廣告設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

目錄 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。 （一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃 1．進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。 2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。 3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。 4．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn) 出期和投入產(chǎn)出量。 5．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。 （二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn) 任務(wù)。 2．車(chē)間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。 3．編排生產(chǎn)單位、車(chē)間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。 4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。 5．處理

監(jiān)理部規(guī)章制度 【篇一：監(jiān)理部工作管理制度大全2】 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 濟(jì)寧市奧體中心場(chǎng)館建設(shè)工程監(jiān)理部 二0一二年七月一日 目錄 一、駐地監(jiān)理工作管理制度二、監(jiān)理工地辦公室管理制度三、工 地會(huì)議制度 四、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部考核、獎(jiǎng)罰制度五、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部請(qǐng)假制度 六、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的若干補(bǔ)充規(guī)定七、項(xiàng)目監(jiān)理部工地 車(chē)輛管理制度 駐地監(jiān)理工作管理制度 １、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司選派，總監(jiān)理工程師代表及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名，并報(bào)公司審批同意。 ２、監(jiān)理工地實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)公司法定代表人負(fù)責(zé)并 報(bào)告工作。 ３、監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員積極開(kāi)展工作， 根據(jù)所監(jiān)理工程情況編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ”的監(jiān)理宗旨，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作，記好監(jiān)理日記。 ５、在監(jiān)理過(guò)程中的一切來(lái)文、發(fā)文均要立簿登記、簽收，建立臺(tái)

客房部衛(wèi)生管理制度匯總 一、房間清理程序及標(biāo)準(zhǔn) （一）工作車(chē)準(zhǔn)備 1.清潔工作車(chē),并按固定位置備齊布草,客用品,?清潔工具和《客房 部清潔日記表》; 2.將工作車(chē)推到要打掃的房間門(mén)旁,擋住門(mén),緊靠墻面,但不要撞在 墻上或把車(chē)停在走廊中央. （二）客房清掃程序 1．一般情況下應(yīng)按a順序操作,若用房比較緊張,應(yīng)按b順序操作; a.一般情況:vip--掛牌打掃房--occ--vd--vc--dnd; b.用房緊張情況:vip--掛牌打掃房--前廳通知需提前打掃房 --vd--occ--vc--dnd; 2.進(jìn)入程序? （1）輕輕地敲門(mén)三次,每次三下,并報(bào)自已的身份"housekeeping"; （2）用房卡開(kāi)門(mén); （3）房門(mén)開(kāi)啟三分之一時(shí),再報(bào)一下自己的身份"housekeeping", 如房?jī)?nèi)有客

帝豪花園酒店國(guó)際俱樂(lè)部royalgardenhotelinternationalclub page1of2 部門(mén)department:娛樂(lè)部entertainmentdepartment分部門(mén)section:樓面?zhèn)鞑瞬縞oncierge department 負(fù)責(zé)人reportsto:傳菜副管conciergeservicesupervisor文件號(hào)documentsno.:ed.20060101003 文件主題documents’subject:傳菜部規(guī)章制度orderroommanagelules 文件目的documents’goal: 為了規(guī)范傳菜部工作紀(jì)律，提高其工作積極性，增強(qiáng)自我的約束力。特制定以下規(guī)章制度。 制定/更新于reviewedby:2006年01月01日jan.

