公司項目管理制度附表項目投資流程進度表

國際金融碩士項目 項目管理制度及流程 1.國際金融碩士1+1項目管理組織架構(gòu)、責任劃分和財務(wù)報銷 1.1管理組織架構(gòu) 1.2部門責任劃分 1.3財務(wù)流程 1.3.1校方-培訓費結(jié)算 1.3.2渠道-代理費結(jié)算、師資費用結(jié)算 1.3.3內(nèi)部報銷流程 2.合同及內(nèi)部文件管理辦法 2.1合同管理（編號、簽署、保存）、渠道信息管理表 2.2內(nèi)部文件管理（編號） 3.面試、錄取流程及管理 4.開學典禮流程 5.課堂教學管理 5.1課程結(jié)構(gòu) 5.2師資管理（中、外25%至少，100小時、師資報名、審核、排課） 5.2.1教師注冊審核流程 5.2.2教師合同范本 5.2.3教師工作守則及獎懲 5.2.4教師工作評估表 5.3學生學籍注冊及檔案管理 5.4課件、教材管理（） 5.5教學現(xiàn)場管理（流程、現(xiàn)場管理要求、文檔交接及存檔） 5.6學生作業(yè)管理

項目小組組 長： 12345678910111213141516 1市場調(diào)研2017xxx01可行性分析報告 新產(chǎn)品開發(fā)申請/立項報告 ▲ 2成立項目小組項目小組任命書▲ 3確定產(chǎn)品目標成本成本分析報告（定價）▲ 4可行性分析產(chǎn)品可行性承諾報告▲ 5編寫產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品保證計劃書▲ 6制定初始材料清單初始材料清單▲ 7制定初始過程流程圖初始過程流程圖▲ 8制定初始產(chǎn)品/過程特殊特 性清單 初始特殊特性清單▲ 9階段評審策劃和項目確立評審報告▲ 10產(chǎn)品的性能指標接受準則產(chǎn)品接受規(guī)范▲ 11產(chǎn)品設(shè)計潛在失效模式分析dfmea 12產(chǎn)品工藝配方設(shè)計工藝配方表▲ 13樣品控制計劃樣品控制計劃▲ 14制定產(chǎn)品和過程特殊特性清 單 產(chǎn)品和過程特殊特性清單▲ 15樣件生產(chǎn)（小試）樣品▲

工程（技改 部門名稱工程裝備部 流程節(jié)點

項目管理制度 1、目的： 為了強化和規(guī)范公司對內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項目的管理，落實項目各級責任人經(jīng)濟 責任制，杜絕盲目決策，化解投資風險，降低投資成本，減少投資損失，實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu) 化，特制定本制度。 2、適用范圍： 適用于公司各項目。 3、職責 3.1技術(shù)中心負責新上項目的受理及項目上報的前期準備工作。 3.2項目部（組）負責選擇委托設(shè)計單位和項目的實施管理工作。 3.3技術(shù)部負責參與公司50萬元以上重大項目的技術(shù)評審、論證工作。 4、控制要求 4.1項目分類及標準 公司對內(nèi)投資項目按其性質(zhì)分為技術(shù)改造項目，基本建設(shè)項目兩個類別四級標準，具體劃 分如下： 4.1.1技術(shù)改造項目 技術(shù)改造項目是指采用先進的、成熟的、可靠的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等 對現(xiàn)有設(shè)施、裝置、生產(chǎn)工藝條件進行的技術(shù)改造，其目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、 改善生產(chǎn)

目錄 1項目部人員崗位責任制度.................................................1 1.1項目經(jīng)理崗位職責..................................................1

項目管理制度——本文是某公司編制的項目管理制度，包括施工過程管理制度、施工進度管理制度、施工日志管理制度　　　　等多方面的內(nèi)容

項目投資管理制度 -1- 天津天士力制藥股份有限公司 項目投資管理制度 二零零四年五月 項目投資管理制度 -2- 為促進我公司投資項目管理的科學化、規(guī)范化、高效化運作，特制定本制度。 本制度按照年度考查經(jīng)費和重點項目經(jīng)費分類進行預算管理的原則，將投資 項目運作過程劃分為考查、論證、決策、實施、管理、后評價五大階段，并制定 了各階段的規(guī)范化管理程序。 本制度將項目投資分為自建、技改類工程項目和權(quán)益性對外投資項目，權(quán)益 性對外投資項目又包括組建新公司和對外收購項目。 第一階段項目考查 1、依據(jù)天士力制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司總體財務(wù)規(guī)劃，由證券部制定 本公司次年度投資策略和“項目考查經(jīng)費年度預算”，報請總經(jīng)理批示后， 將“項目考查經(jīng)費年度預算表”向財務(wù)部備案。 2、財務(wù)部依據(jù)備案預算表額度，監(jiān)控證券部的考查經(jīng)費支出。如在年中，項目 考查經(jīng)費不足，證券

項目決策管理制度 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 精品文檔你我共享 腹有詩書氣自華 1.目的 為規(guī)范xx地產(chǎn)項目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項目投資決 策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于xx地產(chǎn)房地產(chǎn)項目立項投資決策。 3.術(shù)語和定義 無 4.職責 4.1.xx地產(chǎn) 1.投資發(fā)展部：項目投資的主要發(fā)起和運作部門，負責房地產(chǎn)項目的信息收集、 地塊篩選。 2.項目發(fā)展工作小組：由集團財務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、xxcapital 和xx地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、 下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發(fā)展部第一負責人擔任或委派，負 責領(lǐng)導具體工作。項目發(fā)展工作小組負責項目建議書編寫、可行性研究報告編 寫

**項目管理制度 一、總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目 管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系， 確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的

**項目管理制度 一、總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目 管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系， 確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的

地產(chǎn)集團新建項目投資管理制度流程——投資管理制度要點：　　1?適用于公司所有擬投資開發(fā)的項目?！　??項目投資決策評審會前階段　　①項目建議書（或項目簡報）　　②戰(zhàn)略發(fā)展部對項目的初審　　③相關(guān)部門預溝通　　④分管戰(zhàn)略發(fā)展部的公司領(lǐng)導同意召...

某公司項目管理制度匯編——主要項目管理制度目錄：　　　　施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、開工報告申請制度、勞務(wù)用工管理制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查驗收及儲存制度、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制...

xx建筑公司項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。 一、質(zhì)量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識，提高競爭能力。對于整個 工程要分成幾個分部，并具體落實到

科研項目管理制度 為加強我公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào) 動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。 第一章總則

***有限公司文件編號zmscxm-0005 文件名稱公司項目管理制度修改狀態(tài)a/0 生效日期

公司項目管理制度規(guī)范 為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決 策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特 制定本規(guī)范。 一、組織設(shè)置及職能 1、決策委員會

精品文檔 項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。

項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。 一、質(zhì)量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識，提高競爭能力。對于整個 工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統(tǒng)

公司項目管理制度(格式)

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. 項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調(diào)動其積極性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。

精品資料 項目管理制度 （ver:01-11-01） 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系， 明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其 他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第二章定義 第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系 統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以實現(xiàn)項目的預定目標。 第三條適用范圍 1、硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工 程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。 2、軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括oa系統(tǒng)、 mis系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的mrp、mrpii、erp等。 3、綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。 4、其他應該實行項目管理的工程