工程造價咨詢重大問題會審制度重大問題會審制度

重大問題請示報告制度 第一條目的 為加強和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保領導及時準確地掌握并妥善 處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經(jīng)濟損失， 使項目部人人明確責任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展，特制定本 制度。 第二條請求報告主要內(nèi)容 結合工程施工特點及本本工程整體施工環(huán)境，為更好的做好項目管 控，初步涵定本工程中重大問題主要包括： 1.上級領導、部門交辦的重要工作任務及完成情況； 2.下級請示、報告的重要問題； 3.突發(fā)性事件、事故、問題； 4.每月主要工作安排及完成情況； 5.沉井制作、沉井下沉、頂管頂進過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問 題； 6.在處理重大問題中，遇到的棘手無法處理的問題； 7.現(xiàn)場發(fā)生重傷等安全事故 8.現(xiàn)場發(fā)生群毆、擾亂施工秩序等現(xiàn)象 9.現(xiàn)場高程尺寸發(fā)現(xiàn)較大偏差 10.現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題 11.現(xiàn)場施工時未按要求作業(yè)，

哈爾濱樞紐改造工程指揮部重大問題決策制度 哈樞指綜[2011]第3號 第一章總則 第一條為進一步健全和完善指揮部領導班子民主集中制建設，促進決策科學化、民主 化和制度化，有效避免和減少決策失誤，根據(jù)《鐵路建設項目管理指南（試行）》（建建[2007]72 號）和《哈爾濱鐵路局領導班子集體決策“三重一大”問題的規(guī)定（試行）》文件精神以及 有關法律法規(guī)，結合哈樞紐改造工程建設實際，制定本規(guī)定。 第二條指揮部重大問題按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針， 堅持以下原則： 1．科學決策的原則。堅持實事求是，運用科學方法，符合經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律，符合 建設和諧鐵路發(fā)展要求。 2.民主決策的原則。堅持集體領導，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，防止個人或少數(shù) 人說了算。 3．依法決策的原則。重大問題決策必須符合黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，按 照規(guī)定的權限和程序進

水電站機型初選，不應再只是設計部門的工作，而應由制造部門積極參與。原始資料的正確性、代表性是基礎、效益應以多年平均電能為核心。對不同大小、不同條件的電站、最大出力、汽蝕性能、最小出力與穩(wěn)定性能、結構的選擇、自動化水平、投資的高低等，均應在機型初選中作恰當?shù)目紤]和比較

本文對鐵路政企分開后面臨的一些重大問題進行了認真分析,指出了這些問題產(chǎn)生的歷史背景及現(xiàn)狀成因,提出了妥善處理好這些問題的思路與對策,以更好地推動鐵路運營與建設的可持續(xù)發(fā)展。

對鐵路政企分開后面臨的一些重大問題進行認真分析,指出這些問題產(chǎn)生的歷史背景及現(xiàn)狀成因,提出妥善處理好這些問題的思路與對策,以更好地推動鐵路運營與建設的可持續(xù)發(fā)展。

在我國城市軌道交通發(fā)展中,政府發(fā)揮著重要作用。針對需要政府加強的薄弱環(huán)節(jié),從科學規(guī)劃地下空間、制定支持發(fā)展政策、嚴防安全環(huán)境風險、全程加強風險監(jiān)管等方面進行闡述,并提出具體建議。

一、廣西鋁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀廣西鋁土礦資源豐富,已探明儲量10億噸,居全國第4位;主要集中分布在百色市的平果、田林、德保、靖西、那坡等縣。目前已探明總儲量為6．84億噸,占全國總量的24％,排名全國第二。廣西鋁礦資源可供年產(chǎn)150萬噸氧化鋁、50萬噸電解鋁企業(yè)生產(chǎn)100年以上。優(yōu)質(zhì)豐富的鋁礦資源為廣西鋁業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎。

本刊訊2011年3月18日,神華集團公司在北京組織召開\"煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略若干重大問題研究\"項目成果驗收會。來自國家能源局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國礦業(yè)大學、清華大學、煤炭科學研究總院、國家能源辦、中國礦業(yè)大學(北京)、中國能源研究會的11位專家組成專家驗收組。

龍灘水電站樞紐布置及重大問題研究——龍灘水電站是紅水河上的“龍頭“電站，該工程以發(fā)電為主，兼顧防洪和航運，具有巨大的綜合利用與規(guī)模經(jīng)濟效益。其裝機容量初期為4900mw，最終為6300mw，樞紐布置從部分壩后廠房加部分地下廠房方案優(yōu)化為左岸全地下廠房...

工程造價咨詢員工培訓制度 第一條員工培訓的目標與宗旨 1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習 型組織。 2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的 目標。 3．公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。 第二條培訓的組織策劃和實施 1．公司負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2．技術負責人負責培訓的具體實施。 3．總工程師負責監(jiān)督培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi) 部的培訓。 第三條培訓的形式與方法 1．公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員 工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 2．職前

第四節(jié)工程造價咨詢管理制度 1．內(nèi)容提要 工程造價咨詢企業(yè)及其資質(zhì)管理 工程造價咨詢管理 2.重點、難點分析 工程造價咨詢企業(yè) 我國工程造價咨詢企業(yè)的管理制度 3.內(nèi)容講解 一、工程造價咨詢企業(yè)及其資質(zhì)管理 （一）資質(zhì)等級標準 工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級兩類。 （1）已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年； （2）企業(yè)出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其認繳出資額不低于企業(yè) 注冊資本總額的60%； （3）技術負責人是注冊造價工程師，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造 價專業(yè)工作15年以上； （4）專職從事工程造價專業(yè)工作的人員（以下簡稱專職專業(yè)人員）不少于20人。其中，具有工 程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于16人，注冊造價工程師不少于10人，其他人 員均需要具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷； （5）

