供電所線損及統(tǒng)計資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 供電所收費(fèi)員工作標(biāo)準(zhǔn) 2002－12－01發(fā)布2003－01－01實施 集賢縣農(nóng)電局發(fā)布 企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 前言 本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集賢農(nóng)電局加強(qiáng)科學(xué)管理的需要而制定的。 本標(biāo)準(zhǔn)在編寫格式和規(guī)則上執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（gb／t1）以及《電力 標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》（dl／t600－1996） 本標(biāo)準(zhǔn)由集賢縣農(nóng)電局標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由局用電科負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李瑞時 本標(biāo)準(zhǔn)審核：康樹華 本標(biāo)準(zhǔn)審定：集賢縣農(nóng)電局標(biāo)準(zhǔn)化委員會 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：孟廣森 本標(biāo)準(zhǔn)由局用電科負(fù)責(zé)解釋。 企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 供電所收費(fèi)員工作標(biāo)準(zhǔn) 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了收費(fèi)崗位工作人員的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限， 檢查與考核。本崗位工作考核分滿分100分。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集賢農(nóng)電局各供電所。 2職責(zé)范圍

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會,已成為全世界共同關(guān)注的問題。隨著時代的快速發(fā)展,我國對電力事業(yè)的關(guān)注也變的越來越高。提高電能的利用率和相關(guān)資源的節(jié)約,已經(jīng)成為我國在電力供應(yīng)和使用上的主要原則。所以,降低線損率已經(jīng)成為了我國在電能利用率上的主要措施。文章介紹了農(nóng)村供電所10kv線路線損的相關(guān)管理和應(yīng)用。希望通過文章的分析和探討可以給相關(guān)人士提供參考性意見。

淺談鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所10kV線路的線損管理

電力企業(yè)是履行企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是貫徹國家安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，安全工作是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)生存發(fā)展的大局。農(nóng)村供電所、變電站、電力設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場、電力檢修現(xiàn)場都是安全問題凸顯的區(qū)域，而且電力事故的破壞性使得稍有疏忽就會引起嚴(yán)重的后果。一直以來，農(nóng)村供電所就是安全事故發(fā)生概率比較高的地域，主要是因為基層供電所人員素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)思想認(rèn)識不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，安全投入不足，抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不堅決，作風(fēng)不扎實，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象。如何加強(qiáng)基層供電所的安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理能力，營造濃厚安全文化氖圍對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展來說是一個至關(guān)重要的課題。

1 **供電所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！ **供電所在**縣供電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省、 市公司有關(guān)指示精神，始終堅持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向，以專業(yè)化 管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為主題，深化供電所管理，提高專業(yè)管 理水平，提升員工整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化供 電所建設(shè)水平，積極為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)， 供電所農(nóng)電管理工作又上了一個新的臺階?，F(xiàn)將我所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化 供電所建設(shè)情況匯報如下： 一、基本情況 **供電所成立于1999年7月，現(xiàn)有員工38人，其中管理人 員9人，專職電工29人，供電所按照魯電集團(tuán)人字第[2007]70 號文件精神要求，實行專業(yè)化管理，設(shè)置一長三員、一室兩組的 管理模式，所轄110kv變電站一座，主變1臺/20000kva，35kv 變電站一座，主變兩臺

隨著農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作的加強(qiáng),縣供電局對基層供電所綜合線損考核力度也進(jìn)一步加強(qiáng)。綜合線損指標(biāo)既反映了一個供電所的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況也直接反映這個供電所的管理水平的高低。指標(biāo)制定的科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益。文中收集了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),通過計算和論證,為基層供電所制定綜合線損考核指標(biāo)提供了理論依據(jù)。

線損問題普遍存在于電力企業(yè)的發(fā)展過程中,對電力企業(yè)的收益和電力營銷管理有著重要影響。要加強(qiáng)電力營銷線損管理,就要充分了解造成電力線損出現(xiàn)的原因,并針對其產(chǎn)生原因,采取有效的措施,才能提升電力營銷線損管理,促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。電力線損問題產(chǎn)生的原因技術(shù)和電力設(shè)備對線損的影響。在電力線路運(yùn)行的過程中,供電線路的長短、線路工作的時間、以及在電能輸送過程中變電設(shè)備的使用等,都會造成不同程度的線損消耗。還有一

匯報材料 1 xxx供電所 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： xxx供電所組建于1999年5月，現(xiàn)有員工18名，負(fù)責(zé)6 個村的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電。供電區(qū)域內(nèi)共有35kv變電站 一座，主變?nèi)萘?6mva；10kv線路8條，全長48.5km；0.4kv 線路全長50.16km；配變542臺，總?cè)萘?4145kva，其中工 業(yè)配變490臺、農(nóng)村配變52臺；年供電量7356萬kwh。 按照國家、省網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，xxx供電所 把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建供電所精益化管理水平 再提升、工作效率和隊伍素質(zhì)再提高為目標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化理念 滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,取得了明顯成效。 一是按照河北省電力公司的工作精神，我所建立了“一 長三員三班組”的管理模式，設(shè)置專業(yè)班組和崗位，實行專 業(yè)化分工，實現(xiàn)營配分開，抄收分離。開展了“定編定崗定 員

