公路施工項(xiàng)目資金管理存在突出問題及策

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開展?fàn)I業(yè)活動,而一切營業(yè)活動都離不開資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評價(jià),從而保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開展?fàn)I業(yè)活動,而一切營業(yè)活動都離不開資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評價(jià),從而保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開展?fàn)I業(yè)活動,而一切營業(yè)活動都離不開資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評價(jià),從而保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的根本,資金管理到位,就能保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展。資金管理不僅要滿足項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理的需要,還要滿足業(yè)主及上級主管部門的監(jiān)管要求。筆者擬以多年施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分析如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的資金管理,以提高資金使用效率,同時(shí)滿足各級管理部門的監(jiān)管需要,使其成為財(cái)務(wù)管理的重要手段,保障工程項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

國家在促進(jìn)社會事業(yè)或生產(chǎn)發(fā)展的過程中會給予一定的經(jīng)濟(jì)支持,設(shè)置專項(xiàng)的項(xiàng)目資金,為生產(chǎn)或社會事業(yè)的進(jìn)一步完善奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).但就我國目前農(nóng)業(yè)部門事業(yè)單位的項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀來看,存在一些問題,不能實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的高效管理、使用及預(yù)算,使得項(xiàng)目資金的作用得不到充分的發(fā)揮,制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步.本文主要闡述了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的應(yīng)對措施,以期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的管理效率,提高項(xiàng)目資金利用率.

國家在促進(jìn)社會事業(yè)或生產(chǎn)發(fā)展的過程中會給予一定的經(jīng)濟(jì)支持,設(shè)置專項(xiàng)的項(xiàng)目資金,為生產(chǎn)或社會事業(yè)的進(jìn)一步完善奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).但就我國目前農(nóng)業(yè)部門事業(yè)單位的項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀來看,存在一些問題,不能實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的高效管理、使用及預(yù)算,使得項(xiàng)目資金的作用得不到充分的發(fā)揮,制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步.本文主要闡述了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的應(yīng)對措施,以期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的管理效率,提高項(xiàng)目資金利用率.

******電廠******項(xiàng)目管理規(guī)定（制度） 資金管理制度 1適用范圍 為規(guī)范和加強(qiáng)************項(xiàng)目資金管理工作、保證資金安全合理有效使用，提高 資金使用效率，根據(jù)國家方針政策、相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、公司制度，并結(jié)合******項(xiàng)目特點(diǎn)， 制定本制度。本制度適用于本項(xiàng)目所有的資金收支活動。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國會計(jì)法》 2.2《******資金管理辦法》 2.3《******資金管理辦法實(shí)施細(xì)則》 2.4《******預(yù)算管理實(shí)施辦法》 2.5《******資金管理辦法和實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》 3職責(zé) 3.1各個部門要做好整個項(xiàng)目及年度的資金使用計(jì)劃，在每年年底報(bào)送下一年度的用款 計(jì)劃，編制好資金預(yù)算，并及時(shí)上交到財(cái)務(wù)室匯總。 3.2財(cái)務(wù)室是項(xiàng)目資金收支活動的統(tǒng)一歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)資金收入及時(shí)準(zhǔn)確到 位，統(tǒng)一編制

工程項(xiàng)目施工資金管理綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況,是衡量施工成果的一個綜合性指標(biāo)。不僅是衡量一個單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟(jì)效益,筆者就此進(jìn)行探討。

作為企業(yè)生存的血液,資金的流入與流出都與企業(yè)存亡息息相關(guān),資金的籌集、結(jié)算和劃付、信用政策都決定著企業(yè)的興衰。對于建筑施工企業(yè)而言,施工項(xiàng)目的資金管理過程復(fù)雜,涉及環(huán)節(jié)眾多,各方利益相互交織。因此,要在復(fù)雜的施工進(jìn)程中確保資金安全,節(jié)約資金成本,提高項(xiàng)目工程利潤率,就必須針對項(xiàng)目資金管理風(fēng)險(xiǎn)采取措施。通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,鋪設(shè)穩(wěn)定安全的融資渠道,建立健全的內(nèi)部結(jié)算制度和資金集中調(diào)配財(cái)務(wù)系統(tǒng),加快工程款回收,完善資金管理效益考核制度,企業(yè)可以大幅提升資金使用效率,有效降低施工項(xiàng)目資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

