廣告設(shè)計部規(guī)章制度

目錄 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情 況進行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面。 （一）制訂生產(chǎn)計劃 1．進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。 2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。 3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。 4．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn) 出期和投入產(chǎn)出量。 5．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。 （二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃 1．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn) 任務(wù)。 2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。 3．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。 4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。 5．處理

監(jiān)理部規(guī)章制度 【篇一：監(jiān)理部工作管理制度大全2】 項目監(jiān)理部管理制度 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 濟寧市奧體中心場館建設(shè)工程監(jiān)理部 二0一二年七月一日 目錄 一、駐地監(jiān)理工作管理制度二、監(jiān)理工地辦公室管理制度三、工 地會議制度 四、項目監(jiān)理部內(nèi)部考核、獎罰制度五、項目監(jiān)理部內(nèi)部請假制度 六、關(guān)于項目監(jiān)理部內(nèi)部管理的若干補充規(guī)定七、項目監(jiān)理部工地 車輛管理制度 駐地監(jiān)理工作管理制度 １、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司選派，總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名，并報公司審批同意。 ２、監(jiān)理工地實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，對公司法定代表人負責(zé)并 報告工作。 ３、監(jiān)理隊伍進場后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作， 根據(jù)所監(jiān)理工程情況編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 ”的監(jiān)理宗旨，認真搞好監(jiān)理工作，記好監(jiān)理日記。 ５、在監(jiān)理過程中的一切來文、發(fā)文均要立簿登記、簽收，建立臺

客房部衛(wèi)生管理制度匯總 一、房間清理程序及標(biāo)準(zhǔn) （一）工作車準(zhǔn)備 1.清潔工作車,并按固定位置備齊布草,客用品,?清潔工具和《客房 部清潔日記表》; 2.將工作車推到要打掃的房間門旁,擋住門,緊靠墻面,但不要撞在 墻上或把車停在走廊中央. （二）客房清掃程序 1．一般情況下應(yīng)按a順序操作,若用房比較緊張,應(yīng)按b順序操作; a.一般情況:vip--掛牌打掃房--occ--vd--vc--dnd; b.用房緊張情況:vip--掛牌打掃房--前廳通知需提前打掃房 --vd--occ--vc--dnd; 2.進入程序? （1）輕輕地敲門三次,每次三下,并報自已的身份"housekeeping"; （2）用房卡開門; （3）房門開啟三分之一時,再報一下自己的身份"housekeeping", 如房內(nèi)有客

帝豪花園酒店國際俱樂部royalgardenhotelinternationalclub page1of2 部門department:娛樂部entertainmentdepartment分部門section:樓面?zhèn)鞑瞬縞oncierge department 負責(zé)人reportsto:傳菜副管conciergeservicesupervisor文件號documentsno.:ed.20060101003 文件主題documents’subject:傳菜部規(guī)章制度orderroommanagelules 文件目的documents’goal: 為了規(guī)范傳菜部工作紀(jì)律，提高其工作積極性，增強自我的約束力。特制定以下規(guī)章制度。 制定/更新于reviewedby:2006年01月01日jan.

安保部規(guī)章制度 一、內(nèi)務(wù)管理制度 （一）值勤崗?fù)す芾碇贫?1、崗?fù)?nèi)嚴禁吸煙保持地面干凈，無痕跡、煙頭、紙屑、果皮（核）等雜物。 2、愛護公物，各種物品擺放整齊，崗?fù)ぶ苓厽o亂停亂放現(xiàn)象。 3、保安值班記錄（天氣、水位、值班人員、值勤期間的情況）要整潔。 4、值勤崗?fù)?nèi)無人時必須加鎖，非工作人員一律不得入內(nèi)。 5、崗?fù)ぶ車鷩澜麃y停各類車輛。 （二）對講機、警械管理制度 1、所配用的自行車、對講機、警棍只能作上班用途，嚴禁作其它用途。 2、使用人負責(zé)維護保養(yǎng)，故意損壞或丟失要照價賠償。 3、使用對講機要口齒清晰、利索果斷、盡量用普通話呼叫，禁止用對講機開玩笑、講與工作無 關(guān)的事情。掌握電池使用時長，以保證上班時間內(nèi)的正常通話。 4、警棍只能在暨陽樓內(nèi)用于安全防范，禁止攜帶外出、用其開玩笑或借于他人，在不危害自身 的情況下嚴禁使用，須按國家的法律規(guī)定使用警棍，否則將視情節(jié)輕重，交由公安機關(guān)處理。