企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 供電所售電員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2002－12－01發(fā)布2003－01－01實施 集賢縣農(nóng)電局發(fā)布 企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 前言 本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集賢農(nóng)電局加強(qiáng)科學(xué)管理的需要而制定的。 本標(biāo)準(zhǔn)在編寫格式和規(guī)則上執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（gb／t1）以及《電力標(biāo) 準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》（dl／t600－1996） 本標(biāo)準(zhǔn)由集賢縣農(nóng)電局標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由局用電科負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李瑞時 本標(biāo)準(zhǔn)審核：康樹華 本標(biāo)準(zhǔn)審定：集賢縣農(nóng)電局標(biāo)準(zhǔn)化委員會 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：孟廣森 本標(biāo)準(zhǔn)由局用電科負(fù)責(zé)解釋。 企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 供電所售電員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了售電崗位工作人員的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限， 檢查與考核。本崗位工作考核分滿分100分。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集賢農(nóng)電局各供電所。 2職

**供電所 “標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”創(chuàng)建工作匯報 根據(jù)省、市、縣公司的領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為了進(jìn)一步鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化 供電所”創(chuàng)建成果,加強(qiáng)供電所更高層次創(chuàng)建工作,逐步推進(jìn)供電所制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面實現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。**縣**供電所按照國家 電網(wǎng)公司、省、市關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署和要求，立 足高標(biāo)準(zhǔn)，組織全所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和9項分解內(nèi)容，詳細(xì)的 制定創(chuàng)建工作計劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作措施明，明確責(zé)任分工， 全員參與標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建工作中去，嚴(yán)格對照《標(biāo)準(zhǔn)化示范 供電所標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的“考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)”和“必備條件”，熟悉各 項條款，細(xì)化分解內(nèi)容。認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，情況簡要 匯報如下： 一、“三項責(zé)任制”指標(biāo)順利完成 1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實現(xiàn) 實現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故，主設(shè)備完好率達(dá)100%，配變 完好率98.5%，電壓合格率

第1頁 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我是供電所所長，我代表全所員工歡迎 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨檢查指導(dǎo)工作，下面我就我所標(biāo)準(zhǔn)化供電 所建設(shè)情況做如下匯報： 一、標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建情況 為加強(qiáng)供電所建設(shè)，根據(jù)《供電所管理標(biāo)準(zhǔn)》，我所從2004 年開始創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”，全面對照標(biāo)準(zhǔn)，逐一整改完善， 于2005年通過標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)驗收。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所僅僅 代表我所向標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)邁出了第一步，為保持標(biāo)準(zhǔn)化供 電所創(chuàng)建工作常抓不懈，我所保持“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo) 小組不變，每月召開創(chuàng)標(biāo)專題會議，對標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建中存 在的不足和問題進(jìn)行分析研究，對供電所安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 黨風(fēng)廉政等工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定行之有效的整改措施， 落實責(zé)任人，整改一處、驗收一處、保持一處，同時加大員工 貫規(guī)貫標(biāo)培訓(xùn)工作，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勤罰懶， 打造了

-1- 在省、市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞 “一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，積極實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體工作有了明顯提 高，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的一致好評。 （一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，樹立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo) 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，我公司采取多種方式，轉(zhuǎn)變員 工的思想意識，讓員工充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必 要性。一是“將專家邀請進(jìn)來”，組織供電所員工參加北京 和市公司專家的標(biāo)準(zhǔn)化知識講座，深入探討標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇 到的具體問題，并結(jié)合專業(yè)實際，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考試，激 發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。二是“自己主動走出去”，到先進(jìn) 的兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，吸取同行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng) 驗，觀摩好的做法，開拓了員工的工作思路。三是通過集中(zhòng)n觀看標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題片，采取知識競賽、現(xiàn)場問答、實戰(zhàn)演 練等方法，使廣大員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識熟記于心、力行

我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展,供電所也進(jìn)入了快速發(fā)展階段.在供電所的日常工作中,安全管理占據(jù)著重要地位,只有提高供電所安全管理的效率,才能降低事故發(fā)生風(fēng)險,促進(jìn)供電所的長效發(fā)展.值得注意的是,當(dāng)前我國基層供電所還存在不足之處,必須采用有效舉措,構(gòu)建安全管理機(jī)制.本文將具體探討如何做好基層供電所的安全管理工作,希望能為相關(guān)人士提供一些參考.

