國(guó)內(nèi)某大型房地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)企劃書(shū)

大型房地產(chǎn)集團(tuán)鋪裝類景觀標(biāo)準(zhǔn)圖譜

某大型地產(chǎn)公司品牌建設(shè)之道——某公司的品牌建設(shè)歷經(jīng)區(qū)域性品牌到全國(guó)性品牌的系統(tǒng)整合過(guò)程。通過(guò)快速、有效的項(xiàng)目品牌傳播支撐企業(yè)品牌，企業(yè)品牌帶動(dòng)多項(xiàng)目的集約化互動(dòng)發(fā)展模式等品牌塑造途徑，成功地促進(jìn)了合生創(chuàng)展品牌的可持續(xù)發(fā)展，從而贏得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)...

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟，良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系也已基本形成，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的基本要求。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)品牌價(jià)值提升比較明顯，但行業(yè)總體品牌建設(shè)水平仍不足，如何科學(xué)、合理地推進(jìn)品牌建設(shè)，是政府管理部門(mén)和房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要課題。

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價(jià)值觀................................................................3 （四）開(kāi)發(fā)理念.........................

××房地產(chǎn)集團(tuán)新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的： 1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適 應(yīng)新的工作環(huán)境。 2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心理 念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。 3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè) 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工 作績(jī)效。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司新進(jìn)20名員工 三、培訓(xùn)時(shí)間： 1、具體時(shí)間：2011年11月11日——2011年11月26日（時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月） 2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。 四、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司會(huì)議室 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 項(xiàng) 目 專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式時(shí)間安排備注 入 職 培 訓(xùn) 公司概況（歷史 背景、發(fā)展理 念、組織結(jié)構(gòu)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/4 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)提要：稽核管理：按稽核 工作計(jì)劃、上級(jí)指示，根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目稽核、 財(cái)務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作，對(duì)項(xiàng)目的預(yù) 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗位基本信息 崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門(mén)稽核部崗位職等 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員 崗位概要：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)稽 核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及各項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作 職責(zé)描述 重點(diǎn)工作 1.計(jì)劃擬訂：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)情 況，組織擬訂和審核年度稽核工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)年度工作計(jì)劃的 制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討； 2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門(mén)工作計(jì)劃，明確下屬崗位職 責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬

某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(總裁)——基本情況：　　職位名稱總裁　　所屬部門(mén)高管　　職位編號(hào)　　職位編制　　職位使命在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略...

房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案 目錄 一、項(xiàng)目目標(biāo)3 1.1需求分析3 1.2網(wǎng)站目標(biāo)與期望3 1.3網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格4 二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)4 2.1網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖4 2.2欄目說(shuō)明5 2.21flash引導(dǎo)頁(yè)5 2.22網(wǎng)站首頁(yè)5 2.23集團(tuán)簡(jiǎn)介5 2.24新聞快報(bào)6 2.24**樓盤(pán)10 2.25**置業(yè)15 2.26**物業(yè)20 2.27**社區(qū)20 2.27會(huì)員系統(tǒng)24 2.28電子商務(wù)25 2.29人才招聘25 2.210在線調(diào)查29 2.211網(wǎng)站后臺(tái)控制面板32 2.212聯(lián)系我們33 2.213郵件群發(fā)（推薦）34 2.214webmail系統(tǒng)（集團(tuán)郵件）推薦35 三網(wǎng)站權(quán)限管理36 四網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全策略36 五網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)及維護(hù)管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第007號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)，預(yù)防和妥善處理危機(jī) 事件，降低危機(jī)的損害程度，維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦 法。 第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹(shù)立和提升良 好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類宣傳活動(dòng)。 第三條本辦法所稱的品牌維護(hù)，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所 采取的各種公共關(guān)系、危機(jī)處理（含危機(jī)預(yù)防）的機(jī)制及管理。 第四條集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃 和管理執(zhí)行；集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司及全體員工負(fù)有建設(shè)、維護(hù)企 業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的主要工作內(nèi)容： 1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)的建立、實(shí)施； 3、品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣及管理； 4、品牌危機(jī)預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)及維護(hù)管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第007號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)，預(yù)防和妥善處理危機(jī)事件，降低危機(jī)的損害程 度，維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹(shù)立和提升良好品牌形象所采取的各種 方針、措施以及各類宣傳活動(dòng)。 第三條本辦法所稱的品牌維護(hù)，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關(guān)系、危 機(jī)處理（含危機(jī)預(yù)防）的機(jī)制及管理。 第四條集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃和管理執(zhí)行；集團(tuán)系統(tǒng)各 單位、各分公司及全體員工負(fù)有建設(shè)、維護(hù)企業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的主要工作內(nèi)容：1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)的建立、實(shí)施；3、品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣及管理；4、品 牌危機(jī)預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.payattent