辦公室規(guī)章制度 辦公行為規(guī)范 第一章總則 第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng) 造良好的企業(yè)文化氛圍。 第二章細則 第二條服務(wù)規(guī)范： 1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。 2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答， 切不可冒犯對方。 3.用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 4.現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi) 應(yīng)保證有人接待。 5.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近 的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 第三條辦公秩序 1.工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)

第一章總則 第一條：我們的準(zhǔn)則：毅力決定效率，團結(jié)決定久遠，態(tài)度決定成敗。 第二條：為了進一步加強宣傳部內(nèi)部管理、增強部門凝聚力，強化宣傳部組織建 設(shè)，提高宣傳部干事的思想素質(zhì)和工作能力。以便更好的展開對宣傳部的工作特 定此制度。 第三條：宣傳部全體人員應(yīng)自覺遵守此章程并且很好的執(zhí)行下去。 第四條：干事如對本制度有任何疑問或異議，可向部長咨詢，本制度最終解釋權(quán) 歸固學(xué)生公寓管理委員會宣傳部。 第二章工作范疇 1.負責(zé)網(wǎng)絡(luò)公眾平臺的運營工作，以及公管會各個活動的打板工作； 2.負責(zé)積極聯(lián)系協(xié)會學(xué)生會，擴大公管會的交際圈； 3.負責(zé)對外宣傳公管會的努力成果，讓同學(xué)們對公管會加深認識； 4.負責(zé)部分即時的宣傳工作； 5.負責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)平臺以及日常信息收集等方式進行校內(nèi)校外信息收集，并進行信 息傳遞與相應(yīng)解決； 6.負責(zé)解答本校學(xué)生的疑惑。 第三章成員職能 部長職能 1.團結(jié)部

客房部規(guī)章制度 一、自覺遵守客房部規(guī)章制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律。要積極進 取，愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。 二、要著裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語，文明服務(wù)，禮 貌待客，主動熱情。 三、客房服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，要認真細致；要 管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 四、檢查清理客房時，不得亂動和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向?qū)W員和客人索要物品 和接收禮品；拾到遺失的物品要交客房中心。 五、不準(zhǔn)他人隨意進入前臺； 六、工作時間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)做與工作 無關(guān)的事情。 七、認真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要 及時報告和處理。 酒店衛(wèi)生管理制度 一、目的 為提高酒店衛(wèi)生管理工作質(zhì)量，向顧客提供清新、整潔、衛(wèi)生的消費環(huán)境， 特制定本規(guī)定。 二、內(nèi)容 1、衛(wèi)生管理包括個人衛(wèi)生管理、

工程項目部管理制度 1．工程部實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制； 2.嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度， 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系； 3．組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變 更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 4．負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負 責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。 5．負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理 工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)； 6．負責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管 理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 7．組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、 整理、匯總、移交工作。 工程部經(jīng)理工作制度 1．主持工程部的日常行政和項目

管家部管理制度 1、準(zhǔn)時上下班，上班提前15分鐘到房務(wù)中心報到，參加部門召開的班前會，由樓層主管 及領(lǐng)班布置當(dāng)日工作任務(wù)及注意事項。 2、上班時保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。 3、儀容儀表要符合員工手冊的要求，女員工不留披肩發(fā)，男員工不留胡須。 4、員工不得在工作區(qū)域用膳，吸煙，吃零食。 5、員工無特殊原因，不得乘客梯。 6、上班時不得打私人電話。 7、員工不得進入客房休息，洗澡，看電視等。 8、客房鑰匙須隨身攜帶，不得隨意放置。 9、在工作區(qū)遇到客人應(yīng)禮貌問候， 10保持工作區(qū)域的整潔和安靜，與客人說話聲音以對方聽清為限，同事間交談不得大聲喧 嘩，嚴禁在走廊內(nèi)大聲叫喊。 11聽從上級在工作上的安排，上班時間嚴禁會客，或與同事閑聊。 10、與同事相處，友好合作，不發(fā)生金錢或物品上的借貸關(guān)系。 11、員工不得利用工作之便，私自套取外匯。 12、員工不得私收

