國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響

為了抑制房地產(chǎn)過(guò)熱，規(guī)范房地產(chǎn)金融市場(chǎng)，我國(guó)采取了一系列的宏觀調(diào)控政策，提高國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“門檻”，銀行貸款難度加大，房地產(chǎn)商紛紛將目光投向資本市場(chǎng)，積極尋求多元化的融資渠道。作為資金密集型行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，資金瓶頸對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約日趨明顯，如何解決好房地產(chǎn)融資問(wèn)題已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。相對(duì)于投資項(xiàng)目所需資金而言，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在自有資金不足的問(wèn)題，因此必然要依賴于金融體系的資金支持。自20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)中所起的作用是不可磨滅的?，F(xiàn)如今，中小型房地產(chǎn)企業(yè)能在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)一席之地也越來(lái)越難，存在主要問(wèn)題也是融資問(wèn)題。

近幾年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊，中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀，必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。本文分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性，通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

本文在對(duì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,指出宏觀調(diào)控下的我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型期,突破融資瓶頸已成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展之關(guān)鍵;分析了現(xiàn)行房地產(chǎn)金融體系下中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資的現(xiàn)狀;從房地產(chǎn)金融體制創(chuàng)新和企業(yè)運(yùn)作兩方面,提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)突破融資瓶頸、爭(zhēng)取生存和晉級(jí)發(fā)展的若干構(gòu)想。

近幾年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀,必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性,通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)乎我國(guó)民生問(wèn)題,它的發(fā)展取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)家及政府根據(jù)市場(chǎng)中存在的缺陷與不足,制定了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,從而限制房地產(chǎn)行業(yè)向惡性方向發(fā)展.本文主要分析了在房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中,國(guó)家采取宏觀調(diào)控政策對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的影響.

組織競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性已得到廣泛認(rèn)同。在一個(gè)充滿活力的商業(yè)環(huán)境中,了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而確定改進(jìn)的策略至關(guān)重要。中小企業(yè)面臨的許多問(wèn)題與品牌相關(guān),但是目前針對(duì)中小企業(yè)如何建立自身品牌的研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于大型企業(yè),中小企業(yè)品牌建設(shè)在很大程度上被忽視了?；诖?分析房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值建設(shè)的背景,并針對(duì)目前中小型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足,提出應(yīng)對(duì)措施。

11.2004城市開(kāi)發(fā)urbandevelopment68 企 業(yè) 在 線 業(yè)，其中上市公司轉(zhuǎn)型從事房地產(chǎn) 的企業(yè)已有300家，房地產(chǎn)企業(yè)的 盲目增加，使房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)魚龍 混雜的局面，加劇了房地產(chǎn)市場(chǎng)的 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使房地產(chǎn)業(yè)普遍存在規(guī) 模小、自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率 過(guò)高的現(xiàn)象，許多開(kāi)發(fā)商對(duì)于商業(yè) 化市場(chǎng)運(yùn)作理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、 金融融資等方面的知識(shí)缺乏，導(dǎo)致 房地產(chǎn)行業(yè)整體水平不高。 二、土地市場(chǎng)交易透明度差， 土地管理格局不規(guī)范 近幾年來(lái)，我國(guó)各地圈地運(yùn)動(dòng) 屢禁不止，很多城市的土地都被圈 出去了，就連三、四級(jí)城市的地都 是有主的。從1992～2003年，全國(guó) 土地出讓金收入累計(jì)達(dá)1萬(wàn)多億元， 扣除成本后的純收入約有四分之 一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以地生財(cái)成 為一些地方征用農(nóng)田、經(jīng)營(yíng)土地的 重要驅(qū)動(dòng)力，出讓土地獲得的高額 收益成為地方政府盲目擴(kuò)大城市建 設(shè)規(guī)模和

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其運(yùn)行狀況良好與否,直接影響到居民居住條件的改善和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的非正常運(yùn)行,國(guó)家需積極采取措施切實(shí)發(fā)揮對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控作用,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其運(yùn)行狀況良好與否,直接影響到居民居住條件的改善和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的非正常運(yùn)行,國(guó)家需積極采取措施切實(shí)發(fā)揮對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控作用,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的

