工程質(zhì)量獎罰管理辦法獎懲控制程序

總體工程質(zhì)量管理控制程序圖——總體工程質(zhì)量管理控制程序圖，word圖片！

工程施工安裝質(zhì)量管理與控制程序 1施工過程質(zhì)量管理控制流程....................................................................1 2檢驗與試驗標準管理流程........................................................................2 3施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程........................................................3 4施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制........................................................4 5現(xiàn)場施工資料管理流程控制........................................

屋面工程質(zhì)量管理控制程序——屋面工程質(zhì)量管理控制程序，可供參考。　　……　　1頁，編制于2013年。

工程質(zhì)量管理控制程序（8項）——1施工過程質(zhì)量管理控制流程2　　2檢驗與試驗標準管理流程2　　3施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程3　　4施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制4　　5現(xiàn)場施工資料管理流程控制6　　6施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制...

1 內(nèi)蒙古建豐煤化工有限責(zé)任公司 土建工程安全生產(chǎn)獎懲辦法（暫行） 1.總則 1.1為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》和“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化各施工單 位安全生產(chǎn)管理工作，提高土建工程的安全生產(chǎn)管理水平，特制定 本辦法。 1.2本辦法適用于內(nèi)蒙古建豐煤化工有限責(zé)任公司土建工程范圍 內(nèi)所有項目。 2.一般規(guī)定 2.1安全生產(chǎn)獎勵資金，按規(guī)定的支出渠道支付。 2.2項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管經(jīng)理是直接責(zé)任 人，實行同獎同罰。分管經(jīng)理的獎罰標準按經(jīng)理的80％執(zhí)行。 2.3各施工單位在項目開工前應(yīng)明確項目的安全生產(chǎn)責(zé)任目標， 其內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)目標和創(chuàng)建省、市安全文明工地指標以及 其它的安全工作要求。 2.4對完成指標的項目進行獎勵，對未完成指標的項目進行處罰。 2.5對業(yè)主組織的安全檢查中安

南寧艾科普實驗設(shè)備有限責(zé)任公司2016年7月29日 工程質(zhì)量管理獎懲辦法（草稿） 一、目的 為加強對公司項目工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量，充分調(diào)動員工的工作積極性、 責(zé)任心，特制定本辦法。 二、適應(yīng)范圍 項目管理人員、項目管理組 三、管理辦法 1.優(yōu)秀工程獎勵 1）優(yōu)秀工程證明。 項目管理人員凡能出示業(yè)主方開具的包括且不僅限于優(yōu)秀工程錦旗、優(yōu)秀工程書面證明 （需要蓋單位公章）等書面或事物證明材料，即可一次性獲得500元/次的現(xiàn)金獎勵； 2）優(yōu)秀工程評分獎勵 項目竣工之后，由該項目所屬業(yè)務(wù)、業(yè)主方及內(nèi)部質(zhì)檢、自檢人員進行綜合評分，評分 結(jié)果在80分（含）以上的項目，一次性獎勵該項目管理人500元現(xiàn)金，以表激勵！ 2.工程質(zhì)量不合格處罰 1）項目竣工后綜合評分低于70分（70分及以上為合格），項目管理人員一次性處罰500 元，從當(dāng)月工資扣除；項目評分低于

34─1 工程質(zhì)量獎懲管理辦法 為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量制度落實,確保質(zhì)量管理體系有效運行,實現(xiàn) 公司的管理方針和質(zhì)量目標，制定本辦法。 以承建單位身份獲得省（部）級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎（如白玉蘭、長城杯、揚子杯、楚 天杯、冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎等）的工程項目，根據(jù)創(chuàng)獎性質(zhì)的不同（自主性創(chuàng)獎/指令性 創(chuàng)獎/約定性創(chuàng)獎），分別給予申報項目5萬/4萬/3萬元的獎勵；以參建單位身份獲得省 （部）級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎的項目，分別給予申報項目2.5萬元/2萬元/1萬元的獎勵。 獲得市級優(yōu)質(zhì)工程獎（如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、金鋼獎、申安杯等）的工程項目，根據(jù)創(chuàng)獎 性質(zhì)的不同（自主性創(chuàng)獎/指令性創(chuàng)獎/約定性創(chuàng)獎），分別給予2萬/1.5萬/1萬元的獎 勵。 獲得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目，根據(jù)創(chuàng)獎性質(zhì)的不同（自主性創(chuàng)獎/指令性創(chuàng)獎），分 別給予申報項目8000/6000元的