宣傳部規(guī)章制度 宣傳部簡介 外國語學(xué)院學(xué)生會宣傳部負責(zé)外國語學(xué)院的對外宣傳工作，并且積極引進外 部的有利元素，積極展現(xiàn)外國語學(xué)院良好的精神風(fēng)貌，提高外國語學(xué)院的知名度， 塑造良好的學(xué)院形象。 宣傳部有完整的機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)設(shè)有部長、副部長和干事。宣傳部負責(zé)學(xué)生會 各項宣傳工作，對外工作主要承接有關(guān)書法和繪畫方面的一系列活動以及開展我 院的相關(guān)特色活動，對內(nèi)工作主要包括制作各種活動海報、活動展板、噴繪、寫 真，書寫請柬、獎狀；領(lǐng)導(dǎo)、管理sprout文學(xué)社，組織社員在各種報紙發(fā)表文 章。 一、宣傳部的職責(zé) 1、負責(zé)加強對學(xué)生會自身的宣傳。 2、負責(zé)我院所有的宣傳欄、展板的制作和發(fā)布工作。 3、對各職能部門因開展活動所需要張貼的海報、獎狀和裝飾活動，宣傳部 負責(zé)抄寫和裝飾，底稿交由秘書處。 二、工作與監(jiān)督系統(tǒng)（評價機制） 宣傳部部長直接對分管副主席負責(zé)，接收副主席安排的有關(guān)任務(wù)。接

品牌運營部規(guī)章制度 第一章人事制度 第一條新進人員經(jīng)公司考核合格，開始上班日起，前兩個月為試用考核期，領(lǐng)取正職工資 的80%。經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。 第二條考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不能低于一 個月；若考核成績太差，切無改進之意者，可予直接解聘之。 第三條兼職學(xué)生每月在公司工作時間不得低于12日內(nèi)，低于12日無工資。如遇特殊情況， 需向經(jīng)理說明申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按工作天數(shù)發(fā)放工資。 第三條新人進公司須辦理的手續(xù)如下： 第一項填寫簽署紙質(zhì)員工資料卡并留電子版簡歷備案。 第二項繳交身份證復(fù)印件一份，學(xué)位學(xué)歷復(fù)印件各一份（未畢業(yè)學(xué)生可延緩繳交）， 1寸照片兩張，可上交各種獲獎證書復(fù)印件（備用于公司評優(yōu)等）。 第四條新進人員自上班日起十五天內(nèi)無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。 第五條

質(zhì)檢部規(guī)章制度 一、質(zhì)檢制度 1.一級質(zhì)檢部門需按擬定計劃進行質(zhì)檢，質(zhì)檢員不得出現(xiàn)遲、早退、漏檢等現(xiàn) 象。 2.二級質(zhì)檢中，各內(nèi)部質(zhì)檢專員需按要求對所屬部門進行質(zhì)檢，并按時將部門 《質(zhì)檢周報表》及《整改計劃》報質(zhì)檢部備查。 3.專項質(zhì)檢規(guī)定各部門第一負責(zé)人參加，如有不能按時到達現(xiàn)場或中途需離開 者需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。 4.專項質(zhì)檢第一負責(zé)人不能參加的，須委派部門內(nèi)部質(zhì)檢專員參加，并在《專 項質(zhì)檢表》上備注代替原因。 5.專項質(zhì)檢結(jié)束后，需召開專項總結(jié)會，時間地點由行政人事部負責(zé)安排及通 知。 6.質(zhì)檢時涉及專業(yè)問題，應(yīng)與該部門責(zé)任人現(xiàn)場溝通，以確保質(zhì)檢結(jié)果的高保 真度。 7.質(zhì)檢時應(yīng)抱著對被質(zhì)檢部門與酒店高度負責(zé)的態(tài)度，對質(zhì)檢項目進行主動積 極、深入的檢查。 8.被質(zhì)檢部門應(yīng)積極配合質(zhì)檢，并對相關(guān)問題作出真實解答，不允許瞞報、謊 報。 9.質(zhì)檢部負責(zé)將各級質(zhì)檢結(jié)果形成報

