崗位設(shè)置說明書工勤專業(yè)技術(shù)人員行政管理人員

0 項目部經(jīng)理崗位說明書 貫徹落實公司文件精神，全面實現(xiàn)安全管理精細化，嚴格 落實建安公司，把項目部標 準化建設(shè)的要求真正落實到現(xiàn)場管理和過程中，實現(xiàn)項目部全 面標準化管理，特制定本說明書： 1、對本項目部安全生產(chǎn)管理工作全面負責，是項目部安全 生產(chǎn)第一責任人 2、具體制定管理人員的崗位責任制和班組安全職責履約考 核辦法。 3、負責每旬主持召開一次安全隱患排查會議。 4、每旬組織一次全方位的安全大檢查。 5、每月主持召開一次安全辦公會每年組織實施不少于一次 防洪、消防演練。 6、每月組織對項目承包管理人員的履約考核及項目工程的 施工管理考核。 7、每季負責組織開展一次“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競 賽、崗位描述”活動。 8、每季開展一次安全知識競賽活動，負責制定安全教育培 訓方案和培訓計劃，并負責組織實施。 9、負責學習、傳達、貫徹上級文件精神及會議精神

學習資料 精品文檔 行政管理人員試題 一、請寫出企業(yè)常用的公文文種？（5分） 答：（考察對公文的一般理解） 一般企業(yè)公文有通知、請示、會議紀要、函（邀請函、復函）、總結(jié)、報告。 二、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項工作？（15分） 答：（考察行政工作的整體感覺） 1、日常事務(wù)工作（文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接 待、采購、發(fā)放辦公用品）；人事人事檔案合同工作。 2、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導策劃員工活動及組織會議、活動； 3、協(xié)助直屬領(lǐng)導企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度； 4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護。 5、勞動紀律監(jiān)督、行政費用統(tǒng)計及核算。 6、后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備維修維護、名片印制、定餐等） 7、有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的收集。 三、公司將于下個月十五日召開半年總結(jié)會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即 需要做什

行政管理工作在高校管理體系當中有著十分重要的意義,而行政管理人員隊伍則是實施行政管理工作的核心角色,特別是在思想不斷革新、技術(shù)不斷革新的當今趨勢之下,行政管理人員隊伍自身的素養(yǎng),決定著管理工作是否符合當前的發(fā)展趨勢,是否能夠滿足管理需求,是否能夠得到革新。所以要保證行政管理工作的作用真正發(fā)揮出來,首先必須要深入討論對于行政管理人員職業(yè)能力的提升策略。

近年來我國高校不斷在行政管理體制方面進行改革,而高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)和能力的提升,對于改革的成功具有直接影響.本文從分析高校行政管理人員的素養(yǎng)和能力現(xiàn)狀入手,找出其存在的缺點和不足,提出高校行政人員應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力,并對提升其素養(yǎng)和能力提出一些建議.

天津市專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育條例

001 致： 周航材料負責材料員 馮伏進資料負責資料員 韓觀達施工負責施工員 楊松林施工負責施工員 王澤消安全負責安全員 張鵬飛質(zhì)量負責質(zhì)量員 康鑒豪技術(shù)總負責項目技術(shù)總工 黃嘉升安全負責安全主任 gd-c1-315 工程項目管理人員崗位設(shè)置通知書 江銳興機電工程總負責項目經(jīng)理 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 王永劍機電工程總負責項目執(zhí)行經(jīng)理 負責人簽名： 年月日 抄送單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 發(fā)文單位（或項目機構(gòu)）： （蓋章） 廣州市琶洲城市建設(shè)投資有限公司 現(xiàn)將本項目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對本通知書有異議，請于收到本通知書后7 天內(nèi)告知我單位（或本工程項目機構(gòu)）。 附件：有關(guān)人員資格證明文件 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱琶洲西區(qū)（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新集聚區(qū)）地下空間及配套設(shè)施工程

