國際工程就是工程項目從咨詢

工程設計是實施epc項目的關鍵環(huán)節(jié),是整個工程建設的前提和基礎,因此設計管理在整個項目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設計管理分為投標階段和承包階段兩個部分進行論述。投標階段的設計管理應從建立設計組織開始,其內容主要包括審查文件、確認數(shù)據(jù)、初步設計和設計評估。承包階段的設計管理則應首先確定人員,然后從質量、進度、成本三個方面進行綜合控制,并在有設計分包的情況下進行分包管理。

國際工程項目融資概述 作者：林榮芳，李杰，linrongfang，lijie 作者單位：林榮芳,linrongfang(中國石油管道學院,河北,廊坊,065000)，李杰,lijie(中國石油天 然氣管道局國際公司,河北,廊坊,065000) 刊名： 項目管理技術 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(10) 引用次數(shù)：0次 參考文獻(5條) 1.中國銀行項日融資2009 2.孫黎.劉豐元.陳益斌國際項目融資1999 3.張元項目融資模式的比較與選擇2008(1) 4.蔡丹.李丹bot項目融資模式探析2005(9) 5.陳柳欽ppp:新型公私合作融資模式2005(4) 相似文獻(10條) 1.期刊論文王文昕.陳茹國際工程承包市場分析-建筑管理現(xiàn)代

國際工程項目成本控制——國際工程成本控制是一項復雜且重要的工作,從健全、良好的項目領導班子,制定準確、可行的目標成本,加強主要成本因素控制,加強項目內部核算管理,做好竣工決算階段成本控制,索賠等幾個方面進行了論述。通過成本預測、計劃、監(jiān)控、核算、分...

對國際工程項目獲取階段工作的思考——對國際工程項目獲取階段的兩項重要的工作,即工程投標和合同簽訂工作的程序、內容、方法,并結合作者在非洲的工作實踐中見到的問題進行了討論。　　

隨著中國政府加大"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的拓展力度,中國企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務越來越多,但是很多企業(yè)都是停留在國內工程國外干的層面上,很多企業(yè)真正參與國際工程投標并不多,對國際工程投標要求熟悉不多,因此文章主要對國際工程投標中的具體要求進行說明和闡述。

投標報價是國際工程項目招投標過程中的關鍵環(huán)節(jié),投標報價質量往往直接影響中標結果和總包方最終利潤,因此必須周密考慮,統(tǒng)籌安排.文章提出了國際工程項目投標報價主要影響因素的控制要點.

"守約、保質、薄利、重義"作為國際工程項目必須遵循四項基本原則,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎和保證。本文主要就如何提高國際工程項目的經(jīng)濟效益,闡述了在投標階段,項目的實施階段,以及人力資源管理方面的措施。

國際工程epc總承包的物質基礎是設備采購,費用占工程總造價的70%以上,它直接影響工程的成本,質量及工期,是總承包商項目管理的重要內容之一。本文從國際工程越南山洞2×110mw電站項目實踐出發(fā),針對國際工程項目的設備采購進行了討論,并提出一些建議。

筆者將多年的國際工程物資材料管理工作實踐經(jīng)驗進行了總結,從物資材料的計劃管理、采購、交貨驗收與運輸、報關通關、現(xiàn)場使用管理及消耗統(tǒng)計分析6個方面進行闡述,對我國參與國際工程企業(yè)的項目物資材料管理有一定的借鑒作用。

一、國際工程項目概述國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設計、招標、投標、發(fā)包、締約、實施、采購及竣工后的運營、維修等各個階段,部分或全部的在國際范圍內進行。國際工程項目是技術、資金、勞務和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內涵,作為國際工程項目,還具有如下特點:1.項目的部分或全部運作在國際范圍內進行

隨著國內施工企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競爭需要,如何強化管理、控制風險、增加效益,進一步提高國際化經(jīng)營意識、搞好區(qū)域經(jīng)營,立足當前海外市場,同時向其他市場延伸,是每個國際化工程項目管理公司面臨的難題和考驗。本文通過越南通號和輕軌兩個項目epc總承包模式并結合項目的具體情況,從工程項目前期運作、合同管理、收入管理、成本控制、設計管理、風險防范等幾個方面進行闡述。

國際工程項目實施中的索賠實務——論述了國際工程項目管理中的工程承包索賠的類型和索賠理由，探討了工程承包索賠的運作方法與技巧，通過實證分析，說明國際工程承包索賠的重要意義和可行性，具有一定的實際應用價值?！　　　∪墓灿?頁

隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國承包商在國際市場上取得了驕人的成績，但是國際化的進程中布滿了風險和挑戰(zhàn)。國際工程評審制度是控制工程項目風險的重要保證措施。現(xiàn)就國際工程評審中遇到的問題，與大家探討。

\"fidic\"是國際上最具權威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結,被許多國際組織、各國政府部門及有關組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關行業(yè)的工程管理人員、工程技術人員、財會人員、投資決策人員學習國際工程項目管理經(jīng)驗與國際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國

國際工程項目投標原則和策略 投標原則和投標策略是投標人投標成功或失敗的關鍵因素。對于 一個投標人來說，縱然他有一個強有力的投標團隊和周密的工作計劃，但如缺 乏投標原則和投標策略，他也很難取得成功。因為在投標競爭中，手段是五花 八門的，情況也是錯綜復雜的，投標人不能書生意氣，或按常規(guī)行事，或照搬 過去的經(jīng)驗。 投標原則和投標策略研究在激烈的競爭中，如何為項目投標制訂正確的 指導方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最大的經(jīng)濟效果。 投標原則 投標原則是投標人在投標中必須遵守的規(guī)則，由于投標是基于業(yè)主給定 的工期、施工環(huán)境和施工條件的前提下，又由于投標是一個系統(tǒng)工程，參加投 標的人員眾多，涉及不同專業(yè)、不同工序，為了計算口徑統(tǒng)一、費用劃分清 楚，必須確定投標原則。 確定投標原則的工作主要有： 1.貨幣及匯率 由于一個國際工程項目的成本費用涉及項目所在國、中國和其它第三國 發(fā)生的成本和

　文章編號:1671-2579(2009)04-0439-03 國際工程項目匯率風險與規(guī)避 趙明明,黨育輝,彭旭昌 (中交第一公路勘察設計研究院有限公司,陜西西安　710075) 摘　要:在經(jīng)濟全球化和國家鼓勵企業(yè)“走出去”的國際化經(jīng)營背景下,我國施工企業(yè)也 積極開拓國際市場,承接了越來越多的國際商業(yè)工程建設項目。作為海外項目核心的財務資 金管理運作上也面臨著新的問題和焦點;特別是國際貨幣結算中的匯率風險,由此產生的對 企業(yè)利潤的影響是施工企業(yè)的重要關注環(huán)節(jié)。該文結合我國企業(yè)集團在具體海外項目上規(guī) 避匯率風險的具體做法,探討我國海外經(jīng)營企業(yè)在規(guī)避匯率風險中應該采取的策略。 關鍵詞:海外工程承包;匯率風險;策略 收稿日期:2008-10-25 　　海外工程項目承包不同于商品進出口及服務的國 際經(jīng)濟業(yè)務,有

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

火電廠是集高精密設備、高技術含量和資金密集型為一體的企業(yè),其內部物資的管理要求比較高,對國際工程項目物流管理的要求也比較嚴格。在火電廠的國際工程項目物流管理中,要高度重視物資的安全,還要在物流計劃的制定、物資的采購、物資的質量管理、物資的庫存管理等環(huán)節(jié)中予以高度的重視。

近年來,伴隨著"走出去"的開放戰(zhàn)略,為提高綜合實力和國際競爭能力,中國工程承包商廣泛地開展海外業(yè)務經(jīng)營,但國際工程項目不同于國內建設,潛在的風險往往會影響到國際工程項目的實施。文章運用ahp和模糊綜合評價方法對風險因素進行量化分析,建立一個風險評價系統(tǒng),為國際工程項目的風險管理提供借鑒。

國際工程項目信息謀取攻略——如何獲取并評估、篩選有價值的國際工程項目信息，在抓住市場機遇的同時，把風險控制在最小范圍，是我們每一個國際工程承包公司面臨的問題。本文對此問題進行了介紹。

國際工程項目管理總結 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益

目前,國際工程設計咨詢和國際工程施工承包領域已經(jīng)形成了一個非常廣闊的市場,我國從最初的勞務分包市場逐步發(fā)展到國際工程的承包市場,并日益顯示出強大的優(yōu)勢。承包商一般通過激烈競爭而獲取中標的工程項目,其合同價往往低于該工程計劃成本,虧損風險較大。而項目最終能否盈利,關鍵在于項目經(jīng)營管理；而在諸多項目經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中,施工索賠尤為重要。