崗位設(shè)置說明書工勤專業(yè)技術(shù)人員行政管理人員

0 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書 貫徹落實(shí)公司文件精神，全面實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化，嚴(yán)格 落實(shí)建安公司，把項(xiàng)目部標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)的要求真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理和過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全 面標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本說明書： 1、對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人 2、具體制定管理人員的崗位責(zé)任制和班組安全職責(zé)履約考 核辦法。 3、負(fù)責(zé)每旬主持召開一次安全隱患排查會(huì)議。 4、每旬組織一次全方位的安全大檢查。 5、每月主持召開一次安全辦公會(huì)每年組織實(shí)施不少于一次 防洪、消防演練。 6、每月組織對(duì)項(xiàng)目承包管理人員的履約考核及項(xiàng)目工程的 施工管理考核。 7、每季負(fù)責(zé)組織開展一次“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng) 賽、崗位描述”活動(dòng)。 8、每季開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定安全教育培 訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 9、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及會(huì)議精神

學(xué)習(xí)資料 精品文檔 行政管理人員試題 一、請(qǐng)寫出企業(yè)常用的公文文種？（5分） 答：（考察對(duì)公文的一般理解） 一般企業(yè)公文有通知、請(qǐng)示、會(huì)議紀(jì)要、函（邀請(qǐng)函、復(fù)函）、總結(jié)、報(bào)告。 二、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項(xiàng)工作？（15分） 答：（考察行政工作的整體感覺） 1、日常事務(wù)工作（文字錄入、復(fù)印、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、人員接待、電話接 待、采購、發(fā)放辦公用品）；人事人事檔案合同工作。 2、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動(dòng)及組織會(huì)議、活動(dòng)； 3、協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度； 4、公司辦公場(chǎng)地綠化；辦公場(chǎng)地清潔、環(huán)境維護(hù)。 5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及核算。 6、后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備維修維護(hù)、名片印制、定餐等） 7、有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的收集。 三、公司將于下個(gè)月十五日召開半年總結(jié)會(huì)，由你來承辦，請(qǐng)制作一份行事歷（即 需要做什

行政管理工作在高校管理體系當(dāng)中有著十分重要的意義,而行政管理人員隊(duì)伍則是實(shí)施行政管理工作的核心角色,特別是在思想不斷革新、技術(shù)不斷革新的當(dāng)今趨勢(shì)之下,行政管理人員隊(duì)伍自身的素養(yǎng),決定著管理工作是否符合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì),是否能夠滿足管理需求,是否能夠得到革新。所以要保證行政管理工作的作用真正發(fā)揮出來,首先必須要深入討論對(duì)于行政管理人員職業(yè)能力的提升策略。

近年來我國高校不斷在行政管理體制方面進(jìn)行改革,而高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)和能力的提升,對(duì)于改革的成功具有直接影響.本文從分析高校行政管理人員的素養(yǎng)和能力現(xiàn)狀入手,找出其存在的缺點(diǎn)和不足,提出高校行政人員應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力,并對(duì)提升其素養(yǎng)和能力提出一些建議.

天津市專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育條例

001 致： 周航材料負(fù)責(zé)材料員 馮伏進(jìn)資料負(fù)責(zé)資料員 韓觀達(dá)施工負(fù)責(zé)施工員 楊松林施工負(fù)責(zé)施工員 王澤消安全負(fù)責(zé)安全員 張鵬飛質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量員 康鑒豪技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總工 黃嘉升安全負(fù)責(zé)安全主任 gd-c1-315 工程項(xiàng)目管理人員崗位設(shè)置通知書 江銳興機(jī)電工程總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 王永劍機(jī)電工程總負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)人簽名： 年月日 抄送單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 發(fā)文單位（或項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）： （蓋章） 廣州市琶洲城市建設(shè)投資有限公司 現(xiàn)將本項(xiàng)目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對(duì)本通知書有異議，請(qǐng)于收到本通知書后7 天內(nèi)告知我單位（或本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）。 附件：有關(guān)人員資格證明文件 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱琶洲西區(qū)（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新集聚區(qū)）地下空間及配套設(shè)施工程

