國際工程項目EPC合同管理難點和針對性對策

國際工程項目管理_二_國際工程項目中的合同管理——隨著中國加入%&’以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢越加明顯，中國有越來越多的承包企業(yè)　　走出國門，參與國際工程項目的承包。而合同管理貫穿著工程項目實施的全過程，如果承包商　　沒有在項目實施過程中進行良...

隨著中國加入wto以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢越加明顯,中國有越來越多的承包企業(yè)走出國門,參與國際工程項目的承包。而合同管理貫穿著工程項目實施的全過程,如果承包商沒有在項目實施過程中進行良好的合同管理,仍將不能達到預期的目標,實現(xiàn)自身利益的最大化。文章從國際工程合同管理的特點、建立有效的合同管理組織、編制切實可行的合同管理程序、培養(yǎng)全員索賠意識、加強分包商管理等五個方面,系統(tǒng)地介紹了國際工程承包商如何加強合同管理從而實現(xiàn)合同目標的實踐經(jīng)驗,對承包商有很好的指導作用。

在當今國內(nèi)外建筑市場的競爭愈發(fā)激烈的前提下,愈發(fā)苛刻的合同條款及非慣例附加特殊條件使工程承包商在項目合同中所處的地位更顯劣勢。而通常這種劣勢往往在項目招標階段已形成。盡管如此,工程承包商為求生存或求發(fā)展,不得不在承接工程伊始就接受并認可了這一現(xiàn)實。水能載舟,亦能覆舟,如何化解合同要約中的劣勢,從被動走向主動,關(guān)鍵在于工程承包商本身的綜合承受能力即綜合競爭能力是否得到充分的發(fā)揮,其具體體現(xiàn)在合同執(zhí)行過程中對項目的管理,而其中的合同管理則起著至關(guān)重要的作用。

港口工程是國際上基礎(chǔ)設(shè)施落后國家優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域,中國企業(yè)越來越多地參與到國際港口工程承包市場。epc(engineering-procurement-construction)合同是國際港口工程承包市場中最常見的一種合同形式。為提升epc合同管理水平,文中總結(jié)了國際港口工程epc合同具有專業(yè)工程種類多、金額大、工期長、變更和索賠頻繁等特點,闡述了epc合同管理工作的基本目標和內(nèi)容,著重介紹了合同簽訂、履約、變更、索賠和文檔管理,最后提出了開展國際港口工程epc合同管理工作的建議,為國際港口工程合同管理提供參考借鑒。

國際工程項目合同管理案例分析——國際工程項目合同管理案例分析培訓講義,ppt格式，共37頁?！　∫?、案例相關(guān)背景　　二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系　　三、總承包商的合同管理組織方式　　四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析　　五、總承包合同條...

第七章國際工程項目的合同管理 7-1 第七章國際工程項目的合同管理 本章主要內(nèi)容：本章首先對“合同管理”的概念進行了討論，指出合同管理應從合同簽訂前的準備 工作、合同實施階段的工作以及協(xié)作精神三個方面來完整地理解，然后比較詳細地從業(yè)主方和承包商方 的角度對合同管理的各階段的工作內(nèi)容包括風險管理和索賠管理進行了討論。對項目實施階段業(yè)主、工 程師和承包商的主要職責進行了分析和比較，最后討論了爭端的原因及如何正確地對待和處理爭端。 本章重點：業(yè)主方和承包商方的合同管理的各階段的工作內(nèi)容及爭端的處理。 本章難點：爭端產(chǎn)生的原因及如何正確地對待和處理爭端。 第一節(jié)合同管理概論 一、合同 （一）合同 國際工程合同是指有關(guān)法人之間為了實現(xiàn)在某個國際工程項目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利 和義務關(guān)系的協(xié)議。 二、合同管理 合同管理指參與項目各方均應在合同實施過程中自覺地、認真地、嚴格地遵

1前言在全球范圍內(nèi),不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模都在不斷的擴大,因為全球經(jīng)濟一體化的進程日益加快,越來越多的基礎(chǔ)建設(shè)采用在國際范圍內(nèi)招標,國際工程的市場競爭程度日趨提高.

改革開放以來，我國對外交流越來越頻繁，國際工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。在國際工程中，合同管理是實現(xiàn)工程項目目標的基礎(chǔ)，只有重視合同管理工作，才能更好地降低工程承包風險，促進工程項目的順利進行。就合同管理在國際工程項目實施過程中的應用進行了相關(guān)的分析。

第7章國際工程項目的合同管理 第1節(jié)合同管理概論 合同管理的概念:合同簽訂前的準備工作,實施合同和協(xié)作精神。 （一）合同：合同是一個契約，是指有關(guān)法人之間為了實現(xiàn)某個國際工程項目 中的特定目的而簽訂的確定相互之間權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議。 （二）合同管理：指參與合同各方自覺地、認真地、嚴格地遵守所簽合同各項 規(guī)定和要求，按照各自職責、行使各自權(quán)利、履行各自義務、維護各自利益， 發(fā)揚協(xié)作精神，處理好伙伴關(guān)系，做好各項工作，使項目目標得以實現(xiàn)。 第2節(jié)業(yè)主的合同管理 一、業(yè)主方對項目前期的管理 （一）項目前期管理工作的重要性 （二）選擇高水平的咨詢公司 （三）選定項目的實施方案 （四）辦理批準手續(xù) 二、業(yè)主方對項目實施期的管理 （一）業(yè)主方管理的一般職責 1.設(shè)計階段：注意地基勘測及地基設(shè)計方案的正確性。要求設(shè)計院精心設(shè) 計，減少施工后的設(shè)計變更。 2.實施階段：注意選擇有責任有經(jīng)

國際工程項目合同管理案例分析——一、案例相關(guān)背景　　二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系　　三、總承包商的合同管理組織方式　　四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析　　五、總承包合同條件分析　　六、總承包商的分包合同管理　　七、項目合同管理的...