工程造價咨詢統(tǒng)計報表制度

工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨 詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì)量控 制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真 正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本 制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準后，

工程造價咨詢質(zhì)量控制制度 1.為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程 造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規(guī)程。 2.本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施 專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質(zhì)量控制 程序。 3.專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工 程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí) 業(yè)專用章。 4.專業(yè)咨詢員自校 4.1專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術人員。專業(yè)咨 詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自 校，并對初步成果的質(zhì)量負責。 4.2自校的主要內(nèi)容： 4.2.1是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī) 定深度; 4.2.2項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格 等依據(jù)是否真確、合理； 4.2.3

工程造價咨詢員工培訓制度 第一條員工培訓的目標與宗旨 1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習 型組織。 2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的 目標。 3．公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。 第二條培訓的組織策劃和實施 1．公司負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2．技術負責人負責培訓的具體實施。 3．總工程師負責監(jiān)督培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi) 部的培訓。 第三條培訓的形式與方法 1．公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員 工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 2．職前

造價部咨詢工作紀律及獎懲制度 為了更好的規(guī)范我公司的造價咨詢工作行為，使造價咨詢工作更加法制化、 規(guī)范化，根據(jù)《全國建設工程造價咨詢執(zhí)業(yè)操作規(guī)程》及法規(guī)、條例的規(guī)定，結 合我公司的實際情況，制定造價咨詢工作紀律及獎懲制度，望工程師在實際工作 中認真執(zhí)行。 一、造價咨詢工作紀律 1、應遵守國家法律、法規(guī)，維護國家和社會公共利益，遵守公司的各項規(guī) 章制度，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺抵制商業(yè)賄賂。 2、應遵守工程造價行業(yè)的技術規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價業(yè)務文件的質(zhì)量。 堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則； 3、堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議； 4、不泄露有關保密的事項； 5、不擅自接受業(yè)主額外的費用，也不得接受承包商的任何費用及禮品。 6、應保守委托人的商業(yè)秘密； 7、與委托人有利害關系時，應當主動回避； 8、對違反國家法律、法規(guī)的計價行為，有權向國家有關部門舉報。 二、考核獎懲

工程造價咨詢有限公司 加強內(nèi)部管理機制的措施 為了高質(zhì)量地做好接受委托的財政投資項目評審工作，規(guī)范公司 業(yè)務，我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環(huán)節(jié)入手，結合公 司以前制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評審風險等方面的相關 內(nèi)控制度）專門制定了《防范、控制評審風險管理辦法》，《評審工作 廉政制度》，《項目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》，進一步明確了項目評審 人員在執(zhí)業(yè)過程中的責、權、利，把執(zhí)業(yè)人員風險、成本效益和自身 利益掛鉤，明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責 任。通過嚴格的職責區(qū)分，來最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風險，減少或降低 公司風險，保障公司信譽。 附件一：《防范、控制評審風險管理辦法》 附件二：《評審工作廉政制度》 附件三：《項目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》 附件一： 防范、控制評審風險管理辦法 一、防范、控制評審風險體系的組成 1、iso9001:2000質(zhì)量體系管

*** 廣西北部灣宏亞建設管理有限公司 工程造價咨詢管理制度 技術檔案管理制度 為規(guī)范公司技術檔案工作底稿的編制、復核、使用和管理，強化 咨詢質(zhì)量，降低咨詢風險，促進提高整體水平，保證咨詢資料的完整 性、統(tǒng)一性、實用性，特制定本制度。 一、檔案的歸檔與管理 1、公司的歸檔資料實行“項目歸檔”制度，每個項目完成后及時進行 資料的歸檔工作； 2、每個工程項目文檔都要進行編號處理，并按文件類型再分成若干個 子項以便查找； 3、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機 密以上級的文件必須把原件放入檔案室。 4、凡應該及時歸檔的資料，由檔案管理員負責及時歸檔。 5、檔案管理員根據(jù)公司的《檔案管理制度》實施檔案歸檔整理。檔案 管理員職責：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使 1 *** 用方便。 二、檔案的收集及移交 工程造價咨詢檔案原則上由項目負責人負責整理

工程造價咨詢市場信用問題及完善對策——工程造價咨詢行業(yè)是我國近年來適應市場經(jīng)濟發(fā)展而崛起的新興行業(yè),它在我國建設領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從造價咨詢市場信用現(xiàn)狀入手,通過對建立健全造價咨詢企業(yè)信用評價體系、確立信用激勵機制、創(chuàng)建信用“品...

工程造價咨詢行業(yè)是我國近年來適應市場經(jīng)濟發(fā)展而崛起的新興行業(yè),它在我國建設領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從造價咨詢市場信用現(xiàn)狀入手,通過對建立健全造價咨詢企業(yè)信用評價體系、確立信用激勵機制、創(chuàng)建信用"品牌"企業(yè)、等方面進行分析探討,以期對規(guī)范造價咨詢市場提出建設性建議。

從目前我國工程造價咨詢隊伍建設的現(xiàn)狀、存在問題和如何完善工程造價咨詢隊伍建設的角度進行了較為詳細的論述,提出了加快工程造價管理體制改革的建議。

談談工程造價咨詢業(yè)存在的問題