廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司檔案管理辦法v14

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財務(wù)章、部門章（包括項目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會和相關(guān)管理部門拜訪記錄...........................................................................................4 競爭對手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談記錄表..............................................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財務(wù)、會計、利潤分配與審計11 第一節(jié)財務(wù)會計制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計12 第四節(jié)會計師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財務(wù)部、經(jīng)營部、項目部負(fù)責(zé)， 各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 2 第一章項目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制............................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

工程造價咨詢有限公司檔案管理辦法 為健全公司管理制度，規(guī)范檔案管理，根據(jù)《中華人民共和國檔 案法》、《會計檔案管理辦法》、《中國注冊會計師獨(dú)立審計準(zhǔn)則》、《工 程造價咨詢單位行為準(zhǔn)則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》等法規(guī) 規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法： 一、業(yè)務(wù)檔案的管理 1、業(yè)務(wù)檔案包括本所依法執(zhí)業(yè)所形成的基建審核報告檔案、管 理咨詢報告檔案、財務(wù)會計檔案等業(yè)務(wù)檔案。 ２、業(yè)務(wù)檔案的范圍，凡在實(shí)施基建審核和管理咨詢等業(yè)務(wù)項目 的過程中取得，記錄和反映與業(yè)務(wù)項目的結(jié)論或意見相關(guān)的文字和非 文字材料，均應(yīng)列入業(yè)務(wù)檔案的范圍，予以立卷歸檔。 ３、各類業(yè)務(wù)檔案的內(nèi)容，應(yīng)達(dá)到國家相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范的要求，并 按照完整、精煉、科學(xué)的原則，由各業(yè)務(wù)項目負(fù)責(zé)人或由其指定的人 員，對所形成的工作底稿及時整理、裝訂，確保案結(jié)卷成。 ４、業(yè)務(wù)檔案的立卷方法，原則上以業(yè)務(wù)項目為主體，一個項目 立成一卷

××××通信工程建設(shè)作業(yè)文件 監(jiān)理有限公司 檔案管理辦法 ××××—qz4.2.3—08 一.總則 為規(guī)范公司檔案管理工作，特制定本辦法。 二.公司檔案范圍 公司建檔范圍確立為： (一)綜合部 1、公司設(shè)立、變更的申請、審批、登記以及終止、解散后 清算等方面的文件材料； 2、公司股東會、董事會、監(jiān)事會形成的文件材料； 3、上級來文； 4、勞動工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料； 5、經(jīng)營管理方面的文件材料； 6、安全生產(chǎn)方面的文件材料； 7、教育培訓(xùn)方面的文件材料； 8、信息、情報方面的文件材料； 9、黨群（工、青、婦）組織方面的文件材料； 10、其他具有利用和保存價值的文件材料。 版號：a修改狀態(tài)：0第1頁共7頁 ××××通信工程建設(shè)作業(yè)文件 監(jiān)理有限公司 檔案管理辦法 ××××—qz4.2.3—08 （二）工程管理部 1、工程文件：有關(guān)工程項目建議書

工程技術(shù)檔案管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為做好蘭州市軌道交通工程文件資料的編制和移交工 作，促進(jìn)各參建單位加強(qiáng)工程竣工檔案管理，確保蘭州市軌道交通工 程竣工文件材料的編制質(zhì)量，順利完成竣工檔案的移交工作，根據(jù)《中 華人民共和國檔案法》、《城市地下管線工程檔案管理辦法》、《蘭州市 城市建設(shè)檔案管理辦法》、《城市軌道交通工程檔案整理標(biāo)準(zhǔn)》（cjj/t 180-2012備案號j1465-2012）等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合蘭州市 軌道交通工程建設(shè)的具體實(shí)際，制定本辦法。 第二條參與蘭州市軌道交通工程建設(shè)的所有單位，必須遵守本 辦法。本辦法所稱軌道交通工程，包括車站、區(qū)間、車輛段、停車場、 綜合維修基地、運(yùn)營控制中心、變電所、軌道等工程及相關(guān)工程。 第三條本辦法適用于蘭州市軌道交通工程的文件、圖紙、照片、 錄像帶及所載信息的歸檔整理、工程檔案的保管工作

