管理費用預(yù)算控制認(rèn)識

中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高,探究企業(yè)費用預(yù)算控制及其管理成為必修課。在本研究中闡述了企業(yè)費用預(yù)算控制的概念,中國企業(yè)費用預(yù)算控制的內(nèi)容及其模式,并發(fā)掘了一些企業(yè)費用預(yù)算控制管理中存在的問題,進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗提出針對性的建議和對策。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中地位的提高,作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍的企業(yè),其發(fā)展?fàn)顩r就顯得十分重要,所以探究企業(yè)費用預(yù)算控制及其管理成為必修課.本文中主要闡述了企業(yè)費用預(yù)算控制管理的概念、中國企業(yè)費用預(yù)算控制的內(nèi)容及其模式、現(xiàn)今中國的企業(yè)費用預(yù)算控制管理中存在的問題以及解決這些問題的方法來更好的來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.

指出目前水利工程中存在的眾多問題,其中水利資金的合理應(yīng)用存在很大的問題,在分析現(xiàn)有水管資金配置方式基礎(chǔ)上,提出了建立管理資金合理配置體系方法,并且分析相關(guān)的合理控制方法,對于我國水利工程改革提供相關(guān)基礎(chǔ)工作。

淺析如何進(jìn)行水利工程管理費用預(yù)算——指出目前水利工程中存在的眾多問題,其中水利資金的合理應(yīng)用存在很大的問題,在分析現(xiàn)有水管資金配置方式基礎(chǔ)上,提出了建立管理資金合理配置體系方法,并且分析相關(guān)的合理控制方法,對于我國水利工程改革提供相關(guān)基礎(chǔ)工作。

管理費用二級科目大全 1、管理費用—工資—基本工資/加班費/臨時工工資 說明：本二級科目包含三個三級科目，其中“工資”是二級科目，在這個二級科目之下又設(shè)有 三個三級科目“基本工資”，“加班費”，“臨時工工資”。這里的“基本工資”是指公司管理部門 的正式職工應(yīng)得的工資扣除“加班費”之外的全部工資。 2管理費用—職工福利費—福利費/醫(yī)療補(bǔ)助 說明：本二級科目包含兩個三級科目，“福利費”包括管理部員工工作餐，醫(yī)療用品，公司組 織職工體檢費，工傷醫(yī)療費，注射疫苗費，醫(yī)療室藥品費，工作人員租房費，液化氣，餐 廳用廚具，司機(jī)保安餐費補(bǔ)助及夜班補(bǔ)助，廚師工資，職工慰問金，體育用品等。另外， 它還包括每月公司按一定比例計職工福利基金，?“醫(yī)療補(bǔ)助”指公司和個人按一定工資比例 交納的一種醫(yī)療基金。 3管理費用—折舊費 說明：本二級科目是指管理部使用的固定資產(chǎn)每

服務(wù)指南 泰州國際博覽中心2015版 1 施工管理費 項目名稱計費標(biāo)準(zhǔn) 施工保證金 ≤100㎡押金3000元/展商/期 ＞100㎡押金5000元/展商/期 施工管理費特裝攤位10元/平方米/展期 證件 施工證10元/人 施工布展車輛進(jìn)館通行證200元/車，押金300元 備注： 1、施工單位需嚴(yán)格按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，即所有廣告、特裝施工期間在展館附加的 所有設(shè)備、宣傳品、活動用品等均需自行清理干凈，恢復(fù)展館原貌。 2、展位清潔標(biāo)準(zhǔn)： 1)展位內(nèi)每100㎡垃圾和物品遺留不超過0.5m3或10kg。 2)不得在展館紅線范圍內(nèi)和展館周邊道路傾倒垃圾或丟棄物品，也不得把展位垃圾物品傾倒 丟棄在其它展位上。 3)地面污漬起扣標(biāo)準(zhǔn)為200元/㎡。 3、施工期間對展館造成的污損，按展館相關(guān)賠償標(biāo)準(zhǔn)、

管理費用二級科目 1.工資（包括工資、獎金、外聘工資） 2.福利費（每月按工資總額的14%計提）福利費”包括，醫(yī)療用品，公司 組織職工體檢費，工傷醫(yī)療費，注射疫苗費，醫(yī)療室藥品費，職工慰問 金，體育用品等。實際工作中可以不計提福利費，可按照實際發(fā)生額直 接計入；管理費用—福利費科目，在稅前扣除。但不得超過工資總額的 14%。如果福利費支出超過14%就要做納稅調(diào)整 3.辦公費 ①辦公用品（行政購買的各種文具等辦公用品） ②辦公耗材（復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等配件及復(fù)印紙等耗材） ③會議費（公司內(nèi)部會議、公司外部會議） 納稅人發(fā)生的與其經(jīng)營活動有關(guān)的合理的會議費，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提 供證明資料的，應(yīng)能夠提供證明其真實的合法憑證，否則歸入業(yè)務(wù)招待 費。會議費證明材料應(yīng)包括：會議時間、地點、出席人員、內(nèi)容、目的、 費用標(biāo)準(zhǔn)、支付憑證等。 ④資料費（各種資料費用）。 ⑤水電、物業(yè)費（物業(yè)收取的