安保部規(guī)章制度 一、內(nèi)務(wù)管理制度 （一）值勤崗?fù)す芾碇贫?1、崗?fù)?nèi)嚴(yán)禁吸煙保持地面干凈，無(wú)痕跡、煙頭、紙屑、果皮（核）等雜物。 2、愛(ài)護(hù)公物，各種物品擺放整齊，崗?fù)ぶ苓厽o(wú)亂停亂放現(xiàn)象。 3、保安值班記錄（天氣、水位、值班人員、值勤期間的情況）要整潔。 4、值勤崗?fù)?nèi)無(wú)人時(shí)必須加鎖，非工作人員一律不得入內(nèi)。 5、崗?fù)ぶ車(chē)鷩?yán)禁亂停各類(lèi)車(chē)輛。 （二）對(duì)講機(jī)、警械管理制度 1、所配用的自行車(chē)、對(duì)講機(jī)、警棍只能作上班用途，嚴(yán)禁作其它用途。 2、使用人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，故意損壞或丟失要照價(jià)賠償。 3、使用對(duì)講機(jī)要口齒清晰、利索果斷、盡量用普通話呼叫，禁止用對(duì)講機(jī)開(kāi)玩笑、講與工作無(wú) 關(guān)的事情。掌握電池使用時(shí)長(zhǎng)，以保證上班時(shí)間內(nèi)的正常通話。 4、警棍只能在暨陽(yáng)樓內(nèi)用于安全防范，禁止攜帶外出、用其開(kāi)玩笑或借于他人，在不危害自身 的情況下嚴(yán)禁使用，須按國(guó)家的法律規(guī)定使用警棍，否則將視情節(jié)輕重，交由公安機(jī)關(guān)處理。

辦公室規(guī)章制度 辦公行為規(guī)范 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng) 造良好的企業(yè)文化氛圍。 第二章細(xì)則 第二條服務(wù)規(guī)范： 1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。 2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答， 切不可冒犯對(duì)方。 3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4.現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi) 應(yīng)保證有人接待。 5.電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近 的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。 第三條辦公秩序 1.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)

第一章總則 第一條：我們的準(zhǔn)則：毅力決定效率，團(tuán)結(jié)決定久遠(yuǎn)，態(tài)度決定成敗。 第二條：為了進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳部?jī)?nèi)部管理、增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，強(qiáng)化宣傳部組織建 設(shè)，提高宣傳部干事的思想素質(zhì)和工作能力。以便更好的展開(kāi)對(duì)宣傳部的工作特 定此制度。 第三條：宣傳部全體人員應(yīng)自覺(jué)遵守此章程并且很好的執(zhí)行下去。 第四條：干事如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向部長(zhǎng)咨詢，本制度最終解釋權(quán) 歸固學(xué)生公寓管理委員會(huì)宣傳部。 第二章工作范疇 1.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)工作，以及公管會(huì)各個(gè)活動(dòng)的打板工作； 2.負(fù)責(zé)積極聯(lián)系協(xié)會(huì)學(xué)生會(huì)，擴(kuò)大公管會(huì)的交際圈； 3.負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳公管會(huì)的努力成果，讓同學(xué)們對(duì)公管會(huì)加深認(rèn)識(shí)； 4.負(fù)責(zé)部分即時(shí)的宣傳工作； 5.負(fù)責(zé)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及日常信息收集等方式進(jìn)行校內(nèi)校外信息收集，并進(jìn)行信 息傳遞與相應(yīng)解決； 6.負(fù)責(zé)解答本校學(xué)生的疑惑。 第三章成員職能 部長(zhǎng)職能 1.團(tuán)結(jié)部

客房部規(guī)章制度 一、自覺(jué)遵守客房部規(guī)章制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律。要積極進(jìn) 取，愛(ài)崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。 二、要著裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語(yǔ)，文明服務(wù)，禮 貌待客，主動(dòng)熱情。 三、客房服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，要認(rèn)真細(xì)致；要 管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 四、檢查清理客房時(shí)，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向?qū)W員和客人索要物品 和接收禮品；拾到遺失的物品要交客房中心。 五、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái)； 六、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)做與工作 無(wú)關(guān)的事情。 七、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要 及時(shí)報(bào)告和處理。 酒店衛(wèi)生管理制度 一、目的 為提高酒店衛(wèi)生管理工作質(zhì)量，向顧客提供清新、整潔、衛(wèi)生的消費(fèi)環(huán)境， 特制定本規(guī)定。 二、內(nèi)容 1、衛(wèi)生管理包括個(gè)人衛(wèi)生管理、