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)檔案管理、收集和整理工作，有效地保護(hù)和利用檔 案，充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案 法》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱檔案指我公司成立以來在工程建設(shè)、質(zhì)量管理、 營銷策劃、設(shè)備儀器、物資采購、人事工資、財務(wù)審計、培訓(xùn)教育及 黨政工作等活動中形成的對公司有保存價值的底圖、圖表、文字材料、 圖片、聲像資料等不同形式的歷史記錄。 第三條我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項活動的真實(shí)記錄和 反映，是全體員工的智慧結(jié)晶，全公司各部室和員工都有保護(hù)義務(wù)。 第四條為了維護(hù)檔案的完整與安全，充分發(fā)揮其作用，由公司總經(jīng) 理辦公室對各部室的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理，其它任何部 門和個人不得以任何理由分散保管，據(jù)為己有。 第二章公司檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)檔案管理、收集和整理工作，有效地保護(hù)和利用檔 案，充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案 法》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱檔案指我公司成立以來在工程建設(shè)、質(zhì)量管理、 營銷策劃、設(shè)備儀器、物資采購、人事工資、財務(wù)審計、培訓(xùn)教育及 黨政工作等活動中形成的對公司有保存價值的底圖、圖表、文字材料、 圖片、聲像資料等不同形式的歷史記錄。 第三條我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項活動的真實(shí)記錄和 反映，是全體員工的智慧結(jié)晶，全公司各部室和員工都有保護(hù)義務(wù)。 第四條為了維護(hù)檔案的完整與安全，充分發(fā)揮其作用，由公司總經(jīng) 理辦公室對各部室的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理，其它任何部 門和個人不得以任何理由分散保管，據(jù)為己有。 第二章公司檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司

衡茶吉鐵路有限責(zé)任公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范衡茶吉鐵路工程建設(shè)檔案管理工作，根據(jù) 《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》 以及鐵道部、路局有關(guān)檔案管理的要求，制訂本辦法。 第二條綜合部為檔案管理部門，負(fù)責(zé)公司檔案的整理、 立卷、歸檔工作，其他部門要負(fù)責(zé)本部門各類資料、合同等存檔 資料的收集整理。 第三條檔案分類：文書檔案、科技檔案、設(shè)計資料檔案、 竣工資料檔案、會議檔案、設(shè)備儀器檔案、人勞檔案、招投標(biāo)及 合同檔案、計劃統(tǒng)計報表、財務(wù)報表等。 第二章檔案資料收集 第四條各部門要指定人員負(fù)責(zé)檔案的收集、保管、整理。 各部門收集的內(nèi)容為。 一、綜合部 1．股東會、董事會、監(jiān)事會的會議紀(jì)要、決議，董事會的 聘書； 2．下發(fā)的各種文件、通知、簡報、紀(jì)要； 3．各種會議形成的會議紀(jì)要； 4．公司組織的重大活動通知、報告、講話、總結(jié)、照片、 影像資料等

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實(shí) 現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程 施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關(guān)監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責(zé) 2.1、工程管理部每季度對各項目監(jiān)理部進(jìn)行考核與評 價，年度進(jìn)行考核評比，考評結(jié)果將上報交投集團(tuán)，監(jiān)理單 位履約能力評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項目公司負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應(yīng)的監(jiān)理工作管理考 核細(xì)則。 2.3造價合約部等職能部門

word 新《會計檔案管理辦法》，自2016年1月1日起施行，原始憑證、記賬憑證的 保存期限由15年變?yōu)?0年，總賬、明細(xì)賬的保存期限由15年變?yōu)?0年，等 等，還有很多變化。具體請見下表，作為一個資料收藏吧！ 企業(yè)和其他組織會計檔案保管期限表 序號檔案名稱保管期限備注 一會計憑證 1原始憑證30年 2記賬憑證30年 二會計賬簿 3總賬30年 4明細(xì)賬30年 5日記賬30年 6固定資產(chǎn)卡片 固定資產(chǎn)報廢清理后保管5 年 7其他輔助性賬簿30年 三財務(wù)會計報告 8月度、季度、半年度財務(wù)會計報告10年 9年度財務(wù)會計報告永久 四其他會計資料 10銀行存款余額調(diào)節(jié)表10年 11銀行對賬單10年 12納稅申報表10年 13會計檔案移交清冊30年 14會計檔案保管清冊永久 15會計檔案銷毀清冊永久 1

×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司檔案管理辦法 檔案是公司在經(jīng)營管理活動中形成的具有保存和利用價值的資料，對 公司開展各項經(jīng)營業(yè)務(wù)具有指導(dǎo)性、參考性和依據(jù)性。公司為加強(qiáng)對檔案 的收集、整理和管理，有效地保護(hù)和利用檔案資源，特制定本辦法。 ×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司檔案是指政府與上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和公 司各部門在工作中形成的具有保存價值的各種文字、圖表、聲像及電子文 件等不同形式的歷史紀(jì)錄資料或材料。 一、文書立卷 1、文書立卷歸檔是公司辦公室和各職能部門的工作任務(wù)之一。立卷歸 檔工作要求：文件收集完整，文件制成材料、書寫材料符合要求，組卷合 理，案卷標(biāo)題、封面、卷內(nèi)目錄、備考表填寫規(guī)范，裝訂結(jié)實(shí)美觀，案卷 排列有序。 2、辦公室及各職能部門應(yīng)隨時或每年年底將辦理完畢的歸檔文件，收 集整理后移交給檔案管理人員，移交的文件必須完整規(guī)范，符合歸檔質(zhì)量 要求。 3、文件組卷按年度并遵循文件材料的形成規(guī)律和