廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法v14

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財(cái)務(wù)章、部門章（包括項(xiàng)目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會和相關(guān)管理部門拜訪記錄...........................................................................................4 競爭對手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談記錄表..............................................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財(cái)務(wù)、會計(jì)、利潤分配與審計(jì)11 第一節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計(jì)12 第四節(jié)會計(jì)師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項(xiàng)。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 2 第一章項(xiàng)目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制............................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程 施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關(guān)監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責(zé) 2.1、工程管理部每季度對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核與評 價(jià)，年度進(jìn)行考核評比，考評結(jié)果將上報(bào)交投集團(tuán)，監(jiān)理單 位履約能力評價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應(yīng)的監(jiān)理工作管理考 核細(xì)則。 2.3造價(jià)合約部等職能部門

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項(xiàng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項(xiàng)管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計(jì)劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策 措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。 二、管理機(jī)構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會 總經(jīng)理 （全面管理） 財(cái)務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

1 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為建立以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系和 逐級分解傳遞公司目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和 吸引人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公 司新建項(xiàng)目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見》和國家有關(guān)勞動工資政 策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法遵循以下原則： 1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2、堅(jiān)持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則； 3、堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬 分配方式，員工收入與勞動業(yè)績和勞動要素掛鉤的原則。 第三條適用范圍和期限 本辦法適用于公司中層干部及以下人員。 第二章工資結(jié)構(gòu) 第四條建立崗位績效薪酬分配模式，以崗位為對象， 通過對勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等基本勞 動要素的測評確定崗位。 第五條崗位績效薪酬制由崗位薪點(diǎn)工資、績效獎(jiǎng)金、 年功工資和輔助工資四個(gè)部分組

項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項(xiàng)目管

洛華貸公號 *****有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為了增強(qiáng)******（以下簡稱本公司）防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國 家小額貸款公司政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本風(fēng)險(xiǎn) 管理辦法（以下簡稱本辦法）。 第二條風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于防范和處置金融風(fēng) 險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) 管理監(jiān)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程管理，增強(qiáng)識別、計(jì)量、預(yù)警、防范和處置風(fēng) 險(xiǎn)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控目標(biāo)之內(nèi)，確保安全經(jīng)營穩(wěn)健 發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化。 第三條風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)分明的原 則。 第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 第四條風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系是指公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委 員會為核心，由風(fēng)險(xiǎn)控制部實(shí)施操作

XXX工程有限公司備用金管理辦法

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目...