工程項(xiàng)目部管理制度 1．工程部實(shí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 2.嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度， 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系； 3．組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變 更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 4．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù) 責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。 5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理 工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管 理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 7．組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、 整理、匯總、移交工作。 工程部經(jīng)理工作制度 1．主持工程部的日常行政和項(xiàng)目

管家部管理制度 1、準(zhǔn)時(shí)上下班，上班提前15分鐘到房務(wù)中心報(bào)到，參加部門(mén)召開(kāi)的班前會(huì)，由樓層主管 及領(lǐng)班布置當(dāng)日工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。 2、上班時(shí)保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。 3、儀容儀表要符合員工手冊(cè)的要求，女員工不留披肩發(fā)，男員工不留胡須。 4、員工不得在工作區(qū)域用膳，吸煙，吃零食。 5、員工無(wú)特殊原因，不得乘客梯。 6、上班時(shí)不得打私人電話。 7、員工不得進(jìn)入客房休息，洗澡，看電視等。 8、客房鑰匙須隨身攜帶，不得隨意放置。 9、在工作區(qū)遇到客人應(yīng)禮貌問(wèn)候， 10保持工作區(qū)域的整潔和安靜，與客人說(shuō)話聲音以對(duì)方聽(tīng)清為限，同事間交談不得大聲喧 嘩，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)大聲叫喊。 11聽(tīng)從上級(jí)在工作上的安排，上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客，或與同事閑聊。 10、與同事相處，友好合作，不發(fā)生金錢(qián)或物品上的借貸關(guān)系。 11、員工不得利用工作之便，私自套取外匯。 12、員工不得私收

宣傳部規(guī)章制度 宣傳部簡(jiǎn)介 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部負(fù)責(zé)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的對(duì)外宣傳工作，并且積極引進(jìn)外 部的有利元素，積極展現(xiàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院良好的精神風(fēng)貌，提高外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的知名度， 塑造良好的學(xué)院形象。 宣傳部有完整的機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)設(shè)有部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和干事。宣傳部負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì) 各項(xiàng)宣傳工作，對(duì)外工作主要承接有關(guān)書(shū)法和繪畫(huà)方面的一系列活動(dòng)以及開(kāi)展我 院的相關(guān)特色活動(dòng)，對(duì)內(nèi)工作主要包括制作各種活動(dòng)海報(bào)、活動(dòng)展板、噴繪、寫(xiě) 真，書(shū)寫(xiě)請(qǐng)柬、獎(jiǎng)狀；領(lǐng)導(dǎo)、管理sprout文學(xué)社，組織社員在各種報(bào)紙發(fā)表文 章。 一、宣傳部的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)自身的宣傳。 2、負(fù)責(zé)我院所有的宣傳欄、展板的制作和發(fā)布工作。 3、對(duì)各職能部門(mén)因開(kāi)展活動(dòng)所需要張貼的海報(bào)、獎(jiǎng)狀和裝飾活動(dòng)，宣傳部 負(fù)責(zé)抄寫(xiě)和裝飾，底稿交由秘書(shū)處。 二、工作與監(jiān)督系統(tǒng)（評(píng)價(jià)機(jī)制） 宣傳部部長(zhǎng)直接對(duì)分管副主席負(fù)責(zé)，接收副主席安排的有關(guān)任務(wù)。接