倉庫管理控制程序 文件編號版本/修改狀態(tài) 1 1目的 為進一步完善物資收、發(fā)、存的管理程序，保障公司正常經(jīng) 營的秩序性和連續(xù)性，減少庫存資金占用，使倉庫作業(yè)合理化、 標準化、程序化。 2適用范圍 本程序適用于公司經(jīng)營、銷售、辦公所需各種庫存物資的管理。 3工作職責(zé) 3.1財務(wù)部 3.1.1倉管員負責(zé)物資、材料的存儲與保管，做到：計劃管理、合 理庫存、節(jié)約成本，提高各類物資的周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮其效能。 3.1.2嚴格把好物資進倉驗收關(guān)，對進倉的物資認真核對“物資采 購申請單”、“報批件”、“合同”，按時、按質(zhì)、按型號、規(guī)格入倉登 記與驗收，凡不符合規(guī)定，拒絕簽收入倉，嚴禁涂改票據(jù)。 3.1.3經(jīng)驗收合格后的物資，分類存放，做到整潔有序，并認真填 寫庫存卡，對庫存物資應(yīng)每月盤點一次，使賬、物、卡三相符，盤 點后的月報表一式三份，交倉庫主管、財務(wù)及相關(guān)部門。 3.1.4每

危機管理控制程序 1、目的: 為了規(guī)范災(zāi)害、緊急安全事故的應(yīng)急管理和救援響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急、 救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、保護員工生命財產(chǎn)安全、消除 社會影響，特制訂本控制程序。 2、適用范圍 適用于突發(fā)性火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、泥石流、疾病交叉感染、重大疾病和工傷、重 大產(chǎn)品安全事故等災(zāi)害、緊急安全事故的應(yīng)對處理工作。 3、職責(zé) 副總經(jīng)理、安全領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)各項應(yīng)急、救援處理工作，其他機構(gòu)和部門配合實 施。 4、工作程序 4.1制定依據(jù)：本程序依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國家突發(fā)公共事 件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定制定。 4.2工作原則： 4.2.1以人為本，安全第一。把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防 和減少災(zāi)害、緊急安全事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急、救援 人員的安全防護，充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮義務(wù)救援

砌筑工程質(zhì)量管理控制程序——砌筑工程質(zhì)量管理控制程序，可供參考?！　　　?頁，編制于2013年。

有限公司內(nèi)部文件 文件編號ad20050412 生效日期2005年4月1日 ppe管理控制程序版本/次a/o頁次1/3 制定審核批準 1.目的 本程序為了規(guī)范車間ppe專項管理，透明ppe控制流程，保證車間生產(chǎn)工 業(yè)安全，營造良好的工作環(huán)境，維護員工健康。 2.范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)所有ppe防護工具的管理。 3.職責(zé) 3.1零件室：負責(zé)ppe防護工具的申購及發(fā)放，并做好相關(guān)記錄。 3.2行政員：負責(zé)車間ppe防護工具的使用狀況及公司ppe防護意識的推廣、 宣傳、監(jiān)督。 4.作業(yè)程序 4.1教育訓(xùn)練 行政部教育訓(xùn)練課負責(zé)對新進及在職員工進行ppe相關(guān)知識的講解、培訓(xùn)， 并輔助車間做好ppe防護工具推行意義的教育宣傳。 4.2ppe防護工具的申購、發(fā)放、更換、回收 4.2.1針對各車間ppe防護工具的需求類別及需求數(shù)量，零件室工

深圳市鑫海電子有限公司 版本a/0 生效日期2011-8-1 質(zhì)量&環(huán)境管理體系程序文件文件編號xhh-qp-14 注塑管理控制程序頁數(shù)1of8 文件名稱 注塑管理控制程序 編制：日期：2011-8-1 審核：日期：2011-8-1 批準：日期：2011-8-1 受控標識 聲明：未經(jīng)同意，不得復(fù)制！ 深圳市鑫海電子有限公司 版本a/0 生效日期2011-8-1 質(zhì)量&環(huán)境管理體系程序文件文件編號xhh-qp-14 注塑管理控制程序頁數(shù)2of8 1.目的： 使注塑生產(chǎn)過程得到有效控制，明確各項作業(yè)程序，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。 2.范圍： 適用于塑膠產(chǎn)品的成形過程。 3.職責(zé)： 3、1注塑部主管接到pmc《訂單產(chǎn)品物料計劃表》 3、2主管與領(lǐng)班負責(zé)生安排與實施。

