廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機(jī)密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門、 事由和公文種類。 2.主送部門：指公文

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機(jī)密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項(xiàng)。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財(cái)務(wù)章、部門章（包括項(xiàng)目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財(cái)務(wù)、會計(jì)、利潤分配與審計(jì)11 第一節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計(jì)12 第四節(jié)會計(jì)師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 2 第一章項(xiàng)目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制............................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

項(xiàng)目質(zhì)量管理——質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。?　　　　從項(xiàng)目作為一次性的活動來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工...

項(xiàng)目質(zhì)量管理——本資料為項(xiàng)目質(zhì)量管理，ppt格式，共40頁項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理

為促進(jìn)礦山安全行業(yè)科技項(xiàng)目質(zhì)量管理模式創(chuàng)新,有效提高其科研項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,提出了一種項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤和管理新方法以及產(chǎn)品開發(fā)和評價(jià)流程。該方法是一種基于全成本考慮、全過程控制和績效評價(jià)的模式,可有效減少項(xiàng)目成本開銷,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制和績效評價(jià)。實(shí)踐結(jié)果表明該方法行之有效,為廣大從事項(xiàng)目質(zhì)量管理工作者提供了重要的理論和實(shí)際參考價(jià)值。

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門、組織

1 項(xiàng)目部食堂采購員崗位說明書 崗位名稱采購員所在部門項(xiàng)目部 直接上級食堂總務(wù)直接下級無 崗位定員1所轄人員無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工食堂食品采購事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：60% 工作 任務(wù) 按照每天的采購計(jì)劃采購食物。 公布當(dāng)天采購食品情況，并記帳 職責(zé) 二 職責(zé)表述：協(xié)助食堂總務(wù)和炊事員做好食堂的清潔衛(wèi)生工作占全部工作時(shí)間的百分比：40% 二、權(quán)力： 權(quán)限1對食堂制度的建議權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系炊事員、食堂總務(wù)、項(xiàng)目部各班組 外部協(xié)調(diào)關(guān)系無 四、任職資格： 教育水平初中及以上 專業(yè)無 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間 烹飪培訓(xùn) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年以上食堂采購經(jīng)驗(yàn)、 知識具備一定的亨調(diào)知識、食品衛(wèi)生知識、營養(yǎng)知識 技能技巧一定的人際溝通協(xié)調(diào)能力 五、其它： 使用工具/設(shè)備炊具、交通工具 工作

隨著工業(yè)化的發(fā)展及對石油天然氣的依賴加深,自然環(huán)境越加惡化,成本壓力,人們對質(zhì)量預(yù)期的提高,工程建造糾紛增加,促使建造工程質(zhì)量越來越強(qiáng)烈的擺到建造者的面前,以往對質(zhì)量的認(rèn)識面臨考驗(yàn)。如何做好工程建造項(xiàng)目并使之圓滿結(jié)束,主要從質(zhì)量管理上找突破口,優(yōu)化質(zhì)量管理措施和方法,保證工程質(zhì)量管理工作更切合實(shí)際更有效。達(dá)到圓滿完成工程建造的任務(wù),順利交接。

鑒于質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目管理中的重要地位,以某高速公路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例,討論軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程,主要包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量保證和進(jìn)行質(zhì)量控制,以促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成。

第十章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按gb/t19002-iso9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施 工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及xx市地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加 強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。