國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司小型基建項(xiàng)目全過(guò)程精益化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對(duì)電力有著更高的要求，促使電力基建項(xiàng)目不斷實(shí)施。由于電力基建項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，需要大量資金支出，因而加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要意義。目前，我國(guó)電力基建項(xiàng)且的財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，不利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有著不良影響。本文主要論述了電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并分析了基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性及具體構(gòu)建。

電力行業(yè)是我國(guó)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一,自改革開(kāi)放后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平飛速提高,居民的生活用電、工廠用電等需求不斷擴(kuò)大,促進(jìn)電力基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員逐漸加強(qiáng)對(duì)電力基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的重視.而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理是電力基建項(xiàng)目全過(guò)程的重要部分,不僅影響到基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,還關(guān)系到電力企業(yè)的管理水平.本文將通過(guò)闡明電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn),總結(jié)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的重要性,論述科學(xué)合理建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的有效措施,為提高我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供建議.

隨著電力的需求日益增長(zhǎng),我國(guó)電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。盡管現(xiàn)有的效能基本能夠保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活需求,但電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在不合理等問(wèn)題。健全電力基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理,體現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理的重要意義,如何在電力基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理中有效使用建設(shè)資金、控制和降低基建項(xiàng)目成本、提高投資效益,是電力企業(yè)所面臨的重要課題。本文從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目?jī)伤阋约绊?xiàng)目后評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)探討,分析存在的問(wèn)題并提出對(duì)應(yīng)的解決舉措。

電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而相應(yīng)發(fā)生變化,當(dāng)前我國(guó)電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要是電力基建項(xiàng)目招投標(biāo)管理質(zhì)量低下,概算編制缺乏合理性,成本控制工作不到位;財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱理念落后;基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控,竣工決算審計(jì)工作漏洞頻出;未對(duì)項(xiàng)目可行性做出充足的研究就做出投資決策導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在等。電力企業(yè)應(yīng)從電力基建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段一直到項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可交接狀態(tài)這段期間,分配充足的資源來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理;需要全面考慮財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)聯(lián)性。構(gòu)建和完善電力基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于全面提升電力企業(yè)綜合管理水平而言重要性不言而喻。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力作為我國(guó)重要的民生支柱行業(yè)之一,其基建項(xiàng)目規(guī)模也不斷擴(kuò)大。而財(cái)務(wù)管理作為電力基建項(xiàng)目中的重要組成部分,其管理水平不僅能夠影響電力基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也是電力企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)?；诖?本文對(duì)電力基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行探討,以期為相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員提供一些借鑒。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對(duì)電力有著更高的要求，促使電力基建項(xiàng)目不斷實(shí)施。由于電力基建項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，需要大量資金支出，因而加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要意義。目前，我國(guó)電力基建項(xiàng)且的財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，不利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有著不良影響。本文主要論述了電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并分析了基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性及具體構(gòu)建。

近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速,社會(huì)發(fā)展和建設(shè)的水平在不斷的提高.在這樣的環(huán)境背景下,我國(guó)的電力需求也在不斷的提高.這就使得電力基建項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大.而財(cái)務(wù)管理是電力基建項(xiàng)目的重要管理環(huán)節(jié),其管理的效果和質(zhì)量會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成很大的影響.鑒于此,本文主要針對(duì)電力基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)淺析,僅供參考.

隨著社會(huì)居民生活物質(zhì)條件上升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),對(duì)電力行業(yè)的要求也不斷提高。國(guó)家電力行業(yè)的基建實(shí)施項(xiàng)目歷時(shí)較長(zhǎng),財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。本文主要從財(cái)務(wù)管理在電力基建項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的重要性入手,分析當(dāng)前電力幾件項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的哪些問(wèn)題,提出相關(guān)解決意見(jiàn)。