青海西部大宗商品交易中心有限公司 研究發(fā)展部規(guī)章制度 總則 第一條為更好地完善研究發(fā)展部日常工作規(guī)范，提高 產(chǎn)品研發(fā)的效率，降低項目風(fēng)險，同時促進公司和員工雙向 發(fā)展，特制訂研發(fā)部管理制度； 第二條本制度及辦法適合研究發(fā)展部（以下簡稱研發(fā) 部）所有人員； 第一章部門職責(zé) 第一條研發(fā)部承載著公司未來在商品市場上的科技地 位，是一個高層次、高起點、高水平的機構(gòu)部門,是整個企 業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心； 第二條研發(fā)部負責(zé)研發(fā)交易新品種、新交易模式、新 交易規(guī)則，收集和整理國內(nèi)外商品市場行情信息情報，調(diào)研 現(xiàn)貨市場，研究供求關(guān)系，預(yù)測市場走向，對公司和客戶提 供專業(yè)的投資分析報告，配合公司內(nèi)部其他部門做好相關(guān)工 作，做好其他臨時性工作等； 第三條新產(chǎn)品可行性分析報告。根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī) 劃、市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對新產(chǎn) 品的可行性進行論證，提交產(chǎn)品可行性分析報

宣傳部規(guī)章制度 宣傳部是在院團委、學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織。在院 團委的直接指導(dǎo)下，圍繞學(xué)生會的宗旨，配合多部門的工作， 對學(xué)生開展的多項活動進行有效宣傳。通過多種宣傳方式展現(xiàn) 建莘莘學(xué)子豐富的校園生活，反映當(dāng)代中學(xué)生良好的精神風(fēng) 貌，為學(xué)校的改革發(fā)展和廣大同學(xué)的素質(zhì)拓展服務(wù)，主要工作 是負責(zé)對學(xué)院舉辦的各種文體活動以及講座做好宣傳和報道工作，例 如海報、展板、黑板報的設(shè)計、繪制和新聞稿的寫作。 工作制度： （一）緊緊圍繞院黨委、校團委的中心工作，積極宣傳黨的基本 路線、方針、政策和上級有關(guān)決議，加強對廣大團員青年的政治宣傳 和思想教育；配合其他部門搞好各項宣傳工作。 （二）負責(zé)了解同學(xué)們的思想狀況和要求，正確分析和解決存在 的問題并及時向上級反映。 （三）對宣傳這方面有一定的敏感度，時時留意，事事關(guān)心，要 有創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí)，開拓進取，使宣傳工作由實用性向藝術(shù)性、 觀賞性轉(zhuǎn)變

2007-8-1314:15:00第1頁共45頁 ll 規(guī)章制度及運作程序 工程部結(jié)構(gòu)表： 一、管理 人員 總工程師、高級工程師、文員/倉管 二、工作 人員 電工領(lǐng)班綜合維修 領(lǐng)班 木工領(lǐng)班空調(diào)領(lǐng)班 高壓電工維修電工油木工空調(diào)工 電梯工 弱電工 主題：工程部結(jié)構(gòu)表 部門：工程部記錄：第1次編制定案 檔號：pp/en/01-001審批人:總經(jīng)理 生效日期：2003年04月簽批: 2007-8-1314:15:00第2頁共45頁 ll 規(guī)章制度及運作程序 a.規(guī)程目的 保障工程部的正常運作，為外部的客戶和內(nèi)部的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 b．適用范圍 工程部日常管理工作。 c．政策制度 1．值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗必須有符合條件 的人替崗，并交待離崗時間及去向。 2．根據(jù)《操作規(guī)程》

1 前言 推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實鐵道部推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項目現(xiàn)場管理 水平的重要抓手，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法，是促進施工生產(chǎn)的重要手段。 2008年以來，鐵道部圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，積 極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；2009年7月，我局在哈大客專項目召開全局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進會，在全局 大力推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，我們以國家、鐵路行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織 編寫了這套項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。其中:《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》是工程項目必須建立的基本制度；《人 員配備標(biāo)準(zhǔn)化》主要對項目部機構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等進 行了規(guī)定，機構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、工區(qū)項目部、作業(yè)隊三級管理；《現(xiàn)場管 理標(biāo)準(zhǔn)化》重點規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過對現(xiàn)場的有效管理，達到施工現(xiàn)場場容文明