安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責 一、經(jīng)理 a、對本公司的工作全面負責，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、 法規(guī)；經(jīng)理主持全公司的業(yè)務(wù)和行政管理工作，負責組織機構(gòu)的設(shè)置、職能分配 和資源配置； b、負責質(zhì)量管理體系的策劃，制定本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，審查并批 準、發(fā)布實施《質(zhì)量手冊》； c、全面負責全公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政等各項工作，特別是抓好全 面質(zhì)量管理工作、切實保證檢測質(zhì)量；負責簽發(fā)本公司發(fā)出的文件；主持制定 本公司各項規(guī)章制度，并檢查貫徹情況； d、定期召開全公司人員工作會議，對一定時期內(nèi)的工作進行總結(jié)，對存在 的問題及時進行整改； e、負責定期向主管部門提交工作報告，包括本公司的長遠規(guī)劃、年度工作 計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃等； f、搞好安全、文明生產(chǎn)和社會主義精神文明建設(shè)，樹立良好的社會形象； h、審批內(nèi)部審核工作計劃，主持管理評審； i負責組織對全體人員的考

崗位說明書（管理人員用） 所屬部門：崗位名稱： 執(zhí)崗人：執(zhí)崗期限： 直接上級職務(wù)：姓名： 執(zhí)崗上級批準人（簽字）： 崗位職責工作標準 一、管理人員的直接責任（本人必須親自 完成的工作）： 二、管理人員的領(lǐng)導責任： 三、其他職責： 崗 位 權(quán) 限 崗位 任期 目標 執(zhí)崗資格及要求（管理人員用） 崗位：部門： 填表人： 要求必須具備條件希望具備條件 學 歷 資 格 工 作 經(jīng) 驗 業(yè) 務(wù) 知 識 性 格 品 行 年齡范圍性別 工作報告系統(tǒng)示意圖： 領(lǐng)導的上級 本崗位直接領(lǐng)導 本崗位執(zhí)崗人 同級人員下屬人員

編號： 專業(yè)技術(shù)人員 聘用合同書 甲方（聘用單位）名稱: 地址: 性質(zhì): 法定代表人（委托代理人）: 乙方（被聘用者）姓名: 性別: 家庭住址: 出生年月: 身份證號碼:

5.行政公關(guān)部 5.1部門職責 5.1.1行政管理 負責總經(jīng)理辦公生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議的召集、記錄和會議的報告決議、方案等文件 的起草工作； 負責審核修改各部門以公司名義起草的各種文書； 負責協(xié)助領(lǐng)導搞好公司全面的管理工作，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司各部門之相互配合性的工 作，當好領(lǐng)導的參謀； 組織公司行政管理制度的編制、修訂； 匯集、印發(fā)公司所有規(guī)章制度； 組織公司定期和不定期的行政管理制度執(zhí)行情況的檢查工作； 負責各類行政公文的審核、修改； 負責公司各種文字材料和圖表的打字復印工作； 負責上級文件通知、機要文書的取回傳閱的管理工作； 負責印章的保管、使用管理； 負責總經(jīng)理辦公生產(chǎn)經(jīng)營工作會議的召集、記錄和會議的報告決議、方案等文件的 起草工作； 負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代碼證的年檢換證的管理工 作； 負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代碼證

001 致 ： 工程項目管理人員崗位設(shè)置通知書 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱大鵬新區(qū)鵬安苑保障性住房項目 深圳市大鵬新區(qū)投資控股有限公司 現(xiàn)將本項目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對本通知書有異議，請于收到本通知書后7 天內(nèi)告知我單位（或本工程項目機構(gòu)）。 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位：深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司 發(fā)文單位（或項目機構(gòu)）：深圳市晟鵬建設(shè)有限公司 （蓋章） 負責人簽名： 年月日 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 李群星負責工程全面工作項目經(jīng)理

