知。 a.發(fā)包人b.工程師c.甲承包商d.甲承包商的分包商 3.在施工合同中，（d）是承包人的義務。 a.提供施工場地b.辦理土地征用 c.在保修期內負責照管工程d.在工程施工期內對施工現(xiàn)場的照管負責 4.在施工過程中，發(fā)包人供應材料設備進入施工現(xiàn)場后需重新檢驗的，（d）。 a.檢驗由發(fā)包人負責，費用由承包人負責b.檢驗由發(fā)包人負責，費用由發(fā)包人負責 c.檢驗由承包人負責，費用由承

5第六章建設工程施工合同管理

第六章建設工程施工合同管理 1、建設工程施工合同：即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商 定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。是建設工程合同的一種，是 雙務有償合同。 標的是：將設計圖紙變?yōu)闈M足預期投資目的的建筑產品。 特點有：①合同標的的特殊性； ②合同履行期限的長期性； ③合同內容的復雜性。 2、建設工程施工合同示范文本簡介 建設部和國家工商行政管理局于1999年印發(fā)了《建設工程施工合同（示范文本）》【gf －1999－0201】。 示范文本中的條款屬于推薦使用。 示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成，并附有三個附件：承包人承攬工 程項目一覽表、發(fā)包人供應材料設備一覽表、工程質量保修書。 1）協(xié)議書。是施工合同的總綱性文件，經過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立。 2）通用條款。只要屬于建筑安裝工程均可使用。 3）專用條款。只為當事人提供編

第六章建設工程施工合同管理 1、建設工程施工合同：即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商 定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。是建設工程合同的一種，是 雙務有償合同。 標的是：將設計圖紙變?yōu)闈M足預期投資目的的建筑產品。 特點有：①合同標的的特殊性； ②合同履行期限的長期性； ③合同內容的復雜性。 2、建設工程施工合同示范文本簡介 建設部和國家工商行政管理局于1999年印發(fā)了《建設工程施工合同（示范文本）》【gf －1999－0201】。 示范文本中的條款屬于推薦使用。 示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成，并附有三個附件：承包人承攬工 程項目一覽表、發(fā)包人供應材料設備一覽表、工程質量保修書。 1）協(xié)議書。是施工合同的總綱性文件，經過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立。 2）通用條款。只要屬于建筑安裝工程均可使用。 3）專用條款。只為當事人提供編

第9章建設工程施工合同管理 導入案例 在我國一項總造價數(shù)億美元的房屋建造工程項目中，某國tl公司以最低價擊敗眾多競 爭對手而中標。作為總包，他又將工程分包給中國的一些建筑公司。中標時，許多專家估計， 由于報價低，該工程最多只能保本。而最終工程結束時，該公司取得10％的工程報價的利 潤。它的主要手段有：(1)利用分包商的弱點。承擔分包任務的中國公司缺乏國際工程經驗。 tl公司利用這些弱點在分包合同上作文章，甚至違反國際慣例，加上許多不合理的、苛刻 的、單方面的約束性條款。在向我分包公司下達任務或提出要求時，常常故意不出具書面文 件，而我分包商卻輕易接受并完成工程任務。但到結帳、追究責任時，我分包商因拿不出書 面證據而失去索賠機會，受到損失。(2)竭力擴大索賠收益，并避免受罰。無論工程設計細 微修改，物價上漲，或影響工程進度的任何事件都是tl公司向我方業(yè)

第六章建設工程施工合同管理 復習題 一、單選題 1.依據施工合同示范文本規(guī)定，因承包人的原因不能按期開工，（c）后推遲開工日期。 a.需承包人書面通知工程師b.應經建設行政主管部門批準 c.應經工程師批準d.需承包人書面通知發(fā)包人 2.施工過程中，由于甲承包商的分包商施工延誤，導致乙承包商不能按進度計劃施工，造成 費用增加和工期延誤，乙承包商應向（b）提出索賠意向通知。 a.發(fā)包人b.工程師c.甲承包商d.甲承包商的分包商 3.在施工合同中，（d）是承包人的義務。 a.提供施工場地b.辦理土地征用 c.在保修期內負責照管工程d.在工程施工期內對施工現(xiàn)場的照管負責 4.在施工過程中，發(fā)包人供應材料設備進入施工現(xiàn)場后需重新檢驗的，（d）。 a.檢驗由發(fā)包人負責，費用由承包人負責b.檢驗由發(fā)包人負責，費用由發(fā)包人負責 c.檢驗由承包人負責，費用由承

