廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司預(yù)算管理制度

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場(chǎng)工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)管理部門(mén)拜訪記錄...........................................................................................4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談?dòng)涗洷?.............................................................................................

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開(kāi)發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 2 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制............................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書(shū)的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書(shū)的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類(lèi) 公文類(lèi)別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號(hào)、機(jī)密等級(jí)、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門(mén)、 事由和公文種類(lèi)。 2.主送部門(mén)：指公文

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書(shū)的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書(shū)的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類(lèi) 公文類(lèi)別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號(hào)、機(jī)密等級(jí)、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門(mén)、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財(cái)務(wù)章、部門(mén)章（包括項(xiàng)目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫(xiě)《印章刻制申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門(mén)辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫(xiě)《印章啟用申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見(jiàn)“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門(mén)（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會(huì)4 第二節(jié)董事及董事會(huì)5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)9 第六章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配與審計(jì)11 第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度11 第二節(jié)利潤(rùn)分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計(jì)12 第四節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動(dòng)用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁(yè)共16頁(yè)1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營(yíng)管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

黨的十八屆三中全會(huì)提出要建立現(xiàn)代財(cái)政制度，改進(jìn)預(yù)算管理制度。當(dāng)前，在預(yù)算管理中還存在著預(yù)算定位不清、預(yù)算分配不完善，預(yù)算編制不細(xì)，預(yù)算約束力不強(qiáng)、預(yù)算支出效率不高等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，需要從轉(zhuǎn)變機(jī)制上入手，以預(yù)算的公共性為立足點(diǎn)，以明確責(zé)任為根本點(diǎn)，以提高資金效益為重點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，從以預(yù)算投入為主向重視產(chǎn)出、結(jié)果為主轉(zhuǎn)變。下一步，應(yīng)在理念、方法及模式上進(jìn)行制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建符合現(xiàn)代預(yù)算管理方向的預(yù)算績(jī)效管理模式，推動(dòng)公平、規(guī)范、高效的現(xiàn)代預(yù)算管理制度的建立。

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用 和正常運(yùn)行，促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，收入主要是財(cái)政撥款， 支出為基本支出和項(xiàng)目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計(jì)算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算的組 織和實(shí)施。具有下列職權(quán)： （一）具體負(fù)責(zé)做好

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門(mén)和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開(kāi)展投資活動(dòng)以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

內(nèi)控管理制度 1 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解， 下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將 各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行 控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算 的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施； 2、明確公司各部門(mén)預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各

第1頁(yè)共14頁(yè) xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁(yè)共14頁(yè) 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績(jī)效工資 第七條：福利津貼 第八條：長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對(duì)位 第十條：薪酬變動(dòng) 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁(yè)共14頁(yè) 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門(mén)、組織

**有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁(yè)面已被訪問(wèn)7658次 （二oo九年二月九日） 勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)組織有效勞動(dòng)，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是每個(gè)員工應(yīng)具備的職業(yè) 道德和行為準(zhǔn)則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺(jué)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行勞動(dòng)合同，服 從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 第二條各級(jí)管理責(zé)任者必須履行職責(zé)，負(fù)起教育員工、帶領(lǐng)員工遵 章守紀(jì)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任。 各級(jí)管理責(zé)任者，系指公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部辦處室領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間（科 室）領(lǐng)導(dǎo)及班機(jī)組長(zhǎng)。 第三條員工都有休息休假的權(quán)利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領(lǐng)導(dǎo)安排。 第四條員工上班必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁串崗

1 目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范 6、客戶評(píng)價(jià)意見(jiàn)流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)