附件： 重慶市電力公司 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程錄音管理辦法 第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與控 制，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全“可控、能控、在控”，特制定 本辦法。 第二條本辦法所稱“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”系指重慶市電力公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）系統(tǒng)各單位（含所屬多經(jīng)施工企業(yè)）在系 統(tǒng)內(nèi)、外承接的基建、生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)、營(yíng)銷、信息、多經(jīng)工程 和修試項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。公司系統(tǒng)分包工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的承包 單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 第三條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須對(duì)工作票許可、現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、現(xiàn) 場(chǎng)收工會(huì)、工作票終結(jié)等環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程錄音。需要多天完 成的工作任務(wù)，在每天許可、開(kāi)工、收工時(shí)也應(yīng)進(jìn)行錄音。 根據(jù)規(guī)定可不辦理工作許可、終結(jié)手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，只進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)的錄音。 分工作票作業(yè)的許可和終結(jié)不需錄音。 第四條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各環(huán)節(jié)錄音責(zé)任人、錄音內(nèi)容及要求： 1.工作票許可

電力基建過(guò)程是貨幣資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)形成新的生成能力的過(guò)程,電力基建項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng),項(xiàng)目分階段進(jìn)行,這些階段構(gòu)成了項(xiàng)目的全生命周期.文章根據(jù)電力基建項(xiàng)目的特點(diǎn),建立了全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系,并討論了管理實(shí)現(xiàn)技術(shù).

企業(yè)基建項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng),投資金額大等特點(diǎn)。要保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理成效,就應(yīng)在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中融入全過(guò)程管理理念。本文在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行思考,對(duì)該管理模式的有效開(kāi)展作探討和分析,使基建投資活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。財(cái)務(wù)管理貫穿基建項(xiàng)目始終,以改善項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的質(zhì)量。同時(shí),通過(guò)企業(yè)基建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)反饋,對(duì)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的不足提出相應(yīng)改進(jìn)措施。降低基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

近年來(lái),基建財(cái)務(wù)管理已成為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,在電網(wǎng)企業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中,規(guī)范、完善的基建財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目健康、有序、規(guī)范建設(shè)的重要保證。在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理中,在財(cái)務(wù)核算、造價(jià)控制、竣工決算、投資效益分析等環(huán)節(jié)還存在薄弱環(huán)節(jié),我們應(yīng)積極落實(shí)針對(duì)性防范措施,有效管控基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以促進(jìn)基本建設(shè)項(xiàng)目合法、合規(guī)實(shí)施,不斷提升電網(wǎng)企業(yè)投資效益。本文,筆者就電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在投資失控現(xiàn)象,提出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制,即在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和結(jié)算階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額之內(nèi)。通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問(wèn)題,探索完善全過(guò)程造價(jià)管理的方法和途徑。

廣東省人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱人民醫(yī)院）的基建項(xiàng)目可以分為兩類，一類為零星維修工程，另一類為達(dá)到國(guó)家的招標(biāo)投標(biāo)法及政府采購(gòu)法規(guī)定的規(guī)模必須進(jìn)行招標(biāo)的工程。對(duì)兩類基建項(xiàng)目，分別執(zhí)行不同的審計(jì)程序。對(duì)零星維修工程，工程預(yù)算及合同必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)審核后才可以施工，結(jié)算由審計(jì)部門(mén)審核后才可付款。

重慶市電力公司信訪管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 摘要：重慶市電力公司采用大集中方式組織開(kāi)發(fā)了信訪管理系統(tǒng)，為公司信 訪管理工作提供了一個(gè)技術(shù)支撐平臺(tái)，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位之間的協(xié)作，提高 了辦事效率，為公司維穩(wěn)工作做出了貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：信訪管理；管理信息系統(tǒng)；信息化 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 重慶市電力公司信訪管理系統(tǒng)使用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，采用大集中方式建設(shè)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用三層的b/s架構(gòu)，前端采用ie瀏覽器，中間件采用.net，方便系 統(tǒng)的維護(hù)和使用。系統(tǒng)包括：信息公告、日程安排、信訪材料的錄入（包括來(lái)電、 來(lái)信、來(lái)訪和政府轉(zhuǎn)來(lái)信息）、信訪事件處理、信訪事件查詢、系統(tǒng)管理、匯總 統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能模塊。通過(guò)采用先進(jìn)的自動(dòng)工作流技術(shù)和組件技術(shù)，可以方便用 戶進(jìn)行流程的再造和優(yōu)化。本系統(tǒng)已經(jīng)全部覆蓋公司本部和四十二個(gè)基層單位， 使用時(shí)間已近6個(gè)月，注冊(cè)用戶數(shù)800

