國道G111線施工項(xiàng)目管理與成本控制方法

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，使得各行各業(yè)都獲得了前所未有的繁榮與發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。進(jìn)而使得

近年來，我國的建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目和成本控制更加重視，這不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展更是有著決定性的影響。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理和成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，再根據(jù)項(xiàng)目管理的基本原則提出一些改進(jìn)建議，希望能為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

人們的生活水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高,對(duì)于建筑的要求也日益增加,在建筑工程的質(zhì)量上越來越重視,其中建筑工程項(xiàng)目管理就起到十分重要的作用,同時(shí)建筑工程的成本控制是施工單位最主要的經(jīng)濟(jì)來源。所以在建筑施工過程中,在施工項(xiàng)目管理與工程成本控制上進(jìn)行科學(xué)、合理地強(qiáng)化是提高建筑工程質(zhì)量以及保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效方法。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,搞好工程項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。本文結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際,闡述施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的方法。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。本文通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素、施工管理系統(tǒng)等分析,探索出施工項(xiàng)目成本控制的措施、原則。

成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位,通過加強(qiáng)成本控制和項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目管理與成本控制探討——施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施...

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制 孫國勝 施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理 是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場(chǎng) 的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)。 施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目 是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直 接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。 施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管 理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益， 才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信 譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施 工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保

施工項(xiàng)目管理與成本控制——隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中的推廣和普及,項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征,能夠反映施工項(xiàng)...

本文論述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)；闡述了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵，提出了成本控制的具體措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的合理控制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

利用在施工企業(yè)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)論述了施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理與成本控制方面的原則和辦法,為企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了有效的方法。

企業(yè)的根本目的是盈利,研究項(xiàng)目管理的特點(diǎn),從人力、物資、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面進(jìn)行優(yōu)化組合,控制成本各種要素,加強(qiáng)科學(xué)管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

介紹工程項(xiàng)目的成本管理,針對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策。

介紹了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容,提出了施工項(xiàng)目成本控制的措施。

（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"， 是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: (1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該合理定出人工費(fèi)(輔 工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人 工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。 (2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按"量?jī)r(jià)分離"方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，材料價(jià)格隨行 就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)x(l十材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行 控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數(shù)量的 控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。 由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本 失去控制的情況。因此，項(xiàng)目

（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該合理定出人工費(fèi)(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。(2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按"量?jī)r(jià)分離"方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)x(l十材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。

施工成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心之一,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,各建筑企業(yè)管理水平的提高,施工成本管理將成為建筑企業(yè)一項(xiàng)非常重要的管理工作,所涉及的內(nèi)容有:項(xiàng)目成本控制及其原則、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方法及其職責(zé)、成本分析、成本考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。文章通過對(duì)施工項(xiàng)目管理中的成本控制機(jī)制的分析,提出項(xiàng)目成本控制的管理方法。

一.一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適 應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最 有效的方法之一， 具體的處理方法如下: (1)人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為 20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與 施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分 考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余 地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。 (2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按"量?jī)r(jià)

一.一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適 應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最 有效的方法之一， 具體的處理方法如下: (1)人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為 20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與 施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分 考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余 地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。 (2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按"量?jī)r(jià)

略談施工項(xiàng)目成本控制方法和措施——油建公司施工項(xiàng)目成本控制的前期工作主要是做好工程承包合同、進(jìn)度、變更和成本的計(jì)劃工作,施工過程中重點(diǎn)做好人工、材料和機(jī)械使用的管理和費(fèi)用,以此對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面控制。