安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé) 一、經(jīng)理 a、對(duì)本公司的工作全面負(fù)責(zé)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、 法規(guī)；經(jīng)理主持全公司的業(yè)務(wù)和行政管理工作，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能分配 和資源配置； b、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，制定本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審查并批 準(zhǔn)、發(fā)布實(shí)施《質(zhì)量手冊(cè)》； c、全面負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政等各項(xiàng)工作，特別是抓好全 面質(zhì)量管理工作、切實(shí)保證檢測(cè)質(zhì)量；負(fù)責(zé)簽發(fā)本公司發(fā)出的文件；主持制定 本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查貫徹情況； d、定期召開全公司人員工作會(huì)議，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在 的問題及時(shí)進(jìn)行整改； e、負(fù)責(zé)定期向主管部門提交工作報(bào)告，包括本公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度工作 計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等； f、搞好安全、文明生產(chǎn)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)，樹立良好的社會(huì)形象； h、審批內(nèi)部審核工作計(jì)劃，主持管理評(píng)審； i負(fù)責(zé)組織對(duì)全體人員的考

崗位說明書（管理人員用） 所屬部門：崗位名稱： 執(zhí)崗人：執(zhí)崗期限： 直接上級(jí)職務(wù)：姓名： 執(zhí)崗上級(jí)批準(zhǔn)人（簽字）： 崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn) 一、管理人員的直接責(zé)任（本人必須親自 完成的工作）： 二、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 三、其他職責(zé)： 崗 位 權(quán) 限 崗位 任期 目標(biāo) 執(zhí)崗資格及要求（管理人員用） 崗位：部門： 填表人： 要求必須具備條件希望具備條件 學(xué) 歷 資 格 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 性 格 品 行 年齡范圍性別 工作報(bào)告系統(tǒng)示意圖： 領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí) 本崗位直接領(lǐng)導(dǎo) 本崗位執(zhí)崗人 同級(jí)人員下屬人員

編號(hào)： 專業(yè)技術(shù)人員 聘用合同書 甲方（聘用單位）名稱: 地址: 性質(zhì): 法定代表人（委托代理人）: 乙方（被聘用者）姓名: 性別: 家庭住址: 出生年月: 身份證號(hào)碼:

5.行政公關(guān)部 5.1部門職責(zé) 5.1.1行政管理 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)會(huì)議的召集、記錄和會(huì)議的報(bào)告決議、方案等文件 的起草工作； 負(fù)責(zé)審核修改各部門以公司名義起草的各種文書； 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司全面的管理工作，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司各部門之相互配合性的工 作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀； 組織公司行政管理制度的編制、修訂； 匯集、印發(fā)公司所有規(guī)章制度； 組織公司定期和不定期的行政管理制度執(zhí)行情況的檢查工作； 負(fù)責(zé)各類行政公文的審核、修改； 負(fù)責(zé)公司各種文字材料和圖表的打字復(fù)印工作； 負(fù)責(zé)上級(jí)文件通知、機(jī)要文書的取回傳閱的管理工作； 負(fù)責(zé)印章的保管、使用管理； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議的召集、記錄和會(huì)議的報(bào)告決議、方案等文件的 起草工作； 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代碼證的年檢換證的管理工 作； 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代碼證

001 致 ： 工程項(xiàng)目管理人員崗位設(shè)置通知書 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱大鵬新區(qū)鵬安苑保障性住房項(xiàng)目 深圳市大鵬新區(qū)投資控股有限公司 現(xiàn)將本項(xiàng)目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對(duì)本通知書有異議，請(qǐng)于收到本通知書后7 天內(nèi)告知我單位（或本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）。 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位：深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司 發(fā)文單位（或項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）：深圳市晟鵬建設(shè)有限公司 （蓋章） 負(fù)責(zé)人簽名： 年月日 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 李群星負(fù)責(zé)工程全面工作項(xiàng)目經(jīng)理

高校由于存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的弊端,嚴(yán)重影響了高校的發(fā)展。近年來,高校進(jìn)入改革的時(shí)代。改革必然帶來陣痛,帶來利益的重新分配,如何客觀、公正的評(píng)估高校行政人員的績效,從而推行改革的進(jìn)程。對(duì)于各個(gè)高校來說,都是一個(gè)不能回避的問題,同時(shí)也是一個(gè)決定人事改革成敗的關(guān)鍵。本文對(duì)于高校行政管理人員的評(píng)估系統(tǒng)做出了一些探索,并建立起基于經(jīng)驗(yàn)和波士頓矩陣分析法的兩個(gè)數(shù)學(xué)模型。