電力工程財(cái)務(wù)管理所涉及到的工程范圍包括研究階段、初級(jí)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、工程施工階段以及竣工階段等等,通過(guò)這些階段的具體管理措施以維持工程量的準(zhǔn)確、高效以及完整。由于工程量進(jìn)行過(guò)程中任務(wù)繁瑣,所以需要精細(xì)的財(cái)務(wù)管理以支撐繁重工序。但是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在于任務(wù)過(guò)于繁瑣而且缺乏管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在整個(gè)過(guò)程中手段缺失、監(jiān)控缺失等等,各種缺失造成一切的企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況堪憂,需要進(jìn)一步采取措施予以改善。本文就此展開(kāi)一系列討論,希望對(duì)財(cái)務(wù)的工程管理提供一系列幫助

當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,隨之而來(lái)對(duì)電力系統(tǒng)的要求也在逐漸的提升,在電系統(tǒng)中,其小型的基建項(xiàng)目管理也在逐漸的受到人們的關(guān)注。因此,在電力系統(tǒng)中,如何加大對(duì)小型基建的項(xiàng)目管理水平,針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用,提出相應(yīng)的管理措施成為其中關(guān)鍵。本文從電力系統(tǒng)小型基建項(xiàng)目管理以及對(duì)電力系統(tǒng)小型基建項(xiàng)目管理的思考等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要研究和分析,進(jìn)而為電力系統(tǒng)的小型基建的項(xiàng)目管理提供參考性的意見(jiàn)和建議,進(jìn)而提高電力系統(tǒng)小型基建的項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量,為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行保障。

面對(duì)現(xiàn)有電力通信項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性的不足,文章對(duì)電力通信項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析,按照＂尋突破、固根基、強(qiáng)管控、可持續(xù)＂的工作思路,建立了電力通信項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化管理總體框架。通過(guò)強(qiáng)化立項(xiàng)前期調(diào)研、完善項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目進(jìn)度管理常態(tài)機(jī)制、規(guī)范項(xiàng)目管理流程、過(guò)程資料及時(shí)歸檔等手段實(shí)現(xiàn)通信項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化管理。實(shí)踐證明,項(xiàng)目各指標(biāo)顯著提升,為電力通信項(xiàng)目的精益化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理提供了借鑒和參考。

面對(duì)現(xiàn)有電力通信項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性的不足,文章對(duì)電力通信項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析,按照＂尋突破、固根基、強(qiáng)管控、可持續(xù)＂的工作思路,建立了電力通信項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化管理總體框架。通過(guò)強(qiáng)化立項(xiàng)前期調(diào)研、完善項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目進(jìn)度管理常態(tài)機(jī)制、規(guī)范項(xiàng)目管理流程、過(guò)程資料及時(shí)歸檔等手段實(shí)現(xiàn)通信項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化管理。實(shí)踐證明,項(xiàng)目各指標(biāo)顯著提升,為電力通信項(xiàng)目的精益化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理提供了借鑒和參考。

對(duì)小型基建項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理,即以提高工程建設(shè)綜合效益為目的,結(jié)合項(xiàng)目所具特點(diǎn),采取措施對(duì)其各個(gè)施工階段進(jìn)行管理,將項(xiàng)目成本投資在預(yù)算范圍內(nèi).過(guò)程管理需要對(duì)所有資源進(jìn)行統(tǒng)一分析和管理,減少不合理問(wèn)題的發(fā)生,提高項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性和科學(xué)性.本文分析了小型基建項(xiàng)目過(guò)程管理所存問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施.

建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是近年來(lái)新出現(xiàn)的一種審計(jì)方式,它是隨著建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,由審計(jì)部門(mén)對(duì)其投資、造價(jià)、管理等事項(xiàng)進(jìn)行同步審計(jì)的方式,是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。筆者就在實(shí)際工作中如何做好跟蹤審計(jì)發(fā)表了一些粗淺的看法。

建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是近年來(lái)新出現(xiàn)的一種審計(jì)方式,它是隨著建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,由審計(jì)部門(mén)對(duì)其投資、造價(jià)、管理等事項(xiàng)進(jìn)行同步審計(jì)的方式,是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。為做好我公司建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)