國內(nèi)某大型房地產(chǎn)集團品牌建設企劃書

大型房地產(chǎn)集團鋪裝類景觀標準圖譜

某大型地產(chǎn)公司品牌建設之道——某公司的品牌建設歷經(jīng)區(qū)域性品牌到全國性品牌的系統(tǒng)整合過程。通過快速、有效的項目品牌傳播支撐企業(yè)品牌，企業(yè)品牌帶動多項目的集約化互動發(fā)展模式等品牌塑造途徑，成功地促進了合生創(chuàng)展品牌的可持續(xù)發(fā)展，從而贏得了競爭的優(yōu)勢...

隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，良性的市場競爭體系也已基本形成，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，推進品牌建設是企業(yè)長久經(jīng)營的基本要求。當前我國房地產(chǎn)領導企業(yè)品牌價值提升比較明顯，但行業(yè)總體品牌建設水平仍不足，如何科學、合理地推進品牌建設，是政府管理部門和房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要課題。

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

××房地產(chǎn)集團新員工培訓計劃 一、培訓目的： 1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結構，幫助新員工盡快適 應新的工作環(huán)境。 2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理 念達成統(tǒng)一，同時明確員工責任和義務，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。 3、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業(yè) 應具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工 作績效。 二、培訓對象： 公司新進20名員工 三、培訓時間： 1、具體時間：2011年11月11日——2011年11月26日（時長半個月） 2、課時：每天八課時，總共120課時，按正常上下班作息安排。 四、培訓地點 公司會議室 五、培訓內(nèi)容： 項 目 專題或具體內(nèi)容受訓對象培訓方式時間安排備注 入 職 培 訓 公司概況（歷史 背景、發(fā)展理 念、組織結構

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/4 房地產(chǎn)集團稽核部經(jīng)理崗位職責說明書 房地產(chǎn)集團稽核部經(jīng)理崗位職責說明書提要：稽核管理：按稽核 工作計劃、上級指示，根據(jù)稽核管理制度，負責組織開展項目稽核、 財務稽核、合同審核、其他稽核等工作，對項目的預 房地產(chǎn)集團稽核部經(jīng)理崗位職責說明書 崗位基本信息 崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門稽核部崗位職等 直接上級總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預決算審核專員 崗位概要：負責組織開展集團各公司工程建設、經(jīng)營、財務稽 核、風險預警及各項目預、決算審核工作 職責描述 重點工作 1.計劃擬訂：根據(jù)公司經(jīng)營計劃、投資項目開發(fā)計劃及經(jīng)營情 況，組織擬訂和審核年度稽核工作計劃；負責本部門年度工作計劃的 制訂及工作總結的匯報、檢討； 2.組織領導：根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職 責和任務要求，并組織、指導下屬

某房地產(chǎn)集團崗位職責說明書(總裁)——基本情況：　　職位名稱總裁　　所屬部門高管　　職位編號　　職位編制　　職位使命在董事長領導下，組織確立集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責集團全面經(jīng)營管理工作，領導全體員工完成年度經(jīng)營管理計劃，實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略...

房地產(chǎn)集團網(wǎng)站建設方案 目錄 一、項目目標3 1.1需求分析3 1.2網(wǎng)站目標與期望3 1.3網(wǎng)站設計風格4 二網(wǎng)站整體結構4 2.1網(wǎng)站欄目結構圖4 2.2欄目說明5 2.21flash引導頁5 2.22網(wǎng)站首頁5 2.23集團簡介5 2.24新聞快報6 2.24**樓盤10 2.25**置業(yè)15 2.26**物業(yè)20 2.27**社區(qū)20 2.27會員系統(tǒng)24 2.28電子商務25 2.29人才招聘25 2.210在線調(diào)查29 2.211網(wǎng)站后臺控制面板32 2.212聯(lián)系我們33 2.213郵件群發(fā)（推薦）34 2.214webmail系統(tǒng)（集團郵件）推薦35 三網(wǎng)站權限管理36 四網(wǎng)站運營安全策略36 五網(wǎng)站建設進

恒大地產(chǎn)集團品牌建設及維護管理辦法 恒地司營字[2008]第007號 第一章總則 第一條為加強集團品牌建設、推廣及維護，預防和妥善處理危機 事件，降低危機的損害程度，維護企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦 法。 第二條本辦法所稱的品牌建設及推廣，是指企業(yè)為樹立和提升良 好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類宣傳活動。 第三條本辦法所稱的品牌維護，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所 采取的各種公共關系、危機處理（含危機預防）的機制及管理。 第四條集團營銷品牌中心負責企業(yè)品牌建設、推廣及維護的規(guī)劃 和管理執(zhí)行；集團系統(tǒng)各單位、各分公司及全體員工負有建設、維護企 業(yè)品牌形象的責任。 第五條企業(yè)品牌建設、推廣及維護的主要工作內(nèi)容： 1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺形象系統(tǒng)的建立、實施； 3、品牌宣傳和公關活動的策劃、推廣及管理； 4、品牌危機預防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