資金管理是路橋施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的中心,資金管理的好壞,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。依托m路橋公司,對路橋施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理存在的問題進(jìn)行分析,并找出這些問題存在的原因,提出加強(qiáng)路橋施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的對策。

近年,由于國家宏觀政策的影響,高速公路建設(shè)速度加快,施工企業(yè)完工項(xiàng)目日益增多。企業(yè)投標(biāo)時(shí)的材料單價(jià)、人工成本等遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不斷上漲的物價(jià)水平,造成項(xiàng)目施工過程中和完工后資金周轉(zhuǎn)異常困難。如何加強(qiáng)完工項(xiàng)目資金管理,全面提升施工企業(yè)經(jīng)營收益,本文從加強(qiáng)完工項(xiàng)目資金管理的意義、完工項(xiàng)目資金管理面臨的問題、加強(qiáng)完工項(xiàng)目資金管理采取的措施等方面進(jìn)行了詳盡的闡述。

隨著我國土地改革的不斷發(fā)展,加強(qiáng)土地整治項(xiàng)目資金的管理顯得尤為重要。近些年來我國進(jìn)行了大量的土地整治,優(yōu)化了土地的使用結(jié)構(gòu),改善了土地的生產(chǎn)條件,為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在進(jìn)行土地整治過程中存在大量資金的流動,一旦某一方面的資金流動受到影響,將會對整個項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響,因此必須采取措施對其存在的問題給予及時(shí)、有效的解決。

賀蘭山實(shí)業(yè)公司工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金 管理制度 為切實(shí)規(guī)范賀蘭山實(shí)業(yè)公司工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理，確 保資金安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管 理制度：

水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，是社會發(fā)展的基本保障。現(xiàn)在我國水利水電工程項(xiàng)目管理體系比較復(fù)雜。如何才能改變水利水電工程現(xiàn)狀，改變項(xiàng)目工程資金管理不善問題，并在此基礎(chǔ)上提出新的觀念。

. xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司 xxxx項(xiàng)目部資金管理辦法

項(xiàng)目資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使 用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦

資金管理實(shí)施細(xì)則 1目的 為強(qiáng)化對分公司、項(xiàng)目部資金的統(tǒng)籌管理，明確分公司財(cái)務(wù) 收支計(jì)劃、資金使用等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的職責(zé)、權(quán)限、程序，充分發(fā)揮 資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

文章通過分析目前公路施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀,闡述了公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理的幾點(diǎn)對策。

對施工企業(yè)而言，項(xiàng)目資金管理尤為重要。當(dāng)下我國大部分施工項(xiàng)目的資金管控中存在著諸多問題，資金短缺、使用效率不高的局面時(shí)時(shí)存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行分析，采取得力措施加以應(yīng)對，確保施工項(xiàng)目進(jìn)展順利，有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的加快,公路也越來越普及,在大大方便了人們生活的同時(shí),產(chǎn)生的問題也隨之出現(xiàn),其中尤以投資金額大,建設(shè)周期長,過程復(fù)雜等缺點(diǎn)最為突出。公路的投入資金來之不易,如何充分利用和管理好項(xiàng)目資金,將資金的效益發(fā)揮到最大,保證公路工程的如期完工達(dá)標(biāo),是每一個公路項(xiàng)目管理者必須考慮和面對的問題。本文通過對當(dāng)下我國公路工程項(xiàng)目資金管理中存在的問題作初步分析,并提出一些完善措施,希望能對相關(guān)人士提供參考借鑒。

高速公路的資金來之不易,每一筆都必須用之得當(dāng)。為了切實(shí)管理控制好資金,我們必須從資金管理的各個環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)把關(guān)口,以確保資金的安全使用。

我國＂十二五＂的合理規(guī)劃,為我國公路的發(fā)展創(chuàng)造了條件,使得我國公路事業(yè)又邁上了一個新的臺階.公路建設(shè)與運(yùn)營具有資金投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),因此,研究高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理具有十分重要的意義.本文將就目前我國高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問題進(jìn)行分析,并找出具體的對策.