通過對管理費用的控制,能夠縮減企業(yè)不必要的費用支出、重新整合企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場競爭力,管理費用的控制對企業(yè)有著非常重要的作用。

一般狀況下，管理費用控制中的費用是指各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)費用。而費用控制方法需依據(jù)部門業(yè)務(wù)的差別及項目核算費用控制狀況制定。管理費用是企業(yè)成本的重要組成部分，一旦控制不當(dāng)勢必將給予企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)．不利于企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動順利開展。本文將針對于財務(wù)部門在管理費用控制工作中的意義及傳統(tǒng)預(yù)算控制方法的現(xiàn)狀做出全面概述和分析，之后結(jié)合我國企業(yè)的實際狀況，從明細(xì)賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理兩個方面制定預(yù)算與核算相結(jié)合的管理費用控制方法。

科目基礎(chǔ)會計課題生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用、應(yīng) 付職工薪酬等核算 課時2課時（90分鐘） 任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)目標(biāo)1.了解生產(chǎn)過程核算的主要內(nèi)容； 拓展目標(biāo)1.能正確運用在生產(chǎn)過程核算中設(shè)置的“生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費 用”等主要賬戶； 2.能熟練地運用借貸記賬法對生產(chǎn)過程人工費業(yè)務(wù)進(jìn)行核算； 3．培養(yǎng)學(xué)生會計思維方式和一定的自學(xué)能力； 德育目標(biāo)1.培養(yǎng)學(xué)生主動積極的學(xué)習(xí)態(tài)度； 2.養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣和謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。 3．培養(yǎng)學(xué)生舉一反三能力，同時適應(yīng)分層教學(xué)的要求。 過關(guān)落實過程第一環(huán)節(jié)復(fù)習(xí)舊課（5分鐘）教師導(dǎo)入 各問題及答案 問題答案 本章已學(xué)過什么內(nèi)容？資金籌集業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)核算 工業(yè)企業(yè)采購材料的目的是什么？主要目的——生產(chǎn)產(chǎn)品——銷售——賺取利潤 生產(chǎn)中除材料消耗外，還要消耗什 么？ 除材料消耗外還要消耗人工和機(jī)器設(shè)備等 第二環(huán)節(jié)

項目及標(biāo)段名稱： 編制單位：(蓋章)金額:元 局指揮部項目部合計 一工資總額 1合同期內(nèi) ⑴前期準(zhǔn)備工資 ⑵施工高潮期 ⑶? 2合同期外 ⑴收尾人員工資 ? 二工資附加費 三住房公積金 四職工教育經(jīng)費 五辦公費 1文具紙張費 ⑴職工 ⑵計算機(jī) ⑶復(fù)印機(jī) ⑷打印機(jī) ?? 2報表印刷費 3郵電費 ⑴郵寄費 ⑵通信費 ①手機(jī)話費 ②指揮部座機(jī) ③分指揮部 ?? 4書報費 5取暖費 6水電費 ⑴水費 ⑵電費 現(xiàn)場管理費用明細(xì)表 序號費用名稱 費用 說明或計算過程 ?? 7衛(wèi)生清潔費 ⑴指揮部 ⑵分指揮部 ?? 8宣傳費 9黨團(tuán)活動費 ?? 六差旅交通費 ⑴職工差旅費 ①出差差旅費 ②休假差旅費 ③進(jìn)場差旅費 ?? ⑵燃料費 ①辦公用車 ?? ⑶養(yǎng)路費 ①辦公用車 ?? ⑷過路過橋費

—1— 陜西博達(dá)石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司 指標(biāo)解釋： 1、貨幣資金是指：現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金 2、主營業(yè)務(wù)利潤率，指主營業(yè)務(wù)收入減去生產(chǎn)成本、收入 稅金后的主營業(yè)務(wù)利潤，占主營業(yè)務(wù)收入的比率。其中： 3.主營業(yè)務(wù)收入：包括已向甲方結(jié)算并掛賬的收入和未結(jié) 算、但按甲方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)計算的預(yù)估收入，不包括其他業(yè)務(wù)收入、 營業(yè)外收入。 4.生產(chǎn)成本：指全部直接和間接生產(chǎn)成本與費用主要有： 材料費：包括生產(chǎn)過程中領(lǐng)用消耗和損失的壓裂砂、化工材 料、壓配材料、車輛用材料等。其中：壓裂砂包括：石英砂、黑 陶粒、黃陶粒、粉陶粒?；ち习ǎ篶j2-6（胍膠）、cf-5c（復(fù) 合助排劑）、cop-1（粘土穩(wěn)定劑）、cf-5d（破乳助排劑）、cog-285 （剎菌劑）、be-2（破乳劑）、cj-3（交聯(lián)促進(jìn)劑）、cjsj-2 （剎菌劑）、jl-2（交聯(lián)劑）、a-25（粘土穩(wěn)定劑）、d-50（