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就施工企業(yè)如何加強施工合同管理的問題,從施工企業(yè)應全員普及合同法制教育、設立專門合同管理機構、培養(yǎng)專職合同管理人才、推行合同評審制度等方面對其進行了闡述,以提高企業(yè)管理水平,提高投資的經濟效益。

建設工程施工合同管理的索賠——介紹了索賠的法律效力、索賠當事人的平等權利,索賠是合同的補充,其實質上也是承發(fā)包雙方承擔工程風險的比例再分配,相信在工程建設施工階段,索賠和反索賠會日益得到重視,索賠也會成為建設工程合同管理的核?！　?/p>

[碩士]淺談建設工程施工合同管理——建設工程施工合同是市場經濟不斷發(fā)展的產物,是業(yè)主和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權利和義務關系、約束雙方行為而簽定的法律文件。本文通過對建設工程施工合同管理的認識和理解,闡述了施工合同管理在建設工程領域中...

建設工程施工合同是指具有法人資格雙方為實現(xiàn)某一特定的合法主題予以實施的協(xié)議,是極為重要的文件.本文主要論述了建設工程合同管理的范圍和目前建設施工合同管理中存在的主要問題,并進一步提出了加強建設工程施工合同管理的主要措施.

建設工程施工合同管理辦法 建建字[1993]78號 第一條為適應建立社會建建字[1993]78號主義市場經濟體制需要，加強建筑 市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據 《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場 管理規(guī)定》，制訂本辦法。 第二條本辦法適用于土木工程，設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房 屋修繕等建設工程的施工合同（以下簡稱施工合同）。 第三條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平 等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的 授權委托書。施工合同一經依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權益受到 法律保護；任何一方不得擅自轉讓、變更。承發(fā)包雙方之外的任何單位和個人， 不得非法干預施工合同的簽訂和履行。 第四條承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必

建設工程施工合同管理辦法 時效性有效 頒布單位建設部 頒布日期1993.01.29 實施日期1993.01.29 全文 第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要加強建筑市場管理確保市場秩序正 常保護建設工程施工合同當事人的合法權益根據中華人民共和國經濟合同法建筑 安裝工程承包合同條例和建筑市場管理規(guī)定制訂本辦法 第二條本辦法適用于土木工程設備安裝管道線路敷設裝飾裝修及房屋修繕等建 設工程的施工合同以下簡稱施工合同 第三條施工合同的簽訂應當遵守國家的法律法規(guī)和國家計劃遵循平等互利協(xié) 商一致等價有償?shù)脑瓌t 承辦人員簽訂合同應取得法定代表人的授權委托書 施工合同一經依法訂立即具有法律效力當事人的合法權益受到法律保護任何一方 不得擅自轉讓變更 承發(fā)包雙方之外的任何單位和個人不得非法干預施工合同的簽訂和履行 第四條承發(fā)包雙方

建設工程施工合同管理 楊桂芬 摘要：通過對建設工程施工合同管理存在的問題進行分析，結 合工作實踐經驗，論述了建設工程施工合同管理的必要性，提出了加 強建設工程施工合同管理的合理化建議。 關鍵詞：建設工程施工合同管理建議 建設工程施工合同是依法保護發(fā)承包雙方權益的法律文件。是發(fā) 承包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。當前的建筑市場由于施 工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工 單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理 要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患. 因此,要有效控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理 入手,加強對施工合同的管理。 一、建設工程施工合同管理中存在的主要問題 1.合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的 前提條件之一。而合格的主體，首要條