1 工程質(zhì)量獎罰制度 1.總則 （1）為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量 責(zé)任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精美工程和滿意 服務(wù)，特制訂本制度。 （2）本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及北 京市有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。 2.獎金設(shè)置 公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，按公司產(chǎn)值的1%計提，由公司財務(wù)部 統(tǒng)一收取，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ?。 3.工程質(zhì)量獎勵與處罰 （1）公司對工程項目質(zhì)量等級的獎罰標準按項目承包合同執(zhí)行。 （2）公司自行組織施工的項目獲得項目承包合同約定以上質(zhì)量 獎項時，公司按以下標準對項目部給予獎勵。 3）聯(lián)合承包合同中對工程質(zhì)量目標有約定的，按約定執(zhí)行；取 得合同約定以上等級的質(zhì)量獎項時，按上述獎勵金額的20%對聯(lián)合體 項目部進行獎勵。 4）獎勵中對項目經(jīng)理、項目總工按不低于獎金總額的

-1- 目錄 第一章質(zhì)量目標及質(zhì)量方 針························ ···············1 第二章質(zhì)量標 準························ ························· ··········1 第三章質(zhì)量處罰辦 法························ ························· ··7 第四章質(zhì)量獎勵辦 法························ ························· ·····10 -2- 第一章質(zhì)量目標及質(zhì)量方針 一、質(zhì)量目標： 確保全部工程達到國家、交通運輸部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求， 滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程，牙同公路項目樣板工程。工程一

工程質(zhì)量獎罰管理制度 1.施工班組應(yīng)嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范要求進行施工，凡不符合 設(shè)計及施工規(guī)范要求進行施工所引起的返工，一律自負；并 對所直接發(fā)生的各種材料、器械損失等照價賠償。 2.施工班組應(yīng)設(shè)立兼職質(zhì)量員，并上報項目部技術(shù)質(zhì)量組，對 及時到崗到位，認真做好自檢自查工作，無出現(xiàn)質(zhì)量問題的， 項目部給予兼職質(zhì)量員100.00元/月的獎勵。對不能認真履行 自檢自查，無兼職質(zhì)量員以及出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時進行整改 者，由項目部質(zhì)量員開出處罰通知單，對班組及兼職質(zhì)量員 分別予以100.00元/次、500.00元/次的處罰。 3.項目部質(zhì)量員在檢查質(zhì)量過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先以 口頭方式通知整改，若再次檢查過程中發(fā)現(xiàn)無整改現(xiàn)象者， 項目部質(zhì)量員以書面形式通知，并附以100.00-500.00元的罰 款。 4.項目部質(zhì)量員有權(quán)對多次提出整改意見、不能認真履行整改 的施工班組進行

歌山建設(shè)集團有限公司龍泉湖1號項目工程質(zhì)量獎罰管理制度 1 工程質(zhì)量獎罰管理制度 龍泉湖1號(路南)項目認真貫徹執(zhí)行本公司的“運行標準管理，強化質(zhì)量意 識，應(yīng)用先進技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標。在公司領(lǐng)導(dǎo)下， 進一步健全質(zhì)量保證體系的順利進行。嚴格按照項目質(zhì)量保證計劃施工，加強過 程控制，做好技術(shù)交底。認真貫徹施工質(zhì)量自檢、互檢（交接檢）、專檢的三檢 制度，施工隊、項目部分級管理驗收，進行檢驗評定質(zhì)量，作好質(zhì)量記錄，并做 好成品保護工作，加強質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，實施工程產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略， 增強公司信譽，把龍泉湖1號工程質(zhì)量達到合同要求和對業(yè)主的承諾，保證工程 質(zhì)量等級為優(yōu)良并按工期要求向業(yè)主交付。 我項目部本著“向管理要效益”的經(jīng)營思路，并根據(jù)公司“關(guān)于對工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、標化工地的獎罰規(guī)定”和文件精神，結(jié)合本項目的實際情況，特制定 此獎罰辦

程質(zhì)量獎罰管理規(guī)定 1范圍 本程序適用于項目承擔(dān)的建筑安裝工程以及調(diào)試、無損檢驗。 2職責(zé) 2.1項目經(jīng)理部負責(zé)對工作質(zhì)量獎的考核。 2.2項目質(zhì)量控制部負責(zé)對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、焊接質(zhì)量獎、質(zhì)量嘉獎的考核。 2.3項目質(zhì)量控制部負責(zé)行使質(zhì)量處罰的權(quán)利。 3工作要求 3.1質(zhì)量獎勵費用 3.1.1質(zhì)量獎勵費用根據(jù)項目有關(guān)規(guī)定設(shè)置，由項目質(zhì)量控制部具體負責(zé)使用，須專 款專用，不得挪作它用，并在財務(wù)、人力資源部設(shè)立專項帳戶，以便監(jiān)督。 3.1.2質(zhì)量獎勵費用包括：工作質(zhì)量獎、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、焊接質(zhì)量獎、質(zhì)量嘉獎、質(zhì)量 活動費。 3.1.3質(zhì)量嘉獎包括：質(zhì)量通病治理、質(zhì)量攻關(guān)和工藝質(zhì)量改進、避免質(zhì)量事故、服 務(wù)質(zhì)量專項獎等，獎勵對象包括項目所屬各專業(yè)工區(qū)及項目有關(guān)部門為工程質(zhì)量作出成 績的人員。 3.1.4質(zhì)量活動費用包括質(zhì)量教育、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量評比、qc小組