品牌運(yùn)營(yíng)部規(guī)章制度 第一章人事制度 第一條新進(jìn)人員經(jīng)公司考核合格，開(kāi)始上班日起，前兩個(gè)月為試用考核期，領(lǐng)取正職工資 的80%。經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。 第二條考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不能低于一 個(gè)月；若考核成績(jī)太差，切無(wú)改進(jìn)之意者，可予直接解聘之。 第三條兼職學(xué)生每月在公司工作時(shí)間不得低于12日內(nèi)，低于12日無(wú)工資。如遇特殊情況， 需向經(jīng)理說(shuō)明申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按工作天數(shù)發(fā)放工資。 第三條新人進(jìn)公司須辦理的手續(xù)如下： 第一項(xiàng)填寫(xiě)簽署紙質(zhì)員工資料卡并留電子版簡(jiǎn)歷備案。 第二項(xiàng)繳交身份證復(fù)印件一份，學(xué)位學(xué)歷復(fù)印件各一份（未畢業(yè)學(xué)生可延緩繳交）， 1寸照片兩張，可上交各種獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件（備用于公司評(píng)優(yōu)等）。 第四條新進(jìn)人員自上班日起十五天內(nèi)無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。 第五條

質(zhì)檢部規(guī)章制度 一、質(zhì)檢制度 1.一級(jí)質(zhì)檢部門(mén)需按擬定計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢員不得出現(xiàn)遲、早退、漏檢等現(xiàn) 象。 2.二級(jí)質(zhì)檢中，各內(nèi)部質(zhì)檢專(zhuān)員需按要求對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢，并按時(shí)將部門(mén) 《質(zhì)檢周報(bào)表》及《整改計(jì)劃》報(bào)質(zhì)檢部備查。 3.專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人參加，如有不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或中途需離開(kāi) 者需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。 4.專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢第一負(fù)責(zé)人不能參加的，須委派部門(mén)內(nèi)部質(zhì)檢專(zhuān)員參加，并在《專(zhuān) 項(xiàng)質(zhì)檢表》上備注代替原因。 5.專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢結(jié)束后，需召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)會(huì)，時(shí)間地點(diǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)安排及通 知。 6.質(zhì)檢時(shí)涉及專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，應(yīng)與該部門(mén)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)溝通，以確保質(zhì)檢結(jié)果的高保 真度。 7.質(zhì)檢時(shí)應(yīng)抱著對(duì)被質(zhì)檢部門(mén)與酒店高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)質(zhì)檢項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)積 極、深入的檢查。 8.被質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)積極配合質(zhì)檢，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出真實(shí)解答，不允許瞞報(bào)、謊 報(bào)。 9.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)將各級(jí)質(zhì)檢結(jié)果形成報(bào)

青海西部大宗商品交易中心有限公司 研究發(fā)展部規(guī)章制度 總則 第一條為更好地完善研究發(fā)展部日常工作規(guī)范，提高 產(chǎn)品研發(fā)的效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)公司和員工雙向 發(fā)展，特制訂研發(fā)部管理制度； 第二條本制度及辦法適合研究發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱研發(fā) 部）所有人員； 第一章部門(mén)職責(zé) 第一條研發(fā)部承載著公司未來(lái)在商品市場(chǎng)上的科技地 位，是一個(gè)高層次、高起點(diǎn)、高水平的機(jī)構(gòu)部門(mén),是整個(gè)企 業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心； 第二條研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)交易新品種、新交易模式、新 交易規(guī)則，收集和整理國(guó)內(nèi)外商品市場(chǎng)行情信息情報(bào)，調(diào)研 現(xiàn)貨市場(chǎng)，研究供求關(guān)系，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，對(duì)公司和客戶提 供專(zhuān)業(yè)的投資分析報(bào)告，配合公司內(nèi)部其他部門(mén)做好相關(guān)工 作，做好其他臨時(shí)性工作等； 第三條新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告。根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī) 劃、市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，對(duì)新產(chǎn) 品的可行性進(jìn)行論證，提交產(chǎn)品可行性分析報(bào)

