公路工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)收賬款管理

通過對公路建設(shè)施工中普遍存在的應(yīng)收賬款滯后問題的分析,研究了加強公路施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性,提出了從內(nèi)部管理、外部控制及協(xié)調(diào)調(diào)度相結(jié)合的管理措施和意見,為公路施工企業(yè)優(yōu)化資金的管理提供有益的探索。

企業(yè)導(dǎo)報2011年第18期 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 尹鴻彬 （重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400021） 【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù) 問題，被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會的經(jīng)濟秩序，對企業(yè)間的信譽交易也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影 響，對施工單位的正常運轉(zhuǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗，同時對社會的穩(wěn)定帶來了負(fù)面影響，對于這些問題，企業(yè)要哦認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被 拖欠的原因，及時采取應(yīng)對措施，在應(yīng)收賬款管理方面做足文章，以降低經(jīng)營風(fēng)險，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；對策 一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和原因 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了市場發(fā)展，在這 個過程中，出現(xiàn)了企業(yè)被拖欠款項的現(xiàn)象，在建筑行業(yè)也出現(xiàn) 了這種被拖欠

伴隨著我國市場經(jīng)濟的深入改革,施工企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了重大變革,面臨的資金問題也越來越多,應(yīng)收賬款管理正成為公司治理研究的重要課題。文章介紹了施工企業(yè)強化應(yīng)收賬款管理,要建立項目信用級別,謹(jǐn)慎承攬項目,建立應(yīng)收賬款管理機構(gòu),構(gòu)建相應(yīng)的考核機制,利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行回收,提高施工企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度。

在目前的建筑市場大環(huán)境下,很多施工企業(yè)都存在數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的存在有其必然性,但企業(yè)應(yīng)盡量將應(yīng)收賬款控制在一個合理的范圍內(nèi)。本文就施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因、應(yīng)收賬款對施工企業(yè)的影響及一些主要的應(yīng)對管理措施進(jìn)行論述,發(fā)表個人的一些看法。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指工程已經(jīng)驗收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價款，以及提供勞務(wù)、作業(yè)、應(yīng)向接受服務(wù)方收取的款項。如何對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，是十分重要的問題。

本文在簡述應(yīng)收賬款形成原因和應(yīng)收賬款管理基本理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況,對建筑企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款確認(rèn)慢、回收周期長的具體問題進(jìn)行詳細(xì)分析。文中運用應(yīng)收賬款管理理論針對建筑企業(yè)的具體問題提出解決方案:嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款限額控制、認(rèn)真分析合同條款確保應(yīng)收賬款確認(rèn)、加強部門間的合作確保應(yīng)收賬款確認(rèn)時間、分類處理逾期應(yīng)收賬款等,對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行規(guī)劃管理,以減少企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險和資金壓力。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)在取得一定成果的同時,還面臨一些急需解決的問題。眾所周知,建筑企業(yè)是先付出成本再取得收益,但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,會有一些不良企業(yè)和個人會拖欠建筑企業(yè)尾款資金,并且這個問題在各種建筑企業(yè)中普遍存在。本文通過分析建筑企業(yè)的收款管理,旨在尋找解決應(yīng)收款拖欠問題的有效辦法。

主要圍繞建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題,提出應(yīng)從多角度出發(fā),加強對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,提高各項工作的效率,以保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

隨著宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,施工企業(yè)成本和融資壓力進(jìn)一步加大。要生存發(fā)展,就不能只注重增加合同量和提高利潤率,還要注重應(yīng)收賬款的及時足額回收,不斷提高資金使用率,增加企業(yè)積累,為企業(yè)開拓市場和經(jīng)營運作提供足夠的資金保

在我國,大部分施工企業(yè)都是經(jīng)濟體制改革前國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌而成,由于歷史原因,普遍存在著大量的應(yīng)收賬款。而現(xiàn)階段,企業(yè)又受到金融危機國際環(huán)境的影響,又在形成了越來越多的新的應(yīng)收賬款,如何對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,如何利用好應(yīng)收帳款融資,利用應(yīng)收賬款來為企業(yè)創(chuàng)造效益,是擺在廣大財務(wù)管理人員面前的一個重要課題,本文以作者在實際工作中的經(jīng)驗就應(yīng)收賬款如何管理做一剖析。

隨著\"十三五\"計劃的逐步落實與經(jīng)濟全球化的發(fā)展影響,建筑行業(yè)有了長足的進(jìn)展并一直呈上升的趨勢,但是發(fā)展水平參差不齊,大部分建筑施工企業(yè)在競爭中由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格戰(zhàn),導(dǎo)致經(jīng)濟收益不高。在這種環(huán)境下,應(yīng)該認(rèn)真研究收賬管理理論,并進(jìn)行施工企業(yè)的收賬規(guī)劃管理,減少施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險與資金壓力。