—1— 項目部hse管理規(guī)定 １．一般要求 １.１為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，防止各類事故的發(fā)生，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)特制 定本規(guī)定。 １.2未取得勘探局技術(shù)安全監(jiān)督處頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書或 當(dāng)?shù)卣C發(fā)的施工資質(zhì)等級證書的施工隊，不得進入項目工程施工 現(xiàn)場。 １.3凡參加工程施工的職工，未經(jīng)安全教育和考試不合格者， 不準(zhǔn)參加施工；特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后持證上崗，施 工現(xiàn)場不準(zhǔn)串崗、亂崗、無證上崗操作。 １.4凡不符合hse管理要求，有嚴重隱患（危險）的現(xiàn)場環(huán)境， 職工有權(quán)向上級報告，遇有嚴重危害生命的情況，職工有權(quán)停止施工， 并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 １.5施工現(xiàn)場要開展“六不三無”活動，即：不違章指揮，不 違章操作，不違犯勞動紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷 害；崗位無隱患，班組無違章，隊隊無事故。爭創(chuàng)

項目部規(guī)章制度（一） 1.總則 1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運 轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。 1.2本制度適用于項目部全體員工。 2.員工勞動紀(jì)律規(guī)定 2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13： 30時—17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準(zhǔn)。 18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。 員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。 2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原 則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙 時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn) 予以考慮。 2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求 填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意

保衛(wèi)部管理規(guī)章制度 確保公司安全有序運,充分發(fā)揮保衛(wèi)作用及其功能,為加 強保衛(wèi)工作管理 根據(jù)公司安全工作要求特制定本制度。,營和財產(chǎn)安全 必須具有高度的工作責(zé)任心和警惕愛崗敬業(yè)，保衛(wèi)人 員應(yīng)遵守職業(yè)道德，一、 認真負責(zé)完成好公司交予的安全保衛(wèi)任務(wù)。,性 不得無故脫崗。,二、保衛(wèi)人員應(yīng)著裝整齊、精神飽 滿、堅守崗位、盡職盡責(zé) ,保衛(wèi)人員須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格三、熟悉掌握保衛(wèi)工 作流程及監(jiān)控設(shè)備操作規(guī) 方可值班。,程后 認真負責(zé)完成公司交予的各項工作,保衛(wèi)人員須服從值 班干部的工作安排四、 任務(wù)。 五、保衛(wèi)人員必須嚴格按照規(guī)定時間上、下班，禁止 私自換班、調(diào)休，病假、 應(yīng)征得值,事假要提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不準(zhǔn)隨意離崗 脫崗。個人需處理事務(wù)時 班領(lǐng)導(dǎo)的同意并在有人頂崗的情況下方可離開。 不得在崗位,未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)值班人員嚴禁帶領(lǐng)閑雜 人員進入執(zhí)勤崗位六、 不做與值班崗位無關(guān)

. 精選word范本，供參考！ 工程部管理制度 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公 司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則 充分發(fā)揮項目負責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成 實事求是，一切從實際出發(fā) 依法按程序辦事 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益 總則 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制 度和決定。 工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及 其它與工程相關(guān)的合同。 工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì) 量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 工程部實行“項目負責(zé)制”。各工程師為所負責(zé)項目的第一責(zé) 任人。 工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原 則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。 . 精選word范本，供參考！ 項目負責(zé)制 為提

協(xié)會綜合管理部規(guī)章制度 第一部總則 為進一步加強協(xié)會綜合管理部內(nèi)部管理，規(guī)范協(xié)會綜合管理部成員行為，明確各分組責(zé) 任，高效，合理的提高協(xié)會綜合管理部干部素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 協(xié)會綜合管理部干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級交 給的各項任務(wù)。 全體協(xié)會綜合管理部成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。 第二部細則 一、各部長及部員職責(zé)規(guī)定 1：對部長的職責(zé)規(guī)定：部長負責(zé)制訂本部學(xué)期工作計劃，根據(jù)計劃向部員分配任務(wù)，且隨 時詢問了解計劃執(zhí)行情況，并定期召開部內(nèi)會議，聽取部員對部內(nèi)工作建議及任務(wù)完成情況； 部長有責(zé)任和義務(wù)對部員的活動操作能力進行培養(yǎng)和提供鍛煉的機會，充分發(fā)揮每個成員的 特長，提高工作效率及工作質(zhì)量；在完成本部本職工作的前提下，各部部長應(yīng)盡力協(xié)調(diào)和組 織本部部員協(xié)助其他部門工作。各部部長執(zhí)行工作計劃的安排，