宣傳部規(guī)章制度 宣傳部是在院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織。在院 團(tuán)委的直接指導(dǎo)下，圍繞學(xué)生會(huì)的宗旨，配合多部門(mén)的工作， 對(duì)學(xué)生開(kāi)展的多項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效宣傳。通過(guò)多種宣傳方式展現(xiàn) 建莘莘學(xué)子豐富的校園生活，反映當(dāng)代中學(xué)生良好的精神風(fēng) 貌，為學(xué)校的改革發(fā)展和廣大同學(xué)的素質(zhì)拓展服務(wù)，主要工作 是負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)院舉辦的各種文體活動(dòng)以及講座做好宣傳和報(bào)道工作，例 如海報(bào)、展板、黑板報(bào)的設(shè)計(jì)、繪制和新聞稿的寫(xiě)作。 工作制度： （一）緊緊圍繞院黨委、校團(tuán)委的中心工作，積極宣傳黨的基本 路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)決議，加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員青年的政治宣傳 和思想教育；配合其他部門(mén)搞好各項(xiàng)宣傳工作。 （二）負(fù)責(zé)了解同學(xué)們的思想狀況和要求，正確分析和解決存在 的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反映。 （三）對(duì)宣傳這方面有一定的敏感度，時(shí)時(shí)留意，事事關(guān)心，要 有創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，使宣傳工作由實(shí)用性向藝術(shù)性、 觀賞性轉(zhuǎn)變

2007-8-1314:15:00第1頁(yè)共45頁(yè) ll 規(guī)章制度及運(yùn)作程序 工程部結(jié)構(gòu)表： 一、管理 人員 總工程師、高級(jí)工程師、文員/倉(cāng)管 二、工作 人員 電工領(lǐng)班綜合維修 領(lǐng)班 木工領(lǐng)班空調(diào)領(lǐng)班 高壓電工維修電工油木工空調(diào)工 電梯工 弱電工 主題：工程部結(jié)構(gòu)表 部門(mén)：工程部記錄：第1次編制定案 檔號(hào)：pp/en/01-001審批人:總經(jīng)理 生效日期：2003年04月簽批: 2007-8-1314:15:00第2頁(yè)共45頁(yè) ll 規(guī)章制度及運(yùn)作程序 a.規(guī)程目的 保障工程部的正常運(yùn)作，為外部的客戶和內(nèi)部的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 b．適用范圍 工程部日常管理工作。 c．政策制度 1．值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時(shí)離崗必須有符合條件 的人替崗，并交待離崗時(shí)間及去向。 2．根據(jù)《操作規(guī)程》

1 前言 推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實(shí)鐵道部推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 水平的重要抓手，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法，是促進(jìn)施工生產(chǎn)的重要手段。 2008年以來(lái)，鐵道部圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積 極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；2009年7月，我局在哈大客專(zhuān)項(xiàng)目召開(kāi)全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)，在全局 大力推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，我們以國(guó)家、鐵路行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織 編寫(xiě)了這套項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。其中:《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》是工程項(xiàng)目必須建立的基本制度；《人 員配備標(biāo)準(zhǔn)化》主要對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等進(jìn) 行了規(guī)定，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理；《現(xiàn)場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化》重點(diǎn)規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明

—1— 項(xiàng)目部hse管理規(guī)定 １．一般要求 １.１為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)特制 定本規(guī)定。 １.2未取得勘探局技術(shù)安全監(jiān)督處頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書(shū)或 當(dāng)?shù)卣C發(fā)的施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的施工隊(duì)，不得進(jìn)入項(xiàng)目工程施工 現(xiàn)場(chǎng)。 １.3凡參加工程施工的職工，未經(jīng)安全教育和考試不合格者， 不準(zhǔn)參加施工；特殊工種必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試合格后持證上崗，施 工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)串崗、亂崗、無(wú)證上崗操作。 １.4凡不符合hse管理要求，有嚴(yán)重隱患（危險(xiǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 職工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，遇有嚴(yán)重危害生命的情況，職工有權(quán)停止施工， 并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 １.5施工現(xiàn)場(chǎng)要開(kāi)展“六不三無(wú)”活動(dòng)，即：不違章指揮，不 違章操作，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷 害；崗位無(wú)隱患，班組無(wú)違章，隊(duì)隊(duì)無(wú)事故。爭(zhēng)創(chuàng)