高校由于存在著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的弊端,嚴(yán)重影響了高校的發(fā)展。近年來,高校進(jìn)入改革的時(shí)代。改革必然帶來陣痛,帶來利益的重新分配,如何客觀、公正的評(píng)估高校行政人員的績效,從而推行改革的進(jìn)程。對(duì)于各個(gè)高校來說,都是一個(gè)不能回避的問題,同時(shí)也是一個(gè)決定人事改革成敗的關(guān)鍵。本文對(duì)于高校行政管理人員的評(píng)估系統(tǒng)做出了一些探索,并建立起基于經(jīng)驗(yàn)和波士頓矩陣分析法的兩個(gè)數(shù)學(xué)模型。

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員績效考核表 區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時(shí)段：考 核人： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng) 崗位 日常 工作 60分 1按各自的崗位職責(zé)，組織落實(shí)各項(xiàng)工作。abc 2按要求進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。abc 3熟悉專業(yè)情況，有效地處理有關(guān)投訴。abc 4懼有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)，做好成本分析和控制工作。abc 5監(jiān)督專業(yè)承包公司按合同完成各項(xiàng)工作，簽核承包費(fèi)用。abc 6組織和參加聯(lián)樅，做好記錄，填寫iso有關(guān)表格。abc 7參加合同，方案評(píng)審和驗(yàn)收接管工作，提出合理化意見。abc 8嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，不出重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故。abc 9保證全區(qū)所管專業(yè)考評(píng)達(dá)到全國優(yōu)秀示范管理水平。abc 10編寫好月度、年度工作小結(jié)及月度工作計(jì)劃、年度總結(jié)。abc 員工 綜合 素質(zhì) 3

001 龍少波視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝施工員 姚接平停車管理系統(tǒng)安裝材料員 莫愛城機(jī)房工程安全員 張友停車管理系統(tǒng)機(jī)械員 王三刪視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝質(zhì)檢員 劉傳芬可視對(duì)講系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)員 李榮強(qiáng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝勞務(wù)員 gd-c1-315 工程項(xiàng)目管理人員崗位設(shè)置通知書 盧云曉視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 年月日 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 （蓋章） 負(fù)責(zé)人簽名： 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位：廣州市永興建設(shè)監(jiān)理有限公司 發(fā)文單位（或項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）： 深圳市拓方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司 致：深圳市特發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)將本項(xiàng)目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對(duì)本通知書有異議，請(qǐng)于收到本通知書后7 天內(nèi)告知我單位（或本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）。 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱深圳唐商大廈智能化系統(tǒng)工程

工程項(xiàng)目管理人員崗位設(shè)置通知書 gd-c1-315 單位（子單位）工程名稱四會(huì)美的公園大觀項(xiàng)目（3#~9#樓及地下室、2#、3#、4#商鋪、2#配電房及垃圾站） 3 發(fā)文單位（或項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）：廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司 天內(nèi)告知我單位（或本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）。 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位：廣州廣駿工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位） （蓋章） 負(fù)責(zé)人簽名： 蔣煥明負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工質(zhì)量檢查工作質(zhì)量檢查員 本人簽名 年月日 劉瑞森負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工質(zhì)量檢查工作質(zhì)量檢查員 蔡志華負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工質(zhì)量檢查工作質(zhì)量檢查員 張芷芮負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工監(jiān)管工作土建施工員 黃漢忠負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工監(jiān)管工作土建施工員 盧建周負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工監(jiān)管工作土建施工員 蔡鴻思負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)及文明施工專職安全員 龍東媚負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工技術(shù)項(xiàng)目