高校由于存在著計劃經(jīng)濟留下的弊端,嚴重影響了高校的發(fā)展。近年來,高校進入改革的時代。改革必然帶來陣痛,帶來利益的重新分配,如何客觀、公正的評估高校行政人員的績效,從而推行改革的進程。對于各個高校來說,都是一個不能回避的問題,同時也是一個決定人事改革成敗的關(guān)鍵。本文對于高校行政管理人員的評估系統(tǒng)做出了一些探索,并建立起基于經(jīng)驗和波士頓矩陣分析法的兩個數(shù)學模型。

高校由于存在著太多計劃經(jīng)濟留下的弊端,嚴重影響了高校的發(fā)展。近年來,高校進入改革的時代。改革必然帶來陣痛,帶來利益的重新分配,如何客觀、公正的評估高校行政人員的績效,從而推行改革的進程。對于各個高校來說,都是一個不能回避的問題,同時也是一個決定人事改革成敗的關(guān)鍵。本文對于高校行政管理人員的評估系統(tǒng)做出了一些探索,并建立起基于經(jīng)驗和波士頓矩陣分析法的兩個數(shù)學模型。

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員績效考核表 區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時段：考 核人： 考核項目考核內(nèi)容考核評 崗位 日常 工作 60分 1按各自的崗位職責，組織落實各項工作。abc 2按要求進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。abc 3熟悉專業(yè)情況，有效地處理有關(guān)投訴。abc 4懼有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)，做好成本分析和控制工作。abc 5監(jiān)督專業(yè)承包公司按合同完成各項工作，簽核承包費用。abc 6組織和參加聯(lián)樅，做好記錄，填寫iso有關(guān)表格。abc 7參加合同，方案評審和驗收接管工作，提出合理化意見。abc 8嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，不出重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故。abc 9保證全區(qū)所管專業(yè)考評達到全國優(yōu)秀示范管理水平。abc 10編寫好月度、年度工作小結(jié)及月度工作計劃、年度總結(jié)。abc 員工 綜合 素質(zhì) 3

001 龍少波視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝施工員 姚接平停車管理系統(tǒng)安裝材料員 莫愛城機房工程安全員 張友停車管理系統(tǒng)機械員 王三刪視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝質(zhì)檢員 劉傳芬可視對講系統(tǒng)標準員 李榮強視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝勞務(wù)員 gd-c1-315 工程項目管理人員崗位設(shè)置通知書 盧云曉視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝專業(yè)技術(shù)負責人 年月日 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 （蓋章） 負責人簽名： 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位：廣州市永興建設(shè)監(jiān)理有限公司 發(fā)文單位（或項目機構(gòu)）： 深圳市拓方計算機技術(shù)有限公司 致：深圳市特發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)將本項目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對本通知書有異議，請于收到本通知書后7 天內(nèi)告知我單位（或本工程項目機構(gòu)）。 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱深圳唐商大廈智能化系統(tǒng)工程

工程項目管理人員崗位設(shè)置通知書 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱四會美的公園大觀項目（3#~9#樓及地下室、2#、3#、4#商鋪、2#配電房及垃圾站） 3 發(fā)文單位（或項目機構(gòu)）：廣東省電白建筑集團有限公司 天內(nèi)告知我單位（或本工程項目機構(gòu)）。 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位：廣州廣駿工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位） （蓋章） 負責人簽名： 蔣煥明負責項目全過程的施工質(zhì)量檢查工作質(zhì)量檢查員 本人簽名 年月日 劉瑞森負責項目全過程的施工質(zhì)量檢查工作質(zhì)量檢查員 蔡志華負責項目全過程的施工質(zhì)量檢查工作質(zhì)量檢查員 張芷芮負責項目全過程的施工監(jiān)管工作土建施工員 黃漢忠負責項目全過程的施工監(jiān)管工作土建施工員 盧建周負責項目全過程的施工監(jiān)管工作土建施工員 蔡鴻思負責項目全過程的安全生產(chǎn)及文明施工專職安全員 龍東媚負責項目全過程的施工技術(shù)項目