項(xiàng)目部規(guī)章制度（一） 1.總則 1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，提高工作效率，維護(hù)項(xiàng)目部正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。 1.2本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。 2.員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 2.1項(xiàng)目部上下班時(shí)間：上午8:00時(shí)--11:30時(shí)；下午13： 30時(shí)—17：30時(shí)。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準(zhǔn)。 18：00—18：30召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì)。 員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。 2.2項(xiàng)目部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原 則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙 時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，項(xiàng)目部將在年終兌現(xiàn) 予以考慮。 2.3員工出差、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求 填寫(xiě)《員工出差申請(qǐng)單》或《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意

保衛(wèi)部管理規(guī)章制度 確保公司安全有序運(yùn),充分發(fā)揮保衛(wèi)作用及其功能,為加 強(qiáng)保衛(wèi)工作管理 根據(jù)公司安全工作要求特制定本制度。,營(yíng)和財(cái)產(chǎn)安全 必須具有高度的工作責(zé)任心和警惕愛(ài)崗敬業(yè)，保衛(wèi)人 員應(yīng)遵守職業(yè)道德，一、 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成好公司交予的安全保衛(wèi)任務(wù)。,性 不得無(wú)故脫崗。,二、保衛(wèi)人員應(yīng)著裝整齊、精神飽 滿、堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé) ,保衛(wèi)人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格三、熟悉掌握保衛(wèi)工 作流程及監(jiān)控設(shè)備操作規(guī) 方可值班。,程后 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司交予的各項(xiàng)工作,保衛(wèi)人員須服從值 班干部的工作安排四、 任務(wù)。 五、保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上、下班，禁止 私自換班、調(diào)休，病假、 應(yīng)征得值,事假要提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不準(zhǔn)隨意離崗 脫崗。個(gè)人需處理事務(wù)時(shí) 班領(lǐng)導(dǎo)的同意并在有人頂崗的情況下方可離開(kāi)。 不得在崗位,未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)值班人員嚴(yán)禁帶領(lǐng)閑雜 人員進(jìn)入執(zhí)勤崗位六、 不做與值班崗位無(wú)關(guān)

. 精選word范本，供參考！ 工程部管理制度 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公 司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則 充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā) 依法按程序辦事 堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益 總則 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度和決定。 工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及 其它與工程相關(guān)的合同。 工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 工程部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé) 任人。 工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原 則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 . 精選word范本，供參考！ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 為提

協(xié)會(huì)綜合管理部規(guī)章制度 第一部總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)綜合管理部?jī)?nèi)部管理，規(guī)范協(xié)會(huì)綜合管理部成員行為，明確各分組責(zé) 任，高效，合理的提高協(xié)會(huì)綜合管理部干部素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 協(xié)會(huì)綜合管理部干部應(yīng)樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級(jí)交 給的各項(xiàng)任務(wù)。 全體協(xié)會(huì)綜合管理部成員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。 第二部細(xì)則 一、各部長(zhǎng)及部員職責(zé)規(guī)定 1：對(duì)部長(zhǎng)的職責(zé)規(guī)定：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本部學(xué)期工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向部員分配任務(wù)，且隨 時(shí)詢問(wèn)了解計(jì)劃執(zhí)行情況，并定期召開(kāi)部?jī)?nèi)會(huì)議，聽(tīng)取部員對(duì)部?jī)?nèi)工作建議及任務(wù)完成情況； 部長(zhǎng)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)部員的活動(dòng)操作能力進(jìn)行培養(yǎng)和提供鍛煉的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的 特長(zhǎng)，提高工作效率及工作質(zhì)量；在完成本部本職工作的前提下，各部部長(zhǎng)應(yīng)盡力協(xié)調(diào)和組 織本部部員協(xié)助其他部門(mén)工作。各部部長(zhǎng)執(zhí)行工作計(jì)劃的安排，