精品文檔你我共享 aaaaaa 企業(yè)費用管理預(yù)算辦法，公司費用預(yù)算管理辦法 “給到”app是由中智集團(tuán)旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移動員工服務(wù)平臺，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵和員工公務(wù)費用管理。用“給到” 員工餐補(bǔ)產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。 中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工 激勵、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整 體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的it平臺技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成 功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。 在很多大型企業(yè)、跨國企業(yè)，必須設(shè)立兩個委員會，一是預(yù)算委員會，一是薪酬委員知 前者是大資源分配系統(tǒng)，特別關(guān)注投資人的投入與回報；后者是利益再分配系統(tǒng)，主要關(guān)注

本文分析了企業(yè)成本費用預(yù)算控制與內(nèi)部控制制度相結(jié)合的必要性和實施環(huán)境,主要對成本費用預(yù)算實施過程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預(yù)算控制制度、實施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預(yù)算同時貫徹好費用預(yù)算控制意識、責(zé)任授權(quán)及及時更新等內(nèi)容進(jìn)行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費用預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)成本費用預(yù)算工作的開展。

施工企業(yè)管理費用超支剖析

管理費用、制造費用、財務(wù)費用、銷售費用、原材料、生產(chǎn)成本明細(xì)科目設(shè)置及使用說明 1 xx集團(tuán)部分涉及費用科目使用說明 目錄 一、6602管理費用.................................................................................................................................................2 二、5101制造費用.................................................................................................................................................6 三、6603財務(wù)

水利工程對國家經(jīng)濟(jì)、人們生活息息相關(guān)，是我國民生單位中的重點企業(yè)，同時，對加強(qiáng)和完善我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人們生活有著重要的作用。然而，我國當(dāng)前的水利工程企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在諸多問題，尤其是在管理費用預(yù)算方面更為突出。由于水利工程管理費用預(yù)算的不科學(xué)和不準(zhǔn)確，阻礙了水利工程管理的快速發(fā)展和資金有效使用率。本文首先介紹了預(yù)算在水利工程管理費用中的重要作用，其次分析了管理費用預(yù)算存在的主要問題，最后就相關(guān)問題提出有效的改進(jìn)措施，為加強(qiáng)水利工程管理費用預(yù)算工作提供參考依據(jù)。

管理費用指的是公司行政科室為安排與管控生產(chǎn)運營活動而產(chǎn)生的支出的總稱,它無法采用直接或者間接的方式歸到某類產(chǎn)品商品中,大部分具有固定性特點。在公司業(yè)務(wù)量、收益不變的狀況下,運用有效措施減少管理支出,會讓公司的收益增多。目前因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),很多單位處于生存困境,怎樣減少公司管理費用,發(fā)掘公司潛力,提升物質(zhì)收益,形成行業(yè)競爭優(yōu)勢有不同尋常的意義。

隨著我國綜合國力的不斷提升,社會逐漸將國計民生的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到了如何合理開發(fā)、管理和利用短缺的水資源,水利工程的發(fā)展有力地推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步,為此要作好水利工程管理費用的預(yù)算工作,有效解決水利工程資金短缺、經(jīng)營管理不善、建設(shè)維護(hù)不及時等問題.本文首先簡要介紹了水利工程管理費用預(yù)算的作用,其次提出了水利工程管理費用預(yù)算存在的問題,最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施.

管理本身就是一門科學(xué)，施工項目管理是管理科學(xué)中的一部分。針對工程項目的這些情況，需要以最優(yōu)化的條件實施工程項目的目標(biāo)，并且按照工程項目建設(shè)的規(guī)律，對工程項目全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，做到全方位的綜合管理。

武漢太和服飾有限公司預(yù)算執(zhí)行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范經(jīng)營管理預(yù)算的執(zhí)行、控制、 考核，使公司的整體經(jīng)營在預(yù)算范圍內(nèi)有序進(jìn)行，特制定本預(yù)算管 理辦法。 二、費用預(yù)算的責(zé)任部門 服飾各部的所有人員均納入預(yù)算考核范圍?？偨?jīng)理對整個公司 的費用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；各部、各營銷管理部的負(fù)責(zé)人對本部 門費用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。 三、費用預(yù)算考核期限及編制時間要求 考核期限：每月1日—31日（以自然天數(shù)為準(zhǔn)） 編制時間：各部、各營銷管理部每月的22日須上交財務(wù)部，財 務(wù)部每月24日上報總經(jīng)理審批，延遲一天考核部門 負(fù)責(zé)人100元。 四、預(yù)算的編制 〈1〉各營銷部門的預(yù)算編制： 1．根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算月度經(jīng)營目標(biāo)的要求，結(jié)具體情況編 制銷售計劃。銷售計劃包括各直銷網(wǎng)點零售計劃、應(yīng)結(jié)計 劃、銷售毛利、營業(yè)利潤及利潤總額 2．結(jié)合月度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，確定月度費用預(yù)算總額

文章針對影響安鋼輔耐材費用預(yù)算管理的因素進(jìn)行了分析,通過采取加強(qiáng)二級單位用料計劃審批等措施,扭轉(zhuǎn)了輔耐材費用預(yù)算管理以往被動、無效的局面,使輔耐材費用的噸鋼消耗指標(biāo)得到了有效控制。