恒大地產(chǎn)集團品牌建設及維護管理辦法 恒地司營字[2008]第007號 第一章總則 第一條為加強集團品牌建設、推廣及維護，預防和妥善處理危機事件，降低危機的損害程 度，維護企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的品牌建設及推廣，是指企業(yè)為樹立和提升良好品牌形象所采取的各種 方針、措施以及各類宣傳活動。 第三條本辦法所稱的品牌維護，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關系、危 機處理（含危機預防）的機制及管理。 第四條集團營銷品牌中心負責企業(yè)品牌建設、推廣及維護的規(guī)劃和管理執(zhí)行；集團系統(tǒng)各 單位、各分公司及全體員工負有建設、維護企業(yè)品牌形象的責任。 第五條企業(yè)品牌建設、推廣及維護的主要工作內(nèi)容：1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺形象系統(tǒng)的建立、實施；3、品牌宣傳和公關活動的策劃、推廣及管理；4、品 牌危機預防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.payattent

[碩士]房地產(chǎn)中介品牌建設研究——【學位年度】2007　　【摘要】　　當前，房地產(chǎn)中介企業(yè)間的競爭已進入品牌競爭階段。品牌是企業(yè)的產(chǎn)品標識，是寶貴的無形資產(chǎn)，品牌就是競爭力。在國內(nèi)房地產(chǎn)市場的變化和國外房地產(chǎn)企業(yè)涌入的雙重壓力下，我國房地產(chǎn)中介...

[碩士]我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設的分析——【學位年度】2012　　【摘要】　　經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了舉世矚目的成就，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著消費者購房日益理性化、需求日益?zhèn)€性化、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，房地產(chǎn)市場競爭已經(jīng)由原來的...

探究中國房地產(chǎn)品牌建設——品牌是市場經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的必然產(chǎn)物。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟新形式下求生存、促發(fā)展、擴大市場空間、搶占市場份額的重要途徑。筆者就當今市場的房地產(chǎn)品牌進行了分析研究，其中發(fā)現(xiàn)了一些不得不面對的弊病...

國內(nèi)某大型房地產(chǎn)公司成本控制要點（ppt）——國內(nèi)某大型房地產(chǎn)公司根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件使用情況，介紹成本控制要點。　　內(nèi)容包含：　　1、成本管理軟件開發(fā)的背景　　2、軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善　　3、軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景　...

近幾年,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日趨激烈的市場現(xiàn)狀,必須依靠項目和服務走品牌建設之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點,探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進行品牌建設的必要性,通過大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進行品牌建設的建議及要點。

品牌建設在房地產(chǎn)行業(yè)中的作用隨著的市場的日漸成熟而顯得異常重要,已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。本論文首先解析了我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)品牌建設的問題,并分析品牌建設對于企業(yè)的價值體現(xiàn),然后從品牌定位和品牌傳播兩個方面,分析了品牌建設如何運用到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中去,并建立了品牌定位和品牌傳播的基本流程。

21世紀的前十年,鄭州的房地產(chǎn)市場取得了長足的發(fā)展。不過,鄭州的大部分中小房企規(guī)模小、資金少的困境依然存在,在競爭過程中難以撼動外來品牌房企的影響力。文章在分析了鄭州房地產(chǎn)市場競爭狀況的基礎上重點闡述了鄭州中小房企存在的品牌問題,針對這些問題運用stp理論、品牌整合傳播等理論提出了若干建設性意見,旨在對發(fā)展中的中小房企起到指導和促進作用。

本文以奧林匹克花園為研究對象,運用日本電通蜂窩模型作為研究工具對奧林匹克花園的品牌標識、權威特質(zhì)、用戶形象、個性、核心價值、感情利益、功能利益進行診斷,并針對其存在的問題提出相關建議和解決對策。希望能對房地產(chǎn)企業(yè)開展品牌建設與經(jīng)營的思路和方法有所借鑒,更希望使房地產(chǎn)企業(yè)認識到開展品牌建設對于提高企業(yè)競爭力的重要作用,同時,對采取品牌特許連鎖經(jīng)營模式的房地產(chǎn)企業(yè)的品牌傳播有一定的借鑒意義。

某房地產(chǎn)集團電梯招標文件——某房地產(chǎn)集團電梯招標文件　　一、招標總則　　根據(jù)目前****集團項目開發(fā)進度情況，現(xiàn)對所需電梯購置、安裝、調(diào)試及售后服務進行招標，招標采取邀請議標的方式?！　《?、招標內(nèi)容　　1.所需電梯技術指標、裝修標準、產(chǎn)品功能...

某房地產(chǎn)集團工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動員工工作的主動性、積極性也強調(diào)了工作的目標性，在項目的實施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護集團公司的利益；揭示、查處在工程的準備及實施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

某房地產(chǎn)集團公司工作流程匯編——營銷招商預算審批表　　招商手冊、招商方案審批表　　營銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價格審批表　　銷售價格優(yōu)惠審批表　　營銷招商合同標準版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...