建設工程是一個系統(tǒng)而又繁雜的管理工程，建設施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據勘察、設計的有關資料、要求，進行施工建設、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。本文筆者結合自身的工作經驗，分析了工程施工合同管理在項目建設管理過程中的作用，針對目前建設施工合同管理中存在的問題進行了探討，提出了加強和完善建設工程施工合同管理的具體措施。

建設工程順利施工,需要雙方簽訂合同,繼而為工程施工開展提供法律保障。建設工程施工合同的簽訂意味著發(fā)包方和承包方存在著經濟關系。因而,在合同簽訂時,要對雙方的資格和履約能力進行確定,在合同簽訂時要注意語義,這具有重要的現(xiàn)實意義。

在建設工程開始施工之前會簽訂一些合同,這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項目,并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應該執(zhí)行的內容。本文我們就根據目前建設工程的施工市場發(fā)展前景對合同管理的問題進行分析,并給出合理的建議。

建設工程施工合同管理辦法 法規(guī)名稱:建設工程施工合同管理辦法 法規(guī)類別:綜合 發(fā)布部門:建設部 發(fā)布日期:1993-1-29 法規(guī)內容: 第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正 常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑 安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。 第二條本辦法適用于土木工程、設備安裝、管敷設、裝飾裝修及房屋修繕等建設工程 的施工合同（以下簡稱施工合同）。 第三條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié) 商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書。 施工合同一經依法訂立，即具有法律效力，當事人的權益受到法律保護；任何一方不得 擅自轉讓、變更。 承發(fā)包雙方之外的任何單位和個人，不

1建設工程施工合同管理中存在的問題1.1合同簽訂和管理混亂當前,由于國內建筑市場不盡規(guī)范,市場機制不夠完善,使得在工程招標中的行政干預、地方保護、部門分割和行業(yè)壟斷情況嚴重,明招暗投、暗箱操作、陰陽合同、幕后交易等違法違紀現(xiàn)象屢見不鮮;缺乏嚴格的市場準入制度,施工隊伍發(fā)展失控,與全社會固定資產投資比例失調,形成了"僧多粥少"的供需關系.

【發(fā)布單位】建設部 【發(fā)布文號】建建字第78號文發(fā)布 【發(fā)布日期】1993-01-29 【生效日期】1993-01-29 【失效日期】 【所屬類別】國家法律法規(guī) 【文件來源】中國法院網 建設工程施工合同管理辦法 （1993年1月29日建建字第78號文發(fā)布） 第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常， 保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建 筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。 第二條本辦法適用于土木工程，設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設 工程的施工合同（以下簡稱施工合同）。 第三條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié)商 一致、等價有償?shù)脑瓌t。 承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書。 施工合同一經依法訂立，即

1 建設工程施工合同管理辦法建設工程施工合同管理辦法 【實施時間】1993年1月29日【發(fā)布單位】 建設工程施工合同管理辦法 （建設［１９９３］７８號） 第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正 常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑 安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。 第二條本辦法適用于土木工程設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設 工程的施工合同（以下簡稱施工合同）。 第三條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié) 商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書。 施工合同一經依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權益受到法律保護；任何一 方不得擅自轉讓、變更。 承發(fā)包雙方之外的任何單位和

建設工程施工合同管理方法 一、國家有關機關對施工合同的管理 國家有關機關對施工合同的管理是指國家有關機關依據相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度，采 取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導、協(xié)調及監(jiān)督，保護合同當事人的 合法權益，處理合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證合同貫徹實施等一系列活動它履行施 工合同的宏觀管理，具體包括工商行政管理機關、建設行政主管部門、金融機構對施工合同 的管理。 二、合同當事人及工程師對施工合同的管理 （一）施工合同管理的任務 1.發(fā)包人施工合同管理的任務 發(fā)包人施工合同管理的主要任務是按合同規(guī)定履行合同義務，行使合同權力，防止由于 自身違約引起承包人索賠。 2.工程師施工合同管理的任務 工程師施工合同管理的主要任務是履行合同職責，行使合同權力，做好工程進度、質量 及工程價款的管理工作，包括： （1）進度管理。(2)質量管理。(3)工程價款管