[碩士]房地產(chǎn)中介品牌建設(shè)研究——【學(xué)位年度】2007　　【摘要】　　當(dāng)前，房地產(chǎn)中介企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。品牌是企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)涌入的雙重壓力下，我國(guó)房地產(chǎn)中介...

[碩士]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)的分析——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了舉世矚目的成就，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著消費(fèi)者購(gòu)房日益理性化、需求日益?zhèn)€性化、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的...

探究中國(guó)房地產(chǎn)品牌建設(shè)——品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式下求生存、促發(fā)展、擴(kuò)大市場(chǎng)空間、搶占市場(chǎng)份額的重要途徑。筆者就當(dāng)今市場(chǎng)的房地產(chǎn)品牌進(jìn)行了分析研究，其中發(fā)現(xiàn)了一些不得不面對(duì)的弊病...

國(guó)內(nèi)某大型房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)（ppt）——國(guó)內(nèi)某大型房地產(chǎn)公司根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件使用情況，介紹成本控制要點(diǎn)?！　?nèi)容包含：　　1、成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景　　2、軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善　　3、軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景　...

近幾年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來(lái)越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀,必須依靠項(xiàng)目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的必要性,通過(guò)大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的建議及要點(diǎn)。

品牌建設(shè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的作用隨著的市場(chǎng)的日漸成熟而顯得異常重要,已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。本論文首先解析了我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)品牌建設(shè)的問(wèn)題,并分析品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn),然后從品牌定位和品牌傳播兩個(gè)方面,分析了品牌建設(shè)如何運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中去,并建立了品牌定位和品牌傳播的基本流程。

21世紀(jì)的前十年,鄭州的房地產(chǎn)市場(chǎng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。不過(guò),鄭州的大部分中小房企規(guī)模小、資金少的困境依然存在,在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中難以撼動(dòng)外來(lái)品牌房企的影響力。文章在分析了鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述了鄭州中小房企存在的品牌問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題運(yùn)用stp理論、品牌整合傳播等理論提出了若干建設(shè)性意見(jiàn),旨在對(duì)發(fā)展中的中小房企起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

本文以?shī)W林匹克花園為研究對(duì)象,運(yùn)用日本電通蜂窩模型作為研究工具對(duì)奧林匹克花園的品牌標(biāo)識(shí)、權(quán)威特質(zhì)、用戶形象、個(gè)性、核心價(jià)值、感情利益、功能利益進(jìn)行診斷,并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出相關(guān)建議和解決對(duì)策。希望能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的思路和方法有所借鑒,更希望使房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到開(kāi)展品牌建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,同時(shí),對(duì)采取品牌特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式的房地產(chǎn)企業(yè)的品牌傳播有一定的借鑒意義。

某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件——某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件　　一、招標(biāo)總則　　根據(jù)目前****集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況，現(xiàn)對(duì)所需電梯購(gòu)置、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)采取邀請(qǐng)議標(biāo)的方式?！　《?、招標(biāo)內(nèi)容　　1.所需電梯技術(shù)指標(biāo)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能...

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性也強(qiáng)調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長(zhǎng)...

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司工作流程匯編——營(yíng)銷招商預(yù)算審批表　　招商手冊(cè)、招商方案審批表　　營(yíng)銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價(jià)格審批表　　銷售價(jià)格優(yōu)惠審批表　　營(yíng)銷招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...