護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn) 一．病房護(hù)理標(biāo)準(zhǔn) 二．門診分診工作標(biāo)準(zhǔn) 三．門診注射室工作標(biāo)準(zhǔn) 四．手術(shù)室護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn) 五．消毒供應(yīng)中心（cssd）工作標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn) 一、病房護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 1、護(hù)士素質(zhì)符合護(hù)理部要求。 2、病人初入病房，熱情接待，幫助盡快適應(yīng)環(huán)境，了解有關(guān)規(guī)章制度。 3、保持正常呼喚關(guān)系，不吃請，不收禮，不要求病人或家屬為自己辦私事。 4、定期調(diào)查病人對護(hù)士服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，每月調(diào)查一次，對病人提出 的問題，有解決措施，滿意度≥95%。 調(diào)查項目有： （1）對病房整潔干凈的意見。 （2）新入院病人是否做入院介紹。 （3）護(hù)士進(jìn)行各項工作的服務(wù)態(tài)度。 （4）護(hù)士接紅燈是否及時。 （5）護(hù)士送藥是否按時協(xié)助病人服下。 （6）護(hù)士做各種治療檢查前是否向病人解釋，征得同意、配合。 （7）護(hù)士各種操作的熟練程度如何。 （8）護(hù)士是否主動巡視病區(qū)，滿足病人合理要

線損率是衡量電力企業(yè)能源消耗及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一項重要指標(biāo)，它直接影響著供電企業(yè)整體的營銷管理水平和發(fā)展水平。因此，有效地提高電力線損管理工作效率進(jìn)而完善供電企業(yè)的電力管理系統(tǒng)、提高供電效率、滿足不同的用電需求是相關(guān)電力線損管理人員的重要工作內(nèi)容。本文主要針對線損管理工作中存在的問題進(jìn)行研究并提出應(yīng)對措施，進(jìn)而提高其工作效率。

面對新的發(fā)展形勢,電力企業(yè)體制改革逐漸完成,想要在日趨激烈的電力市場競爭中占據(jù)更加有利的位置,企業(yè)必須進(jìn)一步提升管理水平,降低成本.線損率作為反映電力企業(yè)能耗的一項重要指標(biāo),直接關(guān)系著企業(yè)的整體管理水平,提升電力線損管理工作效率,可以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.筆者就當(dāng)前電力線損管理中存在的問題,探討提升電力線損管理工作效率的有效策略.

線損率是衡量電力企業(yè)能源消耗及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一項重要指標(biāo),它直接影響著供電企業(yè)整體的營銷管理水平和發(fā)展水平。因此,有效地提高電力線損管理工作效率進(jìn)而完善供電企業(yè)的電力管理系統(tǒng)、提高供電效率、滿足不同的用電需求是相關(guān)電力線損管理人員的重要工作內(nèi)容。本文主要針對線損管理工作中存在的問題進(jìn)行研究并提出應(yīng)對措施,進(jìn)而提高其工作效率。

當(dāng)前，電網(wǎng)線損成為供電企業(yè)重要的考核指標(biāo)之一，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。本文從供電公司電網(wǎng)線損產(chǎn)生的主要原因入手，重點(diǎn)分析了當(dāng)前供電公司在電網(wǎng)線損管理上存在的缺陷，并有針對性的提出了一系列解決措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的借鑒和參考。

在農(nóng)村低壓電網(wǎng)的線損管理中,管理線損是左右線損的一個重要因素。因管理不到位,形成的電能損失在整個線損中占有較大的比重,甚至部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重,因此,必須采取有效降損管理措施。本文主要闡述了降低農(nóng)村低壓線路電能損耗的措施以及降低農(nóng)村低壓電氣設(shè)備電能損耗的措施等問題。

如何做好監(jiān)理資料管理工作 監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條列》專門列出第 五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，即 對“建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動工作、退休等原 因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定， 造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。”監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原 始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資 料的管理有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要， 更是責(zé)任所在。 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù) 越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具(yùn)n體

.. .. 倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn) （一）倉庫管理工作流程圖1/3 單位生產(chǎn)部倉庫主管倉庫品管部供應(yīng)商 節(jié)點(diǎn)abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 編制審核審批 開始 產(chǎn)成品 入庫檢驗 供應(yīng)商送貨 審 核 入庫管理 配合 合格退貨 入庫 否 結(jié)束 審 核 庫存記帳 存量控制 物料領(lǐng)取 倉庫5s管理 定期盤存 發(fā)料管理 .. .. 日期日期日期 （二）倉庫管理工作標(biāo)準(zhǔn)2/3 任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料 入庫管理 程序 供貨清單、 入庫檢驗 相關(guān)文件 c2e2 ●物料供應(yīng)商提供物料運(yùn)送服務(wù)、倉庫部門做好物 料接收工作 依情況定 a2●生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的入庫準(zhǔn)備工作1個工作日內(nèi) b3c3 ●倉庫負(fù)責(zé)物料,產(chǎn)成品的入庫接收工作,對入庫

01_文件及資料管理工作程序