管理和控制好應(yīng)收賬款,使施工企業(yè)盡量減少營運資金在應(yīng)收賬款上的呆滯和占用,從而提高施工企業(yè)的資金利用效率,減少施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,對施工企業(yè)的生存發(fā)展十分重要.結(jié)合我國施工企業(yè)的實際,本文全面研究了應(yīng)收賬款容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),同時探討了施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實意義及管理中存在的問題,并從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制,并提出了強化企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要控制手段.企業(yè)要生存發(fā)展,離不開資金的運轉(zhuǎn),而資金的主要來源是收入的實現(xiàn).但是,近年來施工企業(yè)應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中所占的比例過大的狀況,未曾得到改善,并呈上升趨勢.由于應(yīng)收賬款不能及時收回,占用了企業(yè)大量的流動資產(chǎn),致使企業(yè)變現(xiàn)能力弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險.同時應(yīng)收賬款也是許多企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)資金在這方面的流失和沉淀量很大.由于企業(yè)外部原因和自身管理的落后使應(yīng)收賬款的負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正面效應(yīng),嚴(yán)重影響企業(yè)流動資產(chǎn)的安全、完好.因此,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,如何管好、用好和盤活應(yīng)收賬款,以加強資金安全,提高資金使用效率,防范經(jīng)營風(fēng)險,已成為企業(yè)不容忽視的重要課題,加強應(yīng)收賬款的管理應(yīng)當(dāng)提到企業(yè)管理的議事日程上來.

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增多,影響了企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn),給企業(yè)帶來了較大經(jīng)營風(fēng)險。文章從施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因以及給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了分析,針對存在的問題提出了如何改善應(yīng)收賬款管理,降低經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款有其存在的必然性,但是,近年來施工企業(yè)由于內(nèi)部管理問題,應(yīng)收賬款居高不下,并呈上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時收回,占用了企業(yè)大量的流動資產(chǎn),致使企業(yè)變現(xiàn)能力弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,如何管好、用好和盤活應(yīng)收賬款,提高資金使用效率,防范經(jīng)營風(fēng)險,已成為企業(yè)不容忽視的重要課題。

近年來,建筑市場競爭越來越激烈,出現(xiàn)了\"僧多粥少\"的局面。許多施工企業(yè)為求生存發(fā)展不惜冒險墊資承攬工程,無奈接受建設(shè)方苛刻的墊資條件,加之內(nèi)控管理存在諸多問題,產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),加大了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。本文從施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的主要原因出發(fā),對應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行粗淺的探討。

市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯增多,應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性,普遍存在應(yīng)收債權(quán)比重高,資金壓力大的問題。因此,企業(yè)必須采取切實可行的措施,制定合理有效的管理辦法,做好應(yīng)收賬款的管理工作,以保證

隨著市場的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)面臨\"干工程難,催要工程款更難\"的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目;另一方面,市場上普遍存在拖欠工程款現(xiàn)象,占壓了企業(yè)大量流動資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。本文分析了企業(yè)應(yīng)收賬款問題的來源,并提供了應(yīng)對方法。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售已經(jīng)成為商家爭取客戶、擴大銷售額和精英規(guī)模的最有效手段，以信用方式為主的結(jié)算方式已經(jīng)日趨成為取代現(xiàn)金結(jié)算而占主導(dǎo)地位的企業(yè)間交易形式。對于工程企業(yè)而言，加強應(yīng)收賬款的管理措施，是今后的必要性工作?，F(xiàn)階段的很多工程企業(yè)，因為收不到應(yīng)有的賬款，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至是面臨倒閉的惡果。通過加強應(yīng)收賬款管理措施，不僅可以保證資金鏈的有效銜接，并且可以提高企業(yè)合作的信用，促進(jìn)工程企業(yè)更好的發(fā)展，避免對社會造成嚴(yán)重的影響。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長已成為一個亟待解決的問題,本文首先剖析應(yīng)收賬款大量存在的原因,然后闡述由于應(yīng)收賬款泛濫而給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響,最后在前面原因及影響分析的基礎(chǔ)上,提出加強施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一些措施,希望能對相關(guān)行業(yè)有所幫助。

第7卷第3期 2004年9月 湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 journalofhubeivocational-technicalcollege no.3vol.7 sep.2004 [文章編號]1671—8178(2004)03—0047—04 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及對策 高思新 (湖北社會科學(xué)雜志社,湖北武漢430070) [摘要]我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、賬齡老化、壞賬比率大,且存在日常管理不完善、缺乏 事前控制、抵押賒銷應(yīng)用不夠、財務(wù)部門與銷售部門的合作與監(jiān)督不夠等管理問題。改善的主要措施是: 向員工灌輸正確的經(jīng)營理念、加強事前控制、建立專門的信用管理部門及科學(xué)合理的績效評估體制、加強 跟蹤管理與定量分析。 [關(guān)鍵字]企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;現(xiàn)狀;對策 [中圖分類號]f406.7[

當(dāng)前中國建筑市場競爭越發(fā)激烈；很多建筑企業(yè)為了在市場中獲取自己的一席之地；不斷地追求企業(yè)規(guī)模的擴張；利潤指標(biāo)上升甚至在競爭時直接放低了企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)；讓企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量越來越高；這種做法直接影響到企業(yè)的整體收益以及流動資金轉(zhuǎn)換效果；本文的主要目的就是根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析；提出針對性的意見；幫助更多的建筑施工企業(yè)；其自身的流動資金能滿足企業(yè)運作的實際需求；

隨著市場的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)面臨干工程難,催要工程款更難的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目;另一方面,市場上普遍存在拖欠工程款現(xiàn)象,占壓了企業(yè)大量流動資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。本文分析了企業(yè)應(yīng)收賬款問題的來源,并提供了應(yīng)對方法。