3 gd-c1-315 張?chǎng)卧O(shè)備安裝質(zhì)量員 溫小歡水暖施工員 黃虹建筑資料員 姓名業(yè)務(wù)（專業(yè)）范圍（分工）崗位職務(wù)本人簽名 黃華機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理 （蓋章） 負(fù)責(zé)人簽名： 年月日 附件：有關(guān)人員資格證明文件 抄送單位:深圳市九州建設(shè)技術(shù)股分有限公司 惠州市大浦投資有限公司 發(fā)文單位（或項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）: 致:深圳市九州建設(shè)技術(shù)股分有限公司 現(xiàn)將本項(xiàng)目有關(guān)人員名單及其專業(yè)分工等通知貴方；若貴方對(duì)本通知書有異議,請(qǐng)于收到本通知書后 天內(nèi)告知我單位（或本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）。 工程項(xiàng)目管理人員崗位設(shè)置通知書 gd-c1-315 單位(子單位)工程名稱惠州星河南站榮域花園項(xiàng)目營銷中心空調(diào)供貨及安裝工程

寧夏專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)平臺(tái) ——管理用戶（單位注冊(cè)） 版本號(hào)：2.0 (版本處于變動(dòng)中，請(qǐng)您隨時(shí)下載新版) 2015年3月 ii 目錄 一、總體介紹.......................................................................................................................1 二、注冊(cè)單位.......................................................................................................................4 2.1注冊(cè)單位注冊(cè)登錄頁面..................................................

建筑專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié) 本人畢業(yè)后2003年應(yīng)聘到河北京西建設(shè)集團(tuán)有限公司工作，先 在集團(tuán)公司辦、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員工作，所參與的單位工程的 施工管公室工作，2004年至2016年期間先后在施工一線負(fù)責(zé)施工資 料、見證取樣理，較好地完成了從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的工程管理， 圖紙會(huì)審→施工圖預(yù)算→編制施工組織設(shè)計(jì)→施工平面布置→場(chǎng)地 放線和復(fù)核→搜集和編制建筑工程資料，組織各施工階段的進(jìn)場(chǎng)工 作。參與材料質(zhì)量的鑒定和驗(yàn)收，組織單位工程的規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn) 收工作。 本人從04年3月應(yīng)聘工作到現(xiàn)在，在建筑行業(yè)中工作了12年， 在這12年的時(shí)間里，注重專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、勞動(dòng)技能的體會(huì)和 學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論和實(shí)踐相結(jié)合，大膽嘗試，勇于實(shí)踐， 對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)精益求精，使自己的專業(yè)知識(shí)，不斷提高，為工程的施工 管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)施工管理和業(yè)務(wù)技術(shù)做到積極、

內(nèi)蒙古大學(xué)專業(yè)技術(shù)人員返聘審批表 姓名性別出生年月 民族 參加工作 時(shí)間學(xué)歷 政治面貌職稱職務(wù) 健康狀況從事專業(yè)崗位 申請(qǐng)返聘 時(shí)間年月日——年月日 返聘承 擔(dān)的具 體工作 個(gè)人 申請(qǐng) 理由本人簽字年月日 所在 單位 意見 單位教學(xué)科研工作需要的意見： 簽字：公章年月日 返 聘 條 件 審 核 □教學(xué)工作確實(shí)暫無人接替 課程名稱： 單位審核意見：□是□否公章年月日 □主持國級(jí)一般項(xiàng)目或省部級(jí)重大科研項(xiàng)目尚未結(jié)題 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目起止時(shí)間： 科技處、社科處審核意見：□是□否公章年月日 □指導(dǎo)研究生未按計(jì)劃畢業(yè) 目前在讀學(xué)生入學(xué)時(shí)間： 目前在讀學(xué)生預(yù)計(jì)畢業(yè)時(shí)間： 研究生院審核意見：□是□否公章年月日 人事處 意見 簽字：公章年月日 學(xué)校 意見 簽字：公章年月日 說明：本表用a4紙打印，一式

一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表 部門：考核期間：二〇〇年度 部門領(lǐng)導(dǎo)審核：主管院領(lǐng)導(dǎo)審核：院長審核： 序 號(hào) 姓名 第一季度考 核得分 第二季度 考核得分 第三季度考 核得分 第四季度考 核得分 年度考核得分 （全年平均）

一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表 部門：考核期間：二〇〇年度 部門領(lǐng)導(dǎo)審核：主管院領(lǐng)導(dǎo)審核：院長審核： 序 號(hào) 姓名 第一季度考 核得分 第二季度 考核得分 第三季度考 核得分 第四季度考 核得分 年度考核得分 （全年平均）