本文從房地產(chǎn)品牌的概念入手,并以房地產(chǎn)品牌構(gòu)建理論體系為依據(jù),論述了中小型房地產(chǎn)企業(yè)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的幾點(diǎn)策略,包括重視項(xiàng)目品牌塑造、強(qiáng)化全員品牌意識(shí)、重視媒介關(guān)系維護(hù)、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等。

文章開(kāi)頭首先介紹我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的投資現(xiàn)狀,然后介紹了基于現(xiàn)代投資組合理論建立的房地產(chǎn)投資優(yōu)化組合決策模型,最后根據(jù)數(shù)學(xué)規(guī)劃法的原理構(gòu)建了模型的案例分析,為我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策提供了線索和參考。

[碩士]我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)多元融資方式研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本要素,它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前存在著較多問(wèn)題。最為突出的問(wèn)題是,在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中,中小型房...

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn)，即： 戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì) 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí) 施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：目標(biāo)化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過(guò)這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 二、中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確的、正 式的過(guò)程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過(guò)程來(lái)安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同 時(shí)對(duì)于外界和內(nèi)部復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn),即:戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì)劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此,在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略:目標(biāo)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過(guò)這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用,使中小型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文就目前形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中存在的主要問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性地解決辦法。

隨著改革開(kāi)放的深入以及我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,農(nóng)村人口不斷向城市轉(zhuǎn)移、集中,城市規(guī)模不斷膨脹,城市面貌發(fā)生翻天覆地的變化。過(guò)去的十多年,在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代積聚的住房需求得到集中釋放,是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的\"黃金年代\"。在房地產(chǎn)業(yè)全面市場(chǎng)化的導(dǎo)向下,在建規(guī)模、銷售規(guī)模、銷售收入、從業(yè)人員得到極大增長(zhǎng),房地產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,即增大了直接就業(yè)規(guī)模,又帶動(dòng)了建材、室內(nèi)裝潢、家用電器等上下游行業(yè)的

近幾年來(lái),國(guó)家制定并實(shí)施正確的房地產(chǎn)政策能有效的引導(dǎo)房地產(chǎn)投資的健康發(fā)展,因此國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)投資的發(fā)展具有極其重要的指導(dǎo)意義。

改革開(kāi)放至今,我國(guó)的房地產(chǎn)政策的劃分經(jīng)歷了四個(gè)階段,以適應(yīng)所處階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。考慮到房地產(chǎn)發(fā)展的調(diào)控政策效果體現(xiàn)在價(jià)格、市場(chǎng)存在泡沫與否、泡沫的大小能否控制以及房地產(chǎn)調(diào)控政策的社會(huì)保障的功能,本文通過(guò)結(jié)合吉林省近年來(lái)的房地產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù),分析其發(fā)展現(xiàn)狀以及影響因素,最后給出吉林省房地產(chǎn)調(diào)控政策的改進(jìn)措施。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn)，即： 戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì) 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí) 施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：目標(biāo)化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過(guò)這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 二、中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確的、正 式的過(guò)程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過(guò)程來(lái)安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同 時(shí)對(duì)于外界和內(nèi)部復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程重組的同時(shí),更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與流程的對(duì)接。中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化流程為平臺(tái)的企業(yè)文化重塑,重塑后的企業(yè)文化將會(huì)有利于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組科學(xué)進(jìn)行,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

面對(duì)國(guó)家政策的不斷調(diào)控和大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),合作開(kāi)發(fā)無(wú)疑成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。目前對(duì)房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)的研究較少,且集中在對(duì)法律方面的研究。文章根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,對(duì)房地產(chǎn)的合作開(kāi)發(fā)問(wèn)題從企業(yè)自身和國(guó)家法律兩個(gè)方面分析。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ),通過(guò)深入挖掘先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、管理,及時(shí)地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng),其本質(zhì)是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。