3 gd-c1-315 張鑫設(shè)備安裝質(zhì)量員 溫小歡水暖施工員 黃虹建筑資料員 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 黃華機電項目經(jīng)理 （蓋章） 負責人簽名： 年月日 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位:深圳市九州建設(shè)技術(shù)股分有限公司 惠州市大浦投資有限公司 發(fā)文單位（或項目機構(gòu)）: 致:深圳市九州建設(shè)技術(shù)股分有限公司 現(xiàn)將本項目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對本通知書有異議,請于收到本通知書后 天內(nèi)告知我單位（或本工程項目機構(gòu)）。 工程項目管理人員崗位設(shè)置通知書 gd-c1-315 單位(子單位)工程名稱惠州星河南站榮域花園項目營銷中心空調(diào)供貨及安裝工程

寧夏專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)平臺 ——管理用戶（單位注冊） 版本號：2.0 (版本處于變動中，請您隨時下載新版) 2015年3月 ii 目錄 一、總體介紹.......................................................................................................................1 二、注冊單位.......................................................................................................................4 2.1注冊單位注冊登錄頁面..................................................

建筑專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié) 本人畢業(yè)后2003年應(yīng)聘到河北京西建設(shè)集團有限公司工作，先 在集團公司辦、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員工作，所參與的單位工程的 施工管公室工作，2004年至2016年期間先后在施工一線負責施工資 料、見證取樣理，較好地完成了從施工準備到竣工驗收的工程管理， 圖紙會審→施工圖預算→編制施工組織設(shè)計→施工平面布置→場地 放線和復核→搜集和編制建筑工程資料，組織各施工階段的進場工 作。參與材料質(zhì)量的鑒定和驗收，組織單位工程的規(guī)劃驗收和竣工驗 收工作。 本人從04年3月應(yīng)聘工作到現(xiàn)在，在建筑行業(yè)中工作了12年， 在這12年的時間里，注重專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)、勞動技能的體會和 學習，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合，大膽嘗試，勇于實踐， 對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識，不斷提高，為工程的施工 管理等工作打下了堅實的基礎(chǔ)。對施工管理和業(yè)務(wù)技術(shù)做到積極、

內(nèi)蒙古大學專業(yè)技術(shù)人員返聘審批表 姓名性別出生年月 民族 參加工作 時間學歷 政治面貌職稱職務(wù) 健康狀況從事專業(yè)崗位 申請返聘 時間年月日——年月日 返聘承 擔的具 體工作 個人 申請 理由本人簽字年月日 所在 單位 意見 單位教學科研工作需要的意見： 簽字：公章年月日 返 聘 條 件 審 核 □教學工作確實暫無人接替 課程名稱： 單位審核意見：□是□否公章年月日 □主持國級一般項目或省部級重大科研項目尚未結(jié)題 項目名稱：項目起止時間： 科技處、社科處審核意見：□是□否公章年月日 □指導研究生未按計劃畢業(yè) 目前在讀學生入學時間： 目前在讀學生預計畢業(yè)時間： 研究生院審核意見：□是□否公章年月日 人事處 意見 簽字：公章年月日 學校 意見 簽字：公章年月日 說明：本表用a4紙打印，一式

一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表 部門：考核期間：二〇〇年度 部門領(lǐng)導審核：主管院領(lǐng)導審核：院長審核： 序 號 姓名 第一季度考 核得分 第二季度 考核得分 第三季度考 核得分 第四季度考 核得分 年度考核得分 （全年平均）

一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表 部門：考核期間：二〇〇年度 部門領(lǐng)導審核：主管院領(lǐng)導審核：院長審核： 序 號 姓名 第一季度考 核得分 第二季度 考核得分 第三季度考 核得分 第四季度考 核得分 年度考核得分 （全年平均）