廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度v13

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀(jì)要、總結(jié)、計劃、簡報、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機(jī)密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門、 事由和公文種類。 2.主送部門：指公文

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀(jì)要、總結(jié)、計劃、簡報、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機(jī)密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財務(wù)章、部門章（包括項目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財務(wù)、會計、利潤分配與審計11 第一節(jié)財務(wù)會計制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計12 第四節(jié)會計師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財務(wù)部、經(jīng)營部、項目部負(fù)責(zé)， 各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 2 第一章項目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制............................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

公司企業(yè)文化： 企業(yè)簡介： 樂翻網(wǎng)隸屬于四川樂翻科技有限公司（以下簡稱"樂翻"），是由世界500強(qiáng)企業(yè)高管團(tuán)隊創(chuàng) 建，一個以家裝后市場為定位，專注于舊房翻新的服務(wù)型電商品牌，公司采用全新的oao2c運營 模式，以互聯(lián)網(wǎng)線上平臺為依托，以線下專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系為核心，提供小至開關(guān)面板，大到 全屋翻新的一站式服務(wù)，構(gòu)建新型互聯(lián)網(wǎng)+舊房翻新服務(wù)平臺。以此來改變傳統(tǒng)家庭翻新難、維 修難的現(xiàn)狀，給數(shù)萬萬家庭帶來全新的家庭翻新服務(wù)體驗，“翻新”在激烈的競爭中，憑借豐 富的管理經(jīng)驗脫穎而出，保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，爭取打造西南片區(qū)裝修行業(yè)全新裝飾平臺 服務(wù)商。 “追求卓越，永創(chuàng)一流”是樂翻人永恒的目標(biāo)。樂翻人將一如既往開拓進(jìn)取，以全新的 經(jīng)營理念、規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大客戶營造美好的工作、生活環(huán)境，實現(xiàn)客戶 房屋資產(chǎn)價值的最大化。 公司優(yōu)勢： 實力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)成

徐順卿董事長接受中國質(zhì)量萬里行記者團(tuán)采訪 在商海橫流的今天，每天都有 令人眼熱心跳的致富傳奇故事上演， 也有敗走麥城長使英雄淚沾襟的悲 劇發(fā)生。面對商海浮沉，老板們無 不對承載著企業(yè)靈魂與精神的企業(yè) 文化進(jìn)行認(rèn)真的審視和思考。 為探究這一課題，記者懷著濃 厚的興趣走進(jìn)聞名遐邇的河南順源 鋁業(yè)有限公司。 以文化為先導(dǎo)．制定企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略：把企業(yè)辦成同行業(yè)中的一流 企業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品中最優(yōu)秀的產(chǎn) 品。 “企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人，而決定 人一切行動的是思維模式和觀念。 因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變 人的思維模式和理念。理念不轉(zhuǎn)變， 再多的資金、再好的設(shè)備、再精良 的工藝也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用?！惫?司董事長徐順卿如是說。 公司從創(chuàng)業(yè)伊始，他們就站在 世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場全球化的高 度，審視中國鋁加工的現(xiàn)狀，打理 公司發(fā)展思路：要把企業(yè)辦成同行

河北省武安市宏泰公司始建于1946年,已經(jīng)走過了58個春秋,當(dāng)年一盤烘爐、一臺老虎鉗起家,如今其產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的三分之一,覆蓋全國各省市及越南、馬來西亞等周邊國家。公司占地5萬平方米,下轄兩個分廠,擁有職工400余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員90名,是集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷于一體的科技型企業(yè)。該企業(yè)經(jīng)過半個多世紀(jì)的積累,已經(jīng)形成獨有的一些傳統(tǒng),這些傳統(tǒng)因素構(gòu)成了該企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化。在企

企業(yè)文化就是要凝聚員工的使命感和責(zé)任感,讓員工和企業(yè)擁有一樣的價值觀、企業(yè)目標(biāo),通過自身努力奮斗,發(fā)揮自己最大的智慧和力量,和企業(yè)共同求發(fā)展,把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力,更好地樹立一個良好的企業(yè)形象,從而達(dá)到特變電工人打造裝備中國,裝備世界,成為全球信賴的服務(wù)商的共同愿景。

環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念課件

近日,廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司為有效推廣企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè),組成三個驗收組,到所屬企業(yè)開展2009年度企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)項目驗收工作。集團(tuán)公司企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)項目建設(shè)涵蓋了企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字等基礎(chǔ)部分和辦公事務(wù)識別、公關(guān)事務(wù)識別、會議識

環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念大綱final資料

云南鋁業(yè)股份有限公司是一個國有控股上市公司,擁有電解鋁生產(chǎn)能力30萬噸,炭素制品生產(chǎn)能力18萬噸和鋁加工生產(chǎn)能力10萬噸,企業(yè)總資產(chǎn)50億元。云鋁公司的前身云南鋁廠成立于1970年。35年來,我們在致力于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時,高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建