廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法v15

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)管理部門拜訪記錄...........................................................................................4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談?dòng)涗洷?.............................................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場(chǎng)工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項(xiàng)目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財(cái)務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報(bào)送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會(huì)4 第二節(jié)董事及董事會(huì)5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)9 第六章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配與審計(jì)11 第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度11 第二節(jié)利潤(rùn)分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計(jì)12 第四節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動(dòng)用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁(yè)共16頁(yè)1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營(yíng)管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司的工程經(jīng) 過(guò)雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒(méi)有付款所形成的往來(lái)款項(xiàng)。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營(yíng)銷活動(dòng)，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 各部門各司其職，分別對(duì)應(yīng)收帳款管理活動(dòng)中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對(duì)公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級(jí)和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開(kāi)發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 2 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制............................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過(guò)規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；量化監(jiān)理工作績(jī)效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程 施工、設(shè)備采購(gòu)和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國(guó)家和地方的有關(guān)監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責(zé) 2.1、工程管理部每季度對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核與評(píng) 價(jià)，年度進(jìn)行考核評(píng)比，考評(píng)結(jié)果將上報(bào)交投集團(tuán)，監(jiān)理單 位履約能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期保留。 2.2、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應(yīng)的監(jiān)理工作管理考 核細(xì)則。 2.3造價(jià)合約部等職能部門

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開(kāi)展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項(xiàng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項(xiàng)管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對(duì)有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計(jì)劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策 措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

共4頁(yè)第1頁(yè) 計(jì)量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理分為自動(dòng)化儀器儀表和計(jì)量檢 測(cè)設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過(guò)程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、 自動(dòng)控制、自動(dòng)顯示記錄的設(shè)備以及用于自動(dòng)保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動(dòng)化儀表。用于計(jì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的儀器列為計(jì)量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計(jì)量器 具，納入計(jì)量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動(dòng)力部是自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理主管部門，計(jì)量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》和 《計(jì)量檢測(cè)體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、計(jì) 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動(dòng)力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量、自動(dòng)化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實(shí)施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備管理制度的貫徹實(shí) 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

1 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系和 逐級(jí)分解傳遞公司目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和 吸引人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公 司新建項(xiàng)目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(jiàn)》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資政 策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法遵循以下原則： 1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2、堅(jiān)持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則； 3、堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬 分配方式，員工收入與勞動(dòng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)要素掛鉤的原則。 第三條適用范圍和期限 本辦法適用于公司中層干部及以下人員。 第二章工資結(jié)構(gòu) 第四條建立崗位績(jī)效薪酬分配模式，以崗位為對(duì)象， 通過(guò)對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞 動(dòng)要素的測(cè)評(píng)確定崗位。 第五條崗位績(jī)效薪酬制由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、 年功工資和輔助工資四個(gè)部分組

項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項(xiàng)目管

. . 項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

洛華貸公號(hào) *****有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為了增強(qiáng)******（以下簡(jiǎn)稱本公司）防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó) 家小額貸款公司政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本風(fēng)險(xiǎn) 管理辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。 第二條風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于防范和處置金融風(fēng) 險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) 管理監(jiān)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程管理，增強(qiáng)識(shí)別、計(jì)量、預(yù)警、防范和處置風(fēng) 險(xiǎn)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控目標(biāo)之內(nèi)，確保安全經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健 發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化。 第三條風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)分明的原 則。 第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 第四條風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系是指公司董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委 員會(huì)為核心，由風(fēng)險(xiǎn)控制部實(shí)施操作