深圳xx電子科技 有限公司 文件編號：xx-qp-qp-003 編制部門：品質(zhì)部 版本/次：a/0 文件名稱制程控制管理辦法 生效日期：2018.3.31 頁次：1/5 版本/次修訂內(nèi)容修訂日期修訂人 a/0首次發(fā)行2018-3-31 受文部門:□人事行政部□品質(zhì)部□采購部□生產(chǎn)部□pmc部□工程部□銷售部 □研發(fā)部□財務(wù)部 □人事行政部□生產(chǎn)部□銷售部 □品質(zhì)部□pmc部□研發(fā)部 □采購部□工程部□財務(wù)部 批準:審核:編制: 深圳xx電子科技 有限公司 文件編號：xx-qp-qp-003 編制部門：品質(zhì)部 版本/次：a/0 文件名稱制程控制管理辦法 生效日期：2018.3.31 頁次：2/5 1目的

工程管理獎懲辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條為加強公司在建工程施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工管理， 及時糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為，提高參建各方 主體的責(zé)任意識，充分調(diào)動參建各方的工作積極性，確保公司在建工程質(zhì) 量、進度和文明施工目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于參與公司新建、改建、擴建工程施工階段建設(shè) 的分公司項目部、監(jiān)理單位、施工單位、工程檢測單位和物資供應(yīng)單位。 第二章獎勵基金的來源和使用 第三條公司設(shè)立工程管理獎勵基金賬戶，用于對質(zhì)量、進度和文明 施工方面的獎勵。 第四條獎勵基金的來源： 1、獎勵基金由大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與各中標主體單位共 同出資設(shè)立，出資額度如下： （1）大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司按建筑面積1.00元/平方米計 提獎勵基金。 （2）中標監(jiān)理公司按監(jiān)理合同金額的1%交納獎勵基金。 （3

工程質(zhì)量控制程序（圖1-3）——工程質(zhì)量控制程序

隱蔽工程質(zhì)量控制程序第一版 第1頁共2頁 1、目的： 確認隱蔽工程合格后才能進入下道工序，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。 2、范圍： 本程序適用于施工階段監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查驗收。 3、程序概要： 4、程序細節(jié)： 流程責(zé)任人/相關(guān)文件及記錄 施工單位 施工單位/a 隱蔽工程完成 施工單位自檢 監(jiān)理驗收 簽字認可 進入下道工序 隱蔽工程完成 自檢合格 隱蔽工程質(zhì)量控制程序第一版 第2頁共2頁 4、程序細節(jié)（續(xù)）： 施工單位/a 施工單位 專業(yè)監(jiān)理工程師 否專業(yè)監(jiān)理 工程師b 是 業(yè)主、專業(yè) 監(jiān)理工程師a 專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位 5、注解： 注1：若連續(xù)三次驗收不合格，總監(jiān)可下令施工單位停工整頓或建議業(yè)主更換施工隊伍。 6、相關(guān)文件及記錄： a、××隱蔽檢查記錄 b、監(jiān)理通知單 向監(jiān)理單位申請驗收 附隱蔽檢查記錄和質(zhì)保資料 會同業(yè)主現(xiàn)

工程質(zhì)量控制程序 開始 監(jiān)理工程師審查開工條件 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同， 下達《開工通知》 按要求填寫，并須附上 施工組織設(shè)計（方案） 承包人作好施工準備，填報《工程開工報審表》， 質(zhì)量管理、技術(shù)管理 提出開工申請 和質(zhì)量保證體系 分包人的資格證件 工程測量放線資料 能滿足工程進度要求 監(jiān)理工程師審 的工程材料/構(gòu)配件/ 核開工報告 設(shè)備 是 總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告 必要時，應(yīng)附上： 《施工工藝措施 報審表》 工程施工 整改《工程材料/構(gòu)配 件/設(shè)備報審表》 《工程測量放線 發(fā)現(xiàn)問題 報驗申請表》 《監(jiān)理工程師通知 監(jiān)理工程師施 單》及其《監(jiān)理工 工全過程檢查 程師通知回復(fù)單》 合格 承包人“三檢”合格， 自評單元工程質(zhì)量等級，附上自檢資料 否 監(jiān)理工程師核定單 元工程質(zhì)量等級 是 分部工程完成 必須附上： 承包人自評分部工程質(zhì)量等級 分部工程質(zhì)量評定表 （表