工程設(shè)計是實施epc項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計管理在整個項目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計管理分為投標階段和承包階段兩個部分進行論述。投標階段的設(shè)計管理應從建立設(shè)計組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認數(shù)據(jù)、初步設(shè)計和設(shè)計評估。承包階段的設(shè)計管理則應首先確定人員,然后從質(zhì)量、進度、成本三個方面進行綜合控制,并在有設(shè)計分包的情況下進行分包管理。

本文通過fidic合同管理、質(zhì)量管理與國際工程項目管理的比較研究,剖析其內(nèi)在聯(lián)系,探索在國際工程項目管理中綜合運用fidic合同管理與質(zhì)量管理的方法。

合同是當事人或當事雙方之間變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律的保護。合同簽訂的意義是為了雙方在合作的過程中能夠履行承諾，從而使合作的結(jié)果完美化和合法化，打造和諧社會、和諧治安。目前，在電力建設(shè)這個項目工程上，由于電力建設(shè)具有高投資、高技術(shù)含量、長周期施工等特點，所以電力建設(shè)施工合同的管理就存在一些難點。本文從合同的簽訂以及履行等方面來分析電力建設(shè)施工合同管理存在的難點，并就這些難點提出針對性的措施。

合同管理在工程項目中的應用——在市場經(jīng)濟中，財產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同，特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此建筑市場中的各方主體，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應商等都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。

畢業(yè)論文 工程項目的合同管理 目錄 第一部分 緒論 第一節(jié)合同管理概述 第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀（存在問題） 第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求 第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點： 第二節(jié)建筑施工合同的特點 第三節(jié)建筑施工合同的管理要求 第二部分加強合同管理措施、對策 加強招投標的合同管理工作 第一節(jié)設(shè)計文件及圖紙存在問題及解決方法 第二節(jié)招投標工作存在問題及解決方法 第三節(jié)合同條款問題及解決方法 第四章加強建筑工程造價控制合同管理 第一節(jié)全過程造價控制的客觀性 第二節(jié)加強建筑工程合同管理 第三節(jié)實現(xiàn)工程造價咨詢 第四節(jié)推行工程量清單計價招投標制度 第五章建筑工程項目分包管理中的合同管理 第一節(jié)按支付方式分類的合同類型 第二節(jié)分包合同 第三節(jié)合同的執(zhí)行 第四節(jié)合同文件管理系統(tǒng) 第五節(jié)結(jié)語 第六章建筑工程施工合同管理 第一節(jié)傳統(tǒng)建筑施工合同管理的弊端

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

國際工程項目管理總結(jié) 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

i i 淺談國際工程項目商務管理 摘要：近年來，我國與亞非拉國家建立了多方合作關(guān)系，其中建筑領(lǐng)域的合作更是 不計其數(shù)，國際工程也越來越多。經(jīng)過多年的探索與努力，我國已經(jīng)從實踐中取得了很 多寶貴的國際工程工作經(jīng)驗。在國際工程中正確科學的進行商務管理是成功的關(guān)鍵因 素。合同是工程施工的基礎(chǔ)，一切活動的發(fā)生都應與合同為依據(jù)，合同的恰當管理是商 務管理的核心和重點。商務管理人員在進行合同管理分析的基礎(chǔ)上，為工程現(xiàn)場實施情 況搜集證據(jù)制定對策，對工程產(chǎn)生的額外工程和不利風險進行及時的記錄和分析，以為 后續(xù)的索賠工作提供證據(jù)支持。 關(guān)鍵詞：國際工程；商務管理；合同管理；索賠；風險；對策 abstract:duringtherecentyears,ourcountryhasbuiltmutualcooperation relationshipswithasia,africa

管理復雜的國際工程項目爭議是一件非常困難的事情。從最新報道的澳大利亞alstom訴yokogawa（no．7）[2012]sasc49案例中就可以看出一項爭議是如何誤入歧途，最終走向不歸路的。

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實踐，就國際工程項目管理最為基本也是最為重要的幾個問題進行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

隨著社會科學技術(shù)的進步,世界經(jīng)濟一體化進程的加快,國內(nèi)施工企業(yè)的實力更強,技術(shù)更先進,國際建設(shè)項目的交流日益頻繁,大量的中國建筑企業(yè)進軍國外。中國企業(yè)承接國外施工任務,不僅服務了當?shù)?提高了所在國的基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率,而且也提高了企業(yè)利潤水平。然而,由于各種因素的影響,物資管理成為國際工程項目發(fā)展的桎梏。鑒于此,該文對國際工程項目物資管理中存在的問題進行了探討,并提出幾點有針對性的建議。